國企加強內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的措施探討

1、    國企加強內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的措施探討    王熙摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與進步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，國有企業(yè)面臨著極大的外部環(huán)境風險和壓力。這需要國有企業(yè)加強風險防范意識，采取具有針對性措施規(guī)避財務(wù)風險。但從實際情況看，許多國有企業(yè)的內(nèi)控管理工作并不完善，無法對企業(yè)資源進行更科學(xué)合理的配置和利用。因此，基于企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險管理的聯(lián)系，對國企在內(nèi)控管理和財務(wù)風險管理中存在的問題進行分析，探討如何加強國企內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范，有利于推進國企可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);內(nèi)控管理;財務(wù)風險防范;有效措施;可持續(xù)發(fā)展當前，國有企業(yè)規(guī)模不斷

2、擴大，其市場地位不斷上升，在社會經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)進程中發(fā)揮重要作用。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展進程不斷加快，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，國有企業(yè)在這一形勢下面臨著巨大挑戰(zhàn)。為提高國有企業(yè)綜合競爭力，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，要對內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范工作中存在的問題進行深入分析，從企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展需要入手，采取科學(xué)、合理的措施不斷提高內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范質(zhì)量，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。一、國有企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險管理的聯(lián)系內(nèi)控管理是保障企業(yè)經(jīng)營管理活動有序、穩(wěn)定、合法運行的有效監(jiān)管機制。財務(wù)風險管理是對經(jīng)營過程中風險識別、度量、分析和評價的必要手段。從內(nèi)容上看，國有企業(yè)的內(nèi)控管理工作包括：財務(wù)預(yù)算、財務(wù)

3、核算、財務(wù)收入與支出管理、費用管理等。從整體來看，內(nèi)控管理和財務(wù)風險管理屬于國有企業(yè)風險管理的第二道防線和第三道防線，內(nèi)控管理對財務(wù)風險管理有較深的影響。當前，國有企業(yè)對內(nèi)控管理和財務(wù)風險管理的重視程度逐漸提高，但在實際管理工作中仍存在不足，需要國有企業(yè)從自身實際發(fā)展需要出發(fā)，探索加強內(nèi)控管理與財務(wù)風險管理的最佳途徑。二、國有企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范中存在的問題（一）內(nèi)控管理體系不完善完善的內(nèi)控管理體系可以有效發(fā)揮出內(nèi)控管理效能，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作出保障。但從實際情況看，許多國有企業(yè)的內(nèi)控管理體系仍不完善，致使這部分國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在許多風險，降低了國有企業(yè)的綜合競爭力。同時，許多國有企

4、業(yè)在內(nèi)控管理體系設(shè)置上存在不合理現(xiàn)象，沒有根據(jù)自身實際發(fā)展需要對內(nèi)控管理和財務(wù)風險進行設(shè)置，極大降低了內(nèi)控管理的效能。另外，許多國有企業(yè)認為內(nèi)控管理屬于財務(wù)管理的一部分，沒有設(shè)置具有獨立的內(nèi)控管理部門，導(dǎo)致財務(wù)風險管理和內(nèi)控管理都受到了極大的約束，管理權(quán)責也無法更好地落到實處，不僅降低了相關(guān)管理人員的工作積極性和工作質(zhì)量，而且嚴重制約著國有企業(yè)的發(fā)展。（二）監(jiān)督管理缺乏有效性在財務(wù)管理工作和內(nèi)控管理工作中實行有效的監(jiān)督管理可以有效提高管理工作效率與質(zhì)量。但從實際情況看，許多國有企業(yè)的監(jiān)督管理工作缺乏有效性，致使財務(wù)管理工作和內(nèi)控管理工作的開展存在較多問題，嚴重影響了國有企業(yè)的發(fā)展。一方面，雖然

5、部分國有企業(yè)加強了監(jiān)督管理力度，但其監(jiān)督管理工作過于形式化，并沒有真正地落到實處，致使內(nèi)控管理和財務(wù)風險管理無法發(fā)揮出應(yīng)有作用。另一方面，部分國有企業(yè)沒有對管理工作人員進行科學(xué)管理和監(jiān)督，使部分管理工作人員出現(xiàn)消極怠慢的工作態(tài)度，無法在內(nèi)控管理工作和財務(wù)風險防范工作中進行積極配合，嚴重阻礙了風險管理工作效能的發(fā)揮，對國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。（三）風險防范的意識不足良好的風險防范意識可以為內(nèi)控管理工作、財務(wù)風險防范工作的高質(zhì)量開展奠定基礎(chǔ)。但從實際情況看，許多國有企業(yè)的風險防范意識不足，并且在投資和融資方面存在盲目性。首先，相關(guān)管理人員的風險防范意識不足，其管理工作的執(zhí)行力也會降低。同時

6、，管理人員會認為只要管理制度不出問題就可以繼續(xù)以此為執(zhí)行標準，他們沒有從市場發(fā)展的角度，對企業(yè)風險管理制度作出優(yōu)化。另外，由于部分國有企業(yè)的風險防范意識不足，使相關(guān)管理人員缺乏管理的主觀能動性，甚至沒有將企業(yè)發(fā)展風險與自身工作相聯(lián)系，致使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，國有企業(yè)為擴大經(jīng)營發(fā)展規(guī)模會進行投資和融資活動，但此過程帶來的財務(wù)風險不容小覷。但從實際情況看，許多國有企業(yè)在投資和融資方面存在盲目性，忽視了風險管理的重要性，致使國有企業(yè)資金運轉(zhuǎn)和財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展目標無法實現(xiàn)。三、加強國有企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范的有效措施（一）加強完善內(nèi)控管理

7、體系為提高國有企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范工作質(zhì)量，國有企業(yè)可以從以下幾點入手，加強完善內(nèi)控管理體系。第一，國有企業(yè)要對管理層的崗位職責進行細致劃分，避免出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，有利于提高各崗位工作人員的主觀能動性，發(fā)揮出其最大效能。第二，國有企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展狀況和發(fā)展需要，總結(jié)并建立完善的內(nèi)控管理體系，設(shè)立獨立的內(nèi)控管理部門，保障內(nèi)控管理部門具有較高的執(zhí)行力。第三，國有企業(yè)要對企業(yè)運營狀況、財務(wù)狀況等進行整合和規(guī)劃，并完善內(nèi)控管理的預(yù)算機制，加強對財務(wù)風險的防范。第四，國有企業(yè)可以建立績效考核機制、獎懲機制等，以此真實地反映出國有企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范工作的優(yōu)勢和不足，進而對管理體系進行及時

8、調(diào)整和優(yōu)化，進一步提高企業(yè)內(nèi)控管理的科學(xué)性和有效性。（二）建立嚴格監(jiān)督管理體系為發(fā)揮內(nèi)控管理和財務(wù)風險防控工作的最大效能，國有企業(yè)要建立嚴格的監(jiān)督管理體系。第一，國有企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)督制度，避免財務(wù)人員身兼監(jiān)督責任人。第二，國有企業(yè)要成立獨立的監(jiān)督管理部門，針對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的問題進行監(jiān)督管理體系優(yōu)化，進一步加強對內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范工作的監(jiān)督管理，提高企業(yè)整體監(jiān)督管理水平和風險管理水平。第三，國有企業(yè)要從客觀、真實的角度對監(jiān)督管理工作進行考核，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)督管理工作中存在問題，可以及時作出調(diào)整和優(yōu)化，進而保障企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。（三）加強提高風險評估能力風險評估可以有效減少企業(yè)發(fā)展風險的隱

9、患，并能夠為實現(xiàn)高質(zhì)量的風險管理工作作出保障。因此，國有企業(yè)在開展財務(wù)風險防范工作前，需要按照內(nèi)控管理工作相關(guān)要求對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營活動中存在的風險因素進行評估和分析，以及時、深入了解企業(yè)管理中風險的存在形式和風險存在的原因，為后期財務(wù)風險防范工作和內(nèi)控管理工作提供必要參考和風險評估依據(jù)。同時，國有企業(yè)在風險評估過程中，需要加強對內(nèi)控管理工作人員、財務(wù)管理工作人員、監(jiān)督管理工作人員的培訓(xùn)，促使他們對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展風險有透徹的了解，以此提高內(nèi)控管理、財務(wù)風險防范效率與質(zhì)量水平。（四）營造良好風險管控環(huán)境良好的風險管控環(huán)境有利于企業(yè)做好內(nèi)控管理工作和風險管理工作的宣傳與推廣，進一步提高國有企業(yè)上下所

10、有員工對風險管理工作的認識和重視程度，保障企業(yè)財務(wù)風險防范工作和內(nèi)控管理工作順利、有序開展。同時，國有企業(yè)可以定期開展有關(guān)會議或講座，告知企業(yè)員工企業(yè)風險管理工作狀態(tài)，并針對其中存在的問題提出有效改善措施，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，國有企業(yè)要進一步加強財務(wù)風險防范意識和內(nèi)控管理意識，為做好相關(guān)管理工作、推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。（五）加強企業(yè)各部門的溝通國有企業(yè)的財務(wù)風險防范工作和內(nèi)控管理工作需要企業(yè)各部門之間加強信息溝通。第一，國有企業(yè)要制定良好的溝通機制，加強財務(wù)部門、內(nèi)控管理部門、業(yè)務(wù)部門等部門之間的溝通，使財務(wù)部門或內(nèi)控管理部門及時了解企業(yè)經(jīng)營實際狀況，以此制定出具有針對性、全面的

11、風險防范措施，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。第二，加強企業(yè)各部門之間的溝通，可以幫助相關(guān)部門對財務(wù)風范工作和內(nèi)控管理工作的開展情況進行監(jiān)督和管理，有利于財務(wù)風險防范與內(nèi)控管理效能的發(fā)揮。（六）加強管理人才隊伍建設(shè)內(nèi)控管理工作和財務(wù)風險防范工作的核心是企業(yè)工作人員，重視并加強管理人才隊伍建設(shè)可以達到事半功倍的效果。同時，財務(wù)管理工作人員需要具備較高的專業(yè)知識能力和綜合素質(zhì)能力，這樣才能確保內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范更好地融合和應(yīng)用。因此，國有企業(yè)必須要重視管理人才隊伍的建設(shè)。第一，國有企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展實際情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，制定具有針對性的、科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，進而提高管理工作人員的綜合素質(zhì)。第

12、二，國有企業(yè)要定期開展專業(yè)培訓(xùn)，促使財務(wù)管理人員緊跟時代發(fā)展步伐，保障他們對財務(wù)相關(guān)政策變更、內(nèi)容變更等有及時了解，為企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行夯實基礎(chǔ)。第三，國有企業(yè)可以聘請高素質(zhì)的內(nèi)控管理人才和財務(wù)風險防控人才，以此提高企業(yè)管理綜合質(zhì)量水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四、結(jié)語在社會經(jīng)濟發(fā)展的推動下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，國有企業(yè)在這一形勢下，面臨諸多考驗。這就需要國有企業(yè)針對當前管理工作中存在的問題，通過加強完善內(nèi)控管理體系、建立嚴格監(jiān)督管理體系、加強提高風險評估能力、營造良好風險管控環(huán)境、加強管理人才隊伍建設(shè)等方法，加強內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范，不斷提高企業(yè)整體管理水平，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1孫瀟鵬.國企加強內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的措施探討j.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（06）：203-204.2張丹玲.國有企業(yè)加強內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的措施研究j.中國市場，2020（12）：139+166.3郭娟.地勘單位內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范策略探究j.財經(jīng)界，2020（10）：222-224.4趙麗芳.新形勢下加強事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理的必要性與對策j.財經(jīng)界，2020（06）：157-158.5李艷潔.國企加強內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的措施分析j.企業(yè)改革與管理，2019（1