醫(yī)院人事統(tǒng)計及統(tǒng)計數(shù)據(jù)開發(fā)利用探究

1、醫(yī)院人事統(tǒng)計及統(tǒng)計數(shù)據(jù)開發(fā)利用探究摘要：醫(yī)院涉及多個部門，管理起來存在著一定的困難 性，這就使醫(yī)院必須使用正確的管理方法來管理醫(yī)院。作為 管理手段的重要方法之一，人事統(tǒng)計工作為醫(yī)院管理提供了 重要的依據(jù)，對醫(yī)院的管理有著非常重要的作用。因此，加 強對醫(yī)院人事統(tǒng)計及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的開發(fā)利用，是醫(yī)院得以更好 管理和發(fā)展的重要條件。關鍵詞：人事統(tǒng)計制度保證統(tǒng)計標準專業(yè)素質(zhì)1. 醫(yī)院人事統(tǒng)計工作的含義及重要性人事統(tǒng)計是統(tǒng)計學科的重要分支，其具有很強的現(xiàn)實意 義。人事統(tǒng)計是根據(jù)人事工作的需要，及時收集需要的數(shù)據(jù), 并充分利用科學的統(tǒng)計理論和方法，對大量的人事現(xiàn)象進行 調(diào)查、整理和分析并提供相應統(tǒng)計資料的一門科

2、學。作為醫(yī)院重要的管理方法，認識統(tǒng)計工作起著非常重要 的作用。醫(yī)院人事管理信息之所以可以有效統(tǒng)計、管理和分 析，就是因為有人事統(tǒng)計工作。通過人事統(tǒng)計工作不但可以 獲取醫(yī)院人事管理工作的信息，也可以很好地提高人事管理 水平，是不可缺少的管理方法。而醫(yī)院想要提高工作效率， 更好地管理人事工作，就需要得到人事統(tǒng)計的相關數(shù)據(jù)并以 此為依據(jù)做出相關的決策。由此可見，醫(yī)院的人事統(tǒng)計工作 是提高工作效率的重要條件。簡單地說，醫(yī)院人事統(tǒng)計部門通過對醫(yī)院的人事情況和 發(fā)展進行調(diào)查和統(tǒng)計，然后進行深入地分析，進而形成準確 可靠的數(shù)據(jù)信息，這些信息可以充分、全面地反應出醫(yī)院的 實際情況，找到醫(yī)院人事管理中的薄弱環(huán)節(jié)

3、，為醫(yī)院管理部 門進行決策提供依據(jù)，進而使醫(yī)院可以更具方向性地進行調(diào) 整和改革。2. 醫(yī)院人事統(tǒng)計工作中存在的問題人事統(tǒng)計工作作為醫(yī)院管理的重要方法之一，其為醫(yī)院 的良好運行和發(fā)展做出了非常重要的貢獻。但是，在實際應 用中，人事統(tǒng)計工作仍然存在著一些問題，這些問題主要表 現(xiàn)為：2. 1統(tǒng)計指標存在差異醫(yī)院人事統(tǒng)計工作中存在著統(tǒng)計指標有差異的情況，這 種情況并隨著醫(yī)療體制改革的深入而越來越大。當前，醫(yī)院 工作人員結(jié)構(gòu)越來越多樣化，一些職工身兼數(shù)職，不但是醫(yī) 生還是大學的教師，有的還是科研機構(gòu)的科研人員。這使得 員工需要從事多種工作，這樣就出現(xiàn)了在統(tǒng)計工作中有交叉 的情況，加上醫(yī)院的人事統(tǒng)計指標體

4、系并不是很完善，使得 人事統(tǒng)計人員在進行人事統(tǒng)計時并沒有一個非常清晰的指 標，這種情況造成各醫(yī)院對人員的分類口徑不一致，而且在 不同的統(tǒng)計報表中對人員類別的解釋也不一致，這就給人事 統(tǒng)計工作帶來了很大的麻煩。2. 2統(tǒng)計人員水平不高在實際的醫(yī)院人事統(tǒng)計過程中，統(tǒng)計人員的水平并不是 很高，這給統(tǒng)計工作帶來了一定的困難。一些醫(yī)院的人事統(tǒng) 計工作人員并不是專職的統(tǒng)計員，而是由其他相關的工作人 員進行統(tǒng)計。這些工作人員沒有參加過統(tǒng)計專業(yè)及相關的專 業(yè)知識培訓，他們對統(tǒng)計學的專業(yè)知識和方法并不了解，這 勢必對統(tǒng)計工作造成一定的困擾。2. 3統(tǒng)計工作的信息化程度較低隨著信息化水平的不斷提高，要求各個單位要

5、不斷提高 自己的信息化水平，醫(yī)院也同樣如此，但是，當前醫(yī)院的信 息化水平并不高，在人事統(tǒng)計工作中表現(xiàn)的尤為突出。很多 醫(yī)院在進行人事統(tǒng)計工作時采用手工的方式來進行統(tǒng)計和 計算，信息化程度非常低。但是醫(yī)院的職工較多，而統(tǒng)計人 員的數(shù)量卻很少，這就使醫(yī)院的人事統(tǒng)計工作量非常大、工 作繁瑣、速度較慢，進而使統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯。一些醫(yī)院雖 然使用了 excel數(shù)據(jù)庫來進行統(tǒng)計，卻仍然存在著統(tǒng)計不準 確、速度較慢等問題，給統(tǒng)計工作的效率和準確性帶來了很 大的麻煩。2. 4法規(guī)意識不強雖然我國有相關的法律對統(tǒng)計工作進行指導與管理，但 是在現(xiàn)實生活中，不少醫(yī)院卻沒有法律法規(guī)意識，對統(tǒng)計工 作并沒有給予足夠的認

6、識。除此之外，醫(yī)院的統(tǒng)計工作人員 并沒有接受相應的培訓，這造成了在進行統(tǒng)計工作時總是會 出現(xiàn)違反統(tǒng)計法的情況。不僅如此，有些醫(yī)院為了自身 的利益，采取虛報、瞞報、漏報的行為，隨意變更數(shù)據(jù)，給 人事工作帶來不應有的損害。3. 提高醫(yī)院人事統(tǒng)計工作效率的對策提高醫(yī)院人事統(tǒng)計工作的工作效率，可以從以下幾點著 手：3. 1完善統(tǒng)計指標體系完善統(tǒng)計指標體系可以使統(tǒng)計工作更加系統(tǒng)化，可以更 好地保證數(shù)據(jù)全面并及時更新，從而提高統(tǒng)計工作的效率和 精確度。在完善統(tǒng)計指標體系時，要做好相關的維護工作， 保證人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，在不斷的完善中逐步地形成一個 完整、科學的人事統(tǒng)計指標體系。3. 2做好崗位人員選拔，

7、加強統(tǒng)計人員隊伍建設醫(yī)院要做好崗位人員選拔，加強統(tǒng)計人員隊伍建設，使 從事統(tǒng)計的工作人員熟悉醫(yī)院人事工作的各項業(yè)務的同時 更要掌握扎實的統(tǒng)計知識與方法。不僅如此，醫(yī)院還要讓統(tǒng) 計工作人員掌握先進的統(tǒng)計方法及現(xiàn)代信息技術以及人力 資源管理有關的理念和方法。這樣一來，不但提高了統(tǒng)計工 作的工作效率，也大大提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。3. 3推進人事統(tǒng)計信息化當今時代是信息化的時代，這就要求企業(yè)應該提高自身 的信息化水平。醫(yī)院同樣也應該加強統(tǒng)計信息系統(tǒng)網(wǎng)絡的建 設，通過充分利用現(xiàn)代信息技術來開發(fā)醫(yī)院的人事信息管理 系統(tǒng)，并不斷完善人事數(shù)據(jù)信息庫，形成一個可以隨時收集 各部門與人事工作有關的信息資料的快捷

8、有效的管理系統(tǒng)， 進而實現(xiàn)人事統(tǒng)計手段的現(xiàn)代化。3. 4提高法規(guī)意識醫(yī)院要更加注重提高統(tǒng)計工作人員的職業(yè)道德和思想 覺悟，讓其擁有法制觀念，使其認識到統(tǒng)計工作的重要性。 對于醫(yī)院來說，一定要加強自身管理，開展統(tǒng)計法規(guī)的宣傳 教育，要加強對醫(yī)院統(tǒng)計人員的管理，確保醫(yī)院統(tǒng)計人員在 工作中堅持以誠信為本的準則，從而保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實 性、準確性。結(jié)論：人事統(tǒng)計工作是醫(yī)院管理和發(fā)展的重要條件，其 對醫(yī)院的重要性不言而喻。但是在現(xiàn)實工作中，醫(yī)院的人事 統(tǒng)計工作存在著一些問題，這些問題給統(tǒng)計工作帶來了很大 的阻礙，對醫(yī)院的發(fā)展是十分不利的。因此，醫(yī)院要不斷完 善自己的人事統(tǒng)計工作，使統(tǒng)計工作可以為醫(yī)院提供更有 效、更精確的數(shù)據(jù)為，為醫(yī)院的運行和發(fā)展提供更加有利的 條件。參考文獻：1 張建中，趙志林，陳翠英.his條件下醫(yī)院統(tǒng)計工作 的新角色j.中國醫(yī)院管理；2004年04期.2 國家統(tǒng)計局政法司司長程子林解讀新修訂的中華 人民共和國統(tǒng)計法n/ol.新華網(wǎng)新聞中心，2009-08-07.3