6S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告

1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)質(zhì)量部檢驗(yàn)室自2012年10月6s管理運(yùn)行以來(lái)，質(zhì)量部檢驗(yàn)室根據(jù)煤科院和 鉆探院的安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，結(jié)合部門 實(shí)際，以改善辦公區(qū)、檢驗(yàn)室環(huán)境為突破口，以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)不符合 6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了工作和檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng) 了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安 全?，F(xiàn)將檢驗(yàn)室6S管理開展情況總結(jié)如下。檢驗(yàn)室對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等 工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得 6S工作順利有 序的開展。6S推行實(shí)施、整理、整頓1

2、、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了檢驗(yàn)室、辦公室的 廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細(xì)表，廢棄物分類和處理辦法。2、物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識(shí)、定位都得到初步效果，不過(guò) 還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然。3、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更 為合理。對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的 標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。二、清掃、清潔集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。1、集中清掃：對(duì)辦公室和檢驗(yàn)室的墻壁、地面的灰塵、油污做 了徹底清掃。辦公室和檢驗(yàn)室的玻璃擦拭光潔明亮。 對(duì)檢驗(yàn)室的所有 設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到 工作間

3、隙勤 清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”保持整潔、明快、舒暢 的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦 公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。三、素養(yǎng)、安全1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了員工的精神風(fēng)貌。2、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、 清潔，保證消防通道的暢通。 并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。3、對(duì)帶電儀器明確標(biāo)識(shí)安全警示，安全標(biāo)語(yǔ)等等。四、其他為了宣傳6S管理工作，檢驗(yàn)室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用會(huì)議積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行工作檢驗(yàn)室在 6S管

4、理上取得了初步成效。 目前檢驗(yàn)室物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放 整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢(shì)良好。二、在推行6S過(guò)程中存在的問(wèn)題1、對(duì)6S的認(rèn)識(shí)不夠，6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的6s及安 全意識(shí)還有待提高。2、靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過(guò)程中很多地方想不到也做不 到，只能經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推 行小組人員的積極性。3、在整理工作過(guò)程中，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 怎么來(lái)判定或由誰(shuí)來(lái)判定給我們帶來(lái)阻力。三、6S管理心得1、“ 6S”理是一種要全體員

5、工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工 作，不應(yīng)流于形式。使“ 6S”終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“ 6S”理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?S”不斷的改進(jìn)、完善, 不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要 求，不斷改進(jìn)，不斷完善。3、“ 6S”理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。 人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“

6、6S”連 貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄 云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。2012年11月22日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 579036822361

7、0760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041