（論文）企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐

1、企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐1對(duì)電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里已有的各種各樣的規(guī)范形成文字化的 東西，并依拯此標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)，這也是近代一門新興的學(xué)科，它的形 成和發(fā)展與現(xiàn)代化生產(chǎn)及技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)。它的重要性在于其范圍 已滲入經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域，成為既是技術(shù)工作的基礎(chǔ)，又是管理工 作的基礎(chǔ)。電氣設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，也正是在此基礎(chǔ)上通過制定切實(shí)可行的 設(shè)備管理制度、開展設(shè)備日常巡檢、定期維護(hù)檢修等工作，確保設(shè)備 安全穩(wěn)定運(yùn)行。開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理是管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一， 就是通過提升員工的技能水平和實(shí)施嚴(yán)密細(xì)致的設(shè)備管理規(guī)范，使設(shè) 備存在的缺陷能得到及時(shí)消除，確保設(shè)備能夠長期處于健

2、康運(yùn)行的良 好狀態(tài)。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能保持良好的設(shè)備管理水平，但標(biāo)準(zhǔn)化管 理不是一成不變的管理。由于現(xiàn)代生產(chǎn)促使標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)科不斷發(fā)展，因 此，歸根結(jié)底，只有不斷改善與創(chuàng)新才能使電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 水平不斷提升。2實(shí)施電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義企業(yè)各種電氣、機(jī)械設(shè)備是工人為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng) 手段，也是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管 理的目的主要是用先進(jìn)的技術(shù)、合理的裝備、有效地措施，保證設(shè)備 高效率、長周期、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 它對(duì)保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和 降低成本等都具有十分重要的意義。同時(shí)，設(shè)備標(biāo)

3、準(zhǔn)化管理也是企業(yè)精益管理的一個(gè)重要部分。隨著 企業(yè)現(xiàn)代化電氣設(shè)備h趨增多、技術(shù)h趨復(fù)雜，設(shè)備管理工作的重要 性就越強(qiáng)。企業(yè)實(shí)施電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，有利于把設(shè)備使用的責(zé)任 有效地落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)作業(yè)過程，提高設(shè)備的監(jiān)管 和安全運(yùn)行效率。通過加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)老、舊設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)革 新和改造，合理地做好設(shè)備更新工作，加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化，有利于 企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。也只有設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)進(jìn)入 到優(yōu)質(zhì)高效、低消耗、低成本的良性生產(chǎn)秩序。3當(dāng)前電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的問題隨著電氣設(shè)備新技術(shù)不斷應(yīng)用，電氣設(shè)備越來越多，成為保證企 業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件之一，然而在加快生產(chǎn)進(jìn)

4、度、提高生產(chǎn)效率的 同時(shí)，電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中仍存在不少的問題。3. 1標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的投入不夠主要表現(xiàn)在沒有嚴(yán)格保證作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，對(duì)職工業(yè)務(wù) 培訓(xùn)考核不嚴(yán)，忽視了標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，同時(shí)沒有及時(shí)淘汰落后、 老化的設(shè)備，使得在使用過程中存在巨大的安全隱患。3. 2標(biāo)準(zhǔn)化管理制度不夠健全對(duì)電氣設(shè)備的健康狀況實(shí)行掛牌管理不夠全面、電氣設(shè)備缺陷編 號(hào)不健全、無人值守變電站內(nèi)缺乏電氣設(shè)備缺陷記錄等，使得由于 責(zé)任分工不明確而出現(xiàn)相互扯皮，導(dǎo)致難以為電氣設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分 析工作提供依據(jù)，不能徹底為同類型設(shè)備出現(xiàn)同樣的缺陷起到積極的 預(yù)防作用，最終嚴(yán)重影響管理人員管理的積極性。3.3標(biāo)準(zhǔn)化管理人

5、員素質(zhì)有待提高運(yùn)行值班人員對(duì)新、老設(shè)備、裝置和系統(tǒng)的了解和掌握不夠深入, 相關(guān)責(zé)任人沒有將安全教育落實(shí)到實(shí)處，使得很多作業(yè)人員沒有很好 的掌握相應(yīng)的安全操作技能。4進(jìn)一步抓好設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)志著企業(yè)的現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。因 此，要想做好這一工作，就必須更新觀念、積極探索、創(chuàng)新發(fā)展，不 斷促進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)發(fā)展。4.1要抓好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，是企業(yè)設(shè)備監(jiān)管部門的一項(xiàng)重要 工作。設(shè)備使用單位和監(jiān)管部門要充分認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重 要意義，把推廣標(biāo)準(zhǔn)的過程作為促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)和提高管理水平的過 程。一是耍高度重視、明確責(zé)任，制定切實(shí)可行的工作

6、計(jì)劃，構(gòu)建特 種設(shè)備安全長效機(jī)制。二是要建立健全電氣設(shè)備注冊登記、日常維修 保養(yǎng)、檢測檢驗(yàn)等設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，為設(shè)備安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。 三是要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)特種設(shè)備使用管理相關(guān)方面的積極 性，提高人員的工作熱情和責(zé)任心。四是要加大人力、財(cái)力的投入， 組織專門力量對(duì)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作展開技術(shù)指導(dǎo)，并及時(shí)總結(jié) 推進(jìn)工作中的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，研究解決新問題，創(chuàng)造條件開展標(biāo)準(zhǔn) 化管理工作，扎實(shí)地把設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入，為促進(jìn) 企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。4.2要抓好設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)化管理隨著技術(shù)、設(shè)備的日益進(jìn)步，設(shè)備的可靠性有了長足的進(jìn)步。因 此，當(dāng)前做好設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。一是

7、要科學(xué)確定檢修周期。 準(zhǔn)確把握電氣設(shè)備的檢修周期與實(shí)際情況相符合的原則。不斷實(shí)現(xiàn)科 學(xué)調(diào)整檢修周期，這樣，不僅保證了設(shè)備檢修的需求，也有效節(jié)約了 檢修費(fèi)用。二是要合理制定檢修項(xiàng)目。要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況制定科 學(xué)可行的檢修項(xiàng)目，針對(duì)實(shí)際，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目實(shí)行分類管理。 同時(shí)，要實(shí)施資本性支出項(xiàng)目管理，重點(diǎn)針對(duì)提高設(shè)備安全性、經(jīng)濟(jì) 性提出優(yōu)化整改，進(jìn)一步優(yōu)化檢修項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性、 科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。三是要注重控制檢修過程。對(duì)檢修質(zhì)量、工期控制、 安全管理等進(jìn)行把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任，確保檢修工作嚴(yán)格按照檢修計(jì) 劃執(zhí)行。4.3要抓好日常管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)化冃前，規(guī)范化管理理論定位于為管理實(shí)

8、踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)總結(jié)與客 觀描述提供技術(shù)指導(dǎo)。一是要形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要結(jié)合本單位實(shí) 際情況，從實(shí)用角度出發(fā)，通過對(duì)重復(fù)性管理活動(dòng)的目標(biāo)、程序等做 出明確具體規(guī)定，形成管理工作規(guī)范，不斷優(yōu)化管理規(guī)范，推進(jìn)管理 工作深入。二是要科學(xué)確立管理體系。針對(duì)各層面的每個(gè)崗位，明確 具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、事項(xiàng)和工作流程，有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，避免工作的隨 意性和模糊性，以保證標(biāo)準(zhǔn)能夠動(dòng)態(tài)改進(jìn)，突出實(shí)效性、針對(duì)性，不 斷融合新內(nèi)容。三是要科學(xué)確定管理標(biāo)準(zhǔn)。要通過彈性控制完善優(yōu)化 企業(yè)全面的崗責(zé)體系，使崗位職責(zé)和權(quán)限得到進(jìn)一步明確，對(duì)所涉及 的規(guī)范規(guī)程等嚴(yán)格要求，對(duì)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合、優(yōu)化，建立崗責(zé) 體系、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而高標(biāo)準(zhǔn)打造電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)。4.4要抓好人員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要進(jìn)一步做好企業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，就必須不斷增強(qiáng)人員的 標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解。一是要根據(jù)人員工作崗位實(shí) 施人員培訓(xùn)，建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié) 構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等，培養(yǎng)員工的 敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)，激勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性，做好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn) 化維修、管理工作。二是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式。通過廠內(nèi)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、 導(dǎo)師帶徒等培訓(xùn)