壓力容器巡回檢查制度

1、壓力容器巡回檢查制度 為了更好地保證壓力容器長周期運(yùn)行，貫徹以現(xiàn)場監(jiān)督為主，定期檢修的原則，不斷提高設(shè)備管理水平，狠抓責(zé)任制、承包制，充分調(diào)動操作工的積極性，不斷提高設(shè)備完好水平，特制定本制度。 一、崗位人員要明確分工與職責(zé)，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備負(fù)有監(jiān)督好的責(zé)任，并同是做到： （1）每天定時上崗檢查自己所負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行狀況，了解設(shè)備運(yùn)行狀況并查看運(yùn)行記錄。 （2）發(fā)覺設(shè)備缺陷，若不停車可消退的應(yīng)馬上組織消退，需停車消退的，準(zhǔn)時向設(shè)備管理員反映，由設(shè)備管理員列入設(shè)備檢修計劃消退之。設(shè)備缺陷嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)進(jìn)行緊急處理，并準(zhǔn)時向站領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （3）檢查設(shè)備零部件是否完整齊全。 （4）檢查設(shè)備運(yùn)

2、行，跑、冒、滴、漏及干凈狀況，防腐、防凍、保溫設(shè)施是否完整有效。 （5）檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負(fù)荷運(yùn)行。 （6）做好當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行及檢查記錄。 二、操作工作必需用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法，正確使用和維護(hù)好設(shè)備，同時必需做到。 （1）堅守崗位，按設(shè)備巡檢路線定時檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，并專心填寫運(yùn)行記錄。 （2）保持設(shè)備干凈及四周環(huán)境衛(wèi)生。 （3）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和“十字作業(yè)法”。 （4）親密觀看壓力容器設(shè)備的安全附件的運(yùn)行，壓力、液位有無異常，準(zhǔn)時向班組長反映設(shè)備運(yùn)行狀況。 三、設(shè)備管理部門對崗位執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。 （1）定期抽查操作工的巡回檢查記錄及現(xiàn)場狀況，對執(zhí)行巡檢制

3、度好的單位（個人）有權(quán)向上級部門推薦，賜予表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎，執(zhí)行不好的賜予批語和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)制裁。 （2）對站內(nèi)在巡檢過程中發(fā)覺的設(shè)備故障苗頭及不正常狀態(tài)，馬上組織人員查找原因，盡早消退。重大隱患而臨時又未危及安全生產(chǎn)時，必需準(zhǔn)時研究消退缺陷的對策。若缺陷嚴(yán)重，而又危及安全生產(chǎn)時，應(yīng)馬上采取措施進(jìn)行緊急處理，并向上級有關(guān)部門報告。 篇2：油水泵站巡回檢查制度 為了更好地保證泵站設(shè)備長周期運(yùn)行，貫徹以修理為主，檢修為輔的原則，不斷提高設(shè)備管理水平，狠抓責(zé)任制、包機(jī)制，充分調(diào)動操作工，修理工的積極性，不斷提高設(shè)備完好水平，特重新修訂本制度。 一、修理工要明確分工，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備負(fù)有修理好的責(zé)任，并同

4、是做到： （1）每天定時上崗檢查自己所負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行狀況，主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行狀況并查看運(yùn)行記錄。 （2）發(fā)覺設(shè)備缺陷，若不停車可消退的應(yīng)馬上組織消退，需停車消退的，準(zhǔn)時向設(shè)備管理員反映，由設(shè)備管理員列入設(shè)備檢修計劃消退之。設(shè)備缺陷嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)進(jìn)行緊急處理，并準(zhǔn)時向站領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （3）檢查設(shè)備零部件是否完整齊全。 （4）檢查設(shè)備運(yùn)行，跑、冒、滴、漏及干凈狀況，防腐、防凍、保溫設(shè)施是否完整有效。 （5）檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負(fù)荷運(yùn)行。 （6）檢查設(shè)備潤滑狀況，潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。 （7）做好當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行及檢查、修理記錄。 二、操作工作必需用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的

5、方法，正確使用和維護(hù)好設(shè)備，同時必需做到。 （1）堅守崗位，按設(shè)備巡檢路線定時檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，并專心填寫運(yùn)行記錄。 （2）定期檢查設(shè)備的潤滑狀況。若發(fā)覺潤滑油液位低于最低限度時要準(zhǔn)時補(bǔ)充，發(fā)覺潤滑油變質(zhì)或乳化時，應(yīng)馬上換油。 （3）對于動設(shè)備要定期切換，備勸每天要盤車。 （4）保持設(shè)備干凈及四周環(huán)境衛(wèi)生。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和“十字作業(yè)法”。 （6）積極支持修理工的工作，準(zhǔn)時向修理工反映設(shè)備運(yùn)行狀況。 三、設(shè)備管理部門對崗位執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。 （1）定期抽查操作工和維（檢）修工的巡回檢查記錄及現(xiàn)場狀況，對執(zhí)行巡檢制度好的單位（個人）有權(quán)向上級部門推薦，賜予表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎

6、，執(zhí)行不好的賜予批語和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)制裁。 （2）對站內(nèi)在巡檢過程中發(fā)覺的設(shè)備故障苗頭及不正常狀態(tài)，馬上組織人員查找原因，盡早消退。重大隱患而臨時又未危及安全生產(chǎn)時，必需準(zhǔn)時研究消退缺陷的對策。若缺陷嚴(yán)重，而又危及安全生產(chǎn)時，應(yīng)馬上采取措施進(jìn)行緊急處理，并向上級有關(guān)部門報告。 篇3：生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查管理規(guī)定 1范圍 1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)現(xiàn)場巡回安全檢查的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。 1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠生產(chǎn)現(xiàn)場巡回安全檢查的管理工作。 2規(guī)范性引用文件 國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）（試行）二五年二月十七日 3管理職能 3.1安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)現(xiàn)場、

7、生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)一管理和組織協(xié)調(diào)工作。 3.2安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對本標(biāo)難執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。 4管理內(nèi)容與要求 4.1運(yùn)行值班人員每值應(yīng)對運(yùn)行設(shè)備、熱備用設(shè)備進(jìn)行巡回安全檢查做好記錄。 4.2檢修設(shè)備專職人每周應(yīng)對所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回安全檢查并做好記錄。 4.3運(yùn)行車間負(fù)責(zé)人每月至少一次應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場、運(yùn)行設(shè)備、熱備用進(jìn)行全面的巡回安全檢查并做好記錄。 4.4檢修公司負(fù)責(zé)人每月至少一次對生產(chǎn)現(xiàn)場、所管轄設(shè)備進(jìn)行全面的巡回安全檢查并做好記錄。 4.5水工車間負(fù)責(zé)人每月至少一次對大壩、水工建筑物、防洪設(shè)施進(jìn)行全面的巡回安全檢查并做好記錄。 4.6安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人每月至少一次對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的巡回在

8、安全檢查并做好記錄。 4.7生產(chǎn)副廠長每月應(yīng)至少一次對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的巡回安全檢查。 4.8生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、熱備用設(shè)備應(yīng)經(jīng)常處于完好的狀態(tài)，對檢查中發(fā)覺的異常狀況中，應(yīng)準(zhǔn)時登記，根據(jù)“零缺陷”管理的要求準(zhǔn)時消缺。 4.9生產(chǎn)現(xiàn)場的各種設(shè)備標(biāo)示、安全標(biāo)示應(yīng)齊全完整，標(biāo)示正確，生產(chǎn)場所各種防護(hù)設(shè)施齊全完好對檢查中存在的問題，應(yīng)準(zhǔn)時支配整改。 5檢查與考核 5.1對本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況每月進(jìn)行一次檢查，并在廠安全例會上通報。 5.2月度考核按廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)部分進(jìn)行考核。 5.3年度考核按廠安全生產(chǎn)獎懲方法進(jìn)行考核。 6附則 6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。 6.2本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日

9、起執(zhí)行。 篇4：大唐集團(tuán)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法(試行) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理，統(tǒng)一、規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，制定本方法。 第二條交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制（以下簡稱三制）的標(biāo)準(zhǔn)化工作必需做到定時間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，使各項工作明確、詳細(xì)、可操作、可檢查、責(zé)任到人。 各發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。 第三條本方法適用于中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位。 第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 第四條集團(tuán)公司的工作職責(zé)： （一）提出“三制”

10、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理方法，總結(jié)集團(tuán)公司系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)管理，全面提高系統(tǒng)的管理水平。 （二）對各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，提出考核意見。 第五條分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)： （一）根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，專心抓好所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實； （二）準(zhǔn)時解決所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中存在的問題；落實“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎懲； （三）不斷總結(jié)所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗，向集團(tuán)公司提出改進(jìn)管理的建議和意見。 第六條發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)： （一）廠長（總經(jīng)理）作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作； （

11、二）生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)； （三）總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)； （四）發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、實施部門，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)； （五）“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實現(xiàn)計算機(jī)管理，并與運(yùn)行信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合； （六）安全監(jiān)督部門對“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行狀況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；設(shè)備技術(shù)管理部門對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺準(zhǔn)時性負(fù)有管理責(zé)任。

12、 第三章交接班管理 第七條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必需保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。 第八條運(yùn)行崗位的交接班必需做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅專心、上下銜接，交接時必需進(jìn)行整隊交接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必需語言規(guī)范、清楚、明確。 第九條各發(fā)電企業(yè)要根據(jù)本方法的要求，制定出本單位的交接班標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則。 （一）交接班標(biāo)準(zhǔn)要明確交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標(biāo)準(zhǔn)。 （二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督。 （三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，特別狀況除外。 （四）交接班的內(nèi)容： 1運(yùn)行方式及方式變動狀

13、況。 2現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署狀況，重點(diǎn)核對接地裝置。 3設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺狀況。 4全廠帶負(fù)荷狀況、潮流分布、負(fù)荷估計。 5所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。 6異常、事故及處理狀況。 7定期工作開展?fàn)顩r。 8現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)狀況。 9公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生狀況。 10上級指示、命令、指導(dǎo)意見。 第十條交班應(yīng)做到： （一）交清運(yùn)行方式及留意事項；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷狀況；交清運(yùn)行操作及檢修狀況。 （二）對發(fā)生的缺陷按設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。 （三）對設(shè)備運(yùn)行的各種狀況進(jìn)行精確、詳實、全面的記錄。 （四）對本班發(fā)生的異常狀況按運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 （五）做好管轄區(qū)域、crt及表盤的衛(wèi)生清潔工作。 （六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)覺的異常及處理狀況。 （七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件。 （八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答。 第十一條接班應(yīng)做到： （一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、crt畫面設(shè)備運(yùn)行狀況；接班時主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運(yùn)行狀況。 （二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求。 （三）接班后，做到“五清晰”，即：運(yùn)行方式及留意事