李欣財(cái)務(wù)1：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制（課程大綱）

1、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 主講：李欣 講課時(shí)間：一天 課程對(duì)象：企業(yè)中高層以上管理人員、財(cái)務(wù)、審計(jì)管理人員 課程背景：今天，企業(yè)遭遇危機(jī)已成為一種普遍現(xiàn)象，行業(yè)不問你我，企業(yè)不問大小。 尤其近年來，陷入困境的企業(yè)的大型化傾向口益凸現(xiàn)，大企業(yè)遭遇危機(jī)后，累及 相關(guān)的中小企業(yè)，從而發(fā)生連鎖反應(yīng)，一損俱損！伴隨著流通渠道的縮短和限制 放寬，競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，毫不夸張的說，這種市場(chǎng)機(jī)制將迫使實(shí)力弱小的企業(yè)一 步一步陷入困境，訂單數(shù)量h益減少，生產(chǎn)計(jì)劃必須隨著訂單的變化而不斷變換, 人員流動(dòng)越來越大，管理上也不得不隨之不斷調(diào)整，這對(duì)我們來說不但不習(xí)慣， 而且工作難度加大。但是，危機(jī)管理的啟動(dòng)絕不僅僅是處在不景氣

2、的企業(yè)的一種 應(yīng)急之舉，它其實(shí)是企業(yè)面對(duì)不同的市場(chǎng)形勢(shì)而采取的不同管理手段和運(yùn)行模 式，危機(jī)管理中體現(xiàn)著種種牛機(jī)！課程收益：k風(fēng)險(xiǎn)剖析一引導(dǎo)企業(yè)正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并掌握其規(guī)律性；2、解決方案一幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；3、點(diǎn)睛箴言一為企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系提供了新視角；4、提升要點(diǎn)一為企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了新思路。課程特色：丄全新角度一用財(cái)務(wù)的視角看待企業(yè)運(yùn)營(yíng)，用財(cái)務(wù)的思維方式解讀企業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)，用財(cái)務(wù)的手段助推管理！丄深入淺出一讓學(xué)員了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，有效的內(nèi)部控制手段可 以幫助我們的企業(yè)化危為機(jī)，并了解內(nèi)部控制方法所涵蓋的主要內(nèi)容及核心價(jià)值 所在。丄直擊現(xiàn)實(shí)工作

3、一風(fēng)險(xiǎn)無處不在，用最接近現(xiàn)實(shí)的管理案例，讓學(xué)員了解 風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的表現(xiàn)形式，以及防控風(fēng)險(xiǎn)的管控手段。丄知行合一一知道不一定能做到，李欣老師后續(xù)的微咨詢課程可以更加有 針對(duì)性地為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理疑惑進(jìn)行答疑解惑。學(xué)習(xí)目的:描述內(nèi)部控制管理的現(xiàn)實(shí)意義； 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠適應(yīng)企業(yè)無處不在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程 度。站在更高的層次和更加全面的角度看待企業(yè)管理，說明企業(yè)為控制風(fēng) 險(xiǎn)而制定的種種制度、流程的必要性，從而在實(shí)際的工作中心甘情愿地接 受管理和配合管理。應(yīng)用內(nèi)部控制的基木原理和方法處理身邊可能發(fā)牛的管理風(fēng)險(xiǎn)問題，預(yù)防 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、減輕風(fēng)險(xiǎn)的危害程度、控制風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍。課程大綱：一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范綜述1. 了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義1.2認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范2. 1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容2. 2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能2. 3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略2. 4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)1. 財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)1. 1剖析企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題1.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度2. 財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)2.1推行全面預(yù)算管理2. 2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理2. 3建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)三、內(nèi)部控制1、內(nèi)部控制定義2、內(nèi)部控制五要素3、內(nèi)部