建筑企業(yè)財務管理存在的問題及完善對策

1、    建筑企業(yè)財務管理存在的問題及完善對策    楊娜摘 要：隨著經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭日趨激烈，加強財務管理成為提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)綜合實力的重要途徑?？茖W、有效的財務管理是建筑企業(yè)經營發(fā)展的基礎保障，能夠為企業(yè)的經營決策和運行計劃的制定提供有效的參考依據，從而實現經濟效益的最大化，推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文簡單分析了建筑企業(yè)財務管理中存在的問題，并重點探討了有效的完善對策，以供相關工作人員參考。關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；問題；完善對策： f275 ： a ： 1673-1069（2017）05-39-20 引言建筑行業(yè)屬于我國

2、支柱型產業(yè)，對于國民經濟的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的影響作用。財務管理水平是衡量建筑企業(yè)經營管理效果的重要指標之一，對于保障企業(yè)的資產和經濟效益發(fā)揮著重要作用，更是各項經濟活動的基礎保障。在經濟迅速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴大，工程項目增多，各項經營管理活動日趨復雜，財務管理工作中出現很多問題，需要建筑企業(yè)提高重視程度，改變傳統的財務管理理念和方法，加強財務內部控制，優(yōu)化配置各項人力、財力、物力，提高財務管理水平，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。1 建筑企業(yè)財務管理存在的問題1.1 重視程度較低一些建筑企業(yè)的領導受到傳統管理理念的影響，對財務管理工作缺乏有效的認識，沒有予以足夠的重視，這是制約財務管

3、理水平的重要問題。目前，很多建筑企業(yè)的管理層將企業(yè)經營管理的重點放在提升經濟效益，缺乏先進的財務管理理念，導致財務管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標出現脫節(jié)問題。由于建筑企業(yè)沒有全面認識到財務管理工作在企業(yè)經營和管理方面的積極作用，使得企業(yè)員工的財務管理意識薄弱，缺乏科學嚴謹、與時俱進的財務管理程序和辦法，使得財務管理工作流于形式，難以真正發(fā)揮效用。1.2 管理制度不完善在建筑企業(yè)的經營管理中，一些管理者將發(fā)展重點放在了工程項目的建設和施工管理方面，而在財務管理方面缺乏完善的管理制度。在賬目設定的過程中，建筑企業(yè)往往不能嚴格按照相關的會計制度辦事，會計科目使用存在不規(guī)范問題，使得賬目報表出現漏洞。在工程

4、建設的過程中，建筑企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督審查制度，不能夠進行事前、事中、事后的財務審查，使得工程款項支付出現問題，影響工程造價控制1。1.3 成本核算和資金管理不規(guī)范在財務管理工作中，建筑企業(yè)還存在成本核算和資金管理不規(guī)范的問題，影響企業(yè)的成本控制和經濟效益?？茖W、有效的成本核算能夠為建筑企業(yè)協調各項生產經營活動提供可靠的依據，一些建筑企業(yè)雖然制定了成本核算管理辦法，但是不能夠進行有效落實，導致財務預算管理缺乏客觀性和規(guī)范性。在資金管理方面，建筑企業(yè)在財務支出、資金利用、應收賬款等方面的管理力度不足，資金利用效率較低，應收賬款不能夠得到及時回收，甚至出現一些人員謀取私利，造成企業(yè)資產流失問題嚴重。

5、1.4 財務控制薄弱我國的建筑企業(yè)大都采用項目經理制，建筑企業(yè)總部主要為項目經理部門提供建筑資質保證、建筑發(fā)票等，并收取相應的管理費用，對建筑工程項目缺乏全面的采取監(jiān)管。一些企業(yè)管理者對現金控制較為重視，但對原材料、半成品、固定資產等方面缺乏有效的管理，使得資產浪費問題嚴重。此外，一些大型的建筑企業(yè)財務管理分權問題嚴重，子公司對財務控制權利較為集中，而母公司對整個企業(yè)的采取控制缺乏統籌安排，難以根據企業(yè)的整體發(fā)展水平控制和協調各項財務活動，影響企業(yè)的財務管理水平2。1.5 財務管理人員素質較低財務管理人員的基本素質直接影響建筑企業(yè)的財務管理水平，但是，從現在情況來看建筑企業(yè)財務管理人員的素質普

6、遍偏低，難以滿足現代化企業(yè)財務管理工作的需求。一方面，由于計劃經濟的影響，財務管理人員的財務管理理念和手段較為落后，難以適應市場經濟背景下建筑企業(yè)的發(fā)展需要；另一方面，財務管理人員的專業(yè)知識不夠完善，難以根據時代發(fā)展提升自身能力，尤其在信息技術和計算機網絡技術應用方面水平較低，不利于財務管理工作的信息化建設。2 建筑企業(yè)財務管理完善對策2.1 提高重視程度建筑企業(yè)的管理者對財務管理工作發(fā)揮著重要的決策作用，隨著建筑工程項目的不斷增多和建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)的管理者需要更新財務管理觀念，提高對財務管理工作的重視程度，并將財務管理納入企業(yè)經營管理的核心內容中。企業(yè)管理者要從戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，

7、樹立全新的財務管理理念，完善財務管理組織機構，積極開展財務管理的制定、調整、執(zhí)行等工作，并隨時根據企業(yè)的實際情況調整財務管理目標，協調好各個部門，全面控制和管理各項生產經營活動，從而提升企業(yè)的經濟效益。2.2 完善財務管理制度科學、有效的財務管理制度是建筑企業(yè)財務管理工作的重要保障，建筑企業(yè)要積極采取有效措施完善財務管理制度，可以從以下幾點入手：第一，建立規(guī)范的會計制度體系，建筑企業(yè)財務管理部門要對會計各項要素進行確認、記錄、計量和披露，提升管理的規(guī)范性，提高會計信息質量，確保財務報表的數據準確性，為財務管理工作奠定良好的基礎；第二，完善財務監(jiān)督制度，建筑企業(yè)要加強對工程項目的監(jiān)督和管理，以國

8、家相關的使用規(guī)范和經濟制度為基本根據，全面監(jiān)管和控制項目資金，例如在工程價款結算時，相關負責人要加強審核和計量，提高財務管理準確性2。2.3 做好成本核算和資金管理在財務管理工作中，建筑企業(yè)要重點做好成本核算和資金管理。建筑企業(yè)要合理規(guī)劃成本核算對象，根據編制施工預算所遵循的項目劃分標準，將工程項目按部門進行細致劃分，準確及時的核算工程成本內容，主要涉及人工費用、設備費用、施工原料費用等方面的成本內容，要根據用工分配表、設備購置和使用清單以及施工原料領用單進行準確及時的核算3。同時，強化資金管理能夠最大化實現企業(yè)的經濟效益，建筑企業(yè)要對資金進行集中化管理，統一調配和協調各項目部和二級單位的資金

9、，按照輕重緩急的原則對資金進行合理分配和統籌安排。此外，還要建立大額資金支付審批制度，加強資金風險控制，避免個別部門和個人謀取私利，提高企業(yè)資金管理的有效性。2.4 加強財務控制建筑企業(yè)要結合自身的實際經營情況，不斷完善財務內部控制機制，主要可以從以下幾點入手：第一，建立專門的財務內部控制機構，對企業(yè)中的各項經濟活動進行有效的管理和控制；第二，合理配置各個崗位的工作人員，加強責任制管理，讓各項工作的責任落實到個人，充分發(fā)揮內部控制制度的作用，提高財務內部控制水平；第三，對企業(yè)內部的各項經營活動進行規(guī)范化管理，確保決策、監(jiān)督、反饋等工作能夠貫徹到各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現問題并予以高效解決，增強財務內部

10、控制的有效性3。2.5 提高財務人員的綜合素質建筑企業(yè)要加強對財務人員隊伍建設的重視程度，采取有效措施，提高財務人員的綜合素質。首先，財務人員要不斷擴充自身的知識結構，在掌握建筑學基礎上，加強會計核算和預算編制方面知識的強化學習；其次，財務人員要深入施工現場，根據建筑施工項目的實際情況，不斷完善會計核算體系，根據工程內部控制規(guī)范，做好會計科目設置、賬目報表記錄、成本核算、竣工決算等各個環(huán)節(jié)的工作4；最后，財務人員要與時俱進，積極學習和掌握計算機信息技術，加強財務工作的信息化管理，提高會計信息的準確性，實現財務管理工作的高效性和科學性。3 結束語總而言之，財務管理是建筑企業(yè)各項生產經營活動的基礎保障，在激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要提高對財務管理工作的重視程度，針對財務管理中存在的問題，積極采取有效措施，從制度、人員、資金等方面加強控制和管理，全面提高財務管理水平，實現建筑企業(yè)經濟效益的最大化。參 考 文 獻1 余曉林.建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策建議j.黑龍江對外經貿，201