FIDIC合同條件及其用實務(wù).

1、fidicfidic合同條件及其應(yīng)用實務(wù)合同條件及其應(yīng)用實務(wù)（2011.09 2011.09 ）陳勇強陳勇強天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部 教授、博導(dǎo)教授、博導(dǎo)管理學(xué)博士管理學(xué)博士英國皇家建造師學(xué)會特許建造師英國皇家建造師學(xué)會特許建造師(mciob)(mciob)中國商務(wù)部援外項目評標專家中國商務(wù)部援外項目評標專家中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會教育專家委員會委員中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會教育專家委員會委員2contentscourse milestones一、工程項目管理與合同管理一、工程項目管理與合同管理二、二、fidic系列合同條件系列合同條件三、三、fidic 99版版epc合同條

2、件分析合同條件分析四、國際工程合同管理案例分析四、國際工程合同管理案例分析3美國項目管理學(xué)會（美國項目管理學(xué)會（pmi）a guide to the project management body ofproject management body of knowledge knowledge (pmbok)工程項目合同管理概述4pmbok project management areaspmbok project management areas：project integrationintegration managementproject scopescope management pr

3、oject timetime management project costcost managementproject qualityquality management project human resourcehuman resource management project communicationscommunications management project riskrisk management project procurementprocurement management工程項目合同管理概述5風(fēng)險風(fēng)險時間時間費用費用質(zhì)量質(zhì)量范范圍圍風(fēng)險風(fēng)險工程項目合同管理概述6項目

4、立項決策項目立項決策主要合同發(fā)包主要合同發(fā)包安裝實質(zhì)性完成安裝實質(zhì)性完成 滿負載運行滿負載運行階段階段2階段階段3階段階段4可行性研究可行性研究 項目描述項目描述 可性研研究可性研研究 策略設(shè)計與審批策略設(shè)計與審批 規(guī)劃與設(shè)計規(guī)劃與設(shè)計 基礎(chǔ)設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)計 費用與進度費用與進度 合同條款與條件合同條款與條件 詳細計劃編制詳細計劃編制施工施工 制造制造 可交付成果可交付成果 土建工程土建工程 安裝安裝, 測試測試移交和投產(chǎn)移交和投產(chǎn) 最后測試最后測試 維護維護100%完完成成百百分分比比 工程建設(shè)項目壽命期各階段劃分工程建設(shè)項目壽命期各階段劃分工程項目合同管理概述 階段階段5運營運營 物業(yè)管理物業(yè)

5、管理階段階段1投入對項目投入對項目總投資的影總投資的影響程度響程度71. 傳統(tǒng)的（通用的）管理模式傳統(tǒng)的（通用的）管理模式 （traditional (general) management approach, d-b-b）2. 建筑工程管理模式建筑工程管理模式 （construction management approach, cm）3. 設(shè)計設(shè)計建造模式（建造模式（design-build, db）4. 設(shè)計設(shè)計采購采購施工交鑰匙模式施工交鑰匙模式 （epc/turnkey）5. 設(shè)計管理模式設(shè)計管理模式（design-management, dm）6. 項目管理承包模式（項目管理承包模

6、式（project management contracting, pmc）7. 更替型合同模式更替型合同模式 （novation contract, nc）8. bot模式模式（build-operate-transfer, bot）fidicfidic各類合同條件分別適用于哪種項目采購模式各類合同條件分別適用于哪種項目采購模式 ？國際工程項目合同管理模式及其選擇國際工程項目合同管理模式及其選擇工程項目合同管理概述8standard bidding documentsprocurement of worksthe world bankwashington, d.c.工程項目招標與投標9pro

7、curementofworks volume isection 1. invitation for bidssection 2. instructions to bidderssection 3. bidding datasection 4. part i general conditions of contractsection 5. part ii special conditions of contractvolume ii section 6. technical specificationsvolume iii section 7. form of bid, appendix to

8、bid, and form of bid securitysection 8. bill of quantitiessection 9. form of agreement, forms of performance security, and bank guarantee for advance paymentvolume iv section 10. drawings工程項目招標與投標10工程項目采購招標文件結(jié)構(gòu)工程項目采購招標文件結(jié)構(gòu) 第一卷第一卷第第1節(jié)節(jié) 招標邀請書招標邀請書第第2節(jié)節(jié)投標者須知投標者須知第第3節(jié)節(jié)招標資料表招標資料表第第4節(jié)節(jié)第一部分：通用合同條件第一部分：通用合同

9、條件第第5節(jié)節(jié)第二部分：專用合同條件第二部分：專用合同條件第二卷第二卷第第6節(jié)節(jié)技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范第三卷第三卷第第7節(jié)節(jié)投標書格式、投標書附錄與投標保證格式投標書格式、投標書附錄與投標保證格式第第8節(jié)節(jié)工程量清單工程量清單第第9節(jié)節(jié)合同協(xié)議書格式、履約保證格式合同協(xié)議書格式、履約保證格式與動員預(yù)付款銀行保函格式與動員預(yù)付款銀行保函格式第四卷第四卷第第10節(jié)節(jié)圖紙圖紙招標文件各部分之間的關(guān)系是什么？招標文件各部分之間的關(guān)系是什么？招標文件、投標文件、合同文件之間的關(guān)系？招標文件、投標文件、合同文件之間的關(guān)系？工程項目招標與投標11l general conditions of contractl

10、special conditions of contractl appendix to tender這三個文件之間的關(guān)系是什么這三個文件之間的關(guān)系是什么? ?工程項目招標與投標12 通用合同條件是針對某一類項目所設(shè)計的，是對應(yīng)類型項目通用合同條件是針對某一類項目所設(shè)計的，是對應(yīng)類型項目的公共合同平臺；專用合同條件是根據(jù)項目的具體特點和業(yè)的公共合同平臺；專用合同條件是根據(jù)項目的具體特點和業(yè)主的不同要求，對通用合同條件的補充、修改和具體化；投主的不同要求，對通用合同條件的補充、修改和具體化；投標書附錄與通用合同條件是對應(yīng)的，其中列出了合同條件中標書附錄與通用合同條件是對應(yīng)的，其中列出了合同條件中關(guān)

11、鍵的、根據(jù)項目特點可變的數(shù)據(jù)和信息。關(guān)鍵的、根據(jù)項目特點可變的數(shù)據(jù)和信息。將合同條件分為通用和專用兩個部分可提高合同文件的標準將合同條件分為通用和專用兩個部分可提高合同文件的標準化程度，有利與項目相關(guān)各方對合同的理解，也便于合同管化程度，有利與項目相關(guān)各方對合同的理解，也便于合同管理人員的使用，減少管理人員的合同學(xué)習(xí)時間。理人員的使用，減少管理人員的合同學(xué)習(xí)時間。并不是所有項目的合同條件都分為通用和專用兩部分。當業(yè)并不是所有項目的合同條件都分為通用和專用兩部分。當業(yè)主同時管理多個類似項目時，或總承包商同時管理多個分包主同時管理多個類似項目時，或總承包商同時管理多個分包商時，應(yīng)考慮將合同條件分為

12、通用和專用兩部分。商時，應(yīng)考慮將合同條件分為通用和專用兩部分。工程項目招標與投標13contentscourse milestones一、工程項目管理與合同管理一、工程項目管理與合同管理二、二、fidic系列合同條件系列合同條件三、三、fidic 99版版epc合同條件分析合同條件分析四、國際工程合同管理案例分析四、國際工程合同管理案例分析14federation internationale des ingenieurs conseilsinternational federation of consulting engineers國際咨詢工程師聯(lián)合會國際咨詢工程師聯(lián)合會f i d i cf

13、 i d i cfidic系列合同條件15標準系列合同文件范本標準系列合同文件范本standard forms of contractsfidic 的權(quán)威性主要體現(xiàn)在其高質(zhì)量的工程合同范本的權(quán)威性主要體現(xiàn)在其高質(zhì)量的工程合同范本上，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、非洲開發(fā)銀行等國際上，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、非洲開發(fā)銀行等國際金融機構(gòu)的貸款項目指定使用金融機構(gòu)的貸款項目指定使用fidic的合同范本，并的合同范本，并被國際工程界廣泛采納。被國際工程界廣泛采納。fidic出版的合同范本主要有哪些出版的合同范本主要有哪些 ？fidic系列合同條件16fidicstandardformsofcontract1

14、. conditions of contract for works of civil engineering construction (1957, 1965, 1977, 1987, 1992(dab)2. conditions of subcontract for works of civil engineering construction (1994)3. conditions of contract for electrical and mechanical works (1963, 1980, 1987)4. conditions of contract for design-b

15、uild and turnkey (1995)5. conditions of the client/consultant model services agreement (1979, 1990, 1998)fidic系列合同條件17fidic1999editionsstandardformsofcontract 1. conditions of contract for construction 2. conditions of contract for plant and design-build 3. conditions of contract for epc/turnkey pro

16、jects 4. short form of contractfidic系列合同條件181. 施工合同條件施工合同條件 2. 工程設(shè)備與設(shè)計工程設(shè)備與設(shè)計建造合同條件建造合同條件 3. epc交鑰匙合同條件交鑰匙合同條件 4. 簡明合同條件簡明合同條件前三本合同條件的結(jié)構(gòu)基本統(tǒng)一前三本合同條件的結(jié)構(gòu)基本統(tǒng)一fidic 1999版合同條件版合同條件 fidic系列合同條件19fidic1999editionsstandardformsofcontract版版fidicfidic各合同條件的適用條件與比較各合同條件的適用條件與比較fidic系列合同條件20施工合同條件的適用條件施工合同條件的適用條

17、件:各類大型或復(fù)雜工程各類大型或復(fù)雜工程主要工作為施工主要工作為施工業(yè)主負責(zé)大部分設(shè)計工作業(yè)主負責(zé)大部分設(shè)計工作由工程師來監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書由工程師來監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書按工程量表中的單價來支付完成的工程量按工程量表中的單價來支付完成的工程量 (即單價合同即單價合同)風(fēng)險分擔(dān)均衡風(fēng)險分擔(dān)均衡fidic系列合同條件21工程設(shè)備和設(shè)計工程設(shè)備和設(shè)計建造合同條件的適用條件建造合同條件的適用條件:機電設(shè)備項目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項目以及其他類型的項目機電設(shè)備項目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項目以及其他類型的項目業(yè)主只負責(zé)編制項目綱要（即：業(yè)主只負責(zé)編制項目綱要（即：“業(yè)主的要求業(yè)主的要求”）和工）和工程程 設(shè)備性能

18、要求，承包商負責(zé)大部分設(shè)計工作和全部施設(shè)備性能要求，承包商負責(zé)大部分設(shè)計工作和全部施工安裝工作工安裝工作工程師來監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)支付證書工程師來監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)支付證書在包干價格下實施里程碑支付方式，在個別情況下，也在包干價格下實施里程碑支付方式，在個別情況下，也可能采用單價支付可能采用單價支付風(fēng)險分擔(dān)均衡風(fēng)險分擔(dān)均衡fidic系列合同條件22epc交鑰匙合同條件的適用條件交鑰匙合同條件的適用條件: 私人投資項目，如私人投資項目，如bot項目（地下工程太多的項目（地下工程太多的工程除外）工程除外） 固定總價不變的交鑰匙合同，并按里程碑方式固定總價不變的交鑰匙合同

19、，并按里程碑方式支付支付 業(yè)主代表直接管理項目實施過程，采用較寬松業(yè)主代表直接管理項目實施過程，采用較寬松的管理方式，但嚴格竣工檢驗和竣工后檢驗，的管理方式，但嚴格竣工檢驗和竣工后檢驗，以保證完工項目的質(zhì)量以保證完工項目的質(zhì)量 項目風(fēng)險大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為項目風(fēng)險大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此多付出一定的費用此多付出一定的費用fidic系列合同條件23簡明合同格式的適用條件簡明合同格式的適用條件: 施工合同金額較?。ㄈ绲陀谑┕ず贤痤~較?。ㄈ绲陀?0萬美元）、施工工期萬美元）、施工工期較短（如少于較短（如少于6個月）個月） 既可以是土木工程，也可以是機電工程既可以是土木工程，也

20、可以是機電工程 設(shè)計工作既可以是業(yè)主負責(zé)，也可以是承包商負責(zé)設(shè)計工作既可以是業(yè)主負責(zé)，也可以是承包商負責(zé) 合同可以是單價合同，也可以是總價合同，在編制合同可以是單價合同，也可以是總價合同，在編制具體合同時，可以在協(xié)議書中給出具體規(guī)定具體合同時，可以在協(xié)議書中給出具體規(guī)定為什么為什么fidicfidic專門出版簡明合同格式？專門出版簡明合同格式？簡明合同格式是否可以用于分包合同？簡明合同格式是否可以用于分包合同？fidic系列合同條件2419991999版版 fidicfidic合同條件的主要結(jié)構(gòu)差別是什么？合同條件的主要結(jié)構(gòu)差別是什么？construction3 the engineer5 n

21、ominated subcontractors12 measurement and evaluationplant &db3 the engineer5 design12 tests after completionepc/turnkey3 the employers administration5 design12 tests after completionfidic系列合同條件2519991999版版fidicfidic合同條件的支付類型比較合同條件的支付類型比較constructionunit priceplant &dblump sumepc/turnkeylump

22、sumshort formunit price or lump sumfidic系列合同條件2619991999版版 fidic design-buildfidic design-build合同條件與合同條件與epcepc合同條件比較合同條件比較 時間跨度不同時間跨度不同 管理控制程度不同管理控制程度不同 風(fēng)險分配原則不同風(fēng)險分配原則不同fidic系列合同條件27 fidic fidic 施工分包合同條件施工分包合同條件fidic dbofidic dbo合同條件合同條件fidic系列合同條件28contentscourse milestones一、工程項目管理與合同管理模式一、工程項目管理與

23、合同管理模式二、二、fidic系列合同條件系列合同條件三、三、fidic 99版版epc合同條件分析合同條件分析四、國際工程合同管理案例分析四、國際工程合同管理案例分析29conditions of contract for epc/turnkey projects 19991999版版fidic epc合同條件合同條件301general provisions2the employer3the engineer4the contractor5nominated subcontractors6staff and labour7plant, materials and workmanship19

24、99版fidic合同條件general conditions of contract2the employer3the engineer4the contractorplant &db 中此款不中此款不變，但在變，但在epc/ turnkey中此款為：中此款為：the employers administrationplant &db與與 epc/turnkey中此款為中此款為design318commencement, delays and suspension9tests on completion10employers taking over11defects liabi

25、lity12measurement and evaluation13variations and adjustments14contract price and payment1999版fidic合同條件8commencement, delays and suspension9tests on completion10employers taking over11defects liabilityplant &db與與 epc/turnkey中此款中此款均為均為tests after completion3215termination by employer16suspension a

26、nd termination by contractor17risk and responsibility18insurance19force majeure20claims, disputes and arbitration1999版fidic合同條件17risk and responsibility18insurance19force majeure15termination by employer16suspension and termination by contractor331一般規(guī)定一般規(guī)定2雇主雇主3工程師工程師 4承包商承包商5設(shè)計設(shè)計6員工員工7生產(chǎn)設(shè)備、材料和工藝生產(chǎn)設(shè)

27、備、材料和工藝1999版fidic epc合同條件通用合同條件通用合同條件2雇主雇主3業(yè)主的管理業(yè)主的管理 4承包商承包商348開工、延誤和暫停開工、延誤和暫停9竣工試驗竣工試驗10雇主的接收雇主的接收11缺陷責(zé)任缺陷責(zé)任12竣工后檢驗竣工后檢驗13變更和調(diào)整變更和調(diào)整14合同價格和付款合同價格和付款1999版fidic epc合同條件8開工、延誤和暫停開工、延誤和暫停9竣工試驗竣工試驗10雇主的接收雇主的接收11缺陷責(zé)任缺陷責(zé)任3515由雇主終止由雇主終止16由承包商暫停和終止由承包商暫停和終止17風(fēng)險與職責(zé)風(fēng)險與職責(zé)18保險保險19不可抗力不可抗力20索賠、爭端和仲裁索賠、爭端和仲裁199

28、9版fidic epc合同條件17風(fēng)險與職責(zé)風(fēng)險與職責(zé)18保險保險19不可抗力不可抗力36contentscourse milestones一、工程項目管理與合同管理模式一、工程項目管理與合同管理模式二、二、fidic系列合同條件系列合同條件三、三、fidic 99版版epc合同條件分析合同條件分析四、國際工程合同管理案例分析四、國際工程合同管理案例分析371. 案例相關(guān)背景案例相關(guān)背景2. 總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關(guān)系總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關(guān)系3. 總承包商的合同管理組織方式總承包商的合同管理組織方式4. 項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析5. 總承包合同條件

29、分析總承包合同條件分析6. 總承包商的分包合同管理總承包商的分包合同管理7. 項目合同管理的基礎(chǔ)工作項目合同管理的基礎(chǔ)工作8. 項目實施過程中的合同管理要點項目實施過程中的合同管理要點國際工程合同管理案例分析381. 案例相關(guān)背景案例相關(guān)背景1995年底，由我國某公司承建的年底，由我國某公司承建的epc交鑰匙大型石油工程項目：中東某交鑰匙大型石油工程項目：中東某國油田擴建工程兩個集油站和國油田擴建工程兩個集油站和256公里的長輸管線項目。公里的長輸管線項目。這個項目是海灣戰(zhàn)爭后中東地區(qū)當時投資最大的一個工程項目。該項目這個項目是海灣戰(zhàn)爭后中東地區(qū)當時投資最大的一個工程項目。該項目面向國際進行公

30、開招標。我國公司經(jīng)過了近三年的努力，在兩國政府共面向國際進行公開招標。我國公司經(jīng)過了近三年的努力，在兩國政府共同促進和推動下，終于獲得了這項工程的總承包資格。同促進和推動下，終于獲得了這項工程的總承包資格。 國際工程合同管理案例分析39該總承包項目合同總價約為四億美元該總承包項目合同總價約為四億美元(其中其中e、p、c大致比例為大致比例為: e:1.57%、p:64%、c:34%)。項目預(yù)付款。項目預(yù)付款15%，履約保函為合同額的，履約保函為合同額的10%，從進度款扣除，從進度款扣除5%的保留金，誤期損害賠償費為每一部分的保留金，誤期損害賠償費為每一部分(工程分工程分為三個子項目為三個子項目)

31、約為每天約為每天7,000美元，工期為美元，工期為37個月，工程機械完工后另個月，工程機械完工后另有四個月的試運期，保修期兩年。有四個月的試運期，保修期兩年。業(yè)主在合同中要求項目所需業(yè)主在合同中要求項目所需16種主要設(shè)備和材料（如種主要設(shè)備和材料（如, 大罐氣壓縮機、大罐氣壓縮機、外輸泵、脫鹽器、分離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材）必須從業(yè)外輸泵、脫鹽器、分離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材）必須從業(yè)主指定的廠商中購買（主指定的廠商中購買（vendor list）。）。 國際工程合同管理案例分析40業(yè)主聘請美國一家國際知名咨詢公司作為項目的監(jiān)理公司業(yè)主聘請美國一家國際知名咨詢公司作為項目的監(jiān)

32、理公司(pmc)全面監(jiān)全面監(jiān)督項目的運作。由于業(yè)主認為中方缺乏國際大型項目管理經(jīng)驗，中方在督項目的運作。由于業(yè)主認為中方缺乏國際大型項目管理經(jīng)驗，中方在合同中承諾雇傭一部分合同中承諾雇傭一部分“西方專家西方專家”加入項目團隊，最多時達到加入項目團隊，最多時達到70余人。余人。按合同規(guī)定，項目必須采用西方項目管理方式。為執(zhí)行本項目，需編制按合同規(guī)定，項目必須采用西方項目管理方式。為執(zhí)行本項目，需編制項目管理、設(shè)計、采購、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、安保、項目控制和合同、項目管理、設(shè)計、采購、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、安保、項目控制和合同、施工等施工等9大類共大類共78種程序文件。在項目運行中，必須依據(jù)這些文件

33、進行種程序文件。在項目運行中，必須依據(jù)這些文件進行項目管理、控制和運行。業(yè)主也依據(jù)合同和這些文件對項目進行監(jiān)督和項目管理、控制和運行。業(yè)主也依據(jù)合同和這些文件對項目進行監(jiān)督和控制?？刂?。國際工程合同管理案例分析41p pr ro oj je ec ct t d di ir re ec ct to or rp pr ro oj je ec ct t 1 1p pr ro oj je ec ct t 2 2p pr ro oj je ec ct t 3 3p pr ro oj je ec ct t n ne en ng gi in ne ee er ri in ng gd de ep pt t.

34、.c co on nt tr ra ac ct td de ep pt t. .p pr ro oj je ec ct tc co on nt tr ro ol ld de ep pt t. .p pr ro oc cu ur re em me en nt td de ep pt t. .q qu ua al li it ty yc co on nt tr ro ol ld de ep pt t. .c co on ns st tr ru uc ct ti io on nd de ep pt t. .d do oc cu um me en nt tc co on nt tr ro ol ld

35、de ep pt t. .s sa af fe et ty y& &s se ec cu ur ri it ty yd de ep pt t. .f fi in na an nc ce ed de ep pt t. .s st ta ar rt t u up pd de ep pt t. .a ad dm mi in ni is st tr ra at ti io on nd de ep pt t. .d de ep pu ut ty y p pr ro oj je ec ct td di ir re ec ct to or r a ad de ep pu ut ty y p

36、pr ro oj je ec ct td di ir re ec ct to or r b b2. 總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關(guān)系總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關(guān)系國際工程合同管理案例分析42epc項目總承包商項目部組織機構(gòu)項目總承包商項目部組織機構(gòu)1.engineering dept.2.contracts dept.3.project control dept.4.procurement dept.5.qa/qc dept.6.construction dept.7.document control dept.8.safety/security dept.9.finance d

37、ept.10. start-up dept.11. administration dept.12. claim centre國際工程合同管理案例分析433. 總承包商的合同管理組織方式總承包商的合同管理組織方式c co on nt tr ra ac ct t m ma an na ag ge er rm ma ai in n c co on nt tr ra ac ct ta ad dm mi in ni is st tr ra at to or rc cl la ai im ma ad dm mi in ni is st tr ra at to or rs su ub b- -c co on

38、 nt tr ra ac ct ta ad dm mi in ni is st tr ra at to or r( (1 1) )s su ub b- -c co on nt tr ra ac ct ta ad dm mi in ni is st tr ra at to or r( (2 2) )s su ub b- -c co on nt tr ra ac ct ta ad dm mi in ni is st tr ra at to or r( (n n) )s se ec cr re et ta ar ry y d de ep pu ut ty y m ma an na ag ge er

39、r a ad de ep pu ut ty y m ma an na ag ge er r b b國際工程合同管理案例分析444. 項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析contents of contract packagevolume icontract agreementform of tender and attachments 1,2,8 and appendix aexhibit a particular conditions of contractexhibit b scope of workpart 1 gc 27part 2 gc 28part 3 transit /

40、transmission linesvolumes ia and ibappendix a to form of tenderpre-award correspondence國際工程合同管理案例分析45contents of contract packagevolume iiexhibit c technical specifications part 1volume iiiexhibit c technical specifications part 2volume ivexhibit c technical specifications part 3volume vexhibit c te

41、chnical specifications part 4equipment, electrical & instrumentationvolume vicompanys general specifications part 5volume viiexhibit d payment scheduleexhibit e project coordination procedures exhibit f performance guaranteeexhibit g mechanical completion, commissioning & start-upexhibit h a

42、pproved manufacturer list exhibit i performance bondinvitation to tender and instructions to tenderers volume viii-xiiidrawings國際工程合同管理案例分析465. 總承包合同條件分析總承包合同條件分析exhibit aparticular conditions of contractfor epc/turnkey projects on lump sum basis該項目合同中沒有通用合同條件，咨詢公司按照業(yè)主的要求專門該項目合同中沒有通用合同條件，咨詢公司按照業(yè)主的要求

43、專門為項目起草了專用合同條件。為項目起草了專用合同條件。國際工程合同管理案例分析476. 總承包商的分包合同管理總承包商的分包合同管理 分包合同管理的特點分包合同管理的特點 分包合同實施計劃分包合同實施計劃 分包合同條件與主合同條件之間的關(guān)系分包合同條件與主合同條件之間的關(guān)系 分包合同管理程序分包合同管理程序 分包合同案例分析分包合同案例分析國際工程合同管理案例分析487. 項目合同管理的基礎(chǔ)工作項目合同管理的基礎(chǔ)工作你認為應(yīng)該如何做好項目，尤其是合同部門的文檔管理工作？你認為應(yīng)該如何做好項目，尤其是合同部門的文檔管理工作？如何看待文檔資料對索賠成功的重要性？如何看待文檔資料對索賠成功的重要性？你能放著經(jīng)理不做，去當一個月的秘書嗎？你能放著經(jīng)理不做，去當一個月的秘書嗎？你有秘書嗎？如果有，你知道如何讓他發(fā)揮作用嗎？你有秘書嗎？如果有，你知道如何讓他發(fā)揮作用嗎？國際工程合同管理案例分析498. 項目實施過程中的合同管理要點項目實施過程中的合同管理要點q 完善完善基礎(chǔ)基礎(chǔ)工作工作q 各方充分各方充分溝通溝通q 風(fēng)險風(fēng)險合理分擔(dān)合理分擔(dān)q 依照合同依照合同支付支付q 爭議爭議及時解