企管部工作崗位職責(zé)

1、企管部工作崗位職責(zé) 一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并依據(jù)執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)修訂完善 1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并審核、報(bào)批,保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫; 各部門自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)企管部統(tǒng)一整理歸檔。 3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況,提出修改、補(bǔ)充意見,逐步完善。 二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1、依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,組織編制各部門/崗位工作職責(zé)。 2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置,組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 3、如發(fā)生氣構(gòu)調(diào)整,部門職能變化等狀況準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。 三、人事管理工作 1、全面負(fù)責(zé)公司員工的

2、考勤管理工作; 2、依據(jù)工作崗位的不同要求,制定人力資源計(jì)劃,使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”以實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制; 3、制定合理的薪酬福利制度,對(duì)員工的工作作出績(jī)效評(píng)定; 4、制定并實(shí)施合理的培訓(xùn)計(jì)劃(主要指職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面),以提高并發(fā)揮員工的能力。 四、后勤管理工作 1、負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)安保工作的管理與監(jiān)督; 2、負(fù)責(zé)職工宿舍的人員支配、環(huán)境、設(shè)施配備、修理及安全管理工作; 3、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的統(tǒng)一調(diào)配、修理、更換工作; 4、負(fù)責(zé)公司食堂、浴室、開水的運(yùn)行管理工作; 5、負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公樓公共衛(wèi)生方面的管理監(jiān)督工作。 五、各部門日常工作考核 1、建立健全的考核體系,制定考核方案和考核細(xì)則。

3、2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo),對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行考核。 3、依據(jù)考核的結(jié)果,要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行,企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或績(jī)效評(píng)定需要,進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤調(diào)查,并驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行狀況。 六、負(fù)責(zé)對(duì)已通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證 1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。 2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。 4、經(jīng)常深入各車間/部門,檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況,并準(zhǔn)時(shí)整改。 5、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃,組織實(shí)施內(nèi)部審核,并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。 6

4、、協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作。 7、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系,并協(xié)作做好每次的監(jiān)督審核。 8、依據(jù)公司發(fā)展需要,適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。 七、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用 1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司各級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。 2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策供應(yīng)依據(jù)。 3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較,找出差距。 4、通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 八、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案 1、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。 2、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況,提出合并、撤銷或增設(shè)某個(gè)部門、工作組的建議。 九、綜合管理 1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。 2、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,詳細(xì)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。 3、對(duì)公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出嘉