質(zhì)量、工期、安全文明保證措施

1、精心打造9.質(zhì)量、工期保證措施9.1質(zhì)量保證措施9.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”等級。9.1.2質(zhì)量保證體系我公司將工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能有效地組織起來，按照我公司質(zhì) 量手冊及合同文件規(guī)定，在項(xiàng)目開工之初和階段工程開始時，制定項(xiàng)目質(zhì) 量崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個管理干部的職責(zé)， 并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人的收入掛鉤，形成一個由項(xiàng)目經(jīng)理 為主責(zé)任人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍 嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。因此，我公司將建立本項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系， 用系統(tǒng)的觀點(diǎn), 把各項(xiàng)質(zhì)量要素歸結(jié)到質(zhì)量體系的構(gòu)成系統(tǒng)中，并保證其有

2、效運(yùn)行。圖9-1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖未來23圖9-2質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成注：豎向排列要素具有直接質(zhì)量管理職能。圖9-3質(zhì)量控制開展工作圖9.1.3質(zhì)量管理制度9.131技術(shù)交底制度我公司將堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，在施工組織設(shè)計中 積極采用新技術(shù)、新工藝。特別是重要工序都要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo) 書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。各級交底以口 頭進(jìn)行，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清，而造成質(zhì)量事故的， 要追究各有關(guān)人員的責(zé)任。9.132樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過 不斷探索，積累必須的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工

3、序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程），都要在開始大面積操作前做出示范樣板。統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)操作要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。9.133施工掛牌制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各工序工種負(fù)責(zé)人、特殊崗位施工人員，必須持證上崗。 主要工序施工過程中要在現(xiàn)場進(jìn)行掛牌制。注明管理者、操作者、施 工日期、質(zhì)量狀況，并做好相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。 因現(xiàn)場不按規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。9.1.3.4過程三檢制度和服從監(jiān)理制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。自檢要作文字記錄。隱蔽工程 要由工長組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長作檢查，并做出較詳細(xì)的文字 記錄。在施工過

4、程中，對監(jiān)理發(fā)出的指令通知，須無條件服從。各分項(xiàng)工 程工序完工后，要經(jīng)業(yè)主單位檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序。9.1.3.5質(zhì)量否決制度對不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。對達(dá)不到質(zhì)量目 標(biāo)要求的分項(xiàng)工程流入下道工序的要追究班組長的責(zé)任；有的工序要追究 工長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對可能出現(xiàn)的不利因素制定必 要的預(yù)防措施和糾正方法。9.1.3.6成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。施工管理人員應(yīng)合理安 排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上、下工序之間應(yīng)做好交接工作，并 做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得 上道工序操作人員及管理人

5、員的同意，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施避免破壞和 污染。否則，造成損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。9.137質(zhì)量獎罰制度根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求和現(xiàn)場操作人員及管理人員所承擔(dān)的職責(zé)范圍，按 工程造價的1%預(yù)先提取質(zhì)量保證金，由項(xiàng)目經(jīng)理部及我公司有關(guān)部門統(tǒng) 一管理，每月評比考核一次。達(dá)到預(yù)定質(zhì)量指標(biāo)的，按工程進(jìn)度給予一定 比例返還；超額完成指標(biāo)者除給予返還保證金外，另給予超額獎勵；對達(dá) 不到質(zhì)量指標(biāo)者，除進(jìn)行必要的糾正、返工外，視質(zhì)量成本損失情況從保 證金中扣罰。項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)的考核由我公司總部審批，管理人員由 項(xiàng)目經(jīng)理考核審批，班組由工長和技術(shù)質(zhì)量員考核審批。9.138質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)

6、任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作 記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管。特別是各類工序接口 的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方的責(zé)任。本項(xiàng)目計劃安排一名 專職資料員負(fù)責(zé)收集和整理有關(guān)質(zhì)量記錄。9.1.3.9不合格品的處理制度凡原材料、半成品或構(gòu)件等檢查不合格時，要及時進(jìn)行登記、標(biāo)識、 清退出場、絕不使用；凡施工過程中產(chǎn)生的“保證項(xiàng)目不合格品”均砸掉 重做，絕不心慈手軟，輕意通過。9.1.3.10施工組織設(shè)計審批制度（1）施工組織設(shè)計必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計員、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字；（2）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng) 上報

7、同意后方可進(jìn)行施工。9.1311技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi) 容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法；（2） 技術(shù)復(fù)核結(jié)果，應(yīng)填寫“分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄”，作為施 工技術(shù)資料歸檔；（3）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程 驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”內(nèi)，作為檔案資 料保存。9.1.3.12施工階段的級配及試塊管理制度（1）凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的混凝土、砂漿屬級配管理范圍；（2）管理職責(zé)分工1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強(qiáng)度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理 統(tǒng)計）；2）項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)

8、配合比通知單；3）工長負(fù)責(zé)開具級配單申請單，負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控；4）項(xiàng)目試驗(yàn)工負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗(yàn)磅稱等計 量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng) 護(hù)及送試工作；9.1316回訪維修制度1）在保修期內(nèi)我公司將組成保修組，常駐本工程附近，實(shí)施全方位 跟蹤保修。保修組將與業(yè)主建立起直接聯(lián)系，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，業(yè)主可直 接反映至保修組，保修人員將及時解決，最遲五至七日內(nèi)安排無償修理。2）在裝修和安裝工程保修期到期十天以前我方將全面檢查一遍施工 質(zhì)量問題進(jìn)行修理，并約請業(yè)主代表和管理部門共同復(fù)檢，確無施工質(zhì)量 問題后（用戶使用不當(dāng)、管理不善所產(chǎn)生的問題除

9、外）終止該項(xiàng)保修。9.2工期保證措施本工程投標(biāo)工期為40天，為確保工期能夠按時完成，對工期作了階段 性控制，具體詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖，為確保按期完成，措施如下：9.2.1加強(qiáng)勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫施工組織設(shè) 計，對重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的單項(xiàng)施工方案。 做到月、旬有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實(shí)勞動力、材料、設(shè)備進(jìn)場，確保全 部到位。9.2.2強(qiáng)化各級生產(chǎn)管理9.2.2.1成立強(qiáng)有力的工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要配合協(xié)作單位的有關(guān)人員參加。它的任務(wù)和職責(zé)：（1）施工前期每個月一次，后期每旬一次召開工程協(xié)調(diào)會，就施工 中的有關(guān)生產(chǎn)、

10、技術(shù)、質(zhì)量及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次形成紀(jì) 要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)行。（2）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施 工環(huán)境，避免大的干擾。（3）立足工程全局，按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進(jìn)行計劃對工程的實(shí) 施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提 出、及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（4）及時解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面問題。9.222工程項(xiàng)目一級管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵 作用。（1）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程旬作業(yè)進(jìn)度計劃，編制月度計劃，并認(rèn)真 按期完成。（2）對各班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施

11、工等的交底 工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。（3）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時通知建設(shè)單位及監(jiān) 理公司參加工程的各種隱檢。（4）及時向公司材料科提供材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃，以便公司 協(xié)調(diào)解決，不致影響進(jìn)度。（5）嚴(yán)格執(zhí)行公司和各項(xiàng)規(guī)章制度及重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)指令。922.3操作班組一級管理：（1）項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按 每個分項(xiàng)工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每 個操作班組，確保每個部位的分項(xiàng)按時完成，只有這樣，才能進(jìn)一步確保 分部和單位工程的進(jìn)度要求。（2）本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié) 商），實(shí)行層層承

12、包、職責(zé)分明、責(zé)任到組、部位到人，每月進(jìn)行部位、 質(zhì)量、文明施工考核，實(shí)行重獎重罰。923其他措施（1）縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮 斗目標(biāo)。集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱潓?shí)施。（2）在施工組織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需 要，需要時確保多梯隊(duì)連續(xù)施工。（3 ）教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨, 確保工期維系著企業(yè)的信譽(yù)與形象，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是 至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。（4）配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊(duì)人員，勞動力安排充足。（5）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，對各種技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè)條件準(zhǔn)備等要充分，因?yàn)檫@

13、些是保證施工順利進(jìn)行的前提。（6）認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設(shè)計要求、適 用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時到位。（7）對土建以及裝飾的配合與銜接要作好，在監(jiān)理和建設(shè)單位代表 的統(tǒng)一指揮下，與有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序 的交叉，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。（8）材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計出圖、變更情況以及相關(guān) 單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必 須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決， 充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，按時保質(zhì)、 保量地保證物資材料的供應(yīng)。（9）注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的

14、地方，建筑產(chǎn)品是否如期 完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持 連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工， 對進(jìn)場的人、機(jī)、料、 法、環(huán)進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序， 完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。（10）在現(xiàn)場施工場地狹小的情況下，要充分利用本企業(yè)自己的加工 場地，預(yù)制加工材料，保證施工的順利進(jìn)行。（11）服從項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：掌握 和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常 進(jìn)行。及時同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之 間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的

15、交接，及時解決施工中 出現(xiàn)的各類問題。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中 有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計 劃的建議和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃不至于受到影響。10.安全、文明施工措施10.1安全施工措施10.1.1安全管理目標(biāo)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過安全目標(biāo)分解、組織、落實(shí)，責(zé)任到人，過 程監(jiān)督，定期考評，認(rèn)真整改，杜絕死亡事故、火災(zāi)及重大機(jī)械事故，避 免重傷事故，控制重傷事故在 0.5%。以下，減少輕傷事故的發(fā)生。10.1.2安全管理保證體系為了切實(shí)做到安全施工，本工程成立由項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”?！鞍?/p>

16、全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo) 本工程的安全生產(chǎn)管理工作。本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)及安全管 理保證體系見下圖（圖10-1、圖10-2）10.1.3管理目標(biāo)分解建立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)體系，層層分解管理目標(biāo)。本工程項(xiàng)目經(jīng)理與 各參建施工班組主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，逐層分解落實(shí)目標(biāo)，使 安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，保證管理目標(biāo)得以落實(shí)，并最終完滿實(shí)現(xiàn)。10.1.4安全管理制度10.1.4.1安全例會制度每周召開一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)一周的安全生產(chǎn) 情況，對安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行考評，布置下階段的安全生產(chǎn)工作。10.1.4.2施工方案安全預(yù)審制度由“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對應(yīng)用于本工程的施工方

17、案進(jìn)行安全審查， 施工方案經(jīng)審查合格，安全備案后，方可實(shí)施，實(shí)施過程中，安全監(jiān)督站 必須全過程的監(jiān)督檢查實(shí)施單位安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。10.143安全等級制度“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)本工程的自身特點(diǎn)，將所有施工區(qū)域根據(jù) 安全防范要求，明確劃分一般控制區(qū)域（崗位）、重點(diǎn)控制區(qū)域（崗位）、 危險控制區(qū)域（崗位）。對不同等級的區(qū)域，制定具體的安全技術(shù)要求和 施工區(qū)域，進(jìn)入審批制度，禁止非施工操作人員進(jìn)入控制區(qū)域。項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目 消防 管理 小組項(xiàng)目 治安 保衛(wèi) 管理 小組項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門1F現(xiàn)場有關(guān)執(zhí)行人.、各班組長1F現(xiàn)場施工的全體人員圖10-1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)安全負(fù)責(zé)項(xiàng)目

18、 總工 程師生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)機(jī)械管理負(fù)責(zé)消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)其他有關(guān)部門1. 監(jiān)督施工 全過程的 安全生產(chǎn)， 糾正違章。2. 配合有關(guān) 部門排除 安全障礙。3. 全員安全 活動和安 全教育。4. 調(diào)查處理 重大安全 事故。1.制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案。2.負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。3.解決施工中的不安全技術(shù)問題。排除事故源。班前安全教育操作規(guī)程檢查1.在安 全前提 下合理 安排生 產(chǎn)計 劃。2.組織施工安 全技術(shù)措施的 實(shí)施、 檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時清除。1.保證項(xiàng) 目使用 的各類 機(jī)械安全運(yùn)行。2.監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。3.配備各 類機(jī)械 的防護(hù) 設(shè)施。1.保證 防火設(shè) 備設(shè)施 齊全

19、、 有效。2.消除 火災(zāi)隱 患。3.組織現(xiàn)場消 防隊(duì)的 日常消 防工 作。施工隊(duì)長、班組長、安全員、具體操作者勞保 用品 檢查機(jī)具設(shè)備檢查防護(hù)設(shè)施檢查1.保證進(jìn) 場施工人 員技術(shù)素 質(zhì)。2.控制加 班加點(diǎn)， 保證勞逸結(jié)合。3.提供必 須勞保用 具用品， 保證質(zhì) 量。電氣絕緣檢查圖10-2施工項(xiàng)目安全責(zé)任體系1.財務(wù)部 門保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。2.衛(wèi)生部 門負(fù)責(zé) 工業(yè)衛(wèi) 生和環(huán) 境保護(hù) 工作、預(yù) 防、治療 職業(yè)病。消防措施檢查10.144安全責(zé)任制度根據(jù)誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的原則，針對本工程特點(diǎn)和項(xiàng)目部的實(shí)施 各項(xiàng)的實(shí)際情況，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承 包有明確的安全指標(biāo)

20、和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。（1）項(xiàng)目經(jīng)理：對整個工程施工安全總負(fù)責(zé)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施和編制和審核，安全技術(shù) 的交底和安全技術(shù)教育。（4）工長、施工員：負(fù)責(zé)分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹落 實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。（5）專職安全員：負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。10.1.4.5安全教育制度安全教育分為安全知識教育與安全技術(shù)交底。（1）安全知識教育：我公司對全體職工進(jìn)入工地進(jìn)行入場教育，定期進(jìn)行安全意識教育， 各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。外來務(wù)工人員和新工人要進(jìn)行上 崗教育；工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工 種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程

21、，建立“職工勞動保護(hù)記錄卡 及時做好記錄。（2）安全技術(shù)交底：對具體的分部分項(xiàng)工程及新工藝、新材料的使用要進(jìn)行安全技術(shù)交 底，每一次下達(dá)任務(wù)時對工人班組同時要進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組長每天 上班對全班工人要進(jìn)行上崗安全交底。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技 術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人名字。10.146安全檢查制度將建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險崗位，根據(jù)檢查情況按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JG59-99）評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施，若發(fā)現(xiàn)重大不安全 隱

22、患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并須檢查組批準(zhǔn) 后方可施工，應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。安全檢查分定期的例行檢查和 不定期的專業(yè)檢查。10.1.4.7危險物品管理制度對易燃、易爆、有放射性的危險物品必須專人集中保管，設(shè)危險物品 倉庫，遠(yuǎn)離其它建筑物，特別是現(xiàn)有建筑物。易燃、易爆、有放射性的危 險物品的使用執(zhí)行準(zhǔn)用證制度，使用前須報工程組備案后，放在指定區(qū)域、 時間內(nèi)，由專業(yè)人員使用審報數(shù)量的材料。以易燃、易爆、有放射性的危險物品的運(yùn)輸、儲存、使用，須提前一個月向業(yè)主申報，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。10.1.7現(xiàn)場臨時用電管理10.1.7.1建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場臨

23、 時用電安全技術(shù)規(guī)程及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。10.1.7.2現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須 按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架 空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。10.1.7.3施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。 達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。10.1.7.4配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有配電箱、開關(guān)箱的 內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要 符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。配電箱、開

24、關(guān)箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一 式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流 動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。配電箱、開關(guān)箱的內(nèi)部， 按要求設(shè)置隔離開關(guān)。10.1.7.5獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù) 系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方 式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī) 定采取可靠的接零或接地保護(hù)。10.1.7.6在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝 置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī) 定O10.1.7.7手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)

25、定。工具的電 源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng) 完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。10.1.7.8施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用 220V電源照明，臨時照明和動 力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。10.1.7.9外圍的強(qiáng)電照明，必須搭設(shè)燈架，燈架高度不得低于2米，并做好絕緣。10.2文明施工措施10.2.1管理目標(biāo)我公司將組織一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，精心施工，確保本 工程嚴(yán)格按“省級文明工地”標(biāo)準(zhǔn)要求施工。10.2.2組織措施為了按照省級文明工地，設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的文明施工保證體系。文明施工保證體10.2.3管理制度（1）每

26、月召開一次“文明工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)一個 月的現(xiàn)場文明施工情況，對文明施工檢查情況進(jìn)行考評，布置下一階段的 文明施工工作。（2）根據(jù)不同施工階段和工程進(jìn)度情況，我公司將安排專人對文明 工地建設(shè)進(jìn)行策劃和實(shí)施。我公司將制定分階段的文明施工組織方案，建 立、健全文明施工管理體系，對文明施工管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確崗 位職責(zé)。（3）我公司項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次檢查，按照建筑施工安全檢 查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99進(jìn)行評比打分。對檢查中出現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象, 開具“重大隱患問題通知單”。各班組在收到通知單后，應(yīng)根據(jù)具體情況 定時間、定人、定措施予以解決。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全員應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問

27、 題的解決情況。如發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，整改后 經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。（4）每周對職工進(jìn)行一次文明施工教育。（5）我公司將為本工程投保建筑工程一切險，并為參與施工的所有 施工人員投保職工人身傷害保險。1026營造良好的文明氛圍（1）文明教育我公司將定期對職工及外來務(wù)工人員進(jìn)行文明施工教育，并簽訂文明 職工公約。大力開展做文明職工活動，改善職工的精神面貌。（2）綜合治理我公司對入場人員建立勞務(wù)登記卡，摸清外來務(wù)工人員的基本情況， 防止不法分子混入。工程開工后，我公司將同當(dāng)?shù)毓?、消防、環(huán)保、居委會等有關(guān)單位 簽訂的綜合治理協(xié)議，確保認(rèn)真遵守履行。我公司將竭盡全力，確保本工程在施工期間無重大治安、消防、擾民 事件發(fā)生。（3）宣傳娛樂我公司將積極開展經(jīng)常性文體娛樂活動，在現(xiàn)場醒目位置懸掛安全文明生產(chǎn)的大型標(biāo)語。工程設(shè)文娛活動室，內(nèi)有電視、報紙、書籍資料等，并有專人管理。（4）班組建設(shè)我公司工會將制定勞動競賽計劃，認(rèn)真組織施工作業(yè)班組開展文明競 賽活動，定期開展總結(jié)評比表彰。（3）大氣環(huán)境的保護(hù)措施1）施工場地和運(yùn)輸?shù)缆樊a(chǎn)生的揚(yáng)沉，應(yīng)盡可能防止對生產(chǎn)人員和其