短期經(jīng)營決策練習(xí)題

1、短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策習(xí)題 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000件甲半成品件甲半成品，其單位完其單位完全生產(chǎn)成本為全生產(chǎn)成本為18元元（其中單位固定性制造費(fèi)用為其中單位固定性制造費(fèi)用為2元元），），直接出售的價格為直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。 要求要求：請考慮以下不相關(guān)的情況請考慮以下

2、不相關(guān)的情況，用差用差量量法為企業(yè)法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。并說明理由。 (1)深加工能力無法轉(zhuǎn)移深加工能力無法轉(zhuǎn)移； (2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際得貢獻(xiàn)邊際4 000元元； (3)同同(1)，如果追加投入如果追加投入5 000元專屬成本元專屬成本，可使深可使深加工能力達(dá)到加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。并使廢品率降低為零。答案答案 (1) 深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量100080%（1-1%）792 差別收入差別收入79230100080%207

3、760 差別成本差別成本100080%54000 差別利潤差別利潤776040003760 所以應(yīng)接受所以應(yīng)接受 (2) 差別利潤差別利潤37604000-240 所以不應(yīng)接受所以不應(yīng)接受 (3) 深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量1000 差別收入差別收入10003010002010000 差別成本差別成本10005+5000=10000 差別利潤差別利潤10000100000 可接受也可不接受可接受也可不接受 已知：某企業(yè)每年需用零件已知：某企業(yè)每年需用零件2 000件件，原由金原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19 000元元，其中其中，固定生產(chǎn)成本為固

4、定生產(chǎn)成本為7 000元。如果改從市場上采購元。如果改從市場上采購，單價為單價為8元元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工零件同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工零件，可節(jié)約外購成本可節(jié)約外購成本2 000元。元。 要求要求：為企業(yè)作出自制或外購零件的決策為企業(yè)作出自制或外購零件的決策，并并說明理由。說明理由。答案答案 單位變動成本（單位變動成本（190007000）/20006元元 自制的差別成本自制的差別成本2000+2000620008 -2000 應(yīng)自制應(yīng)自制 假定某公司共有甲乙丙丁等四種產(chǎn)品，其損益情假定某公司共有甲乙丙丁等四種產(chǎn)品，其損益情況如下（單位：萬元）況如下（單位：萬元） 請問：是否應(yīng)該停止

5、生產(chǎn)丁產(chǎn)品？請問：是否應(yīng)該停止生產(chǎn)丁產(chǎn)品？答案答案 生產(chǎn)丁產(chǎn)品的單位利潤生產(chǎn)丁產(chǎn)品的單位利潤=20-15-3=2元所以元所以不應(yīng)該停產(chǎn)不應(yīng)該停產(chǎn) 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需要某部件，以前一直從已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需要某部件，以前一直從市場上采購。采購量在市場上采購。采購量在5000件以下時，單價為件以下時，單價為8元，達(dá)到或超過元，達(dá)到或超過5000件時，單價為件時，單價為7元。如果追元。如果追加投入加投入12000元專屬成本就可以自行制造該部件，元專屬成本就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動成本為預(yù)計(jì)單位變動成本為5元。元。 要求：采用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外要求：采用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)

6、作出自制或外夠該部件的決策夠該部件的決策答案答案 5000件以下的無差別點(diǎn)為件以下的無差別點(diǎn)為x，則，則x=12000/（8-5）=4000件件 5000件以上的無差別點(diǎn)為件以上的無差別點(diǎn)為y，則，則y=12000/(7-5)=6000件件 某部件需要量在某部件需要量在4000件以下時，應(yīng)外購件以下時，應(yīng)外購 某部件需要量在某部件需要量在4000-5000件時，應(yīng)自制件時，應(yīng)自制 某部件需要量在某部件需要量在5000-6000件時，應(yīng)外購件時，應(yīng)外購 某部件需要量在某部件需要量在6000件以上時，應(yīng)自制件以上時，應(yīng)自制 資料：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為資料：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為40000機(jī)器小時，可

7、機(jī)器小時，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。生產(chǎn)甲產(chǎn)品，以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每件需用每件需用10小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品，每件需用小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品，每件需用16小時。小時。甲、乙兩種產(chǎn)品價格、成本資料如下所示：甲、乙兩種產(chǎn)品價格、成本資料如下所示： 項(xiàng)目項(xiàng)目 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 單位售價單位售價 40 60 單位變動性生產(chǎn)成本單位變動性生產(chǎn)成本 20 30 單位變動性銷售與管理費(fèi)用單位變動性銷售與管理費(fèi)用 2 3 固定性制造費(fèi)用總額固定性制造費(fèi)用總額 40000 固定性銷售與管理費(fèi)用總額固定性銷售與管理費(fèi)用總額 10000 要求：根據(jù)上述資料，確定該企業(yè)應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品要

8、求：根據(jù)上述資料，確定該企業(yè)應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品可獲得更多的利潤?？色@得更多的利潤。答案答案 因?yàn)樵诒绢}中固定費(fèi)用為決策無關(guān)成本，因而無因?yàn)樵诒绢}中固定費(fèi)用為決策無關(guān)成本，因而無須考慮。須考慮。 生產(chǎn)甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：（生產(chǎn)甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：（40000/10）（40-22）=72000元元 生產(chǎn)乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：（生產(chǎn)乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：（40000/16）（60-33）=67500元元 某企業(yè)原來生產(chǎn)老產(chǎn)品某企業(yè)原來生產(chǎn)老產(chǎn)品C，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲或乙，若開發(fā)甲，老產(chǎn)品需減產(chǎn)四分之一，發(fā)新產(chǎn)品甲或乙，若開發(fā)甲，老產(chǎn)品需減產(chǎn)四分之一，若開發(fā)乙，老產(chǎn)品需減產(chǎn)三分之一。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)若開發(fā)乙，老產(chǎn)品需減產(chǎn)三分之一。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價、成本資料如下：（假設(shè)產(chǎn)銷平衡）量、售價、成本資料如下：（假設(shè)產(chǎn)銷平衡） 產(chǎn)產(chǎn) 品品C（實(shí)際數(shù)）（實(shí)際數(shù)） 甲（預(yù)計(jì)數(shù)）甲（預(yù)計(jì)數(shù)）乙（預(yù)計(jì)數(shù)）乙（預(yù)計(jì)數(shù)） 生產(chǎn)量生產(chǎn)量 6000件件 2000件件 2