質(zhì)量檢查員崗位職責

1、質(zhì)量檢查員崗位職責一、質(zhì)量檢查員必須認真學習煤礦基建工程有關(guān)知識，提高 業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作的要求。二、堅持隨時對工程質(zhì)量和安全狀況進行檢查，對查出的一 般問題及時糾正，對查出的重大質(zhì)量問題要及時向科長進行 匯報。條例、三、對基建工程要嚴格根據(jù)設(shè)計礦井及國家有關(guān)法規(guī)、 標準進行審核。四、認真做好質(zhì)量檢查的原始記錄。五、完成領(lǐng)導交給的有關(guān)工作任務(wù)。值班員崗位責任制、聽從值班負責人的安排，搞好當班安全運行保持設(shè)備完好運行,檢查、維護當班二、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和值班紀律， 并保持當班衛(wèi)生清潔。三、在值班負責人的領(lǐng)導下，操作、巡視、 設(shè)備。四、認真填寫值班記錄及運行日志。五、認真執(zhí)行“兩票”、“三規(guī)

2、”。六、保管好所有鑰匙和工具。七、完成值班負責人交給的其他任務(wù)。一通三防管理制度一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，預防瓦斯事故，保證 基建職工的安全和健康，嚴格嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程有 關(guān)規(guī)定，并結(jié)合基本建設(shè)的施工特點，制定項目部“一通三 防”管理制度。二、項目經(jīng)理對本項目部通風瓦斯管理負全面責任；生產(chǎn)副 經(jīng)理負責對本項目部“一通三防”設(shè)施安裝使用工作；技術(shù) 副經(jīng)理對本項目部“一通三防”管理負全面技術(shù)責任；機電 副經(jīng)理負責對項目部“一通三防” 防爆電氣、實施安裝調(diào) 試、檢查管理等工作；安全副經(jīng)理負責檢查項目部“一通三 防”安全管理工作；駐項目部安監(jiān)站長負責對本項目部“一 通三防”安全監(jiān)督檢查。三

3、、必須建立、 健全以下 “一通三防” 管理資料及技術(shù)檔案：（1）通風、瓦斯檢查人員出勤管理牌板；（2）局部通風機及風筒管理牌板：（3）通風儀器、儀表及瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控儀器設(shè)備管理 臺帳 ;（4）通風設(shè)施管理臺帳；（5）通風系統(tǒng)圖；（6）瓦斯監(jiān)測儀器、瓦斯牌板分布情況示意圖；（7）瓦斯檢查記錄臺帳；（8）測風記錄；（9）防爆運行檢查記錄；（10）避災(zāi)路線圖。四、施工工作面必須采用機械通風，并按施工組織設(shè)計或施 工作業(yè)規(guī)程要求配足風量。五、瓦斯檢查人員及時將實測數(shù)據(jù)寫入瓦斯牌板，并認真填 寫原始記錄；按項目部規(guī)定及時填寫日報，呈送項目經(jīng)理及 分管負責人、值班人員審閱并簽字。六、施工項目部設(shè)專人每

4、天向公司調(diào)度傳發(fā)瓦斯日報，瓦斯 濃度突增并超限時隨時向公司匯報。七、加強機電防爆設(shè)備檢查、檢修，設(shè)備完好達到 100%項目經(jīng)理崗位責任制貫徹執(zhí)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和制度。二、二、在經(jīng)理的領(lǐng)導下分管生產(chǎn)管理工作。三、三、執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全原則，做到在計劃、布置、總結(jié)生產(chǎn)的同時要計劃、布置總結(jié)安全工作。四、四、制定生產(chǎn)計劃，布置生產(chǎn)時把安全工作放在首要位置。五、五、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)中違反安全規(guī)定的行為，并提出處理意見。六、六、參加經(jīng)理組織的安全大檢查工作，對查出的問題提出意見及整改措施。七、七、加強管轄范圍內(nèi)職能部門的安全檢查、監(jiān)督工作。八、八、參加管轄范圍內(nèi)的安全會議，提

5、出安全建議。九、九、參加管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)自查和月末質(zhì)量驗收工 作。十、十、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解安全質(zhì)量情況，對照三大規(guī)程實施嚴格的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，及時處理。十二、物資供應(yīng)科崗位責任制為了切實加強項目物資管理，確保各分部施工生產(chǎn)順利、及 時、準確、合理地組織物資供應(yīng)，堅持調(diào)控有序、高效益、 低消耗的原則，確保工程任務(wù)需要。特制定本制度：一、 根據(jù)工程進度要求，認真組織物資“陽光采購”，在保證原材料質(zhì)量及工程進度的前提下，確保物資價格的市場最低價和及時供應(yīng)。二、采購過程中必須堅持比質(zhì)、比價、比運距，算成本“三比一算”的原則，堅持做到購貨地點公開，采購數(shù)量公開，采購價格公開的“三公開”制

6、度。三、采購的主材必須要有： 材質(zhì)證書、質(zhì)檢證書、合格證書、 數(shù)量、規(guī)格等所需材料，為物資點驗提供依據(jù)。四、物質(zhì)驗收應(yīng)堅持驗品種、 驗數(shù)量、驗規(guī)格、驗質(zhì)量的“四 驗”制度。如發(fā)生短缺或其它情況，應(yīng)及時做好驗收記錄，并向供方提出書面說明及時挽回經(jīng)濟損失。五、嚴格辦理供料手續(xù)，發(fā)料單是發(fā)料的依據(jù)，必須注明使用單位及部位，如實填寫材料名稱、 規(guī)格及數(shù)量，物資主管、 分部技術(shù)主管、收料人在發(fā)料單上簽字后，方能作為項目結(jié) 算材料費的依據(jù)。物資部要對項目所發(fā)生的材料費用負責。外包工管理制度一、為加強外來務(wù)工人員管理，促使煤礦生產(chǎn)合理有序規(guī)范 進行，特制定 本制度。二、外來務(wù)工人員須為年滿 18 周歲，持有

7、本人身份證及戶 籍所在地發(fā)放的外來人員就業(yè)登記卡 。三、煤礦應(yīng)對外來務(wù)工作員所持證件進行嚴格審核，確保無 誤后，應(yīng)帶相關(guān)證件到本地公安機關(guān)勞動用工部門備案認 可。四、應(yīng)與外來務(wù)工人員簽訂勞動合同，其中應(yīng)對雙方權(quán)利、 義務(wù)、事故賠償?shù)葍?nèi)容做出明確規(guī)定。五、要對外來務(wù)工人員身體狀況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)在患不 宜礦井作業(yè)疾病的人員時，應(yīng)拒絕錄用。六、外來務(wù)工人員應(yīng)具備必要的文化知識及職業(yè)技術(shù)能力， 應(yīng)配合行業(yè)部門對外來人員進行為期一個星期的相關(guān)業(yè)務(wù)、 技術(shù)上崗前培訓，并經(jīng)考試合格方準上崗，新工人還應(yīng)由老 工人帶領(lǐng)實習一個星期方可獨立操作。七、外來務(wù)工人員應(yīng)遵守行業(yè)管理要求及本礦相關(guān)的制度， 服從煤礦管

8、理。八、外來務(wù)工人員應(yīng)自覺維護本礦秩序的穩(wěn)定，不得聚眾賭博、打架滋事，項目部領(lǐng)導要關(guān)心外來職工的生活。九、必須為從事井下工作的外來務(wù)工人員辦理意外傷害保 險。十、必須將外來人員納入本礦統(tǒng)一管理，對他們和本地職工 一視同仁，對在本職工作中表現(xiàn)突出的外來人員應(yīng)按相關(guān)規(guī) 定予以獎勵。煤礦安全目標管理制度為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方 針 ，加強我礦安全生產(chǎn)管理，強化現(xiàn)場管理，狠抓措施， 制度落實，明確目標，責任到人，真正把安全工作落實在實 處。一、安全工作目標1、依法辦礦，加強管理，實現(xiàn)安全無事故總目標。2、安全第一，預防為主，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。3、按章操作，杜絕三違，

9、保證盡量減少或不發(fā)生輕重傷事 故。4、杜絕重大傷亡事故。5、嚴格按規(guī)定設(shè)置安全設(shè)備，機電設(shè)備要杜絕失爆。6、井下風量要達到要求。7、通風設(shè)施齊全，保證系統(tǒng)達到標準。8、杜絕三違現(xiàn)象。二、安全管理目標1、根據(jù)“安全第一，預防為主”的原則，要把安全管理提 到主要 議事日程。2、按照管理生產(chǎn)必須管安全的原則，各級領(lǐng)導要有安全責 任制，明確所負職責。3、各工種人員都要有崗位責任制度，嚴格按照操作規(guī)程進 行，做到安全工作人人重視。4、特殊工種人員要配齊，分兵把口負其責，把好安全關(guān)。5、嚴格執(zhí)行礦規(guī)定的安全檢查制度和獎罰制度。6、嚴格執(zhí)行上級要求的各種記錄報表和會議制度，保證安 全暢通。7、根據(jù)專管群治，

10、全員管理的原則，從上到下形成安全防 護網(wǎng)絡(luò)，保證實現(xiàn)安全目標。領(lǐng)導跟班安全檢查制度為了切實搞好煤礦的安全生產(chǎn)工作，狠抓煤礦安全生產(chǎn)的管理，落實煤礦安全生產(chǎn)的具體措施，特制定本公司駐地項目 部領(lǐng)導跟班制度。一、監(jiān)督各班開好班前全，根據(jù)上班現(xiàn)場實際情況，詳細安 排下班的安全生產(chǎn)工作。二、全面負責我施工范圍“一通三防”工作，及時掌握進展 情況，及時分析存在的問題，采取措施，保證“一通三防” 工作順利進行。三、負責組織、落實礦井災(zāi)害預防處理計劃及搞好防火、防 塵等工作。四、對所分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量負全面責任，當安全 和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，并對采掘等生產(chǎn)過 程中存在的問題和事故隱患的

11、處理負責。五、嚴格按照采掘計劃組織生產(chǎn)， 不得隨意增加采掘工作面， 嚴禁胡挖亂采，越層越界開采。六、遵章守紀，狠抓“三違” ，用“三鐵”精神橫掃安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。七、堅持提前入井，工作期間不隨便脫崗，跟班每月不少于 20 班次，加強現(xiàn)場管理，同工人同入井同處理隱患同出坑， 嚴禁提前出坑。八、參加各種事故的搶救和追查分析處理工作。領(lǐng)導干部值班制度為進一步強化對安全生產(chǎn)工作的組織、 協(xié)調(diào)， 結(jié)合礦井的 實際情況，特制訂本制度。一、值班人員對礦井當日的安全生產(chǎn)、工作秩序負責。二、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)， 對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 組織 有關(guān)人員采取措施，及時處理。對出現(xiàn)的緊急事件

12、立即趕赴 現(xiàn)場組織處理。三、負責對當日出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題組織分析；四、值班人員實行 24 小時值班制，并嚴格每日早、晚兩 次向公司調(diào)度中心進行值班匯報。五、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部雙值班制度。六、礦值班人員嚴格執(zhí)行請銷假制度，不得隨意缺席，特 殊情況須經(jīng)公司總經(jīng)理同意方可。七、嚴格執(zhí)行值班交接班制度，做好值班記錄值班人員不得出現(xiàn)下列情況：1、無故不參加值班或值班期間擅離職守的；2、值班期間不認真履行職責的；3、對當日安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不力造成影響的；4、當日出現(xiàn)安全生產(chǎn)責任事故的；5、不執(zhí)行礦值班規(guī)定的；科室管理制度一、根據(jù)上級文件的規(guī)定，我項目部成立相應(yīng)的科室，并明 確其責任和管轄范圍（四科一部）二、

13、各科室再分管經(jīng)理的指導下開展工作。三、各科室應(yīng)配齊相應(yīng)的工作人員。四、參加礦組織的各項檢查和專題會議。五、完善本科室的各項管理制度、規(guī)程、措施。六、每月向分管領(lǐng)導匯報工作中存在的問題、計劃和作業(yè)總結(jié)。七、完善各科室人員的培訓和資料建檔工作。八、分管經(jīng)理按標準對所轄科室進行督促、檢查、獎懲。九、參加班前會、安全活動、安全專題會、組織本科室人員 定期學習上級的文件、規(guī)程。十、參加礦井事故的分析會議和事故搶險工作。福建華星建設(shè)工程有限公司技術(shù)副經(jīng)理崗位責任制一、貫徹執(zhí)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和 制度。二、對全礦的安全工作負技術(shù)責任。三、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，分管“一通三防”和地測管理及技術(shù)

14、 措施的制定工作。四、對本礦的通風設(shè)計和作業(yè)規(guī)程中安全措施進行審查。五、參加經(jīng)理有關(guān)通風安全會議和司故分析中安全措施的執(zhí) 行審查。六、組織每月一次對全礦職工的安全技術(shù)培訓。七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查“一通三防”工兒中安全措施的執(zhí) 行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報經(jīng)理并組織處理。八、協(xié)助經(jīng)理搞好安全技術(shù)工作。九、對礦制定的各項作業(yè)中的安全技術(shù)措施進行審核。十、參加經(jīng)理組織的安全大檢查工作，針對查出的問題提出 符合實際的安全技術(shù)措施。福建華星建設(shè)工程有限公司機電副經(jīng)理崗位責任制一、貫徹執(zhí)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和 制度。二、在經(jīng)理的領(lǐng)導下分管機電管理工作。三、參加本礦機電方面安全生產(chǎn)的各種會議

15、和機電事故的分 析處理工作。四、負責監(jiān)督檢查規(guī)程和機電方面安全措施的執(zhí)行情況。五、在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)不安全問題時，要求有關(guān)人員采取措 施，限期解決。六、負責管轄范圍內(nèi)人員的技術(shù)培訓和安全教育工作。七、參加礦組織的機電安全大檢查。八、及時向經(jīng)理匯報不符合規(guī)定的機電設(shè)備和更換計劃。福建華星建設(shè)工程有限公司干部入井帶班制度一、嚴格按公司發(fā)文件的要求進行帶班作業(yè)。二、入井帶班人員的職則主要是監(jiān)督安全技術(shù)措施是否落 實，存在哪些安全隱患，職工是否存在“三違”行為以及生 產(chǎn)上、安全上還有哪些需要解決的問題。三、項目部副隊長以上人員包括技術(shù)員必須進行下井帶班作 業(yè)，與工人同上同下。其中技術(shù)員主要是跟打灰班，以

16、確保 工程質(zhì)量。四、每月初都要把這個月管理人員入井帶班的順序編排出 來，以明確每個人帶班的順序和時間。五、帶班人員升井后，必須到調(diào)度室填寫帶班記錄，寫明入 井時間、帶班地點、發(fā)現(xiàn)和處理的問題、以及遺留問題的處 理意見。不及時填寫帶班記錄按沒有入井帶班處理。六、每月底由調(diào)度室把這個月管理人員入井帶班的情況進行 統(tǒng)計，并作為廠務(wù)公開的內(nèi)容進公布。七、帶班人員有事外出或其它原因不能入井帶班時，必須向生產(chǎn)經(jīng)理請假，并協(xié)商好代替自己入井帶班的人員，不能出 現(xiàn)沒有管理人員入井帶班的情況。八、無故不入井帶班的人員要按曠勤進行罰款。福建華星建設(shè)工程有限公司調(diào)度安全例會制度為貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，提高

17、煤礦職工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)的自覺性，確保安全生產(chǎn)之目的，特制 定調(diào)度安全例會制度。一、時間安排：1、每日早 8:00 召開一次調(diào)度碰頭會， 由調(diào)度主任負責召集， 經(jīng)理級及職能科室領(lǐng)導開會。2、每 10 天召集一次經(jīng)理級的安全例會。調(diào)度負責召集，由 經(jīng)理級領(lǐng)導和相關(guān)科室、生產(chǎn)隊人員參與。二、例會內(nèi)容1、由各有關(guān)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)方面的問題進行總結(jié)安排布置， 對存在的問題進行針對性的具體落實和處理。2、調(diào)度要協(xié)調(diào)處理各種例會提出的問題。三、例會記錄 每次有安全例會必須做好記錄，由調(diào)度員負責。四、例會檢查 安全例會的召開和記錄由經(jīng)理級負責檢查，未按規(guī)定召開安 全例會的進行記錄的，每缺一次對負責人分別處以批評和罰 款 10 元的處理。福建華星建設(shè)工程有限公司安全副經(jīng)理崗位責任制 一、貫徹執(zhí)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和 制度。二、在經(jīng)理的領(lǐng)導下分管安全工作， 并對全礦安全工作負