20XX年人事個人工作規(guī)劃

1、20XX年人事個人工作規(guī)劃以下是關于20XX年人事個人工作規(guī)劃范文的文章，供 大家學習參考！一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀 管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能 夠正常的安全經濟運行。2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令， 力爭使人力資源達到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好 xx年6月30日194人勞動合同到期員 工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工 作的基礎上，

2、需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其 他工作人員擬采用中期、短期合同，對部分人員采取不再續(xù) 簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的 評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提 供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制 度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗 培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等 方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞 動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工

3、作任 務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾 鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況 的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，做好招聘 工作計劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直 接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才 隊伍。擬在XX年招聘應屆大學本科生 10名左右，專業(yè)主要 有：熱能與動力專業(yè) 5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視1、做好XX年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點 做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按 照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實 際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及 時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保 證檔案的完整性、齊全性、保密性；3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭 退