實(shí)行雙休的提案5頁(yè)

1、XXXX有限公司實(shí)行雙休的提案隨著公司的發(fā)展和壯大以及國(guó)家勞動(dòng)監(jiān)察企業(yè)用工規(guī)范，公司的各項(xiàng)制度政策需跟上公司發(fā)展的步伐和符合國(guó)家政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)行的六天工作制，已逐步成為公司發(fā)展的瓶頸。一、現(xiàn)行工作休息時(shí)間（每周上班達(dá)42個(gè)小時(shí)，每天上班7個(gè)小時(shí)），即單休造成的問題如下：1、每周上班超過40個(gè)小時(shí)，存在企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)隱患。隨著勞動(dòng)監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)監(jiān)管度的提高，勞動(dòng)監(jiān)察部門審核企業(yè)用工制度（包括作息時(shí)間）和需要提供相關(guān)文字材料時(shí)，公司可以一時(shí)搪塞過去，但這并不能解決企業(yè)問題存在的實(shí)質(zhì)性問題，這種應(yīng)付策略并不是長(zhǎng)久之計(jì)，解決不了實(shí)際問題。隨著企業(yè)發(fā)展壯大和政府有關(guān)勞動(dòng)監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)用工規(guī)

2、范的管理，公司必須按照國(guó)家相關(guān)法律制定企業(yè)制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、現(xiàn)行的六天工作制，已經(jīng)造成公司引進(jìn)優(yōu)秀人才困難，現(xiàn)有人才流失。隨著國(guó)家勞動(dòng)監(jiān)察部門對(duì)用工監(jiān)察的力度增強(qiáng)，很多企業(yè)都實(shí)行五天工作制，在員工招聘中，很多求職者咨詢公司首先是公司是不是執(zhí)行雙休，其他才是決定其選擇來公司與否的次要因素。同時(shí)，同等待遇情況下，求職者往往會(huì)選擇去雙休的公司，不利于公司人才的引進(jìn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，現(xiàn)行單休已對(duì)公司造成人才流失。在公司員工離職調(diào)查中，60%的人員都會(huì)談到除了薪資外還有公司的單休造成員工身心疲憊，在同等待遇或稍低待遇情況下，會(huì)選擇到實(shí)行雙休的企業(yè)工作。3、政府有關(guān)部門（工商、

3、稅務(wù)部門等）和很多公司周六不上班，造成與有關(guān)部門或公司對(duì)接困難，辦不成事情。4、現(xiàn)行的單休工作日，員工往往身心疲憊，且周六大部分人都沒有心思上班，工作的激情不高和精力分散，工作效率不高。5、現(xiàn)行的六天工作制，員工工作節(jié)奏快，沒有更多的時(shí)間來進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和充電，吸收信息、開闊視野，不利于員工技能知識(shí)和水平的提高，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。6、現(xiàn)行的六天工作制，年輕人無法安排自身業(yè)余生活，解決個(gè)人問題，已成家的員工也未能有更多的時(shí)間來陪伴家人和朋友。往往會(huì)造成家庭矛盾、朋友生疏等隱患，從而會(huì)導(dǎo)致員工工作中精力分散，無法把全身心的精力和工作熱情投入到工作中來，為企業(yè)創(chuàng)收。7、在員工訪談中，很多員工都希

4、望公司實(shí)行雙休，而雙休將是未來所有企業(yè)必須選擇的人力資源管理策略，公司實(shí)行單休不利于公司優(yōu)秀員工的長(zhǎng)期穩(wěn)定，存在人才流失隱患，也不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。二、公司實(shí)行雙休，提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（一）公司實(shí)行雙休制，對(duì)社會(huì)來說，公司盡到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。1、減少企業(yè)用電、用水、減少垃圾排放，達(dá)到企業(yè)節(jié)能減排，符合國(guó)家政策，盡到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。2、企業(yè)制度規(guī)范，減少用工風(fēng)險(xiǎn)，員工能以更飽滿的工作熱情和精力投入到工作中，為公司創(chuàng)收，使企業(yè)盈利。（二）對(duì)公司來說，穩(wěn)定員工，提高公司在同行企業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1、公司實(shí)行雙休工作日，法定工作時(shí)間

5、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，規(guī)避了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，防范勞動(dòng)爭(zhēng)議，創(chuàng)造和諧用工企業(yè)，為公司爭(zhēng)取更多政府項(xiàng)目資金申報(bào)和人事政策支持創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2、公司制度規(guī)范，是公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。公司實(shí)行雙休工作日，將使公司人力資源管理制度更規(guī)范，員工工作效率提高，吸引優(yōu)秀人才加盟，公司能創(chuàng)收，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造必要條件。3、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)弱決定了公司必須選擇雙休工作日的人力資源管理策略。公司所在地段，道路擁擠，不利于吸引人才，公司現(xiàn)為員工繳納五險(xiǎn)一金，如果公司再實(shí)行雙休，將為公司吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的“軟環(huán)境”，提高公司在同行企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中占先機(jī)優(yōu)勢(shì)。如果我公司實(shí)行雙休，在同等待

6、遇或稍低情況下，將使我公司在同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)秀人才加盟，留住優(yōu)秀人才創(chuàng)造條件。4、公司實(shí)行雙休，可以節(jié)約公司水電、紙張開支，避免沒必要的資源浪費(fèi)，垃圾排放，落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排等問題。（三）實(shí)行雙休工作日，體現(xiàn)公司以人為本，體現(xiàn)了公司對(duì)員工身心健康的關(guān)愛之情，把員工職業(yè)健康安全管理體系落到實(shí)處，也給員工帶來實(shí)實(shí)在在的好處。1、實(shí)行雙休后，能讓員工緩解工作壓力，在工作一周后休息恢復(fù)體力，開闊視野，以更飽滿的精力和熱情投入下周工作中，提高工作效率。2、公司實(shí)行雙休后，對(duì)于未婚年輕人來說，能讓公司年輕人有更多的時(shí)間處理個(gè)人問題及人際關(guān)系；對(duì)于有已經(jīng)成家的員工來說，能有更多的時(shí)間陪伴

7、家人和朋友，讓員工處理好工作、家庭與公司之間的關(guān)系，和睦的家庭又反作用于員工能有更多的精力投入到工作中來，為公司創(chuàng)收。3、公司實(shí)行雙休后，對(duì)于員工個(gè)人來說，將能有一天的時(shí)間來作對(duì)上周進(jìn)行工作總結(jié)，同時(shí)也可以有時(shí)間到書店、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W校進(jìn)行自我學(xué)習(xí)充電，吸收信息，提升自身職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使員工成長(zhǎng)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？傊S著企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈，公司實(shí)行雙休制，將是未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)人力資源管理策略的必然選擇，也能讓企業(yè)達(dá)到企業(yè)制度規(guī)范，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也體現(xiàn)公司對(duì)員工身心健康的關(guān)愛之情，更能使公司做到以人為本，人性管理上升到一個(gè)層面，提高公司人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司上市創(chuàng)造條件，為公司做強(qiáng)做大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，為公司創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。執(zhí)行雙休工作日，生產(chǎn)人員、庫(kù)管員、司機(jī)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)程度進(jìn)行合理安排，建議上班時(shí)間調(diào)整執(zhí)行如下：4月至10月，周一至周五