協(xié)同電子商務(wù)論文范文-闡釋基于協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的人力資源管理的應(yīng)用及策略word版下載_第1頁
協(xié)同電子商務(wù)論文范文-闡釋基于協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的人力資源管理的應(yīng)用及策略word版下載_第2頁
協(xié)同電子商務(wù)論文范文-闡釋基于協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的人力資源管理的應(yīng)用及策略word版下載_第3頁
協(xié)同電子商務(wù)論文范文-闡釋基于協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的人力資源管理的應(yīng)用及策略word版下載_第4頁
協(xié)同電子商務(wù)論文范文-闡釋基于協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的人力資源管理的應(yīng)用及策略word版下載_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、協(xié)同電子商務(wù)論文范文:闡釋基于協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的人力資源管理的應(yīng)用及策略word版下載導(dǎo)讀:本論文是一篇關(guān)于基于協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的人力資源管理的應(yīng)用及 策略的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于協(xié)同論文的寫作者有一定的參 考和指導(dǎo)作用,論文片段:的要求,而管理人員的能力有限使得他們 對該系統(tǒng)的認識不建全面。 2.成本高、風(fēng)險大 實施協(xié)同商務(wù), 需要企業(yè)有一定的經(jīng)濟實力。從人力資源管理的角度看,對人員的培 訓(xùn)是一筆投資。而成本及風(fēng)險是主要考慮的因素。 3.管理者缺乏 對協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的認識 由于宣傳的不夠和缺乏成功案例,很多企 業(yè)管理者對該系統(tǒng)的理解還很摘要:現(xiàn)代企業(yè)競爭中,人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中起決定

2、性作用。基于協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的人力資源管理方案正朝著以“工作”為 中心轉(zhuǎn)向以“人”為中心的方向發(fā)展。本文分析了協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)在我 國企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用、存在理由,并提出了普及“協(xié)同”理 念,加強對協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的宣傳,培育協(xié)同商務(wù)軟件市場等策略。關(guān)鍵詞:協(xié)同商務(wù)系統(tǒng);企業(yè)人力資源管理;策略研究1001-828x(2011)01-0058-01協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)是基于現(xiàn)代管理技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)和共贏理念的一 種商務(wù)系統(tǒng),最早由gaalner group;在1999年提出。他指出:“協(xié) 同商務(wù)是指將具有共同商業(yè)利益的合作伙伴整合起來,通過與整個商 業(yè)周期的信息共享,實現(xiàn)和滿足客戶的需求?!币?、協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)在企

3、業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用基于協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的人力資源管理將以“工作”為中心轉(zhuǎn)向以 “人”為中心。所有員工都可以通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和internet訪問企 業(yè)的信息,這種機制將企業(yè)員工、供應(yīng)商、合伙人、分銷商和客戶融 入?yún)f(xié)同商務(wù)流中。相關(guān)人員在該系統(tǒng)內(nèi)自由討論。用戶還可以定義本 單位的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu),支持定義不同分支機構(gòu)的工作流程和工 作時間等。因此,協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計有其獨特性。1. 以人為本的設(shè)計理念當今的企業(yè)多為知識型企業(yè),多半以人力資本及所有者為主導(dǎo), 其人力資本具有高專用性和特異質(zhì)性特征,將決定了如何在企業(yè)內(nèi)有 效分享擁有高人力資本的人產(chǎn)生的信息。協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)提供了發(fā)展方 向和需求,轉(zhuǎn)變了

4、人力資源管理模式,能幫助企業(yè)實現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)的 提升。2. 扁平結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)模式管理學(xué)把管理結(jié)構(gòu)分為金字塔型和扁平型兩類。在金字塔型的 結(jié)構(gòu)中,分工越細,協(xié)調(diào)監(jiān)督越復(fù)雜,導(dǎo)致效益降低。新經(jīng)濟時代, 這種結(jié)構(gòu)與信息開放性要求不適應(yīng)。而協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)可以將所有與人 力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理,擴大管理幅度,減少管理層次,克 服了金字塔形管理結(jié)構(gòu)模式的弊端。3. 滿足企業(yè)人力資源管理的若干模塊設(shè)計人力資源部門不僅要了解業(yè)務(wù)部門對人才的要求、了解員工的 要求,還要了解客戶的需要。通過協(xié)同商務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)起來是非常簡 單的。二、企業(yè)使用協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)對人力資源管理的必要性1. 企業(yè)人力資源信息集成的需求分析

5、人力資源信息集成是企業(yè)在人力資源管理中使用協(xié)同商務(wù)系統(tǒng) 的支撐,是客戶信息資源管理、客戶關(guān)系管理等現(xiàn)代化管理工具,這 在一定程度上解決了數(shù)據(jù)變更不及時的情況。同時解決了原信息可擴 展性差,維護難度大,資源浪費以及不利于統(tǒng)一管理等諸多理由。2. 企業(yè)信息門戶的需求分析企業(yè)信息門戶是協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的核心。通過該門戶,企業(yè)可以 了解其他企業(yè)人力資源狀況,聯(lián)系合作伙伴、管理者、供應(yīng)商、客戶, 并且可以從統(tǒng)一的渠道訪問到他們所需的個性化信息,進行信息的交 互。三、實施協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)面對的理由盡管協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟需求,但是在實際推廣中, 很多企業(yè)對于此系統(tǒng)并不是很感興趣,甚至與軟件開發(fā)商的態(tài)度截然

6、相反。綜合來看,協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)在實施中遇到如下幾方面阻力:1 解決方案復(fù)雜,對人員素質(zhì)要求高對實施協(xié)同商務(wù)的企業(yè)來說,不能成功推進該系統(tǒng)的理由之一 就是目前市場上所提供的解決方案太復(fù)雜。對人力資源管理人員提出 了過高的要求,而管理人員的能力有限使得他們對該系統(tǒng)的認識不建 全面。2成本高、風(fēng)險大實施協(xié)同商務(wù),需要企業(yè)有一定的經(jīng)濟實力。從人力資源管理 的角度看,對人員的培訓(xùn)是一筆投資。而成本及風(fēng)險是主要考慮的因 素。3. 管理者缺乏對協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的認識由于宣傳的不夠和缺乏成功案例,很多企業(yè)管理者對該系統(tǒng)的 理解還很不明確。四、協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)在實施的應(yīng)策略略針對協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)在實施中遇到的理由,提出相關(guān)實

7、施策略。1 合理規(guī)劃協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)中人力資源管理模塊的建設(shè)作為一項復(fù)雜的工 程。應(yīng)遵循“總體規(guī)劃、分步實施”的原則,才能保證該系統(tǒng)在實施 中能夠有據(jù)可依。2.協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)實施中進行管理變革很多企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)的發(fā)展是跳躍式的,從而導(dǎo)致 企業(yè)缺乏一定的管理基礎(chǔ),思想觀念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理, 療式等都與軟件的設(shè)計理念存在一定的差距和沖突。而協(xié)同商務(wù)系統(tǒng) 中的人力資源管理模塊是融合了很多人力資源管理經(jīng)驗的,需要在管 理上進行一系列改革。例如,樹立規(guī)則意識,普及“協(xié)同”理念;(2)加強對協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的宣傳;(3)協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)在人力資源管理實 施中的技術(shù)選擇。企業(yè)人力資源管理是

8、一個系統(tǒng)工程,更是一個不斷優(yōu)化的過程, 協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)可以最大可能的適應(yīng)企業(yè)存活的社會環(huán)境,利用已有條 件,協(xié)助企業(yè)設(shè)計并實現(xiàn)最佳方案。實踐中要進一步深化對協(xié)同商務(wù) 的理解,從觀念、組織和技術(shù)上進行必要的準備,開發(fā)出適合中國企 業(yè)的軟件系統(tǒng),發(fā)揮英“協(xié)同”功能,實現(xiàn)一加一大于二的效果。參考文獻:1 上海市企業(yè)信息化推動中心,協(xié)同商務(wù)(信息技術(shù)應(yīng)用系列 培訓(xùn)教材),上海科學(xué)技術(shù)出版社,20102 michael hammer. reengineering revolutionm,上海譯文 出版社,20063 楊紅云,探討協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)中的人力資源管理j,商場現(xiàn) 代化,2009(1)4 (美)達夫特,(美)馬西克,高增安,馬永紅,管理學(xué)原理m, 機械工業(yè)出版社,2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論