2021年度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)5篇

1、2021年度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)5篇公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)(一) 我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，注意改正自己在工作中存在的不夠，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。2021年帶領(lǐng)_全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終保持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富?；貞?021年，總結(jié)如下： 一、合理安排計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成 今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要經(jīng)常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難確保，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工

2、具體的上班時(shí)間。在幾道工序間依據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，天天都確保員工上班就有事做，同時(shí)確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，為提升產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采用可行、有效的措施 通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改善措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度顯然加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提升。 三、強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度 _在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給_管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，保

3、持以人為本，到處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提升。 2022年就到了，對(duì)我來說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工作雖然業(yè)業(yè)兢兢、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提升標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓革新的精神;三是還需強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素養(yǎng)，提升自己的工作能力。2022年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提升工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百

4、勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)(二) 在公司正確指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門的協(xié)助下，設(shè)備工作效率不斷提升，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間對(duì)部分生產(chǎn)工作效率和制定不夠的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。總之，主要包括以下幾點(diǎn) 一、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格評(píng)價(jià) 1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和檢察方法，由人人管理，人人管理，管理證實(shí)效果，管理者依靠檢察。 2、公司執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，公布一系列檢察辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理開始走上正式的道路，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大幅度改善。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)定置管理提升工人整體

5、素養(yǎng)，強(qiáng)化市鋼整體形象?，F(xiàn)場(chǎng)管理雖然有了顯然的效果，但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn)，我們今后的工作要像往常一樣保持，真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的。 二、強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量 棒材由于設(shè)備人員的影響，外觀包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進(jìn)行比較分析，在各生產(chǎn)環(huán)克制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評(píng)價(jià)管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識(shí)，確保我們的才干在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高，為棒材的銷售打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。 三、強(qiáng)化設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造 一年來，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行

6、檢查、潤滑、維護(hù)，負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、潤滑，生產(chǎn)部每周六對(duì)_工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)不斷研究和探究設(shè)備和技術(shù)，積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了_，大大降低了_故率，提升了_設(shè)備工作效率。 四、生產(chǎn)管理中存在的不夠 在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是: 1、沒有安全工作，就會(huì)發(fā)生很多安全事故，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn)，必需強(qiáng)化安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。強(qiáng)化員工安全學(xué)習(xí)能力，確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全、保護(hù)安全的理念。 2、職工思想教育工作不夠，現(xiàn)場(chǎng)第一線職工開會(huì)次數(shù)少，思想教育不

7、夠，職場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵事件，有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)尚。 3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)。 五、2022年工作重點(diǎn) 1、持續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進(jìn)一步強(qiáng)化檢修管理，強(qiáng)化設(shè)備管理，強(qiáng)化用品備件管理，減少消費(fèi)和庫存積壓資金，確保設(shè)備的優(yōu)良運(yùn)行。 2、進(jìn)一步強(qiáng)化過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作規(guī)范，提升評(píng)價(jià)能力，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升產(chǎn)量。 3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式，提升管理水平，全面降低本插件。生產(chǎn)順利后，將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。依據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和強(qiáng)化評(píng)價(jià)。強(qiáng)化和改善工作方法。同時(shí)強(qiáng)化各崗位的團(tuán)結(jié)合作，提升默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成

8、能夠征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化，規(guī)范化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距，最大化管理效益，實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。 4、強(qiáng)化安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，保證安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全責(zé)任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，著力提升職工安全意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)安全危險(xiǎn)的對(duì)策，對(duì)違紀(jì)人員提升處罰力度。 5、重視員工思想教育，提升員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提升職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)(三) 時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作

9、中，送走了豐收的20_年?；貞涍^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下： 一、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng) 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，保證在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作使命，從而提升工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)

10、_套，配五件套_套，毯子與窗簾_條。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。 二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧 在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所不免，這給我們管理帶來必需的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必保持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)懷員工的疾苦與疑惑，給員工踏踏實(shí)實(shí)的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處事的道理，

11、只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不管多難都要想法完成。因此，無論我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?一年來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融

12、洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)懷，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心! 三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起 回憶過去，我們無論取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采用更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝集力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有熟悉分析存在的問題，才干更

13、好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。 公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)(四) 20_年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作馬上告一段落?；貞浺荒陙淼拿β蹬c付出。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力強(qiáng)化生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理使命制，落實(shí)實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20_年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必需的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、生產(chǎn)管理工作 1

14、、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。 依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年_-_月份共制備生產(chǎn)。在充分確保了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是確保生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，保證在每一批

15、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。 3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。 4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳 批生產(chǎn)記錄是為了確保生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)

16、審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。保證每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。 實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存狀況，確保產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至_月份共辦理完成。 二、存在問題 1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不夠，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今

17、后將在這方面加倍努力。 2、對(duì)公司“三化工程熟悉不夠，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理很好地實(shí)施。 三、明年工作計(jì)劃 1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。 2、強(qiáng)化生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。 3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門強(qiáng)化溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。 4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。 5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。 6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。展做出的貢獻(xiàn)。 公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)(五) “安全第一，預(yù)防為主、“關(guān)愛

18、生命，關(guān)注安全是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，認(rèn)真落實(shí)和完成與上級(jí)部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制，至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年安全無事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提升職工安全意識(shí) 安全生產(chǎn)，事關(guān)改革穩(wěn)定的大局，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系一方平安，是天字號(hào)的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保證群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，以更加嚴(yán)密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，切實(shí)抓緊抓好。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全技術(shù)改造，嚴(yán)格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納進(jìn)法治化軌道。針對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患

19、點(diǎn)，組織強(qiáng)化安全防范，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，保證責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作崗位。 1、定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)文件精神及要求，結(jié)合工地項(xiàng)目實(shí)際查找問題并制定防范措施，提升了安全員綜合素養(yǎng)和安全管理能力。要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的優(yōu)良風(fēng)尚。 2、針對(duì)項(xiàng)目具體生產(chǎn)狀況編制了各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)職工。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深入探討，及

20、時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常優(yōu)良的教育效果。 3、對(duì)外來施工人員強(qiáng)化監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，常常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。 4、開展了事故應(yīng)急演練，提升全員急救意識(shí)。組織全體職工觀看有關(guān)安全警示教育光盤。定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，使廣大干部職工熟悉到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)加強(qiáng)了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評(píng)，提升了職工的安全素養(yǎng)。 5、對(duì)新進(jìn)工地的農(nóng)民工進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知

21、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞作紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。 二、明確目標(biāo)、認(rèn)真落實(shí)，做到預(yù)防為主 安全生產(chǎn)工作是當(dāng)前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財(cái)產(chǎn)損失的大事，我們必需認(rèn)清形勢(shì)，明確思想，始終保持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法： 1、制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，每月至少召開一至二次安全專題會(huì)議，解決施工過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)解決，其它問題逐一落實(shí)、整改。 2、與各

22、施工隊(duì)和所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到施工隊(duì)、科室和工作人員，簽訂率_%。 3、按規(guī)定做好項(xiàng)目開工前的安全預(yù)評(píng)估工作，制定施工安全防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，保證工程順利施工。安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見;生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改善及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善; 4、組織專職人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查。天天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，馬上批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式管理，

23、親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決。 5、保持持證上崗，對(duì)所有機(jī)駕人員組織安全培訓(xùn)，全員培訓(xùn)和三級(jí)安全教育率達(dá)_%。 6、做好勞作保護(hù)用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，確保不發(fā)生食物中毒事故。 7、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了保證冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提升了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。 8、成立“安全月活動(dòng)和“安康杯比賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的正常開展，結(jié)合冬、夏季百日安全生產(chǎn)比賽活動(dòng)的要求，把安全施工工作搞得更好。依據(jù)上級(jí)要求，每月按時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報(bào)制度。 三、落實(shí)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升安全管理水平 只有充分熟悉到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才干真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違