核電工程設計改進項目管理的探討

1、核電工程設計改進項目管理的探討摘要：木文結(jié)合筆者在某核電項目設計過程中對設計改進項和優(yōu)化項進行策 劃和管理的實踐，歸納了設計改進項的定義，來源，設計工作流程，并對設計改 進項實施過程中遇到的問題進行探討和總結(jié)。對于如何管好設計改進項進行有益 的探討，為其他核電工程設計項口設計改進項的策劃與管理提供了借鑒。關鍵詞：設計改進項策劃管理0引言中國核電工業(yè)正處在快速發(fā)展的階段，隨著國家和民眾對核電廠安全問 題越來越關注，對核安全的要求也日益提高，因此與核安全和關的設計改進被不 斷的加入到已有的核屯技術方案中去；同時為了提高核屯廠的經(jīng)濟性和可用率， 在各個項目上也提岀了大量的設計優(yōu)化項目o這些項i有部分

2、對整個工程影響很 大，甚至會對關鍵路徑構(gòu)成影響，因此齊核電工程小改進項ri和優(yōu)化項ri的策劃 與管理就成了一個需項目層面關注的重大問題。木文結(jié)合某核電項目設計改進項管理的實踐，就設計改進項的策劃與管 理問題進行一些探討。1核電設計改進項的定義設計改進項:特指在工程設計中某一項a對比參考技術方案所提出的核 安全相關的設計差異項目。設計改進項與核與輻射安全有關。設計優(yōu)化項：在工程設計中對比參考技術方案的設計所提出的核安全無 關的設計井異項目。設計優(yōu)化項與核與輻射安全無關。設計優(yōu)化與設計改進的差別僅在于是否涉及核與輻射安全，但我國核工 業(yè)界有時仍沿襲過去習慣，均稱為設計改進。2設計改進項來源設計改進

3、項的來源途徑：（1）核安全法規(guī)和導則的要求；（2）科技進步；（3）工程項口綜合文件及執(zhí)照申請文件審批意見；（4）國內(nèi)外同類型核電機組的經(jīng)驗反饋;(5) 工程及運行經(jīng)驗反饋產(chǎn)生的改進要求；(6) 概率安全分析(psa)提出的薄弱環(huán)節(jié)改進要求；(7) 滿足用戶要求；3設計改進項的設計工作流程設計改進項工作流程與設讓項目的階段相似，也分為可研階段，初設階 段，施工圖階段。對應于各階段的任務如下：可研階段：提出項目的改進建議或要求，確定擬改進項管理責任，完成方案設計， 提出投資估算。初設階段：開展相關設計改進項論證、編制論證報告、進行設計評審、設計驗證、 提出初設概算。施工圖階段：根據(jù)業(yè)主及監(jiān)管當局的

4、審查意見，進一步細化論證報告，進行相應的施 工圖設計。設計改進項的確定：設計改進項的確定并不是完全由設計方來決定，在一般的工程項目中， 業(yè)主和監(jiān)管部門主導著設計改進項的確定過程。核電項目設計改進項的管理實踐由于本項目設計改進項眾多，且有大量新研發(fā)項目的情況，項目管理者 在設計改進項的組織、策劃和設計管理上做了很多嘗試。4改進項專項組為了順利推進改進項的設讓實施，成立了技術改進專項組，組長由設計 項目經(jīng)理擔任，組員包括：項目工程師、改進項負責人。4.2設計組織管理措施全新的改進項，因不同翻版設計，專業(yè)配合要求高、技術難度大，日常管理 采用“子項”負責制，子項負責人由牽頭專業(yè)設計人員擔任；編制各改

5、進項專項設計進度，專業(yè)嚴格按照工程設計進度推進；編制各改進項專項的技術組織措施，做好設計改進項的策劃工作。各改進項定期出版“進展匯報"，主要匯報進展以及需關注的困難和問題；項 口管理者定期組織召開改進項會議，協(xié)調(diào)專業(yè)配合存在的問題及檢查進展；對改進項實施“分級管理、重點跟蹤"，不定期召開專題會，邀請相應的專家 給予指導；對專業(yè)配合要求高、技術難度大的改進項施工圖技措進行了集屮評審，從策 劃的源頭抓起，開展設計過程控制；組織各改進項專項小組梳理確定了各改進項關鍵進度節(jié)點、關鍵提資、階段 成果的評審計劃，重點跟蹤管理。設計改進項策劃和管理需關注的問題的探討為了后續(xù)項目更好的對設

6、計改進項進行管理，根據(jù)實際項目的切身體會, 筆者對設計改進項的策劃和管理做如下的研究和分析：設計改進項的篩選和口j研階段要做實設計改進項的篩選和可研是設計改進項策劃的關鍵工作，這決定了設計 改進項的盤子有多大，內(nèi)容有多復雜，對項目的影響有多少。一個確實可行的改 進項清單-對工程項口和工程設計的有序開展是非常重要的。否則到最后發(fā)現(xiàn)人也 投入了，錢也花了，最終沒冇任何人認口項目管理者要在這個過程中起到把關 的作用，對于每個擬改進項都應該與工程方、業(yè)主做好充分的溝通，耍確認其工 程方案可行、業(yè)主冇意愿接受。設計改進項初步設計必須達到足夠的深度設計改進項在初步設計階段需落實總體技術方案，完成總平面布置

7、；完 成主要工藝系統(tǒng)設計和廠房布置；提出設備技術規(guī)格書或技術條件，編制設備和 主要材料清單；編制工程概算；編制設計改進項專項進度計劃；對于新研發(fā)的技術，沒有成熟的設計方案可供參考，時間緊迫，很難按 時到達初步設計深度，是否可以根據(jù)進度耍求先行驗收呢？個人認為不能為了進 度而進度，述是需要尊重設計規(guī)律，沒冇達到初步設計深度就不能讓他們通過初 步設計驗收。這樣也有利于管理者和設計人員更好的明口該項工作所處的狀態(tài)， 可以更好的去推動工作開展。設計改進項需建立冇效的運作組織并編制技措設計改進項，特別是重大的設計改進項，由于涉及多個專業(yè)，對工程影 響較大，應該由項目經(jīng)理出面建立改進項設計管理的組織，來負

8、責對改進項進行 管理，同時對重大改進項，應編制技術組織措施，對改進項的目標、任務、分工、 進度、設計控制等方而進行了詳細的要求。需強調(diào)的是，由于重大改進項涉及多專業(yè)，很多改進項負責人（“子項負 責人t還是停留在本專業(yè)的范圍管理，對外專業(yè)的工作很少過問，對改進項的 順利開展和進度帶來了不少負面影響。從工程設計的實踐來看，改進項負責人真 正起到全而管理的作用的，該改進項的開展就很順利，反正，則總是磕磕碰碰， 需要項目辦來不斷介入調(diào)整方向。設計改進項應該建立冇效技術控制和風險控制體系設計改進項在設計過程中可能存在一定技術風險，需通過技術控制體系 和風險控制體系來對這些風險進行控制。一般來說技術控制，

9、都是依托設計方既冇的技術控制體系，在改進項的 組織策劃，設計評審，日常重大技術問題的跟蹤和決策等方面進行管控。風險控制的目的是避免改進項的引入對整個工程構(gòu)成不可控的影響。技 術問題可通過技術控制體系來解決。工程風險不完全是設計方一方來判斷的，需 曲設計方提出，并曲項目部結(jié)合工程項目的實施進度來落實。5）設計改進項要重視h常的管理和督促項口管理者對設計改進項要重視日常的管理和督促，需建立日常的進展 匯報機制，和進度控制體系，使得設計項耳經(jīng)理能實時冇效的了解各重人改進項 的進展和困難。6）要重視技經(jīng)在設計改進項開發(fā)設計中的作用設計改進項對原設計方案進行調(diào)整，必然涉及工程費用的變化，因此需 技經(jīng)在設計階段，參與技術專業(yè)技術方案比選，協(xié)助技術專業(yè)開展不同設計方案 的經(jīng)濟比較；結(jié)合設計深度，捉岀投資估算和初設概算，對設計變更的費用進行 核算，為設計改進項的工程費用談判提供技術支持。7）需關注設計改進項與下游單位的影響。設計改進項對原設計進行調(diào)整，對下游的采購、施工、調(diào)試、運行、維 修等單位都會有一定的影響。因此，向下游進行交底，讓所有人了解變化的內(nèi)容 及對他們的影響，讓各方都參與改進，是改進項管理者的一項重要工作。8）需思考設計改進項的驗證。設計改進項有很多都不是成熟的技術方案，在完成這些項口的設計后， 無論是監(jiān)管當局、業(yè)主、還是我們自己的設計人員，都這些設計方案是否能真正 起到作用是存在