室外無線覆蓋施工組織方案(共14頁)

1、*鎮(zhèn)工程項目施工組織方案項目經理 (簽名)： 編制日期：2017年8月公 司：中國移動通信集團1 工程概況及特點工程概況工程簡述：本工程名稱是蕪湖市南陵縣大浦鎮(zhèn)WLAN熱點建設工程，概括了各WIFI熱點AP設備、HUB設備和相應國內配套設備的硬件安裝，以及AP設備至Hub設備的以太網線及AP設備至室外供電箱的線纜布放，室外AP設備的簡易地網的制作，AP設備的軟硬件調測，電源線和保護地線的布線，包括配套電源及接線端子的等部分。該工程的本期工期為7天，本次主要進行本期工程的施工組織。工程承包范圍：各WIFI熱點AP設備、HUB設備和相應國內配套設備的硬件安裝，以及AP設備至ADSL Hub設備的以

2、太網線及AP設備至外置室外配電箱的饋線的線纜布放，室外AP設備的簡易地網的制作，AP設備的軟硬件調測，電源線和保護地線的布線，包括配套電源及接線端子的等部分。 工程特點工程特點：流程長；響應速度和客戶要求高；點多分散，(現(xiàn)場管理)資源協(xié)調需求較大，運作相對困難；協(xié)調環(huán)節(jié)多。影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析：流程長：勘查->設計、方案->施工->驗收->完工；響應速度和客戶要求高；點多分散，(現(xiàn)場管理)人力資源需求較大，運作相對困難。在施工管理及實施過程中必須制定更合理有效的施工計劃和嚴密的施工流程；涉及在公共場所以及非公共場所施工方面，往往受所在場所負責人的各種主觀因數(shù)而影

3、響工期，故需協(xié)調的環(huán)節(jié)較多；必須有充足的后備施工力量，以保證解決突發(fā)的工程量增加情況和工程進度的應急措施。 2 施工現(xiàn)場組織機構組織機構關系圖姓名本公司從事施工經驗項目經理有十多年施工和管理經驗，從事多年交換接入、傳輸、管線等項目施工和管理。實施經理有十多年施工和管理經驗，從事多年傳輸、交換和電源等項目施工和管理。實施工程師有多年施工和管理經驗，從事多年交換接入、傳輸、管線等項目施工和管理。調試工程師有多年技術支撐經驗，從事多年交換接入、傳輸、管線等項目調試工作。安全及保管員有多年行業(yè)經驗，及安全培訓管理經驗組織人員配備:Ø 領導小組：以項目經理施義軍（聯(lián)系電話：0136為首的領導小

4、組，負責整個工程的監(jiān)督管理，處理投訴，協(xié)調各方面的關系以及后勤保障工作，為工程提供充足的人力、物力、財力，把握工程進度，保證工程質量，保證工程高質、高效完成。施工隊伍情況表 表-01領導小組：姓名目前職務本公司從事施工經驗施義軍項目經理經理有多年施工和管理經驗，從事多年交換接入、傳輸、管線等項目施工和管理。孫俊實施經理有多年施工和管理經驗，從事多年傳輸、交換和電源等項目施工和管理。牛龍菲實施工程師有多年施工和管理經驗，從事多年交換接入、傳輸、管線等項目施工和管理。Ø 項目主管：孫俊（聯(lián)系電話）。負責整個工程的具體實施、操作，接受投訴。參加本工程的項目主管具有專業(yè)的技術知識和豐富的工作

5、經驗。負責整個工程的具體實施、操作，保證現(xiàn)場安全，接受投訴。Ø 施工隊伍情況：參加本工程的每個施工隊長負責各自管理區(qū)域的具體實施、操作，保證現(xiàn)場安全，接受投訴。 施工隊伍情況表 表-02序號專業(yè)/現(xiàn)場負責人(按專業(yè)劃分)負責項目施工隊人員配置（人）1.孫俊現(xiàn)場管理隊長1人，隊員3人2.鐘建強倉庫物供倉管員1人、收發(fā)料1人3.合 計6人 注：我公司承諾本期人員安排不會與其他工程發(fā)生沖突項目管理人員聯(lián)系方式擬定角色姓名聯(lián)系電話Email備注項目主管孫俊項目負責牛龍飛項目負責焦文武 現(xiàn)場負責兼材料管理張洪影各現(xiàn)場負責必須對所負責區(qū)域的工作量情況、設計及資源調度情況進行跟蹤落實，并根據修正設

6、計中的材料配置表進行材料申領。施工機械的配置 擬投入主要機械設備器材儀器表 表-03申請人計劃用于本工程的主要器材設備儀器、車輛種類（名稱）數(shù)量型號規(guī)格生產能力出廠期國別產地額定功率A設備儀表及工器具配備電池測試儀1套H-9805電池容量測試2015年8月桂林萬用表1套VC890C+TM測試電壓2016年7月深圳勝利電流鉗表1臺CADIII 36測試電流2016年6月美國B儀表及工器具配備光功率計1套PHOTOM-211光衰耗測試2017年8月國產光源1套OLS-6 N292光纖及光路測試2017年8月國產光衰減器1套Photom780ZA光衰耗測試2016年4月國產網絡測試儀1套FLUKE網

7、絡鏈路測試2015年4月國產熔接機1臺國產C設備儀表及工器具配備網線鉗2把HT-201C硬件施工2016年7月亨龍能手測線儀2臺NS-468網線測試2017年4月國產D. 常用工器具配備筆記本電腦1部施工現(xiàn)場資料管理2016年12月國產常用設備安裝工具2套國產硬件安裝2016年7月國產工程車1輛人貨車施工運輸2011年7月國產沖擊鉆1把國產3 施工方案施工進度計劃與目標我公司承諾將在主業(yè)要求時間內完成本期工程。為了使工程建設盡早投入使用，解決建設方的網絡需求，在保證施工質量、安全的前提下，我們將仔細劃分施工工序，合理安排施工力量，力爭縮短施工周期。施工進度計劃詳見附件<<施工進度計

8、劃>>。而施工進度目標如下所述：l 2017年8月25日至8月26日為施工前準備階段。提交工程項目施工組織方案。準備人員安排和材料工具等，進行技術交底等工作。l 2017年8月27日組織施工隊進行示范點施工，并針對示范點的具體施工情況，修正技術交底，并對人員安排作出調整。l 2017年8月28日組織施工隊進場施工。l 2017年8月31日完成施工及調測。l 2017年9月1日完成資源的確認及錄入，提交竣工、結算文件。注意：請各施工隊伍嚴格按工程進度時間內去完成，如出現(xiàn)人力資源需求問題需盡早提出并想辦法解決。合作方的使用和資源投入情況考慮到施工隊屬地化的優(yōu)勢及項目的特殊性，包括各WI

9、FI熱點AP設備、外置天線、HUB設備和相應國內配套設備的硬件安裝，以及AP設備至ADSL Modem、Hub設備的以太網線及AP設備至外置天線的饋線的線纜布放，室外AP設備的簡易地網的制作，AP設備的軟硬件調測，電源線和保護地線的布線，包括配套電源及接線端子的等部分。施工資源計劃詳見企業(yè)管理和項目管理人員配置和施工機械的配置。施工工序總體安排我公司本期施工內容的分析，把施工內容劃分如下：布放網線電源線并成端安裝設備布放饋線安裝天線調試設備施工難點分析及應對措施難點分析應對措施工程施工本次工程項目，工程開工后各個專業(yè)必須按工序展開施工，對施工隊伍的各專業(yè)人員之間相互協(xié)調要求較高由于我公司有豐富

10、的工程施工經驗，施工隊伍強大，裝備齊全，我公司在施工隊伍的各專業(yè)人員相互協(xié)調要求上均能滿足，保證工程進展順利。溝通協(xié)調本次工程項目牽涉到眾多負責的施工環(huán)境，如不能得到很好的配合協(xié)調，估計會對施工造成一定的影響；我公司在長期的施工過程中，積累了豐富的施工、協(xié)調經驗，我公司將一如既往配合好本次工程項目牽涉到的各個方面，爭取工程進展順利。工程竣工、結算資料表格繁多，數(shù)據記錄復雜，要求準確無誤。項目組設立資料管理員，專人負責收集和整理該項目所有相應記錄。施工隊長按施工現(xiàn)場如實情況相應記錄，并送交資料管理員處存檔，確保工程完工后竣工文件的完整性和準確性。所有原始數(shù)據將以電子文檔形式進行保存，方便調閱。工

11、程完工后，提交竣工、結算資料時間短。在平時施工過程中做好資料的收集、整理；梅州工程部及各辦事處已配備充足的、熟練的資料員，保證資料按時提交。材料管理本次工程， 工期緊迫，在材料供應方面可能產生缺、錯、漏、遲的情況；我公司項目組將安排專人負責設備材料的管理工作，由倉管員建立臺賬進行管理；同時在開箱驗貨環(huán)節(jié)中開箱檢查中如果遇到 有損壞、錯發(fā)、漏發(fā)、丟失的情況，立即聯(lián)系廠家、建設單位進行處理，以免影響工程進度；在驗貨時嚴格把關，及時反映驗貨情況，提出建議和意見；定期跟蹤材料的儲備情況，并按時向建設方匯報材料使用情況。安排專人統(tǒng)籌安排整個工程的材料調配，管理好材料的使用。在工程無法繼續(xù)實施的情況下，做

12、好工程停工工作，落實各項資料的存檔工作。設備、材料到貨后立刻組織精干隊伍進行施工，通過加班加點，必爭把工期的損失降到最低。4 成本預算控制項目成本預算控制貫穿于整個項目實施過程，從設備、材料采購至工程施工(進度控制、分包費用控制、項目管理人員直接成本)等方面，無論是考慮完成公司利潤指標，還是體現(xiàn)項目管理，無不體現(xiàn)出項目成本預算控制的重要性。n 設備、材料成本費用控制設備、材料在本工程成本預算中所占的比例非常高，設備的選型，組網結構的優(yōu)化，圖紙的精確化，均可有效地控制設備、材料成本。 n 施工環(huán)節(jié)成本預算控制 施工環(huán)節(jié)預算控制主要包括：合作方分包費用、項目管理人員直接成本等。如何科學地調整施工工

13、序，如何合理分配好人力資源，是施工環(huán)節(jié)成本預算控制的關鍵。n 其他成本預算控制其他成本預算控制，比如項目管理成本，熟悉公司流程的每一個環(huán)節(jié)，準確有效地完成公司的管理流程，可大大縮小工程的項目管理成本。5 風險評估體系風險評估是工程項目管理的重要內容之一。在借鑒國內外工程項目風險評估問題研究成果的基礎上，從工程項目風險管理的角度構建了工程項目風險評價的多層評價指標體系，該體系中針對于平安工程項目而言，所羅列的風險包括以下方面：n 天氣因素自然天氣因素是一個必須考慮的客觀因素。因為ICT工程項目的施工現(xiàn)場部分是室外，受天氣影響較大。雨天將對施工造成誤工。建設單位、工程公司需將天氣影響因素列入誤工考

14、慮范圍內。 n 設備、材料到貨情況 ICT工程項目的設備、材料均由我司采購，但設備常常屬于非常用設備，采購流程較長、復雜。在此，需與建設單位項目負責人溝通、協(xié)調，將設備采購存在問題及時反饋給建設單位。與此同時，我司相關人員必須及時跟進，爭取落實設備、材料早日到貨。n 其他存在風險其他風險，比如人身傷害方面。工程公司必須落實安全技術交底工作和各項安全保障工作，務必保證工程的安全、順利實施。6安全目標、安全保證體系及技術組織措施安全管理目標我們的安全管理目標-零隱患，零事故！安全管理組織機構及主要職責各安全管理成員主要職責n 安全管理辦公室職責Ø 進行員工上崗前的安全教育和培訓Ø

15、; 檢查項目部和工程隊對各項安全制度的落實Ø 例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并制定、完善相關的安全制度n 工程隊安全員職責Ø 進行施工現(xiàn)場的每天例行檢查Ø 組織本生產單位進行安全管理制度的學習和教育Ø 針對關鍵操作工序的專項檢查Ø 安全檢查中若發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患問題，責令工程隊立即暫停工程施工，并通知項目經理及現(xiàn)場負責人進行整改，確認安全隱患消除后方允許繼續(xù)施工，否則應立即上報安全管理辦公室Ø 督促現(xiàn)場負責人做好安全技術交底工作和班前訓話工作。安全組織技術措施本期工程主要危險源識別及應對措施。通過多年工程經驗總結及對本期工程施工范圍的仔細分析，本

16、項目主要存在的施工危險源有以下幾點：n 施工現(xiàn)場安全 應對措施：Ø 施工人員應具備用電、防火等知識，施工中，應配備勞保用品（如反光衣、彩旗、勞動手套、安全帶、安全帽等），注意施工人員的人身安全。Ø 安全員要定期對施工現(xiàn)場供電、防火進行檢查，防止通信、火災事故和盜竊事件。Ø 使用人字梯作業(yè)時，要事先檢查確認使用的登高工器具是否穩(wěn)固可靠。不要將梯子放在松軟或靠在脆弱易塌的物件上；如果梯子站立不穩(wěn)，要有人扶緊方可作業(yè)。Ø 在樓宇外墻上安裝設備時，要注意人身安全，挪動位置時要十分小心，防止從高空摔落。Ø 在高空工作段施工時，應注意材料、工具的擺放，禁止

17、有任何材料、工具從高空墜落，并且要佩戴好安全帶、安全帽。結束施工時，要清掃施工現(xiàn)場，并將所有的剩余材料、工具帶回。Ø 在下雨時或快要下雨時，禁止在戶外進行施工，并做好設備的防水等保護處理，避免損壞設備。n 設備加電安全應對措施：Ø 應檢查設備接地是否良好、是否有短、斷路，檢查電源極性，并逐級檢查熔絲容量是否滿足設備用電要求；Ø 對運行設備布放線纜時應注意對電源開關的保護，電纜頭裸露部分放入機架內時，應用絕緣膠布纏繞。n 材料設備搬運、保管安全應對措施：Ø 利用鋼絲、尼龍絲、木條、泡沫、塑料布、防靜電包裝袋等防震防護材料絕對保證設備在運輸過程中的安全；&#

18、216; 對貴重設備、材料進行分類登記，并實行專人保管。Ø 搬運設備時，應事先制定好搬運計劃，并且在搬運過程中，要輕拿輕放。應注意設備和人員安全，避免設備摔壞和人員傷害。n 施工人員的人身財產安全應對措施：Ø 合理安排作息時間，做好駐地管理，保障員工的人身財產安全；Ø 關鍵工序操作人員需有相關資質；Ø 關鍵點施工前書面技術、安全交底等；Ø 公司已為所有員工購置保險。Ø 司機應多休息，嚴禁疲勞行駛，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車及其它危及人身安全的行為。重要施工組織方案和特殊施工工序的安全過程控制安全檢查措施及反饋我公司安全生產管理制度要求對項目實施過程進行定期檢查，并可根據工程的實際情況安排不定期的檢查或專項檢查。檢查包括如下幾種檢查措施：Ø 施工現(xiàn)場安全員的每天例行檢查，Ø 針對關鍵操作工序的專項檢查；Ø 現(xiàn)場負責人和項目經理每周的安全工作檢查及反饋； 安全檢查中若發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患問題，我們將立即暫停工程施工，并通知項目經理及現(xiàn)場負責人進行整改，確認安全隱患消除后方可繼續(xù)施工，若自身無法解決的將及時通知建設單位項目主管人員，并積極配合進行處理。所有檢查及整改內容均需以書面形式進行紀錄。應急預案針對本期工程容易出現(xiàn)的的應急事件，我公司制定了以下相關