室外管網(wǎng)施工存在的問題及對策(共3頁)

1、室外管網(wǎng)施工存在的問題及對策現(xiàn)代建筑和小區(qū)建設(shè)隨著小區(qū)的規(guī)模越來越大，功能越來越復(fù)雜，各種管道系統(tǒng)分布錯綜復(fù)雜,給建筑的施工、管理、維護(hù)增加了越來越多的麻煩，尤其是維護(hù)工作，在小區(qū)開始運作之后，會帶來各種困難，消耗大量的人力、時間、和金錢。因此，當(dāng)功能復(fù)雜的小區(qū)，在開始建設(shè)時，首先應(yīng)該制定好一套綜合管網(wǎng)方案，合理分布各專業(yè)的管網(wǎng)，達(dá)到良好的遇期，降低造價。便于建成后的運行和維護(hù)。小區(qū)管網(wǎng)工程建設(shè)中的投資、質(zhì)量、工期目標(biāo)明確，指標(biāo)要求高，總體要優(yōu)質(zhì)工程。所以整個工程建設(shè)中的投資、質(zhì)量、工期目標(biāo)明確，指標(biāo)要求高，責(zé)任心要強,爭創(chuàng)一流。我們?nèi)A光公司開發(fā)的“紫苑”項目中，占地兩百畝，建筑面積達(dá)1865

2、00平方米，小區(qū)內(nèi)，雨、污水、給水、消防、煤氣、強、弱電專業(yè)門類齊全；而我們面對的是，施工隊伍多,施工技術(shù)水平參差不齊。在各自的承包范圍內(nèi),施工隊往往只注重本工種的進(jìn)度,而忽視專業(yè)交界面的施工?；ハ喑镀?造成施工協(xié)調(diào)困難。由于總包單位和這些專業(yè)單位沒有直接的責(zé)、權(quán)、利合同關(guān)系,在施工中遇到扯皮問題時,總包方根本不予理睬。為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能使各施工單位協(xié)調(diào)配合,交錯施工,質(zhì)量達(dá)標(biāo)，著重抓住以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控,小區(qū)管網(wǎng)系統(tǒng)安裝施工，確保達(dá)到分項的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。一、協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)為了能使各施工單位協(xié)調(diào)配合,交錯施工,質(zhì)量達(dá)標(biāo),建設(shè)和監(jiān)理單位要著重抓好以下幾個關(guān)鍵性工作。1、適時辦理相關(guān)技術(shù)資料交接手

3、續(xù)專業(yè)隊伍進(jìn)場,建設(shè)方應(yīng)安排好相關(guān)單位回填土，并辦理好室外標(biāo)高交接手續(xù),否則不讓管網(wǎng)施工。杜絕拖延時間和推委現(xiàn)象發(fā)生；而專業(yè)隊伍從自身效益出發(fā),匆忙辦理交接手續(xù),拖延時間，并要求各方顧全大局,互相體諒。2 、現(xiàn)場督促管網(wǎng)施工質(zhì)量在管網(wǎng)施工過程中，經(jīng)常督促檢查，發(fā)現(xiàn)施工順序、標(biāo)高和質(zhì)量問題，及時通知相關(guān)單位整改；開始施工方的對質(zhì)量問題整改比較容易接受，時間一長，就表現(xiàn)出不耐煩的情緒，拖著不辦。為此，盡量要求各施工方自檢，督促監(jiān)理傍站指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并耐心與各專業(yè)施工方說明，確保質(zhì)量。甲方和監(jiān)理要不怕麻煩,多找雙方人員交流，深入現(xiàn)場，找部位、指地點，隨時跟進(jìn)。并及時組成一個由雙方參加的臨時

4、小組，專門處理質(zhì)量事宜，防止出現(xiàn)互相指責(zé)，推諉的局面。3 、分清各專業(yè)施工界面由于管網(wǎng)工程分布面廣，各種專業(yè)管道縱橫交錯，建設(shè)方應(yīng)在施工前組織監(jiān)理各專業(yè)施工單位，認(rèn)真仔細(xì)審圖，及早提出問題，并通知設(shè)計單位進(jìn)行修改；分清各種管線的分布，了解各種管線的相對深度、相對分布狀況以及和建筑物、道路距離相對關(guān)系，分清先后施工順序，防止施工順序錯誤對先施工的管線造成損壞，產(chǎn)生損失，避免扯皮現(xiàn)象。4、 相關(guān)專業(yè)耐心摩合，交錯施工跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試、需要仔細(xì)安排，早作分析，協(xié)調(diào)進(jìn)行。如：在電信、有線電視、智能化管網(wǎng)工程的施工中，施工每前進(jìn)一步，都伴隨著各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。各專業(yè)的井口、管道的埋設(shè)，要涉及到土

5、建、雨污水、消防、強、弱電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，而各專業(yè)一般朝陽只為自己進(jìn)度著想，只顧自己施工方便，技術(shù)交底不深，從而產(chǎn)生互相埋怨、吵鬧情緒。甲方、監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場，掌握各專業(yè)施工進(jìn)度，進(jìn)行耐心細(xì)致的工作，土建施工時要督促風(fēng)、水、電等專業(yè)的配合，電信、有線電視、智能化管網(wǎng)工程施工前要組織各專業(yè)施工隊的匯簽，制定局部的施工進(jìn)度配合計劃，檢查落實每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業(yè)施工逐步適應(yīng)計劃，以期達(dá)到較好的磨合，得到較高的質(zhì)量保證。由于管網(wǎng)工程專業(yè)性強，在工程投資少、時間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜、質(zhì)量要求高的情況下，若不分輕重環(huán)節(jié)，“眉毛胡子”一把抓，勢必造成人、財、物的浪費。在監(jiān)控過程中，應(yīng)認(rèn)

6、真學(xué)習(xí)、因地制宜、總結(jié)經(jīng)驗、分析工程實際、抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、堅持報難制度、處理解決關(guān)鍵性質(zhì)量問題、避免施工中的偷工減料和系統(tǒng)混亂狀態(tài)的發(fā)生。二、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控綜合管網(wǎng)施工安裝中,管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力,才能做好質(zhì)量的監(jiān)控。1、認(rèn)真閱圖是做好質(zhì)量監(jiān)控的前提圖紙是施工階段的前提和依據(jù),只有詳細(xì)消化圖紙,對工程每一系統(tǒng)做到心中有數(shù),才能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯誤,做到對工程質(zhì)量的預(yù)控。各專業(yè)管網(wǎng)施工前的每一階段,都要仔細(xì)地審圖和校圖,特別是對每一份設(shè)計修改通知單,都要認(rèn)真地進(jìn)行管理,逐一描繪到藍(lán)圖上。只有利用這樣的修改藍(lán)圖,進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控,才能糾正每一個錯誤,保證系統(tǒng)的安全性、

7、正確性和質(zhì)量的安全可靠性。2、熟悉規(guī)范,把好質(zhì)量關(guān)各專業(yè)管網(wǎng)生動遷涉的范圍廣，施工質(zhì)量規(guī)范條框較多,監(jiān)控人員要結(jié)合工程實際,邊干邊學(xué),不斷積累,牢記規(guī)范條例。在監(jiān)控工作中,一定要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,仔細(xì)認(rèn)真,勤動筆頭,不怕麻煩;深入現(xiàn)場,拉下面子,嚴(yán)格質(zhì)量管理。材料的質(zhì)量和性能是施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,要始終把材料設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)控貫穿于工程建設(shè)的全過程。只有嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品用于工程,才能保證電氣施工工程的安全在可事。3、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控既然質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)工程,那么如何具體來實現(xiàn)呢？我們認(rèn)為：甲方、監(jiān)理、施工管理人員首先必須分清工程中的重點環(huán)節(jié)，凡事有預(yù)則明,有明則清。反之，不預(yù)則廢，在管網(wǎng)質(zhì)量監(jiān)控中，確定雨、污水、給水、消防、煤氣、強、弱電專業(yè)交接等重點協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確關(guān)鍵,制訂措施,根據(jù)規(guī)范進(jìn)行超前監(jiān)控,達(dá)到對工程質(zhì)量的預(yù)控。其次,必須在監(jiān)控好重點環(huán)節(jié)后以點帶面,促進(jìn)整個系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控。除了設(shè)備材料的施工質(zhì)量外,系統(tǒng)的功能也是重要一環(huán)。在知識經(jīng)濟、信息技術(shù)高度發(fā)展的時代,先進(jìn)的設(shè)備不斷出現(xiàn),功能不斷增強,而同一