界面管理學(xué)論文范文-淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計界面的有效管理word版下載

1、界面管理學(xué)論文范文:淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計界面的有效管理word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計界血的有效管理的優(yōu)秀 論文范文，對正在寫有關(guān)于界面論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作 用，論文片段：程中對要素整合、資源分配等理由進(jìn)行處理都會基于 自身專業(yè)知識的積累考慮，無可避開的帶有專業(yè)色彩，甚至界面雙方 z間會產(chǎn)生一些背道而馳的做法。 3. 3管理因素 由管理因素 造成的界血管理理由主要體現(xiàn)在兩個方血。一方面由于組織分工不 當(dāng)，管理中的責(zé)權(quán)利界面劃分不清晰，工作任務(wù)分配不明確，造成了 參與方不了解自身責(zé)權(quán)利【摘要】隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間及其與上下游企業(yè)間戰(zhàn)略合作逐 漸增加，房地產(chǎn)開

2、發(fā)企業(yè)的設(shè)計界面關(guān)系也變得更加復(fù)雜。本文分析 了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計界面的特征和界面矛盾產(chǎn)生理由，并基于協(xié)調(diào) 機(jī)制提出了有效的設(shè)計界面管理措施。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；設(shè)計管理；界面管理1.引言隨著競爭的|_1益加劇，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了滿足自身發(fā)展和客 戶不斷增長的需求，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間及其與上下游企業(yè)間戰(zhàn)略合 作逐漸增加，組織間合作形式也呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢；房地產(chǎn)企業(yè) 也增加了對境外設(shè)計單位的引入，境內(nèi)外設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合工作量逐 漸加大；商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)理念和實(shí)踐不斷興起，房地產(chǎn)產(chǎn)品也出 現(xiàn)了多樣化轉(zhuǎn)變，設(shè)計工作的系統(tǒng)性和科技含量不斷提高。這使得房 地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計工作變得前所未

3、有的復(fù)雜化和系統(tǒng)化，由信 息因索、目標(biāo)差異、文化差異及專業(yè)分工不同造成的設(shè)計管理過程中 的矛盾沖突日益凸顯，因而梳理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計管理各階段各參 與方關(guān)系，清晰地劃分出各方責(zé)權(quán)利的界面，并對界面矛盾加以合理 引導(dǎo)和管理是十分必要的。2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計界面管理及其特征2.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計界面管理界面一詞最早出現(xiàn)于工程領(lǐng)域，用于描述機(jī)械、設(shè)備加工過程 中所形成的接觸表面。界面這一概念較好地描述了各模塊、各要素z 間的連接狀態(tài)，因此逐漸被引入組織管理的范疇，管理中的界面是指 為完成某一任務(wù)或解決某一理由所涉及的企業(yè)之間、各職能部門之 間、各成員之間，或各種程序、流程、結(jié)構(gòu)之間信息、物質(zhì)、

4、能量等 要素的交流、溝通狀態(tài)1。界面管理就是設(shè)計并保持一種良好的界 面環(huán)境，使得跨界面的交流、協(xié)調(diào)、合作能夠有效進(jìn)行。其中，界面 環(huán)境由信息交流途徑、作業(yè)銜接條件、推動合作的規(guī)則和制度等要素 構(gòu)成。設(shè)計過程是一個資源整合的過程，各參與方之間信息、物質(zhì)、 能量的流動普遍存在,同時由于設(shè)計過程各方信息粘滯、文化制度差 杲等理由的存在，也就造成了設(shè)計界面及其矛盾和沖突的普遍存在 性。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計界而管理是指在設(shè)計的各階段識別參與企業(yè) z間、企業(yè)內(nèi)各組織部門z間及部門成員z間在信息、物資、財務(wù)等 要素的交互狀態(tài)，合理設(shè)計劃分界面，保持良好的界面環(huán)境，解決界 面雙方(或多方)在專業(yè)分工與協(xié)調(diào)z間的

5、矛盾，使得跨界面的交流、 協(xié)調(diào)、合作能夠協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計管理能力, 推動其戰(zhàn)略冃標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2. 2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計界面管理特征(1) 復(fù)雜性。房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計界面管理的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在兩 個方面。其一，設(shè)計階段的參與者趨向于來自各個不同的公司，這導(dǎo) 致了過程屮組織方面的高度復(fù)雜性以及這種復(fù)雜性不斷增加的趨勢2 。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)計界面管理不僅包含對房企、設(shè)計院、施 工單位之間的企業(yè)間界面的管理，還包含與環(huán)評單位、國土資源局等 政府部門之間界面的管理，各參與方的組織結(jié)構(gòu)與要素流動方式存在 較大差異，使得其彼此間界面管理較一般的企業(yè)間界面管理相關(guān)范文 由寫和企業(yè)內(nèi)部界面

6、管理復(fù)雜得多。此外，房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計項目具有 一次性和動態(tài)性的，進(jìn)一步增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計界面管理的復(fù) 雜性。(2) 網(wǎng)絡(luò)性。從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來看，設(shè)計過程是將對于各模塊 和部件開發(fā)做出貢獻(xiàn)的所有參與者們在系統(tǒng)層次上結(jié)合到一起，并確 保價值鏈從開始到結(jié)束不斷裂，基于設(shè)計全過程價值鏈形成了界面群3 ；從組織論的觀點(diǎn)來看，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上存在橫向或縱向的組 織界面，為了維護(hù)整條價值鏈形成了基于整合設(shè)計全過程價值鏈的界 面群。兩類界面相互交錯，形成了一個有機(jī)的界面網(wǎng)絡(luò)，使得房地開 發(fā)企業(yè)設(shè)計界而網(wǎng)絡(luò)性凸顯。(3)信息依賴性。設(shè)計項目的實(shí)施與管理的過程本質(zhì)上是一個 信息生產(chǎn)、發(fā)布、共享、運(yùn)用、創(chuàng)新的過

7、程，設(shè)計界面管理的重點(diǎn)是 知識信息管理，使項目各方信息互通，是基于信息的管理。然而由于 設(shè)計過程中個參與方處于不同的組織和部門，造成了各方間信息的不 對稱性，在信息交互和溝通中又存在信息粘滯，給界面管理造成了極 大地障礙。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計界面管理具有信息依賴性，并 且其網(wǎng)絡(luò)性加大了這種依賴性。3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計界面形成動因分析3. 1信息因素在房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計過程中存在大量的信息交互，使得各參 與方時刻處于龐雜的信息中。然而各參與方通常對自身核心能力領(lǐng)域 的信息較為關(guān)注，對于其他領(lǐng)域的信息缺乏了解的主動性和愿望，造 成流程化的設(shè)計信息滯留在信息源周圍，形成信息粘滯。信息粘滯的 產(chǎn)

8、生造成了信息溝通渠道受阻，相應(yīng)的決策點(diǎn)決策信息不建全面，從 而對界面雙方關(guān)系及整合界面的工作早成影響，形成界面矛盾。3. 2專業(yè)差異隨著科技的進(jìn)步設(shè)計工作的復(fù)雜性大幅度增加，完成設(shè)計工作 所需要的技能也越來越多，設(shè)計過程中的專業(yè)化分工也就逐漸加劇。 在不同企業(yè)之間存在著業(yè)務(wù)范圍與核心能力的差異，在同一企業(yè)內(nèi)不 同部門間存在專業(yè)性的差異。因此，各參與方在合作過程中對要素整 合、資源分配等理由進(jìn)行處理都會基于自身專業(yè)知識的積累考慮，無 可避開的帶有專業(yè)色彩，甚至界面雙方z間會產(chǎn)生一些背道而馳的做 法。3.3管理因素由管理因素造成的界面管理理由主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面 由于組織分工不當(dāng)，管理中的責(zé)權(quán)利界面劃分不清晰，工作任務(wù)分配 不明確，造成了參與方不了解自身責(zé)權(quán)利所在，不清楚與其他各方的 協(xié)作管理，是管理中產(chǎn)生界而理由的主要理由。另一方面，在房地產(chǎn) 開發(fā)項冃整個工作中由于工作流程設(shè)計不合理，造成前后端工作銜接 不當(dāng)，存在工作流程真空地帶，也是引發(fā)界面理由的一個重要理由。3.4 口標(biāo)認(rèn)知差異設(shè)計過程中個參與方均在同一任務(wù)網(wǎng)絡(luò)下整合資源已達(dá)成既定 的總體目標(biāo)，但在任