中國(guó)文化不養(yǎng)高科技

1、中國(guó)文化難養(yǎng)高科技我在上篇文章談到中華文化不養(yǎng)高科技后，網(wǎng)友的反應(yīng)出乎我意料之外的熱烈與激動(dòng)，當(dāng)然 破口大罵的也不少。對(duì)此我并不生氣，以前我就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我很希望我們的網(wǎng)友能夠在攝取 很多的資訊和觀點(diǎn)之后，產(chǎn)生一個(gè)反思維，形成自己的觀點(diǎn)。至少我知道很多網(wǎng)友用心看了 我的文章，并且有自己的思考，我很開(kāi)心。但是作為一個(gè)學(xué)者，相當(dāng)一部分網(wǎng)友的負(fù)面反應(yīng)反而讓我覺(jué) 得有必要針對(duì)這個(gè)課題再做進(jìn)一步的深入分析。我當(dāng)然理解網(wǎng)友們一再提醒我中華文化博大精深這一前提，這一點(diǎn)我相信任何人都不會(huì)否認(rèn)”，而且也不敢否認(rèn)?？墒钱?dāng)我讀到了網(wǎng)友的意見(jiàn)以后，我覺(jué)得我們似乎又回到了清末 湖廣總督張之洞的 中學(xué)為體，西學(xué)為用”的爭(zhēng)論

2、了。以學(xué)術(shù)研究而言，張之洞的中學(xué)為體，西學(xué)為用”應(yīng)該只是眾多理論之一。但是這一理論卻有一個(gè)危險(xiǎn)的前提，那就是我們必須先承認(rèn)中華文化是博大精深的，然后再來(lái)談如何引進(jìn)新思維。當(dāng)時(shí)張之洞的意見(jiàn)博得了守舊派慈 禧太后的欣喜，他這個(gè)理論竟然也博得了100年以后守舊派網(wǎng)友的欣喜。想想實(shí)在可悲，中國(guó)一百余年的教育竟不能改變清朝末年的思維。張之洞這句過(guò)時(shí)的口號(hào)不但桎梏了中國(guó)知識(shí) 分子百余年來(lái)的思維，而這句名言也成為中國(guó)人永遠(yuǎn)不可違背的緊箍咒?？陀^的來(lái)講，我絕對(duì)承認(rèn)中華文化的優(yōu)越性，但是批評(píng)我的網(wǎng)友們永遠(yuǎn)不能自圓其說(shuō)的 現(xiàn)實(shí)情況就是高科技從來(lái)沒(méi)有在數(shù)千年博大精深的中華文化熏陶下生過(guò)根。中華文化不但不 養(yǎng)高科技，

3、我甚至認(rèn)為目前很多專業(yè)高科技研發(fā)人員在中華文化的熏陶下連如何發(fā)展高科技 的思維都有問(wèn)題。因此我想在此篇文章中談一談我國(guó)高新企業(yè)的思維誤區(qū)。我很歡迎網(wǎng)友們 的繼續(xù)破口大罵，因?yàn)槲蚁ＭW(wǎng)友在破口大罵的同時(shí)，好好思考一下魯迅為了打倒舊思想所 曾經(jīng)提出的-阿q精神。我國(guó)高新企業(yè)的思維誤區(qū)是相當(dāng)嚴(yán)重的。我分成下面幾點(diǎn)討論。(1)面向科研還是面向研發(fā)面向科研(science study)還是面向研發(fā)(research & development)。這是我國(guó)高新技 術(shù)企業(yè)首先必須解決的理念問(wèn)題，它將對(duì)企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程產(chǎn)生很大的影響?？蒲械?目的是探索未知的知識(shí)，是一種對(duì)未知知識(shí)探索過(guò)程。科研允

4、許失敗，而且失敗的幾率很大。對(duì)科研而言，成功與失敗都是成果。但研發(fā)的目的是研制新的產(chǎn)品，是一種對(duì)已知知識(shí)的實(shí) 現(xiàn)過(guò)程。對(duì)研發(fā)而言，研發(fā)必須有成果，并將成果轉(zhuǎn)換成有價(jià)值的市場(chǎng)產(chǎn)品。研發(fā)不允許失 敗，失敗是企業(yè)決策和管理的失誤。但國(guó)內(nèi)只有23.1%的企業(yè)有這種認(rèn)識(shí)。許多企業(yè)往往混淆了科研與研發(fā)的性質(zhì)，把企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)定位到對(duì)未知探索過(guò)程。許多企業(yè)家甚 至研發(fā)人員不認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)失敗是企業(yè)管理或決策的失誤;而有 32.6%的企業(yè)認(rèn)為高新科技產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很大，失敗是在所難免的”和失敗是成功之母在這種理念的指導(dǎo)下，企業(yè)往往一開(kāi)始就放棄了對(duì)研發(fā)管理，放棄了對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)狀態(tài)、過(guò)程與結(jié)果控制，使

5、 高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)處于自由發(fā)展的環(huán)境中。(2)面向項(xiàng)目還是面向產(chǎn)品許多企業(yè)往往忽視了項(xiàng)目的研發(fā)規(guī)律，把注意力放在新產(chǎn)品的最終狀態(tài)上。這種思路導(dǎo) 致企業(yè)僅關(guān)注產(chǎn)品最終結(jié)果，忽視項(xiàng)目研發(fā)的規(guī)律和研發(fā)狀態(tài)管理，甚至認(rèn)為加強(qiáng)項(xiàng)目流程 的管理與控制一種多余活動(dòng)，從而使高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程處于自由活動(dòng)狀態(tài)。例如：本次 調(diào)研結(jié)果顯示有 70.5%的高新企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，只關(guān)心產(chǎn)品完成，不關(guān)心項(xiàng) 目的控制與管理，所以導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度一拖再拖，費(fèi)用不斷追加，目標(biāo)不斷變化，問(wèn)題不 斷增加。重視產(chǎn)品形式，忽視 項(xiàng)目管理 是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)失控的主要原因。(3)面向過(guò)程還是面向結(jié)果許多企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)

6、品研發(fā)時(shí)，往往把所有的注意力寄托在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的結(jié)果上，未建立規(guī)范化研發(fā)流程。由于研發(fā)人員能力與水平的局限性，直接影響了產(chǎn)品的最終結(jié)果狀態(tài)和品質(zhì)。 我們經(jīng)常聽(tīng)到許多企業(yè)的管理者有這樣的說(shuō)法 “不管采用什么方式， 是要能把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)就行 ” 。這種思路使企業(yè)容易忽視新產(chǎn)品研發(fā)的科學(xué)性和規(guī)律，僅關(guān)心產(chǎn)品結(jié)果表現(xiàn)形式。由于高新科技產(chǎn)品知識(shí)的隱含性，由于研發(fā)人員知識(shí)水平和認(rèn)知能力的局限性，必然導(dǎo)致產(chǎn)品在性能、品質(zhì)和可靠性方面存在許多缺陷，往往不能達(dá)到預(yù)期的要求。例如： “白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓” 已成為許多企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的座右銘，使之許多企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)中放棄研發(fā)過(guò)程管理控制， 把希望寄托在研發(fā)人

7、員的 “自由創(chuàng)作 ” 的基礎(chǔ)上。根據(jù)本次調(diào)研結(jié)果，仍有53.1%的高新企業(yè)重視研發(fā)結(jié)果，而重視產(chǎn)品結(jié)果，忽視過(guò)程控制是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程失控的主要原因。(4)面向機(jī)遇還是面向戰(zhàn)略高新科技產(chǎn)品研發(fā)成功的另一主要特征是技術(shù)積累。 “沒(méi)有訓(xùn)練過(guò)的部隊(duì)如何打仗？沒(méi)有打過(guò)仗的部隊(duì)如何打勝仗？ ” ， 這就是技術(shù)積累的基本原理。 但是， 我國(guó)許多企業(yè)為了新的突破，不是從加強(qiáng)企業(yè)自身技術(shù)積累出發(fā)，不愿意做預(yù)先研究的投入，而寄希望于 “新機(jī)遇 ”的奇跡出現(xiàn)，把 “抓住市場(chǎng)機(jī)遇 ”作為企業(yè)發(fā)展的希望。這種思路使企業(yè)容易失去企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，忽視新產(chǎn)品研發(fā)所需的技術(shù)儲(chǔ)備與積累，從而反過(guò)來(lái)影響新產(chǎn)品研發(fā)的成功率

8、。同時(shí)，由于企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有技術(shù)積累，即便 “新機(jī)遇 ”出現(xiàn)，企業(yè)也不具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如：本次調(diào)研結(jié)果顯示，仍有32% 的高新企業(yè)未分析企業(yè)自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，未建立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，未進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)積累， “打一槍，換一個(gè)地方 ” ， “只見(jiàn)放槍，不見(jiàn)結(jié)果” 。寄希望于機(jī)遇，忽視企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備和積累是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)能力薄弱的主要原因。(5)面向研發(fā)規(guī)律還是面向研發(fā)進(jìn)度高新技術(shù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力最重要的一個(gè)方面是產(chǎn)品的高品質(zhì)。所謂高品質(zhì)是指除了產(chǎn)品在功能方面滿足市場(chǎng)需求外，在產(chǎn)品在性能、可靠性、可維護(hù)性(統(tǒng)稱安全性)等方面具有很高的指標(biāo)。這也正是我國(guó)產(chǎn)品與國(guó)外產(chǎn)品的重要差距。根據(jù)

9、調(diào)研結(jié)果顯示， 52%的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品安全性設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到。這種高品質(zhì)對(duì)許多保證和提高品質(zhì)的過(guò)程提出了很高的要求，如系統(tǒng)分析、仿真、測(cè)試、驗(yàn)證、綜合等，是高新科技產(chǎn)品的品質(zhì)保障重要的組成部分(國(guó)內(nèi)有47% 的企業(yè)對(duì)這些要求控制不嚴(yán)密) 。 但是許多企業(yè)往往特別關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度， 不按保障產(chǎn)品品質(zhì)的研發(fā)規(guī)律制定計(jì)劃， 而以市場(chǎng)需求時(shí)間為節(jié)點(diǎn)， 忽視和取消保證產(chǎn)品品質(zhì)的過(guò)程，使產(chǎn)品的品質(zhì)無(wú)法保證。這種低品質(zhì)的產(chǎn)品不僅大大增大了新產(chǎn)品研發(fā)成功的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)大大降低了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如：許多企業(yè)忽視產(chǎn)品研發(fā)規(guī)律，以本次調(diào)研結(jié)果而言，有43.2%的高新企業(yè)以市場(chǎng)需求的時(shí)間確定新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，導(dǎo)致研制的產(chǎn)品問(wèn)

10、題很多，品質(zhì)低下，最終還是被市場(chǎng)淘汰。追求進(jìn)度，忽視高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)規(guī)律是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題多、品質(zhì)低、質(zhì)量差的主要原因。(6)面向 “以人為本 ”還是面向 “以法為本 ”高新科技產(chǎn)品最重要的特征是團(tuán)隊(duì)化。由于高新科技產(chǎn)品涉及的技術(shù)領(lǐng)域很多，且要求有很深的程度，必須具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。這種很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神必須建立的規(guī)范的專業(yè)分工、流程分工和協(xié)同工作的研發(fā)管理體制的法規(guī)基礎(chǔ)上。這種新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)律就是這里提到的 “以法為本” 。但是，許多企業(yè)不重視建立科學(xué)規(guī)范化的研發(fā)管理體系，不重視企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，大事宣傳 “以人為本 ”和 “體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 ” ，寄希望于 “人治 ”創(chuàng)造 “奇跡 ” ，

11、把新產(chǎn)品的研發(fā)成功寄托在某些 “能人 ”身上。例如：許多企業(yè)宣傳 “尋找人才 ” ， “以人為本 ” ， 往往把高新科技產(chǎn)品研發(fā)失敗主要原因歸結(jié)到未找到高科技研發(fā)人才上。本次調(diào)研結(jié)果顯示有54.6% 的企業(yè)寄希望于人才奇跡，忽視制度建設(shè)是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)效率低、狀態(tài)失控，成功率低的主要原因。最后的問(wèn)題是我們應(yīng)怎么樣研發(fā)呢？我國(guó)高新企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)組織結(jié)構(gòu)是錯(cuò)誤的1 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略：我們?cè)鯓幼銎髽I(yè)戰(zhàn)略呢?第一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。在對(duì)國(guó)內(nèi)公司的調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查中，有68%的公司對(duì)長(zhǎng)期研發(fā)戰(zhàn)略（35年）和近期研發(fā)戰(zhàn)略（12年）沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)和描述。 這種狀況需要改變。 第二是研發(fā)合作費(fèi)用包括專利購(gòu)入

12、費(fèi)用、 研發(fā)外包、合作開(kāi)發(fā)、合作方報(bào)酬等等。被調(diào)查企業(yè)中有37.4%的研發(fā)合作費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于5%,低于西方標(biāo)準(zhǔn)值， 反映了企業(yè)對(duì)研發(fā)合作的忽視。 這個(gè)數(shù)字基本上反應(yīng)了我國(guó)高科技公司重視本身的研發(fā)，而對(duì)于研發(fā)應(yīng)建立于別人的基礎(chǔ)上的思維是缺乏的。如此一來(lái)造成了大量低水平的重復(fù)。這個(gè)思維可能與我們從小到大喜歡獨(dú)立做習(xí)題 “打好基礎(chǔ) ” 的思維有關(guān)。我們似乎不太習(xí)慣在別人的基礎(chǔ)上作文章。 第三,研發(fā)的技術(shù)進(jìn)步跨度過(guò)大是決定研發(fā)成敗的最重要因素，而調(diào)研結(jié)果顯示只有13.2% 的企業(yè)了解到這個(gè)重要性。根據(jù)國(guó)外高新科技企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn) ,新產(chǎn)品研發(fā)中如果新技術(shù)（該公司未采用過(guò)的技術(shù)）超過(guò) l/3, 就屬于

13、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。因此 ,許多企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)中 ,把新技術(shù)控制在1/3 以下作為一項(xiàng)要求。 技術(shù)進(jìn)步跨度應(yīng)該多大呢 ?根據(jù)美國(guó)和歐洲的數(shù)據(jù)，應(yīng)在35%。再有,即現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)性。國(guó)內(nèi)大多數(shù)公司的研發(fā)人員重視技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng) ”, 但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小的 “現(xiàn)有產(chǎn)品增加新功能和開(kāi)發(fā)多品種 ”認(rèn)同不多,總希望能有一個(gè)突破,創(chuàng)造新的產(chǎn)品,而對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的修正和改進(jìn)愿望不強(qiáng)。但這不是 “微軟 ”等的思路 ,他們的思路剛好相反。企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略歸納起來(lái)有四種： 戰(zhàn)略一， 根據(jù)企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品情況,增加新功能,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這一戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)小、競(jìng)爭(zhēng)力弱。戰(zhàn)略二， 根據(jù)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展水平，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。這一戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)較小、競(jìng)

14、爭(zhēng)力較弱。戰(zhàn)略三，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的市場(chǎng)狀況,開(kāi)發(fā)多品種產(chǎn)品， 擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)。 這一戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)較大、 競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。 戰(zhàn)略四， 完全開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,進(jìn)入新市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。從戰(zhàn)略一到戰(zhàn)略四，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真思考:我應(yīng)該定位在哪？國(guó)內(nèi)企業(yè)喜歡定在第三、第四，而微軟、思科等常定在第一、第二，難道他們不喜歡新產(chǎn)品、新市場(chǎng)嗎？當(dāng)然想，但相伴的是技術(shù)跨度過(guò)大而造成不可承受的風(fēng)險(xiǎn)。2 .研發(fā)組織結(jié)構(gòu)：目前我們企業(yè)的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)存在什么問(wèn)題呢？（ 1 ）層次分工不明確。研發(fā)組織應(yīng)在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行層次分工 ,比如分成系統(tǒng)分析員、頂層邏輯設(shè)計(jì)人員、工程實(shí)施人員、驗(yàn)證測(cè)試人員等。但是，國(guó)內(nèi)大多數(shù)公司將所有的

15、技術(shù)與創(chuàng)新完全掌握在項(xiàng)目組自己手中。即從需求分析到項(xiàng)目的目標(biāo)定義、實(shí)施方法、最終結(jié)果、測(cè)試與驗(yàn)證完全由項(xiàng)目組自行完成,而沒(méi)有第三者的監(jiān)管。更具體的說(shuō)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)解決項(xiàng)目出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，也就是應(yīng)負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)控制，而不是負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新。調(diào)研結(jié)果顯示，有61% 的企業(yè)不知道項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只應(yīng)解決技術(shù)問(wèn)題，而且有43% 的企業(yè)不理解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只應(yīng)負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)，而不是技術(shù)創(chuàng)新。（2）測(cè)試與驗(yàn)證投入不足。高新科技產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的一個(gè)重要區(qū)別特征是:高新科技產(chǎn)品越來(lái)越先進(jìn),錯(cuò)誤的含量也越來(lái)越高。因此,只能通過(guò)充分地測(cè)試與驗(yàn)證,才能有效地降低產(chǎn)品的錯(cuò)誤含量,滿足市場(chǎng)的要求。從發(fā)達(dá)國(guó)家高新科技產(chǎn)業(yè)的研發(fā)來(lái)看,產(chǎn)品測(cè)

16、試的費(fèi)用和測(cè)試周期占產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和周期的 40%左右,并保持上升的趨勢(shì)。而國(guó)內(nèi)80%多的研發(fā)人員認(rèn)為 , “加強(qiáng)設(shè)計(jì)的正確性”要比 “加強(qiáng)測(cè)試與驗(yàn)證 ”重要得多。而我們85.9% 的企業(yè)測(cè)試投入大約在 30% 以下 ,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方。反映在研發(fā)人員的薪金方面,測(cè)試人員的薪金比設(shè)計(jì)人員低得多,這種觀念須改變。此外，調(diào)研結(jié)果顯示，雖然大部分企業(yè)相信規(guī)范，工具與經(jīng)驗(yàn)，但卻有高達(dá) 75% 的研發(fā)人員 “相信 ” 自己的設(shè)計(jì)。 這個(gè)觀念是相當(dāng)危險(xiǎn)的。 就是因?yàn)?“相信 ” 自己的設(shè)計(jì)，因此對(duì)于測(cè)試就相對(duì)的不重視，這種觀念也須改變。（ 3 ） 研發(fā)流程和階段劃分不清。 研發(fā)階段劃分是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)最重要

17、的基礎(chǔ)。 研 發(fā)階段可劃分為立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)實(shí)施階段、設(shè)計(jì)定型階段、生產(chǎn)定型階段等,在每一個(gè)階段,都要求進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)管。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，43%的國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面劃分模糊,監(jiān)管不夠。（ 4 ）國(guó)內(nèi)公司大多未從產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)角度上對(duì)技術(shù)目標(biāo)進(jìn)行分解,從而無(wú)法確定各階段的技術(shù)攻克目標(biāo)。比如說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品假設(shè)為 100% 的技術(shù)，我們把其中 20% 的技術(shù)拿出來(lái)重新開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)（關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型） ，按事先規(guī)定的程序進(jìn)行創(chuàng)新；但根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示， 41% 的國(guó)內(nèi)企業(yè)并未按事先規(guī)定的程序進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型的創(chuàng)新。關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型完成后要交另一組研發(fā)人員驗(yàn)證，看這20% 的創(chuàng)新能否和其他80%融合（原理樣機(jī)構(gòu)型）；技術(shù)配合可

18、以了，還要在應(yīng)用的環(huán)境中驗(yàn)證 （工程樣機(jī)構(gòu)型） ； 這還不夠， 最后還要通過(guò)用戶應(yīng)用試驗(yàn) （生產(chǎn)樣機(jī)構(gòu)型） ，這樣，整個(gè)研發(fā)過(guò)程才算完成。在國(guó)內(nèi)的研發(fā)流程里，問(wèn)題往往在這20% 的創(chuàng)新里，這是我們需要改進(jìn)、規(guī)范和完善的。但根據(jù)實(shí)地調(diào)研結(jié)果顯示，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)將技術(shù)目標(biāo)進(jìn)行如此的分解。（ 5）國(guó)內(nèi)公司對(duì)于研發(fā)狀態(tài)控制管理責(zé)任認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一。20% 國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)為應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 10%認(rèn)為是企業(yè)技術(shù)部， 38.5%認(rèn)為是技術(shù)總監(jiān)或總工， 24.9%認(rèn)為是研發(fā)部， 6.7% 認(rèn)為是質(zhì)量部門(mén)。這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)，這表明了我國(guó)高新科技企業(yè)對(duì)于誰(shuí)負(fù)責(zé)研發(fā)的控制都搞不清楚。 因此常常是由不應(yīng)負(fù)責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)了研發(fā)的重任， 造成了研發(fā)流程的混亂。以下無(wú)正文僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途for personal use only in study and research; not for commercial use.僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途nur f u r den pers?nlichen f u r studien, forschung, zu kommerziellen zwecken verwendet werden.pour l ' etu