企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的探討_1

1、    企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的探討    孫斌摘要：在市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的今天，有效的運(yùn)營成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)生存的生命線，對其成長壯大具有不可替代的重要作用。本文從闡述企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的基本概念手段入手，隨后對運(yùn)營成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制過程中的諸多問題進(jìn)行總結(jié)分析，最后在深入剖析有關(guān)問題的基礎(chǔ)上，探索提出企業(yè)改善運(yùn)營成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施路徑。關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營；成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制；探討隨著我國市場改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)全球化一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展、市場的開拓、品牌的打造，除了需積極研發(fā)革新生產(chǎn)技術(shù)和引進(jìn)高端人才之外，還離不開

2、高效的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。近年來，如何通過加強(qiáng)成本管理、有效提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，以此切實(shí)提升企業(yè)的核心競爭力，越來越成為經(jīng)濟(jì)界和社會(huì)各界廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問題。一、企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)概念闡述成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制相互配合、互為補(bǔ)充，同為企業(yè)運(yùn)營管理的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。其中，運(yùn)營成本管理是措施，側(cè)重于企業(yè)管理者運(yùn)用相關(guān)的知識、技能、工具和方法，對生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營的全過程實(shí)施成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價(jià)，使經(jīng)營能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過既定目標(biāo)。而風(fēng)險(xiǎn)控制則是目標(biāo)，側(cè)重于表達(dá)通過采取管理措施，消滅或減少貸款籌資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)

3、險(xiǎn)發(fā)生的各種可能性，減少或規(guī)避因風(fēng)險(xiǎn)事件造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而實(shí)現(xiàn)投資升值。二、企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀問題綜述（一）生產(chǎn)缺乏科學(xué)合理的成本預(yù)算計(jì)劃，片面強(qiáng)調(diào)控制生產(chǎn)成本雖然通過成本管理來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)成為當(dāng)前多數(shù)企業(yè)發(fā)展的共識，但由于運(yùn)營成本管理在我國尚屬新興領(lǐng)域，如何運(yùn)用這些相應(yīng)措施，對很多企業(yè)來講還存在不少誤區(qū)。其中，對企業(yè)發(fā)展沒有預(yù)見性，缺乏對生產(chǎn)領(lǐng)域全方位的統(tǒng)籌謀劃、一味強(qiáng)調(diào)降低費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本，是對成本進(jìn)行管理的誤區(qū)之一。按照相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論，企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及各種相關(guān)的成本管理環(huán)節(jié)，因這些環(huán)節(jié)涉及的成本風(fēng)險(xiǎn)不同，對企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生不同的影響。而目前這種單一的成本控制模式使企業(yè)發(fā)

4、展缺乏資金支持，長此以往還會(huì)阻礙企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和品牌聲譽(yù)的打造，無形中加大了質(zhì)量提升和效益增加的風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最大障礙。（二）運(yùn)營成本的管理方法落后，難以滿足風(fēng)險(xiǎn)控制需求雖然近年來，企業(yè)運(yùn)營成本管理的國際標(biāo)準(zhǔn)體系得到不斷完善更新。但考量我國發(fā)展實(shí)際，依然有不少企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本控制方法，首先人為估計(jì)目標(biāo)成本，再按照目標(biāo)成本對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。這種缺乏科學(xué)依據(jù)的成本管理方法，不僅無法根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際技術(shù)需求，全面反映生產(chǎn)過程中的全部風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)因?yàn)槿狈Ρ匾某杀玖炕胧?，難以對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性地計(jì)量，最后導(dǎo)致成本預(yù)算周期較長，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制對維

5、持企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的保障作用大打折扣。（三）預(yù)算人員專業(yè)能力有限，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制水平難以提高企業(yè)的成本能否進(jìn)行有效地控制，和成本預(yù)算的精確度密切相關(guān)。但為了節(jié)約人力成本，大部分企業(yè)雇聘用的財(cái)務(wù)預(yù)算人員大多為大中專學(xué)校畢業(yè)生，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際狀況不了解，工作的靈活性要求更是難以達(dá)到。而這些從業(yè)人員專業(yè)能力方面的局限，極易致使實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算管理數(shù)據(jù)之間存在較大的差額，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成一些質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成無可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。（四）相關(guān)管理機(jī)制尚不完善，制約風(fēng)險(xiǎn)控制作用的發(fā)揮企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要各個(gè)部門全體員工的協(xié)同工作，而成本管理正是對這些環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌、將風(fēng)險(xiǎn)控制工作落到實(shí)處的必

6、要環(huán)節(jié)。但大部分企業(yè)在成本管理方面，僅僅依靠最基本的成本核算控制制度，必要的統(tǒng)籌管理機(jī)制卻十分匱乏，而各部門管理人員的工作重點(diǎn)本就不同，往往容易導(dǎo)致各方工作人員難以形成合力，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的協(xié)調(diào)性差。在加上由于制度不善引起的間接成本核算遺漏，更會(huì)引起企業(yè)決策方面的失誤，給企業(yè)發(fā)展帶來不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)改善運(yùn)營成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的對策路徑（一）切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，摒棄片面控制生產(chǎn)成本的發(fā)展思路企業(yè)應(yīng)深切認(rèn)識到改善成本管理對實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制、自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用，認(rèn)識到成本降低并不是發(fā)展的保障，意識到成本降低與提升企業(yè)競爭優(yōu)勢之間并沒有必然聯(lián)系，而應(yīng)把“優(yōu)化完善管理制度、實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的成本管

7、理和風(fēng)險(xiǎn)控制”作為企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，積極結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，革新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、采用先進(jìn)管理方式。同時(shí)，主動(dòng)從項(xiàng)目質(zhì)量、報(bào)價(jià)管理等方面同國際接軌，構(gòu)建相關(guān)技術(shù)框架，全面建設(shè)企業(yè)的的成本控制管理體系。有效規(guī)避因重視程度不夠、責(zé)任心不到位而引起的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的教育培訓(xùn)，大力提高其業(yè)務(wù)水平提高運(yùn)營成本管理質(zhì)量離不開從業(yè)人員工作能力的提高，因此，提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員能力水平是當(dāng)前工作的主要著力點(diǎn)之一。首先相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)教育機(jī)構(gòu)應(yīng)著力改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增加學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力。其次企業(yè)應(yīng)加大對專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，可采取專家講座及培訓(xùn)等多樣形式，將管

8、理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)列入企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。最后，政府設(shè)立專項(xiàng)資金，激勵(lì)管理會(huì)計(jì)方面的優(yōu)秀人才，為專業(yè)技術(shù)人員提高工作能力解除后顧之憂；同時(shí)，有關(guān)部門建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、資格認(rèn)證和選拔。從而促使財(cái)務(wù)預(yù)算員工的職業(yè)技能不斷完善，以促使其能滿足企業(yè)高速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，使風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作落到實(shí)處。（三）制定企業(yè)生產(chǎn)科學(xué)合理的計(jì)劃，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)化水平“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須以合理有效的生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)。只有建立縝密周詳?shù)挠?jì)劃，才有可能將設(shè)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用、組織和協(xié)調(diào)費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等生產(chǎn)過程全生命周期的直接及間接成本全部考慮在內(nèi)，做出無遺漏的安

9、排。另外，在考察企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，還需注重對生產(chǎn)經(jīng)營中所有的材料費(fèi)用明細(xì)等做出準(zhǔn)確有效的記錄，完善工作時(shí)間定額、原材料費(fèi)用定額、費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。量化成本，綜合運(yùn)用作業(yè)成本法、成本效益分析法、價(jià)值鏈成本分析法等各種先進(jìn)分析方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算，對各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。（四）建立全員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各環(huán)節(jié)銜接有力的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體制，嚴(yán)格考核監(jiān)督機(jī)制正如前文所述，企業(yè)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性極高的工作，它要求企業(yè)每個(gè)工作人員、每個(gè)崗位、每個(gè)部門工作協(xié)調(diào)一致，為此企業(yè)還應(yīng)建立利益協(xié)調(diào)管理機(jī)制，防止部門之間的沖突而導(dǎo)致成本次優(yōu)化行為的

10、發(fā)生，確保全員將節(jié)約成本理念內(nèi)化于心、將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度落實(shí)于日常工作，強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)事件的事前、事中、事后控制。與此同時(shí)，為有效防止個(gè)人成本管理過程中的信息造假等給企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)，需嚴(yán)格與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的內(nèi)部管理制度，確保企業(yè)相關(guān)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)。一是嚴(yán)格審計(jì)，強(qiáng)化公司內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，確保內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)的權(quán)威性，力爭將審計(jì)作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主要途徑。二是結(jié)合各個(gè)部門的特點(diǎn)進(jìn)行考核，以成本控制情況作為員工考核的重要方面，建立獎(jiǎng)懲分明的成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制制度，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。四、結(jié)語管理運(yùn)營成本、控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑，伴隨我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入攻堅(jiān)克難的深水區(qū)，企業(yè)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制也面臨著“缺乏科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，片面控制生產(chǎn)成本；管理方法落后，難以滿足風(fēng)險(xiǎn)控制需求；從業(yè)人員專業(yè)能力有限，成本管理預(yù)算水平難以提高；管理機(jī)制尚不完善，制約風(fēng)險(xiǎn)控制作用發(fā)揮”等種種困境。面對發(fā)展中的困難，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，摒棄片面控制生產(chǎn)成本的發(fā)展思路；制定企業(yè)生產(chǎn)科學(xué)合理的計(jì)劃，提高成本控制的科學(xué)化水平；加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，大力提高其業(yè)務(wù)水平；同時(shí)建立全員統(tǒng)籌、各運(yùn)營環(huán)節(jié)銜接有效的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體制，嚴(yán)格考核監(jiān)督機(jī)制。多措并舉，為企業(yè)的長足發(fā)展提供良好的保障，為國