部門工作計劃最新合集5篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！部門工作計劃最新合集5篇 為做好部門工作，讓部門的進展更加好，需要做好方案。今日我在這給大家?guī)聿块T工作方案，接下來我們一起來看看吧! 部門工作方案1 一.加強員工素養(yǎng)，進步員工效勞意識 人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)懷員工，關(guān)懷員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，進步員工主動性，增加員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結(jié)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正進步了，能真正關(guān)懷企業(yè)，那么我們部門的效勞程度也就相應(yīng)的進步了，各項工作也能順當(dāng)?shù)倪M展。

2、這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和方案任務(wù)完成的狀況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。 二.不斷完善管理制度 由于物流部不是挺直制造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作主動性有肯定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需施行崗位責(zé)任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。 三.加快管理崗位建立 我將結(jié)合本部門崗位的詳細工作狀況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使其“基層詳細落實、中層監(jiān)視指導(dǎo)

3、。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 四.作內(nèi)容及支配 1.收發(fā)貨流程進展梳理，改良，并催促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，準(zhǔn)時發(fā)覺，訂正不正確的工作方法。 2.每日早會非常鐘，方案當(dāng)天的工作支配，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要幫助協(xié)作的支配，表揚有進步，工作較主動主動等個人，激發(fā)員工的工作激情。 3.每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，其次日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。 4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的精確性，完好性，是否

4、按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無異樣狀況，庫存有無異樣數(shù)據(jù)。發(fā)覺問題馬上解決。 5.每周/月總結(jié)本周/月工作狀況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成果，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚或嘉獎。 6.各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設(shè)，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價格是否全都。 7.嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進展日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)覺有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出緣由，并訂正錯

5、誤。 9.倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬，但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號，尺碼，價格)，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。 10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動準(zhǔn)時向主管指導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便準(zhǔn)時調(diào)整。 11.庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，準(zhǔn)時查明緣由，并進展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)指導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，準(zhǔn)時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。 12

6、.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。 13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要準(zhǔn)時清理，保持干凈。全部單據(jù)必需有責(zé)任人簽字，并且字跡清晰。 14.提早做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接支配，并和其它部門做好連接支配。 15.理解員工的根本狀況，需求，困難，關(guān)心其解決問題，真正關(guān)懷每位員工，讓他放心的工作。鼓舞員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種歡樂。 五.工作重點 1.對物流部操作流程進展合理改良，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改良，做到貨物進出正確、精確、準(zhǔn)時。 2.對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全、

7、正確。 隨著公司的不斷進展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目的的原那么開展工作。加強部門管理建立，不斷進步員工素養(yǎng)，強化員工效勞意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取獲得更好的效益。 部門工作方案2 一、工作思路 婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇并存，影響著婦幼衛(wèi)惹事業(yè)的進展。對此，我們務(wù)必高度重視學(xué)習(xí)、面對現(xiàn)實、實事求是、抓住機遇、與時俱進，努力工作，才能不斷推動婦幼衛(wèi)惹事業(yè)的進展。 一是要加強形勢任務(wù)訓(xùn)練，深化開展“以病人為中心，進步醫(yī)療效勞質(zhì)量的醫(yī)院管理年活動，促進醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。仔細學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生改革政策，明確

8、目的任務(wù)和面臨的困難，進一步增加憂患意識、競爭意識，力爭在困難中求進展。 二是要強化工作的事業(yè)心和責(zé)任意識，堅固樹立進展是硬道理的觀念，通過各種途徑與手段主動宣揚自我、推銷自我，不斷進步社會知曉率與信任度，努力營造良好的社會工作環(huán)境，為自我進展打好社會根底，促進婦幼衛(wèi)惹事業(yè)的持續(xù)進展。 三是要加強宗旨觀念訓(xùn)練，使全站全部人員認(rèn)識到婦幼保健是公共衛(wèi)生的重要組成局部，進一步強化保健第一的思想，正確處理好保健與臨床的業(yè)務(wù)關(guān)系，增加效勞意識，樹立以人為本的效勞理念，不斷優(yōu)化效勞方式和效勞看法，進步效勞質(zhì)量。 四要加強效益觀念訓(xùn)練，在效勞中既要做到應(yīng)需檢查、應(yīng)需治療、應(yīng)需用藥、努力減輕群眾的經(jīng)濟負擔(dān)，又

9、要增加效益觀念，主動引導(dǎo)群眾合理消費，注重收入構(gòu)造，進步效勞效益。 五是要重視集體主義訓(xùn)練，使全站人員認(rèn)識到自己是集體的一份子，樹立院家并重，自覺做到節(jié)儉辦事，厲行節(jié)省，努力消退鋪張行為。 六是要連續(xù)抓好行業(yè)作風(fēng)訓(xùn)練，訓(xùn)練全院人員自覺做到遵紀(jì)遵守法律，遵守職業(yè)紀(jì)律。同時要以穩(wěn)固文明單位創(chuàng)立成果，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理和精神文明建立。 二、工作目的 1、抓質(zhì)量管理創(chuàng)新質(zhì)量是興業(yè)的根底，是醫(yī)院生存和進展的根本。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“人總要犯錯觀念，要通過嚴(yán)格的管理，使醫(yī)院的各項工作質(zhì)量上臺階、上檔次。醫(yī)療護理部門要抓好各項規(guī)章制度的督查督辦和落實，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理，避開過失事故的發(fā)生，實行質(zhì)量責(zé)任追究制。保

10、健部門要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定和上級要求抓好婦幼保健各項工作，做到各項數(shù)據(jù)上報準(zhǔn)時、精確無誤，確保各項保健指標(biāo)達標(biāo)。 2、抓效勞理念創(chuàng)新在堅持“以人為本的根底上創(chuàng)新效勞形式，更新效勞理念，在診療過程中醫(yī)患之間實行面對面的溝通，消退患者的生疏感，增加其信任度。同時要緊扣行業(yè)作風(fēng)整頓工作，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，要把“病人第一、效勞第一和“病人永久是對的觀念貫穿診療過程始終。堅持誠信效勞，保持“無紅包醫(yī)院的招牌。對外要實行“走出去的方法，為人民群眾送暖和、送關(guān)心、送安康，要加大信息網(wǎng)絡(luò)效勞力度，以便于告之在我院建檔的孕產(chǎn)婦、嬰幼兒保健學(xué)問和承受安康檢查時間等。 3、抓市場營銷創(chuàng)新隨著市場經(jīng)濟的不斷進展和完善，醫(yī)院

11、營銷在謀求充分的病源、擴大醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍、進步醫(yī)院知名度等方面起到了舉足輕重的作用，越來越受到了各醫(yī)療單位的廣泛關(guān)注。一是要抓好內(nèi)部營銷管理。內(nèi)部營銷說究竟就是醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效的效勞和全體干部職工的團隊精神，要通過加大管理力度，完善措施，為病人供應(yīng)所需且滿足的醫(yī)療效勞，以此來留住病人，并通過病人的的宣揚獲得更多的病源。二是外部營銷要注重宣揚醫(yī)院的新、特、專工程，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，要通過安康宣教進步群眾對疾病的預(yù)防保健意識，進步群眾對醫(yī)院效勞的認(rèn)同感和信任感 4、抓職工隊伍建立要有方案有步驟地加強職工隊伍的培訓(xùn)和訓(xùn)練，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織學(xué)術(shù)講座、三基考試和技術(shù)比武，進步職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。選派技術(shù)骨干到

12、上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，鼓舞職工崗位成才，通過自學(xué)、函大等途徑獲得高學(xué)歷。留意人才培育與引進，對醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)骨干在安排制度上賜予傾斜，適當(dāng)進步待遇。 5、抓醫(yī)院內(nèi)涵建立 (1)加強黨建和思想政治工作。堅持用_論和“三個代表重要思想武裝全院職工，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動廣闊黨員和職工的主動性，確保我院政治思想工作和精神文明建立再上一個新臺階。 (2)修訂制度與職責(zé)。對全院全部規(guī)章制度和崗位職責(zé)進展疏理和完善，匯編成書，并以科室為單位組織學(xué)習(xí)，便職工明確職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升醫(yī)院整體效勞功能。 (3)平安工作包括醫(yī)療平安、消防平安、交通平安、人身平安等，各部門要樹立堅固的平安意識，做好事前

13、、事中、事后催促管理，抓好相關(guān)規(guī)章制度的落實，確保醫(yī)院平安。 三、詳細要求 1、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書中的工作要求，科室中各類人員要嚴(yán)格履行各自的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。要以嚴(yán)厲、仔細、親切、守密的工作看法來面對患者。加強職工之間的團結(jié)，相互敬重、相互信任，團結(jié)互助。加強依法管理，堅持依法執(zhí)業(yè)、依法效勞，持證上崗，嚴(yán)格遵守婦幼保健、治療、護理工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保醫(yī)療平安。 2、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷進步政治理論程度，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神，樹立正確的人生觀、價值觀。在理論中進展職業(yè)道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮每個人的主動能動性，為我站安康、可持續(xù)進展出謀劃策。 3、強化勞動紀(jì)律，完善各項規(guī)章制度?？剖乙瓿?/p>

14、有方案，終有總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及首診負責(zé)制，按時上、下班，堅守工作崗位。文明行醫(yī)，不以醫(yī)謀私。發(fā)揚奉獻精神，院家并重，單位有事隨叫隨到。 4、標(biāo)準(zhǔn)各類醫(yī)療文書的書寫，落實“三級查房制度。各級醫(yī)務(wù)人員要仔細填寫醫(yī)療護理有關(guān)資料，做到內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)精確。站指導(dǎo)定期、不定期進展醫(yī)療、護理查房，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時指出改正，防患于未然。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步理論學(xué)問程度，定期組織醫(yī)務(wù)人員集中進展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，平常以自學(xué)為主，且對每月所學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)問進展考試，考試結(jié)果記入考核成果，與工資掛鉤。 5、加強婦幼保健工作，大力宣揚婦幼保健學(xué)問，開展城鄉(xiāng)已婚婦女病的普查普治工作。努力擴展農(nóng)村婦女病查治掩蓋面，進步婦女的安康

15、程度。仔細落實“一法新兩綱，進步廣闊群眾的自我保健意識。做好社區(qū)效勞工作，降低兒童“四病患病率。與婦聯(lián)及街道辦事處協(xié)調(diào)開展安康學(xué)問講座，做好婦女兒童的保健工作。 6、做好孕產(chǎn)期保健工作，穩(wěn)固“愛嬰醫(yī)院“成果。要以孕前、懷孕、分娩、產(chǎn)后等多個環(huán)節(jié)著手，抓好育齡婦女的孕產(chǎn)期保健工作。大力宣揚母乳喂養(yǎng)的好處，嚴(yán)格執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格審核手術(shù)產(chǎn)的適應(yīng)癥，降低手術(shù)產(chǎn)率。強化高危孕產(chǎn)婦跟綜管理，進步縣級程度高危篩查質(zhì)量，健全孕產(chǎn)婦高危篩查的專冊登記、就診、報告、追蹤結(jié)案制度。孕產(chǎn)婦保健要連續(xù)以高危篩查為抓手，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓。 7、托幼機構(gòu)兒童保健，要加大宣揚力度，仔細做好發(fā)動

16、和組織工作，努力進步保健的質(zhì)量和程度，擴大兒童保健的社會效益和經(jīng)濟效益。做好兒童的入托體檢工作，防止兒童“四病的發(fā)生，指導(dǎo)兒童合飲食，養(yǎng)分搭配，加強體弱兒、高危兒篩查、分級管理，此項工作要做到細心組織、熱情效勞、仔細檢查、科學(xué)指導(dǎo)、準(zhǔn)時治療、準(zhǔn)時反應(yīng)，并不斷進步檢查質(zhì)量，針對檢查中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時提出干預(yù)措施。 8、仔細做好婚前醫(yī)學(xué)檢查工作，大力宣揚婚前體檢的重要性及主動性，努力開發(fā)新婚保健、優(yōu)生優(yōu)育效勞，進步婚檢率。使廣闊群眾能自愿婚檢，防止出生缺陷兒的發(fā)生。 9、做好藥房及護理部的工作。協(xié)作藥房負責(zé)人，根據(jù)市藥監(jiān)局的要求，做好“合格藥房的創(chuàng)立、穩(wěn)固工作。加強對毒麻藥品的管理，杜絕各類過失事故

17、的發(fā)生，讓百姓吃上放心藥。護理部要求做好各類表格的填寫工作，做好護理數(shù)據(jù)的搜集、登記，確愛護理平安。 10、幫助科室要加強與臨床的協(xié)作協(xié)作，進一步進步幫助檢測技術(shù)程度和質(zhì)量。準(zhǔn)時發(fā)放報告單，不做人情檢查，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)，不做與臨床診斷無關(guān)的檢查。做好儀器的日常保養(yǎng)，加強設(shè)備管理 11、完成指導(dǎo)下達的臨時指令性工作，服從工作支配，仔細做好社會綜合治理工作，防止各類案件的發(fā)生。 部門工作方案3 為了貫徹落實“平安，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強化平安消費目的。結(jié)合工廠實際，特制定20_年平安消費工作，將平安消費納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目的 全年實現(xiàn)無重傷、無重大消費設(shè)

18、備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。 二、指導(dǎo) 要以公司對201_年平安消費目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作為標(biāo)準(zhǔn)，以平安總方針“平安，預(yù)防為主。為原那么，以車間、班組平安為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工愛護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章，創(chuàng)始平安新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。 三、堅固樹立“平安的意識 各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，進一步增加平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一的方針真正落到實處，通過進一步

19、完善平安消費責(zé)任制，首先解決意識問題，真正把平安消費列入重要議事日程，擺到“的位置上，只有從上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)和“管消費必需管平安的原那么，力保平安消費。 四、深化開展好平安消費專項整治 依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20_年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班嗈的三次平安檢查，并要求消費科、車間及人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推原那么，準(zhǔn)時組織整改，暫不能的，要做

20、好安請保存此標(biāo)記措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)平安消費法、危急化學(xué)品平安管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費正常運行。 五、連續(xù)加強做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚 工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費訓(xùn)練，進步員工的平安消費學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安訓(xùn)練，進步員工平安消費意識和自我愛護力量，防止

21、事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行平安消費法，仔細公司下發(fā)的“典型事故案例和鈦白粉廠平安消費緊急會議紀(jì)要(飛碟鈦生20_9號)文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強化平安消費宣揚工作，深化開展好“安康杯競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月，通過粘貼平安消費標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費訓(xùn)練，加大宣揚力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化，落實責(zé)任;將平安消費與保工廠穩(wěn)定、_進展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20_年平安消費將連續(xù)

22、本著“平安，預(yù)防為主。的方針，根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)的原那么，進一步分清責(zé)任，從維護工廠進展的大局動身，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費工作部署，掌握指標(biāo)，主動行動，把平安消費抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟進展做大做強做出新的奉獻。 部門工作方案4 一、對銷售工作的認(rèn)識 1、市場分析依據(jù)市場容量和個人力量客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)銷售額100萬元。 2、適時作出工作方案制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通確保各專業(yè)負責(zé)人準(zhǔn)時跟進。 3、注重績效管理對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進展全程的關(guān)注與跟蹤。 4、目的市場定位區(qū)分大客戶與一般客戶分別對待加強

23、對大客戶的溝通與合作用一樣的時間贏取最大的市場份額。 5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問新產(chǎn)品為客戶帶來有用的資訊更好為客戶效勞。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商以備工程商需要時能準(zhǔn)時作好工程協(xié)作并可以和同行共享行業(yè)人脈和工程信息到達多贏。 6、先友后單與客戶進展良好的友情到處為客戶著想把客戶當(dāng)成自己的好伴侶到達思想和情感上的交融。 7、對客戶不能有隱瞞和欺騙容許客戶的承諾要準(zhǔn)時兌現(xiàn)講誠信不僅是經(jīng)商之本也是為人之本。 8、努力保持和諧的同事關(guān)系善待同事確保各部門在工程施行中各項職能的順當(dāng)執(zhí)行。 二、銷售工作詳細量化任務(wù) 1、制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30個電話每周至少訪

24、問20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶下午時間長可支配訪問客戶?？紤]北京市地廣人多交通涌堵預(yù)約時最好選擇客戶在一樣或接近的地點。 2、見客戶之前要多理解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求最好先理解決策人的個人愛好預(yù)備一些有對方感愛好的話題并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。 3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標(biāo)參考并為工程商出謀劃策協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運作。 4、做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項并標(biāo)注重要未辦理事項。 5、填寫工程跟蹤表依據(jù)工程進度前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進并完成各階段工作。 6、前期設(shè)計的工程重點跟進至少一周回訪一次客戶必

25、要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進展重要日期需謹(jǐn)記并準(zhǔn)時跟進和回訪。 7、前期設(shè)計階段主動爭取參加工程繪圖和方案設(shè)計為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。 8、投標(biāo)過程中提早兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯誤。 9、投標(biāo)完畢準(zhǔn)時回訪客戶詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計工作預(yù)備施工所需圖紙設(shè)備安裝圖及管線圖。 10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同并收取預(yù)付款提早支配備貨以最快的供給時間響應(yīng)工程商的需求爭取早日回款。 11、貨到現(xiàn)場等工程安裝完設(shè)備申請技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。 12、提早預(yù)備

26、驗收文檔驗收完成后準(zhǔn)時收款保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。 部門工作方案5 辦公室作為我院同學(xué)會核心部門之一，堅持“效勞師生，熬煉自我的工作方針，做好上傳下達的溝通協(xié)調(diào)與組織工作，吸取以往工作閱歷及教訓(xùn)，團結(jié)協(xié)作、仔細細致，以主動的看法去完本錢學(xué)期各項工作，詳細工作支配如下： 一、 思想工作 (一)本學(xué)期將著重培育我部門干事的詳細操作力量，并連續(xù)加 強其歸屬感與責(zé)任感。加強必要的思想溝通，準(zhǔn)時把握每一位干事的思想動態(tài)。 二、檔案管理 (一)對我院系辦公室全部存檔文件應(yīng)持“嚴(yán)謹(jǐn)、保密、重視看法，慎重對待每份檔案資料。 (二)定期分類整理所存檔案，對各部門上交材料需保存紙質(zhì)與電子檔案各一份。 (三)針對本學(xué)期開展的每一項活動，各部門在寫好活動策劃及總結(jié)后，由辦公室準(zhǔn)時搜集并存檔。 三、財務(wù)管理 (一)各部門成員在選購物品后需準(zhǔn)時把相關(guān)出資憑證上交本部門部長，并由部長每月統(tǒng)計整理后交給辦公室相關(guān)人員作統(tǒng)計、整理、報賬。 (二)辦公室需妥當(dāng)保管好活動經(jīng)費的各項出資憑證并做具體登記。 四、日常管理 (一)值班 1、本部做出具體值班表，值班人員根據(jù)值班表仔細做好值班工作(納新之后，新成員參加值