北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)分制改革的發(fā)展淺析

1、    北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)分制改革的發(fā)展淺析    徐靜姝劉波陳曉華【摘要】目前，學(xué)分制教學(xué)作為一種被我國高校普遍認可并推廣的教學(xué)管理制度，已經(jīng)成為各大高校教育改革的熱點和焦點。本文以北京聯(lián)合大學(xué)為例，通過詳盡分析該校學(xué)分制的歷史發(fā)展、改革進程以及改革帶來的問題，對學(xué)分制改革給出了一些建議。希望能為新一輪的學(xué)分制改革提供可資借鑒的依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】學(xué)分制 教學(xué)管理制度g642.0 a 2095-3089（2016）03-0042-02一、學(xué)分制教學(xué)的特點學(xué)分制，是指以選課為核心，教師指導(dǎo)為輔助，通過績點和學(xué)分，衡量學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)和量的綜合教學(xué)管理制度。學(xué)分制作為一

2、種新的教學(xué)形式，具備以下特點：1.教學(xué)計劃具備一定的彈性，課程資源比較豐富，學(xué)生通過選課選擇相應(yīng)課程，有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性2.有助于整合教學(xué)資源，有效提高整體教學(xué)工作的效率3.進一步引進教師競爭機制，提高教學(xué)水平學(xué)分制教學(xué)雖然具備以上特點，但也需要相應(yīng)的軟硬件條件與之相適應(yīng)。首先，辦學(xué)學(xué)校應(yīng)具備比較充分的教學(xué)資源，包括充分的教師資源、場地資源及相對廣泛課程建設(shè)資源。二、北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)分制的歷史發(fā)展北京聯(lián)合大學(xué)作為一所綜合性市屬大學(xué)，具有其獨特的辦學(xué)特點。自1978年正式建校以來，經(jīng)過多次院際整合、專業(yè)優(yōu)化，形成了目前以校本部小營校區(qū)為主，多個校區(qū)及獨立法人學(xué)院并存的辦學(xué)形式。在教學(xué)管理工

3、作中同時存在著三級管理（校、院、系）和兩級管理（校、院）的教學(xué)管理體制。隨著高等教育在近年來的蓬勃發(fā)展，延續(xù)多年的舊有教學(xué)模式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的學(xué)年制教學(xué)在逐漸向?qū)W分制教學(xué)轉(zhuǎn)變。北京聯(lián)合大學(xué)面對新的形勢，進行了學(xué)分制改革的有益探索。北京聯(lián)合大學(xué)的學(xué)分制教學(xué)最早要追朔到2002年左右。主要體現(xiàn)在三種類型課程的教學(xué)。1.公共選修課的教學(xué)北京聯(lián)合大學(xué)在2002年在校本部（包括小營校區(qū)、白家莊校區(qū)）開始使用簡單的信息化手段開設(shè)公共選修課課程的教學(xué)。該類課程面對全體學(xué)生，在正常上課時間之外開設(shè)，不同層次、年級的學(xué)生通過系統(tǒng)選課，進入相同的教學(xué)班學(xué)習(xí)，教師對教學(xué)班進行管理。公共選修課的教學(xué)方式一直沿用至

4、今，選課范圍從兩個校區(qū)增加為八個校區(qū)，選課人數(shù)從最初的幾百人發(fā)展到現(xiàn)在超過一萬人，并實現(xiàn)了跨校區(qū)選課，初步具備了學(xué)分制教學(xué)的基本特點。2.體育課教學(xué)體育課教學(xué)做為培養(yǎng)方案中的必修課程，屬于比較特殊的課程。該課程以項目教學(xué)為主，項目面對同一年級不同專業(yè)，并且部分項目采取男女分項教學(xué)，學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)選課確定項目、上課時間及地點。北京聯(lián)合大學(xué)的體育選課最初僅限于校本部（包括小營校區(qū)、白家莊校區(qū)）兩個校區(qū)，選課人數(shù)不超過1500人，目前參與選課的人數(shù)超過5000人涵蓋五個校區(qū)。3.大學(xué)英語課程的分層教學(xué)2003年北京聯(lián)合大學(xué)在部分學(xué)院試行大學(xué)英語分層教學(xué)模式：面向同一年級各專業(yè)新生，入學(xué)后通過英語測試，

5、分為快、慢班，采用教學(xué)班教學(xué)形式。分層教學(xué)的試行進行了3年，鑒于北京聯(lián)合大學(xué)的學(xué)生生源比較單一，個人英語基礎(chǔ)比較接近，分層教學(xué)的優(yōu)勢并不明顯，因此該教學(xué)形式并未延續(xù)，英語教學(xué)最終仍恢復(fù)為傳統(tǒng)的行政班教學(xué)模式。上述三種類型的課程是北京聯(lián)合大學(xué)早期具備學(xué)分制性質(zhì)的教學(xué)形式，在多年的發(fā)展過程中，積累了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為未來的學(xué)分制改革進行了有益的探索。三、當(dāng)前北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)分制改革的進程北京聯(lián)合大學(xué)的教學(xué)管理模式從2011年開始出現(xiàn)明顯改變。11版培養(yǎng)方案明確提出了學(xué)分制的概念，并制定了相應(yīng)的教學(xué)管理模式。1.開設(shè)重修課程北京聯(lián)合大學(xué)原有的學(xué)年制教學(xué)，采取正考開學(xué)初補考畢業(yè)補考的成績管理模式，并設(shè)

6、置學(xué)生的最長修業(yè)年限。2011年，學(xué)校提出試行學(xué)分制改革，采用重修機制取代開學(xué)初補考及畢業(yè)補考，截止2014-2015學(xué)年第二學(xué)期，參與重修的學(xué)生人數(shù)超過6000人次2.開設(shè)分級教學(xué)課程北京聯(lián)合大學(xué)從2011-2012學(xué)年第一學(xué)期開始在大學(xué)英語課程的教學(xué)工作中逐步推廣分級教學(xué)模式。分級教學(xué)模式不同于以往的分層教學(xué)模式。學(xué)生通過英語摸底測試按照程度分級，較高級別直接修讀教學(xué)計劃內(nèi)較高程度英語課程。舉例來說：新生入學(xué)后大部分學(xué)生修讀大學(xué)英語，部分學(xué)生可以修讀大學(xué)英語。該種教學(xué)方式徹底打破行政班教學(xué)的模式，采用教學(xué)班教學(xué)，初步具備了學(xué)分制教學(xué)的特點3.開展基礎(chǔ)課選課教學(xué)2014-2015學(xué)年第一學(xué)期

7、，北京聯(lián)合大學(xué)在部分院校試行基礎(chǔ)課網(wǎng)上選課。眾所周知，選課是學(xué)分制教學(xué)的重要手段，特別是必修課選課，是北京聯(lián)合大學(xué)首次實施。試行學(xué)院在各教學(xué)管理單位的引導(dǎo)下基本上完成了網(wǎng)上選課。本次選課涉及到8門次課程，超過2000人次參與選課，初步在上述學(xué)院實現(xiàn)了基礎(chǔ)課的學(xué)分制教學(xué)。上述學(xué)分制改革措施的嘗試，給北京聯(lián)合大學(xué)的教學(xué)工作帶來了新意，使教師、學(xué)生開闊了眼界，但同時也產(chǎn)生了許多新的問題。四、學(xué)分制改革帶來的問題1.教學(xué)資源不足始終是一個無法回避的問題。北京聯(lián)合大學(xué)做為一所多校區(qū)的綜合性大學(xué)，教師資源、教室資源無法承擔(dān)真正的選講臺式的學(xué)分制教學(xué)。雖然具備學(xué)分制教學(xué)的形式，但沒有實現(xiàn)真正的差額選課。2.

8、相應(yīng)的學(xué)分制改革配套管理體制并未建立。學(xué)分制改革雖然試行，但實際管理工作中，學(xué)年制的管理制度仍繼續(xù)實施。從學(xué)籍管理來看，留降級制度繼續(xù)保留，最長修業(yè)年限也未取消。導(dǎo)致所謂的學(xué)分制教學(xué)運行極其不暢，未能真正體現(xiàn)出學(xué)分制教學(xué)的優(yōu)勢3.畢業(yè)補考制度造成的尷尬。大力推進學(xué)分制改革的前提下，仍未取消畢業(yè)補考。同時具備兩種教學(xué)管理模式，容易造成教學(xué)管理的混亂。4.學(xué)生素質(zhì)對于學(xué)分制教學(xué)的影響。北京聯(lián)合大學(xué)作為一所市屬綜合性大學(xué)，主要招生對象面對北京市。近年來外地生源有所增加，但整體素質(zhì)仍然偏低，學(xué)習(xí)主動性差，自我管理能力不足。五、對于學(xué)分制管理的一些建議學(xué)分制管理作為一種比較先進的教學(xué)管理方式，受到國內(nèi)外越來越多大專院校的青睞。它靈活的教學(xué)方式、教學(xué)手段不僅為學(xué)生提供了便利，也從管理體制上突破了傳統(tǒng)教學(xué)管理手段的桎梏，具有極強的生命力。但是學(xué)分制的實行必須有相應(yīng)的土壤與其相匹配，要建立完善、全面的教學(xué)管理體制。首先，要統(tǒng)一思想，建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，勇于承擔(dān)責(zé)任，把學(xué)校的整體利益放在首位，擯棄工作上的出亮點思想，制定長效機制；其次，應(yīng)該制定相應(yīng)比較靈活的