2019年物流公司月工作總結(jié)與工作安排

1、物流公司月工作總結(jié)與工作安排物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排6 月份物流公司堅持卓越績效管理和 “創(chuàng)爭” 新理念以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任全面落實集團(tuán)88 號、集團(tuán)辦公室2 號文件以強烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機(jī)遇激發(fā)創(chuàng)新活力深化管理挖潛確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展6 月份公司預(yù)計完成箱量2.3 萬teu, 完成月度計劃 110.58%同比增長 21.69 ；完成收入 1160 萬元完成月度計劃 107.08%同比增長 22；上繳資金 469.83 萬元完成月度計劃 140.08%同比增長 4.59 全面完成月度計劃上半年公司預(yù)計完成箱量 13.53 萬 t

2、eu, 完成計劃的 108.24 同比增長 24.59 ；完成收入 6800 萬元完成計劃的 125.54%同比增長 55.73 ；上繳資金2248.66 萬元完成計劃的134.08%同比增長 37.4 將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ)6 月份工作總結(jié)1 、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動1.1“創(chuàng)爭” 活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭”培訓(xùn)帶頭提高“創(chuàng)爭”認(rèn)識掌握“創(chuàng)爭”知識明確“創(chuàng)爭” 要求各單位和班組層層推進(jìn)人人參與上下互動全面展開各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、 墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍建立了完整的資料檔案職工人人 “創(chuàng)爭”制定

3、愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展同時組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班對基層“創(chuàng)爭”進(jìn)行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層加強具體導(dǎo)切實抓出了成效1.2準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會要按照集團(tuán)要求充分做好將于7 月初召開的集團(tuán)九屆xx 次職代會的各項準(zhǔn)備工作1.3抓好“創(chuàng)城”工作深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn)2 、確保平安穩(wěn)定2.1 深入開展“安全生產(chǎn)月”活動貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針落實“遵章守法關(guān)愛生命”的活動主題著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語舉辦了板報展覽開展了征文比賽、

4、知識答卷等活動二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系堅持把安全生產(chǎn)放在首位堅持生產(chǎn)必須安全不安全不生產(chǎn)三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全負(fù)起責(zé)任抓安全嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處四是狠抓落實切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題開展了安全法規(guī)、 裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治五是突出重點重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機(jī)械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范強化現(xiàn)場作業(yè)管理狠反“三違”抓好人機(jī)配合、人員站位等重點問題特別是抓好

5、防雨、防風(fēng)、防雷電工作確保安全2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn)公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”全面調(diào)查情況查找問題解決問題指導(dǎo)工作通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律科學(xué)安排機(jī)械、人力使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀各個環(huán)節(jié)運行順暢完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn)大幅增加了對外創(chuàng)收2.3持續(xù)抓好“五個文明” 管理著重抓好倉庫管理、 廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理達(dá)到“四標(biāo)六清” 要求各單位抓好屬地日常動態(tài)管理持之以恒始終保持良好的庫場環(huán)境時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)2.4強化治安防范抓好重點人員的調(diào)處防范工作及時化解矛盾對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔杜絕進(jìn)入公司區(qū)域3 、勝利實現(xiàn)半年“雙

6、過半”3.1市場開發(fā)抓好重點面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響加大市場開發(fā)力度重點發(fā)展了進(jìn)口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)成效顯著與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作將在近期內(nèi)開業(yè)關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談3.2進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高倉儲中心加大自攬貨源力度重點提高拆提操作量預(yù)計完成操作箱量3600teu, 比上月增長 5以上；其中進(jìn)口拆提完成 700teu 以上比上月增長10均創(chuàng)新高紙漿貨種成為大宗貨源增長幅度最大創(chuàng)造了班拆箱88teu 、裝車 20teu 共 108teu 的班產(chǎn)紀(jì)錄危險品預(yù)計完成2400treu 增長 53.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升應(yīng)對海

7、關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變加強市場開發(fā)力度千方百計擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù)遏制箱量下滑比上月略有增長3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長 11.5 果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢3.5查驗服務(wù)再創(chuàng)新高海關(guān)查驗箱量達(dá)到2700 自然箱的歷史最好水平比上月增長8；完成收入增長5.2 3.6貨柜維修貨柜維修中心以質(zhì)取勝處理好合作關(guān)系神州修箱市場份額保持在70以上3.7積極推進(jìn)配套經(jīng)營神州場站增加了資班輪箱源確保箱量5200teu 以上內(nèi)支線保持扭虧為盈4 、深化管理挖潛4.1繼續(xù)深入開展“金點子”活動公司實行“金點子”管理實施辦法后職工獻(xiàn)“金點子”的積極

8、性空前高漲動腦筋想辦法共提出“金點子” 40 項有較高價值的21 項創(chuàng)造效益可達(dá)29.9 萬元管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度4.2加強機(jī)械管理機(jī)械隊進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機(jī)國產(chǎn)化替代節(jié)省資金22.14 萬元重點解決了機(jī)械漏油問題公司機(jī)械狀況有了新的改善4.3加強工屬具和備品管理建立了公司工具庫對工屬具實行規(guī)范管理提高了工屬具的完好率和使用效能5 、為職工多辦實事5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛5.2摸清職工住房情況配合集團(tuán)做好新建住房的出租工作5.3籌備好職工健康查體組織了職工休養(yǎng)工作七月份工作

9、安排1 、深入推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動在六月份的基礎(chǔ)上抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、 完善和操作技能的提高籌備擴(kuò)大升級工作將活動繼續(xù)推向深入2 、確保安全質(zhì)量要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果堅持抓安全質(zhì)量不放松嚴(yán)防回潮持之以恒突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范不斷完善制度深化管理特別是針對多雨、 高溫季節(jié)的特點抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范杜絕安全質(zhì)量事故3 、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展乘勝奪取七月紅為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)3.1 強化生產(chǎn)組織各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)計劃對特殊情況要予以說明； 調(diào)度室

10、要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計劃并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)使生產(chǎn)組織既全面合理又突出重點要采取有力措施確保信息傳遞無誤保證集港順暢神州場站要顧全大局維護(hù)公司利益積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作機(jī)械隊要加強作業(yè)機(jī)械動態(tài)管理掌握現(xiàn)場機(jī)械的運行情況提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境3.2加強生產(chǎn)經(jīng)營3.2.1抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提利用“三廢”西移的機(jī)遇發(fā)揮庫場優(yōu)勢力爭拆提量達(dá)到1000teu 創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄強力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長點3.2.2提高場站操作箱量提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力加強市場開發(fā)力度在擴(kuò)大市場增加內(nèi)裝開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫盡快提高操作箱量3.2.3鞏

11、固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)抓好大列、整車、大宗貨源三項重點大列裝卸抓好增箱量、 增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種擴(kuò)大內(nèi)陸市場繼續(xù)保持增長趨勢3.2.4擴(kuò)大貨柜維修市場貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量做好與船公司的協(xié)作擴(kuò)大神州修箱市場3.2.5增加查驗箱量以啟動“港海公司”為契機(jī)再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運開好頭多創(chuàng)效益加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進(jìn)度爭取取得新的進(jìn)展4 、深化管理挖潛4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度進(jìn)行科學(xué)的績效評價加強材料、 燃料管理實行領(lǐng)用、 余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核節(jié)省生產(chǎn)成本4.2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動強化機(jī)械的管用養(yǎng)修提高