質(zhì)量管理年度工作計劃報告5篇_1

1、質(zhì)量管理年度工作計劃報告5篇質(zhì)量管理年度工作計劃報告1 一、持續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作 通過以往一段時間的工作，熟悉到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，確保品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。 二、規(guī)范進料檢驗工作 在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，有時會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原

2、料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;關于難以驗證的原料，要求供應商提供品質(zhì)確保函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。關于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進檢測改善的結果。 三、強化過程質(zhì)量控制 近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為確保制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以強化過程環(huán)節(jié)的控制。 制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題一再復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，

3、發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時改正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理看法。 四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作 早期，由于對過程的關注，沒有充分熟悉到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，常常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。 五、做好質(zhì)量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作 認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領導和相關部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。 六、定期召集質(zhì)量例會 每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的

4、質(zhì)量問題進行通報分析，完善改正和預防措施，做好會議記錄，對實施狀況進行跟蹤監(jiān)督。 質(zhì)量管理年度工作計劃報告2 一、概況 本工程道路制定等級為城市主干道級，制定時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。 工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采納單箱雙室結構，暗挖段采納分開式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點k0000位于湖東路，距金泉路約90m，

5、在k0524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在k1350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m24m。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈w型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。 二、質(zhì)量管理重點 依據(jù)福州項目20_年施工計劃安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、_混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。 施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題 1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。 2、鋼筋施工：鋼筋間

6、距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。 3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。 4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補。 5、隧道開挖： (1)超欠挖嚴重。 (2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點，常常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。 (3)鋼拱架施工：拱架連接板小于制定鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓)，拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于制定值。 (4)_混凝土：不按制定要求初噴或初噴厚度不夠，_混

7、凝土背后有孔洞。 (5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。 (6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未及時處理。 依據(jù)以上問題，將采用以下措施防止事故發(fā)生： 1、鉆孔樁施工前進行具體技術交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。終孔后由我項目部技術人員親自驗孔，并對測繩進行復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序。灌樁過程中，要依據(jù)料斗大小計算導管長度，且導管口距離孔底不得超過70cm。依據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術員控制拆管長度。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。 2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進行劃線

8、布筋，技術員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。 3、混凝土施工前進行技術交底，嚴格按照工程技術部門制定的方案進行模板加固。我項目采納商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知攪和站，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期，確?；炷凉婚g斷。每次澆筑對攪和站混凝土進行坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進行抹面，脫模后進行灑水養(yǎng)護，確保混凝土平整美觀。 4、明挖段防排水，圍護樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水，高壓旋噴樁施工

9、前進行技術交底，嚴格控制水泥漿配合比，成樁時控制提升速度，確保成樁效果。開挖后對圍護樁進行_混凝土找平，然后砂漿抹面找平，再進行防水卷材施作。防水卷材應符合規(guī)范質(zhì)量要求，搭接長度滿足制定要求，施工造成的孔洞要及時修補，驗收合格后方可進行下一道工序。 5、隧道開挖： (1)隧道開挖前進行測量放樣，按照短進尺、弱爆破、勤量測的施工方法。確保超欠挖控制在制定范圍內(nèi)。 (2)隧道注漿前進行具體的技術交底，技術人員對注漿部位親自進行布孔，打管。注漿所用壓力表要經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站標定，水泥漿配合比要進行測試。禁止在注漿機上安裝循環(huán)管，防止造假資料現(xiàn)象。注漿后進行取芯檢查，防止漏灌，確保注漿飽滿密實。 (3)

10、鋼拱架施工，技術人員要配備卷尺和卡尺，卷尺量長度，卡尺量拱架和鋼板厚度。螺栓要國標螺栓，并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進行強度測試。拱架弧度控制，在空地上上劃出標準弧度的樣架，然后將加工好的拱架進行比對，檢測誤差，誤差必需滿足制定要求，拱架安裝要求每榀拱架安裝必需報請技術人員檢查后方可進行下一道工序，由我項目技術人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量。 (4)_混凝土施工由技術人員監(jiān)督埋設與_混凝土等厚的鋼筋作為標識，_完成后要覆蓋標識鋼筋為標準。，_混凝土經(jīng)過28天強度后進行取芯，檢測厚度以及內(nèi)側(cè)有無孔洞和混凝土強度。 (5)錨桿施工時，為防止質(zhì)量問題，必需全過程在我項目部技術人員監(jiān)督過程中進行，否則將認為沒

11、有施工。防止偷工減料和不注漿。 (6)防排水施工，施工過程控制，由現(xiàn)場技術人員進行過程控制。全程跟蹤檢查，出現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，不符合要求不得進行下一道工序。 三、質(zhì)量管理目標 1、工程質(zhì)量目標 (1)工程一次交驗合格率100%。 (2)重大質(zhì)量事故為零。 2、質(zhì)量管理目標 (1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。 (2)工序自檢率100%。 (3)工序?qū)z率100%。 (4)分項、檢驗批一次交驗合格率100%。 (5)應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。 (6)特別重要工序、關鍵工序、特別工序識別率100%、控制率100%。 (7)工程技術資料要與工程實體同步。 總述：

12、落實落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量使命，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作，保持預防為主，嚴把質(zhì)量關，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項目經(jīng)理部，在2021年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，強化質(zhì)量責任體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項目做好。 質(zhì)量管理年度工作計劃報告3 _年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎，著力做好質(zhì)量管理的基礎建設工作，努力營造

13、優(yōu)良的生產(chǎn)運作環(huán)境，保持以科學的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保證，塑造優(yōu)良的質(zhì)量形象，提升公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，加強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。 部門建設 部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必定會導致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以加強部門的凝集力，戰(zhàn)斗力為部門建設的重點，從工作制度

14、，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。 沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?，在員工困惑 時指明方向，努力為員工創(chuàng)造_的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的積極性。 為了確保部門始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的知識，加強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定具體的培訓計劃，培訓內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的落實、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提升，按部就班。 溝通與

15、合作 各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在繼續(xù)改善的過程中，不斷趨向完美。 質(zhì)量管理年度工作計劃報告4 一、總則 20_年是公司實施調(diào)整后的第一年，為保證實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標，公司確定2021年質(zhì)量工作的指導思想是：強化質(zhì)量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精

16、細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，持續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質(zhì)量效益型企業(yè)。 二、執(zhí)行范圍 分公司各相關部門、各項目經(jīng)理部。 三、20_年公司質(zhì)量目標計劃 (一)質(zhì)量通用目標 1、工程質(zhì)量目標 (1)工程一次交驗合格率100%。 (2)重大質(zhì)量事故為零。 2、質(zhì)量管理目標 (1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。 (2)工序自檢率100%。 (3)工序?qū)z率100%。 (4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。 (5)應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。 (6)特別重要工序、關鍵工序、特別工序識別率100%、控制率100%

17、。 (7)工程技術資料要與工程實體同步。 (二)質(zhì)量工作重點及措施 1、以責任管理為中心，強化質(zhì)量責任體系建設落實落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量使命，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作，保持預防為主，嚴把質(zhì)量關，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部，在20_年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，強化質(zhì)量責任體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。 2、持續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系 質(zhì)量目標管理體系是

18、質(zhì)量管理工作的目標，20_年分公司、項目部要依據(jù)公司20_年質(zhì)量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。 3、認真做好質(zhì)量計劃工作 做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求具體、具體。質(zhì)量檢驗計

19、劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是確保質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。 4、推行對標管理，提升質(zhì)量管理水平 公司質(zhì)量系統(tǒng)在20_年將持續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管理部將持續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)進行對標，在進行內(nèi)部對標管理的基礎上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結合我們的實際狀況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提升公司的質(zhì)量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)

20、驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。 5、強化質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作 20_年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提升全員質(zhì)量意識和管理人員的素養(yǎng)。要落實干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣揚干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓工作，強化對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改善基礎知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提升質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。 6、強化過程控制，加

21、大監(jiān)督、檢查、考核力度 20_年公司質(zhì)量系統(tǒng)要持續(xù)強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特別工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參加管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好三檢制工作，自檢必需認真完成，專檢要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責

22、任到人。 7、強化工程創(chuàng)優(yōu)工作 20_年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項目部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料，保證實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。 8、強化質(zhì)量信息的反饋與溝通 20_年質(zhì)量系統(tǒng)要強化質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成狀況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行狀況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生狀況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體狀況等信息，質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法

23、，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質(zhì)量的波動狀況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采用措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到確保和改善質(zhì)量的目的。 9、強化對分包工程的管理 組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必需符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必需進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未通過質(zhì)量檢查員進行專檢合格的，不準進行施工。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時，催促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和確保資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要強化對分包隊伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。 10、擴展質(zhì)量管理體系評價范圍 今年公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化建設、質(zhì)量管理條