2019年金融工作人員年度工作總結(jié)

1、2019 年金融工作人員年度工作總結(jié)XX 年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出 了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”的信貸 總方針，如何把這個中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去， 我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)， 保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié) 構(gòu)得到了有效調(diào)整。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面， 完成購進(jìn)總值 20548萬元，實(shí)現(xiàn)銷售 24178萬元，創(chuàng)利稅 679 萬元， 取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資金存量今年，國家實(shí)行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣

2、投入，促動原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達(dá)到控制通貨膨脹、 穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場的任條， 其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促動經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們認(rèn)為， 在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提升效益、保住市 場的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu)，提升原有資金的使用效 能，緩解供求矛盾。（ 一） 調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合XX年我們自己摸索出的“十分制分類排隊(duì)法”，考慮國家和總行提出的支持序 列，對全部商業(yè)企業(yè)實(shí)行了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減” 計劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今

3、年的調(diào)整工作贏得 了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達(dá) 65.9%，較年初上升 4.7 個百分 點(diǎn)，二類企業(yè)達(dá) 26.7%，較年初下降 2.6 個百分點(diǎn)，三類企業(yè)達(dá) 7.4%， 較年初下降 2.1 個百分點(diǎn)。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更 加優(yōu)化。（ 二） 調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長期以來，因?yàn)槲沂猩虡I(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金 使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題 商品偏多，商品資金占用不合理 ; 二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資 金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理 ; 三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。 針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存

4、量結(jié)構(gòu)的 調(diào)整，從存量中活化資金，主要展開了以下幾個方面的工作：1. 大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金我們在XX年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營商業(yè)推行 了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機(jī)制，減少了流動資金的跑、 冒、滴、漏，資金使用效益明顯提升，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀 行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金 占用比去年增長 1.5%，而購、銷、利的增幅均在 30%以上，資金周轉(zhuǎn) 加快 27%。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過展開內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約 資金 450 萬元。2. 著力展開清潛，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府 召開了

5、三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了 一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮， 變銀行一家的“獨(dú)角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商 業(yè)企業(yè)挖潛工作的展開。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個 “清欠三部曲”，派出信貸員 28 人次，協(xié)助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外 三個層次清欠，清回資金 317筆， 581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。3. 全力督促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金%，壓縮各種結(jié)算資金 688 萬元，使結(jié)算資金占全部流動資金為 解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險水平差的問題，我們除發(fā)放流動基 金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動員，

6、引導(dǎo) 企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下，有 7 戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的 285 萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡 織品站推遲蓋宿舍樓，把 85 萬元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充流動資金。 今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資 158萬元，為年計劃的 6 倍。因?yàn)槲覀冋归_以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明 顯改善，全年處理各種積壓商品 595 萬元，使商品適銷率由去年的 85% 上升至 91 比例控制在 32%以下。全年補(bǔ)資 158 萬元，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的 6.5%上升 7.9%。 通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu)，促動了資金存量向好企業(yè)投入， 加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大

7、量資金，使一方面資金需求量大、一方面 資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解。 實(shí)行商品監(jiān)測，搞好商品供應(yīng) 商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)信貸的 任務(wù)就在于即時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門即時組織 商品供應(yīng)市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：（ 一 ） 實(shí)行商品排隊(duì)和監(jiān)測為保證市場供應(yīng)，了解消費(fèi)者對哪些商品最為敏感、最為需要， 年初，我們抽出近兩個月時間對 300 種日用消費(fèi)品實(shí)行了商品排隊(duì)， 排出了 97種暢銷商品、 134種平銷商品和 69 種滯銷商品，通過排隊(duì)， 摸清了市場狀況，找到了工作著力點(diǎn)。為使商業(yè)部門的采購既能充足 供應(yīng)市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、 奶粉、搪瓷用品等 50 種商品實(shí)行監(jiān)測，設(shè)置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對這 些商品的進(jìn)、銷、存、價格等方面實(shí)行監(jiān)測分析，然后即時指導(dǎo)商業(yè) 企業(yè)調(diào)整采購重點(diǎn)。如今年 4、5 月份，我們發(fā)現(xiàn)有很多商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市 場價格混亂，即時提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購。僅