淺析人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

1、    淺析人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展    蘭燕在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作為國(guó)家穩(wěn)步發(fā)展的核心目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，并加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，保證區(qū)域人力資源更好的轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)資源，顯著降低自然資源損耗量，提高原材料利用率。本文對(duì)人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析，以供參考。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及跨國(guó)貿(mào)易的不斷發(fā)展，以人才競(jìng)爭(zhēng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)越來(lái)越激烈，就目前而言，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底指的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，可以有效的帶動(dòng)的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而為國(guó)家提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，需要加大人力資本培養(yǎng)力度，為經(jīng)濟(jì)可持

2、續(xù)發(fā)展提供保障。1經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容，在以往的發(fā)展模式當(dāng)中，重點(diǎn)依賴物力、人力與財(cái)力，此種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式需要消耗很多資源，對(duì)周圍的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定破壞。因此，相關(guān)部門要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要求，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源的目標(biāo)。2人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的聯(lián)系要想從根本上促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝向可持續(xù)方向發(fā)展，就需要重視對(duì)人力資源的管理。從本質(zhì)上來(lái)講，人力資源是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心所在，同時(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開(kāi)人力資源的推動(dòng)作用，這不僅僅體現(xiàn)于人力資源自身在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的影響，同時(shí)也會(huì)使得社會(huì)中各方面組織關(guān)系受到人力資源在其中的影響，以上也就足以表明人力

3、資源管理水平直接決定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此要想更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，同時(shí)企業(yè)也要給予人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)一定的重視力度。3人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展3.1科學(xué)分配人力資源，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心是人，人的行為，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平起到?jīng)Q定性作用，在特殊時(shí)間內(nèi)，區(qū)域資源總量保持不變，如果過(guò)度開(kāi)發(fā)人力資源，對(duì)區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)部門要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要求，適當(dāng)投入資金，進(jìn)而保證人力資源得到更好開(kāi)發(fā)。3.2制定系統(tǒng)的工作者績(jī)效考核制度我國(guó)企業(yè)人力資源管理體系

4、的建立和完善，必須以工作者業(yè)績(jī)效能考核制度為基礎(chǔ)。在對(duì)企業(yè)的人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整和完善的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理現(xiàn)狀應(yīng)該有一個(gè)合理的考量和評(píng)估，針對(duì)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行人力資源管理體系的發(fā)展。對(duì)于工作者的績(jī)效考核，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須遵循合法性原則、合理性原則、激勵(lì)性原則，以及靈活性原則。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于工作者的日?？?jī)效考核應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家相關(guān)政策和有關(guān)規(guī)定;工作者的績(jī)效薪酬應(yīng)當(dāng)符合常理和社會(huì)道德體系標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)的工作者績(jī)效考核制度應(yīng)當(dāng)具有一定的激勵(lì)性，通過(guò)制定系統(tǒng)合理的績(jī)效考核制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于工作者工作積極性、主動(dòng)性的驅(qū)動(dòng)。除此之外，企業(yè)對(duì)于工作者的績(jī)效考評(píng)制度，必須要保持一定的可調(diào)整性，針對(duì)工

5、作者日常工作過(guò)程中的實(shí)際情況，合理為工作者進(jìn)行績(jī)效評(píng)定。3.3企業(yè)人力資源管理要公平公正公開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系的建立和實(shí)行，必須充分保證公平公正公開(kāi)，必須能夠?yàn)楣ぷ髡咚欧?。根?jù)工作者承擔(dān)的責(zé)任的重要程度、工作者知識(shí)能力、專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的高低、工作性質(zhì)的差異以及同行業(yè)的評(píng)估狀況，企業(yè)對(duì)于工作者的人力資源考核應(yīng)當(dāng)綜合多方面的因素，對(duì)于工作者進(jìn)行公正的評(píng)定，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。企業(yè)對(duì)于不同部門、不同崗位工作者的人力資源管理記錄可以在每月向工作者進(jìn)行公開(kāi)，確保人力資源管理體系公正透明，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布人力資源管理公告能夠激勵(lì)工作者積極認(rèn)真進(jìn)行工作。除此之外，人力資源

6、管理相關(guān)記錄的公開(kāi)，能夠讓企業(yè)各級(jí)工作者對(duì)相關(guān)人力資源管理體系的執(zhí)行部門進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)人力資源管理體系執(zhí)行公平公正公開(kāi)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧健康的發(fā)展氛圍，從而提高人力資源管理質(zhì)量。3.4加強(qiáng)繼續(xù)教育，調(diào)整區(qū)域人力資源架構(gòu)繼續(xù)教育力度的不斷提升，可以保證區(qū)域人力資源架構(gòu)得到全面優(yōu)化。針對(duì)各大企業(yè)來(lái)講，要有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行繼續(xù)教育，并引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)員工的技能水平。就業(yè)率對(duì)當(dāng)前的繼續(xù)教育起到有效推動(dòng)，結(jié)合大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息得知，我國(guó)的技術(shù)型人才占比率比較低，勞動(dòng)性人力占比率較高。通俗來(lái)講，我國(guó)的現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)存在一定問(wèn)題，為了保證這些問(wèn)題得到解決，要求各級(jí)政府有關(guān)部門充分重視教學(xué)教育工作。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，人力資源與經(jīng)發(fā)展之間的管理是相互推進(jìn)的，高素質(zhì)