廈門關(guān)于成立軸承公司可行性報告（范文參考）

1、泓域咨詢 /廈門關(guān)于成立軸承公司可行性報告廈門關(guān)于成立軸承公司可行性報告xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資488.00萬元，占xx集團有限公司80%股份；xxx集團有限公司出資122萬元，占xx集團有限公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資52012.86萬元，其中：建設(shè)投資43931.83萬元，占項目總投資的84.46%；建設(shè)期利息615.45萬元，占項目總投資的1.18%；流動資金7465.58萬元，占項目總投資的14.35%。項目正常運營每年營業(yè)收入90000.00萬元，綜合總成本費用71556.2

2、6萬元，凈利潤13486.09萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.84%，財務(wù)凈現(xiàn)值17514.62萬元，全部投資回收期5.53年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由于我國近年來大力發(fā)展機械制造業(yè)，軸承行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，對軸承產(chǎn)品的需求不斷加大，使得軸承產(chǎn)業(yè)的銷售收入和利潤總額不斷增加。隨著中國工業(yè)機械和汽車的發(fā)展，配套軸承的需求量將進(jìn)一步增加。不過，隨著主要下游需求市場增速的放緩，軸承行業(yè)的規(guī)模增速也將放緩。根據(jù)有關(guān)預(yù)測分析到2023年我國軸承行業(yè)市場規(guī)模有望達(dá)到3,063億元。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅

3、作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 公司成立方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度22第三章 行業(yè)、市場分析29一、 行業(yè)發(fā)展趨勢29二、 行業(yè)基本風(fēng)險特征33第四章 項目建設(shè)背景、必要性37一、 市場規(guī)模37二、 行業(yè)

4、壁壘39三、 行業(yè)概況及發(fā)展現(xiàn)狀41第五章 法人治理結(jié)構(gòu)43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事47三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事54第六章 發(fā)展規(guī)劃分析56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施57第七章 選址分析60一、 項目選址原則60二、 建設(shè)區(qū)基本情況60三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展64四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)70五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向72六、 項目選址綜合評價74第八章 項目環(huán)保分析75一、 環(huán)境保護綜述75二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析75三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析77四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析78五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析79六、 營運期環(huán)境影響79七、 環(huán)境影響綜合評價81第九章 項目風(fēng)

5、險分析82一、 項目風(fēng)險分析82二、 公司競爭劣勢85第十章 投資計劃方案86一、 編制說明86二、 建設(shè)投資86建筑工程投資一覽表87主要設(shè)備購置一覽表88建設(shè)投資估算表89三、 建設(shè)期利息90建設(shè)期利息估算表90固定資產(chǎn)投資估算表91四、 流動資金92流動資金估算表92五、 項目總投資93總投資及構(gòu)成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃94項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十一章 項目規(guī)劃進(jìn)度96一、 項目進(jìn)度安排96項目實施進(jìn)度計劃一覽表96二、 項目實施保障措施97第十二章 經(jīng)濟效益98一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取98二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算98營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總

6、成本費用估算表100利潤及利潤分配表102三、 項目盈利能力分析102項目投資現(xiàn)金流量表104四、 財務(wù)生存能力分析105五、 償債能力分析105借款還本付息計劃表107六、 經(jīng)濟評價結(jié)論107第十三章 項目綜合評價說明108第十四章 附表附件110主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表110建設(shè)投資估算表111建設(shè)期利息估算表112固定資產(chǎn)投資估算表113流動資金估算表113總投資及構(gòu)成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表117固定資產(chǎn)折舊費估算表118無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表118利潤及利潤分配表119項目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付

7、息計劃表121建筑工程投資一覽表122項目實施進(jìn)度計劃一覽表123主要設(shè)備購置一覽表124能耗分析一覽表124第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本610萬元三、 注冊地址廈門xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事軸承相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xxx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨

8、資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17091.2513673.0012818.44負(fù)債總額8474.246779.396355.68股東權(quán)益合計8617.016893.61646

9、2.76公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40139.3232111.4630104.49營業(yè)利潤9719.617775.697289.71利潤總額8302.516642.016226.88凈利潤6226.884856.974483.35歸屬于母公司所有者的凈利潤6226.884856.974483.35（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，

10、外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加

11、速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17091.2513673.0012818.44負(fù)債總額8474.246779.396355.68股東權(quán)益合計8617.016893.616462.76公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40139.3232111.4630104.49營業(yè)利潤9719.617

12、775.697289.71利潤總額8302.516642.016226.88凈利潤6226.884856.974483.35歸屬于母公司所有者的凈利潤6226.884856.974483.35六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立軸承公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由近些年來，國際上貿(mào)易保護主義勢頭加劇，一些國家濫用反傾銷等貿(mào)易保護措施，國際貿(mào)易摩擦增多。除美國繼續(xù)對我國部分軸承征收反傾銷稅外，又增加了俄羅斯隊對我過軸承征收高額反傾銷稅，致使我國軸承無法直接出口俄羅斯。近年來，印度等新興國家軸承工業(yè)的發(fā)展，東歐國家軸承工業(yè)的復(fù)蘇，削弱了我國軸承在東南亞和歐洲市

13、場的競爭力。歐元的大幅貶值，人民幣匯率總體呈上升趨勢，使我國軸承在歐洲市場價格優(yōu)勢基本喪失，有的企業(yè)已面臨出口歐洲市場嚴(yán)重虧損，難以為繼的困境?！笆濉逼陂g把創(chuàng)新作為提升城市核心競爭力的重要手段，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和社會治理創(chuàng)新，大力推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快形成以創(chuàng)新為引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟體系和發(fā)展模式，加快推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，打造廈門產(chǎn)業(yè)升級版。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約92.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利

14、，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx千件軸承的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積125371.20，其中：生產(chǎn)工程77576.12，倉儲工程26458.56，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11900.92，公共工程9435.60。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資52012.86萬元，其中：建設(shè)投資43931.83萬元，占項目總投資的84.46%；建設(shè)期利息615.45萬元，占項目總投資的1.18%；流動資金7465.58萬元，占項目總投資的14.35%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：90000.00

15、萬元。2、綜合總成本費用（TC）：71556.26萬元。3、凈利潤（NP）：13486.09萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.53年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：20.84%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：17514.62萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設(shè)是可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提

16、高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1

17、、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、軸承行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx有限公司和

18、xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資488.00萬元，占xx集團有限公司80%股份；xxx集團有限公司出資122萬元，占xx集團有限公司20%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法

19、規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的

20、管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售

21、樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。

22、（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4

23、、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算

24、進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、潘xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、方xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任

25、公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、鄭xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、徐xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、錢xx，中國國籍，1

26、978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、江xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3

27、月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定

28、公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的

29、派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立

30、意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到4

31、0%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排

32、，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配

33、利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)

34、金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不

35、再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)發(fā)展趨勢近年來，隨著中國日益成為世界制造中心，工程機械零部件產(chǎn)品出口的速度越來越快，國內(nèi)生產(chǎn)的軸承的技術(shù)水平、質(zhì)量水平、可靠性水平已顯著提高，部分廠家的產(chǎn)品性能已達(dá)到國際水準(zhǔn)。此外國內(nèi)工程機械企業(yè)的快速成長也導(dǎo)致國外廠商感受到日益增長的競爭壓力，紛紛把目光轉(zhuǎn)向全球范圍，尋求價低質(zhì)優(yōu)的配件產(chǎn)品。由于國內(nèi)軸承具有較高的性價比，吸引了不少國際工程機械廠商來華考察、采購，并且采購數(shù)量逐年增加

36、，品種逐漸增多，為國內(nèi)軸承行業(yè)的發(fā)展提供了非常大的舞臺。可以說，我國軸承產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已進(jìn)入黃金時代。在國家的一系列穩(wěn)增長政策的支持下，隨著“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)和長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略相繼實施，以及高鐵和高端裝備制造業(yè)等加速發(fā)展，巨大的軸承市場正在打開。1、全球軸承市場中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)指出，2014年全球軸承市場規(guī)模達(dá)759億美元，2020年市場規(guī)模將增長至1182億美元，年均增速約為7.7%。目前全球軸承市場被瑞典的SKF、德國的INA（舍弗勒集團旗下，已收購FAG）、美國的TIMKEN（已收購TORRINGTON）、日本的NSK、NTN、KOYO、NMB、NACHI等

37、世界八大軸承企業(yè)所壟斷，合計市場占有率超過70%。2017年，中國軸承業(yè)務(wù)收入達(dá)1240億元，其中外資企業(yè)的收入達(dá)330億元，內(nèi)資企業(yè)的軸承業(yè)務(wù)收入達(dá)910億元，折合135億美元，約占世界軸承銷售總額的16.90%。同年世界軸承業(yè)務(wù)收入為約800億美元，去除中國市場仍有625億美元的市場。而2017年我國軸承出口（含外資出口）40.4億美元，僅占世界外部市場6.59%；如果去除外資企業(yè)出口，真正國內(nèi)企業(yè)出口僅占世界外部市場4.00%。因此，提升我國軸承產(chǎn)品質(zhì)量和品牌知名度，加大軸承出口市場的占有率是我們未來發(fā)展的巨大市場。2、國內(nèi)軸承市場國內(nèi)方面，我國軸承市場規(guī)模占全球軸承市場規(guī)?？偭康?0%

38、左右，已成為除美國、歐盟和日本以外的第四大軸承消費市場。從行業(yè)的下游需求看，我國軸承需求主要分布在汽車、電工、機床、工程機械、風(fēng)電等各領(lǐng)域。根據(jù)中國軸承工業(yè)協(xié)會估計，2013年上述行業(yè)軸承需求量分別為250億元、90億元、6億元、43億元、39億元，2020年這些領(lǐng)域的軸承需求量將分別達(dá)到350億元、128億元、90億元、60億元和5億元。盡管如此，與國外相比，我國的軸承生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模仍然較小，市場空間有待開發(fā)。在軸承原材料產(chǎn)量方面，根據(jù)中國特鋼企業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年1-6月份我國主要優(yōu)特鋼企業(yè)軸承鋼粗鋼產(chǎn)量為209.79萬噸，與去年同期相比增加16.69%；2018年1-6月份我國

39、主要優(yōu)特鋼企業(yè)軸承鋼材產(chǎn)量為196.66萬噸，與去年同期相比增加17.13%。目前軸承鋼產(chǎn)量較大的企業(yè)分別是：中信特鋼（新冶鋼、興澄特鋼、青島鋼鐵）、中天和巨能，占到總產(chǎn)量的57%。2018年1-6月份軸承鋼整體產(chǎn)量在增加，中特、中天、南鋼、沙鋼、蘇鋼等鋼廠產(chǎn)量相比去年同期均有所增加，但邢鋼、本特、建龍、西寧、北滿等鋼廠產(chǎn)量略有減少。由于我國近年來大力發(fā)展機械制造業(yè)，軸承行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，對軸承產(chǎn)品的需求不斷加大，使得軸承產(chǎn)業(yè)的銷售收入和利潤總額不斷增加。隨著中國工業(yè)機械和汽車的發(fā)展，配套軸承的需求量將進(jìn)一步增加。不過，隨著主要下游需求市場增速的放緩，軸承行業(yè)的規(guī)模增速也將放緩。根據(jù)有關(guān)預(yù)

40、測分析到2023年我國軸承行業(yè)市場規(guī)模有望達(dá)到3,063億元。（1）軸承產(chǎn)品質(zhì)量水平將不斷提高提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，實現(xiàn)由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變：一是積極探索高端軸承生產(chǎn)技術(shù)，提高重點領(lǐng)域主機配套軸承的市場占有率，向航空航天軸承、高速鐵路客車軸承、風(fēng)力發(fā)電機組軸承、精密機床主軸軸承、國家關(guān)注的高端制造產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)品配套軸承等領(lǐng)域進(jìn)軍；二是大力推廣精品軸承生產(chǎn)工藝和技術(shù)，為家電、汽車、摩托車、電機等行業(yè)提供低噪音、長壽命、高可靠性的主機配套軸承。（2）技術(shù)進(jìn)步及自主創(chuàng)新將成為未來軸承企業(yè)競爭的主要因素和重要手段我國軸承制造業(yè)整體技術(shù)開發(fā)實力較弱，高精密高性能的特種專用軸承開發(fā)能力弱，不能滿足市場需

41、求，需要大量進(jìn)口，同時我國軸承制造業(yè)生產(chǎn)集中度較低，企業(yè)規(guī)模普遍較小，制約了我國軸承制造業(yè)研發(fā)實力的提升。因此，我國雖是軸承大國，但不是軸承強國。目前，量大面廣的普通軸承產(chǎn)品已成為“紅海”，參與企業(yè)眾多，利潤微薄，而在高端軸承領(lǐng)域，因存在技術(shù)壁壘，仍是軸承制造業(yè)的利潤區(qū)，必然使得具備實力的廠商擇機進(jìn)入。這一過程，有望推動軸承制造業(yè)整體技術(shù)水平的提高。（3）行業(yè)集中度逐漸提高目前我國軸承制造業(yè)集中度較低，存在廠商數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等特點。國內(nèi)生產(chǎn)軸承產(chǎn)品的廠家較多，但規(guī)模大、系列產(chǎn)品多的廠家并不多，目前正處于競爭整合階段，市場份額有日益集中的趨勢。隨著未來行業(yè)競爭從產(chǎn)品價格的單一競

42、爭逐漸進(jìn)入以品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、人才和管理以及企業(yè)規(guī)模等多方面的綜合水平的競爭，行業(yè)集中度將逐漸提高。（4）專業(yè)化分工顯著，細(xì)分市場明確不同種類的軸承對車加工精度、熱處理水平、鍛造精度、生產(chǎn)裝置自動化程度、工藝路線優(yōu)化等的要求不同，對周邊地區(qū)外協(xié)加工的專業(yè)化協(xié)作廠家要求也不同。國際軸承制造業(yè)經(jīng)過上百年的發(fā)展，已經(jīng)形成了穩(wěn)定的專業(yè)化分工，國際軸承巨頭在各自的細(xì)分市場領(lǐng)域組織專業(yè)化生產(chǎn)。未來國內(nèi)軸承生產(chǎn)企業(yè)將進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位、走專業(yè)化分工道路、做強做精細(xì)分市場、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。（5）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，高端產(chǎn)品市場空間增大目前我國中、低檔軸承約占總產(chǎn)量的80%左右，而各類專用、精密、高可靠性等高技術(shù)含

43、量的軸承產(chǎn)品只占20%左右。未來隨著航天工程、汽車工業(yè)、精密數(shù)控機床等工業(yè)的發(fā)展，對作為機械基礎(chǔ)件的軸承產(chǎn)品提出了越來越高的要求，軸承制造業(yè)在總量增長的同時還將伴隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，高精度、高轉(zhuǎn)速、高可靠性的高檔軸承的市場需求將大幅增加。二、 行業(yè)基本風(fēng)險特征1、政策變動風(fēng)險軸承行業(yè)作為工程機械的基礎(chǔ)行業(yè)，受國家宏觀經(jīng)濟政策以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)控，國家會根據(jù)經(jīng)濟形勢來調(diào)整相關(guān)政策?，F(xiàn)階段，軸承行業(yè)高速發(fā)展，國家將其作為大力倡導(dǎo)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，出臺了一系列扶持政策。然而，隨著軸承制造行業(yè)產(chǎn)能逐漸飽和，標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)利潤下降、質(zhì)量滑坡的情況。一旦國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生變動，生產(chǎn)要素價格

44、也將發(fā)生波動，這將對行業(yè)未來的市場容量與發(fā)展速度產(chǎn)生較大的影響。因此企業(yè)自身應(yīng)密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路線，應(yīng)對產(chǎn)業(yè)政策變化的風(fēng)險。2、行業(yè)競爭風(fēng)險我國軸承行業(yè)存在較少成熟度高、規(guī)模大的本土企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度低，行業(yè)競爭激烈。目前，應(yīng)用于高壓開關(guān)、軌道運輸?shù)刃袠I(yè)龍頭企業(yè)使用的高端軸承需要較高的產(chǎn)生技術(shù)?？鐕S承企業(yè)在海外市場上擁有多年的相應(yīng)配套渠道、多年積累的技術(shù)和服務(wù)等優(yōu)勢，加上近年來跨國軸承企業(yè)與國內(nèi)軸承企業(yè)的成本差距進(jìn)一步縮小，國內(nèi)軸承企業(yè)將直接面對跨國軸承企業(yè)的強大競爭壓力。并且我國很多低研發(fā)能力、低創(chuàng)新能力、低制造水平的軸承生產(chǎn)企業(yè)存在通過惡性價格競爭獲取市場的情況，價格戰(zhàn)下行業(yè)

45、利潤率低，企業(yè)積累利潤的速度減慢，致使裝備升級和研發(fā)投入不足。軸承行業(yè)的惡性競爭必須得到有效控制，否則將會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步及客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，行業(yè)的競爭將會愈發(fā)激烈。3、產(chǎn)品和技術(shù)更新的風(fēng)險隨著國內(nèi)工業(yè)自動化規(guī)模的提高，生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步以及現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂重整，軸承的需求層次由低端向中高端轉(zhuǎn)型。這對軸承企業(yè)的技術(shù)水平和研發(fā)能力提出了更高要求。只有軸承制造企業(yè)準(zhǔn)確地把握市場動態(tài)，更好地挖掘客戶的潛在需求，不斷提高研發(fā)能力與技術(shù)水平，才能保持產(chǎn)品與技術(shù)的先進(jìn)性，從容面對風(fēng)險。4、上下游行業(yè)波動的風(fēng)險（1）原材料行業(yè)波動的風(fēng)險軸承行業(yè)的主要原材料為各種

46、類型的鋼板、鋼條、鋼絲，上游行業(yè)為軸承鋼及鋼鐵制品行業(yè)。國際鐵礦石的價格始終處于震蕩狀態(tài)，受此影響，軸承行業(yè)的原材料鋼材的價格也處于頻繁波動中，這在一定程度上給軸承行業(yè)的產(chǎn)品采購、存儲和銷售帶來了影響。如軸承鋼原材料價格上漲，勢必會使得軸承行業(yè)的成本上升，進(jìn)而影響軸承行業(yè)的盈利空間。因此企業(yè)要不斷的優(yōu)化工藝，調(diào)整生產(chǎn)流程，最大限度地減少原材料消耗，提高原材料利用率，同時優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，相應(yīng)調(diào)整部分商品價格，盡可能減小原材料漲價帶來的不利影響。（2）下游行業(yè)波動的風(fēng)險軸承行業(yè)的客戶多為生產(chǎn)汽車配件、工程機械、家用電器等企業(yè)。當(dāng)宏觀經(jīng)濟發(fā)生不利的周期波動時，很多下游客戶的經(jīng)營生產(chǎn)會受到影響。而下游客

47、戶對軸承的需求量的削減，會導(dǎo)致軸承制造企業(yè)出現(xiàn)訂單減少、貨存積壓、貨款難以收回等問題，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和盈利水平。第四章 項目建設(shè)背景、必要性一、 市場規(guī)模1、行業(yè)收入我國軸承行業(yè)迅速發(fā)展，2017年我國軸承行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入已高達(dá)1,788億元，約為2006年的2.88倍。2012年與2015年，受國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力影響，同比分別減少1.55%與4.97%。其余年份，主營業(yè)務(wù)收入波動增長，呈現(xiàn)良好態(tài)勢。全國軸承行業(yè)“十三五”規(guī)劃指出：軸承行業(yè)在“十三五”期間要堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)發(fā)展全局，走輕型化工業(yè)道路。到2020年發(fā)展的目標(biāo)總量為：主營業(yè)務(wù)年收入1,926億元，年平均增長率達(dá)到3%

48、-5%；軸承產(chǎn)量達(dá)到225億套，年平均增長3%-4%；軸承工業(yè)增加值達(dá)到535億元，年平均增長超過5%；軸承增加值率達(dá)到27%；軸承利潤額達(dá)到74億元，年平均增長6%-7%。此外，隨著國家對裝備制造業(yè)的重視以及軸承國產(chǎn)化趨勢日益明顯，我國軸承市場規(guī)模將進(jìn)一步擴展。2、行業(yè)出口情況20世紀(jì)60年代可以說是軸承行業(yè)發(fā)展的一個分水嶺。在之前，歐美國家壟斷了大部分的軸承工業(yè)。而隨著日本工業(yè)的不斷崛起，歐美國家在微小型軸承領(lǐng)域的壟斷地位已逐步被日本所取代。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，隨著我國生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在微、小型軸承領(lǐng)域，中國軸承企業(yè)也開始了與國外企業(yè)的全面競爭。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國軸承快速融入國

49、際市場，出口總體上呈現(xiàn)快速增長趨勢，從2007年至2017年軸承出口量由33.50億套增長到59.57億套，年均復(fù)合增長率達(dá)5.92%；且2017年度的軸承出口量創(chuàng)造了近十年以來的新高，增長率也創(chuàng)造了近三年以來的新高，達(dá)10.39%。在貿(mào)易額方面，2017年，軸承進(jìn)出口貿(mào)易額達(dá)到89.06億美元，同比增長11.48%；其中出口創(chuàng)匯52.30億美元，同比增長9.80%，軸承創(chuàng)匯40.50億美元，同比增長9.30%；進(jìn)口用匯36.80億美元，同比增長14.00%，軸承用匯31.30億美元，同比增長13.60%。根據(jù)2017年軸承行業(yè)發(fā)展情況和軸承進(jìn)出口統(tǒng)計情況來看，美加征關(guān)稅，將有8.04億美元的

50、直接產(chǎn)品將受到影響，約占軸承行業(yè)整體主營收入的3%。此次中美貿(mào)易爭端從軸承出口美國所占比重來說，總體影響有限，但也會導(dǎo)致軸承行業(yè)總體發(fā)展速度會有下降。3、行業(yè)集聚區(qū)上世紀(jì)末，改革開放的春風(fēng)給我國民營經(jīng)濟的帶來了活力，也促進(jìn)了以江蘇、浙江為代表的我國南方軸承工業(yè)的突飛猛進(jìn)。2017年，我國軸承行業(yè)整體呈現(xiàn)中高速增長，全年軸承行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入完成1,788億元（約合265億美元），同比增長10.20%，其中軸承收入1,240億元（約合184億美元），同比增長10.70%。二、 行業(yè)壁壘1、質(zhì)量認(rèn)證體系壁壘軸承產(chǎn)業(yè)下游企業(yè)均為耐用品制造商（如：家電，汽車等），為了保證其產(chǎn)品質(zhì)量,采購方對于軸承的質(zhì)量

51、以及供貨商的風(fēng)控系統(tǒng)要求嚴(yán)苛。例如：汽車作為交通工具其速度較快，需要行駛較長路程，因此對安全性能以及舒適性能有較高的要求。為了達(dá)到汽車產(chǎn)品對品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)，國際組織、國家和地區(qū)汽車行業(yè)組織對汽車零部件產(chǎn)品質(zhì)量及其管理體系提出了標(biāo)準(zhǔn)要求汽車零部件供應(yīng)商必須通過這些組織的評審，即第三方認(rèn)證（如ISO/TS16949國際質(zhì)量體系認(rèn)證），才可能進(jìn)入市場。此外，整車制造商或零部件總成也會對零部件企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步評審（即第二方認(rèn)證），零部件廠商和整機廠通過較長時間的考核認(rèn)證才能實現(xiàn)批量采購。除此之外，一些國際著名零部件總成商、主機廠商對管理辦法也做了要求，要求供應(yīng)商不斷提高工藝管理和流程控制水平，符合各主機廠

52、嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種對質(zhì)量體系以及管理辦法的持續(xù)跟蹤要求是一項必須長期堅持的工作，后進(jìn)入行業(yè)者能否持續(xù)符合上述要求，是其在此行業(yè)高端市場中立足的障礙之一。2、技術(shù)壁壘軸承加工精度高，而且相對于一般的機械，軸承的工作環(huán)境復(fù)雜，需要在高速運動和不規(guī)則承載下工作。隨著家用電器以及汽車工業(yè)的發(fā)展，電器制造商，整車和主機廠對軸承性能的要求日益提高，因此軸承生產(chǎn)企業(yè)不僅工藝技術(shù)水平和管理水平要提高，更應(yīng)具備研發(fā)能力、創(chuàng)新能力及持續(xù)改進(jìn)能力，才能適應(yīng)激烈的市場競爭。因此，行業(yè)對新進(jìn)入者存在一定的技術(shù)壁壘。3、客戶資源和品牌認(rèn)知度壁壘軸承生產(chǎn)企業(yè)要與零部件總成商、主機廠商建立配套或戰(zhàn)略合作關(guān)系一般都需要經(jīng)

53、過三至五年的考核認(rèn)證（第三方認(rèn)證和第二方認(rèn)證），如需要經(jīng)過樣件試制、樣件檢測、疲勞測試、跑機試驗、小批量供貨等多個步驟和環(huán)節(jié)，一旦通過驗證并進(jìn)入其采購體系，則合作關(guān)系一般較為穩(wěn)固和長久。這種關(guān)系形成后，下游客戶為避免產(chǎn)品穩(wěn)定性，一般不會輕易更換供應(yīng)商。由于下游客戶對新品牌的認(rèn)知過程較長，客戶往往會選用原有知名品牌，這也就是新進(jìn)入行業(yè)者的重要壁壘之一。對于行業(yè)新進(jìn)入者而言，只有其產(chǎn)品與現(xiàn)有供應(yīng)商相比有非常顯著的優(yōu)勢（比如技術(shù)、性能、價格），才有可能進(jìn)入其采購系統(tǒng)，這在無形之中提高了行業(yè)后入者的門檻。4、資金與產(chǎn)業(yè)鏈壁壘軸承制造需要大量的專用高端設(shè)備，尤其是數(shù)控化、高精度、高效率的專用自動生產(chǎn)線，

54、而且軸承采購商在選擇供應(yīng)商時，除產(chǎn)品質(zhì)量和成本外，對供應(yīng)商的批量供貨能力也有很高要求，這就決定了供應(yīng)商必須擁有較大的產(chǎn)能，從而導(dǎo)致軸承制造企業(yè)在固定資產(chǎn)尤其是機器設(shè)備的投資額較大；其次，主機和整車廠對其零配件采取的“零庫存”模式對軸承企業(yè)流動資金的要求也較高。不僅如此，為了滿足高端精密軸承對磨前加工技術(shù)及加工工藝、過程控制的嚴(yán)格要求，除了資金實力外，軸承制造企業(yè)還需要各方面的人才、技術(shù)，故該行業(yè)也存在一定的產(chǎn)業(yè)鏈壁壘。三、 行業(yè)概況及發(fā)展現(xiàn)狀軸承工業(yè)是國家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)起著重要的支撐作用。軸承是當(dāng)代機械設(shè)備中一種舉足輕重的零部件，它的主要功能是支承旋轉(zhuǎn)軸或其它運動體

55、，引導(dǎo)轉(zhuǎn)動或移動運動并承受由軸或軸上零件傳遞而來的載荷，廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸、國防、航空航天、家用電器、辦公設(shè)備等領(lǐng)域，它的性能、精度和可靠性對使用主體的正常工作起著決定性的作用。建國以來，特別是改革開放以來國內(nèi)工業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，我國軸承工業(yè)已經(jīng)形成獨立完善的工業(yè)體系。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)已成為軸承銷售額和產(chǎn)量居世界第三位的軸承生產(chǎn)大國。然而雖已是世界軸承生產(chǎn)大國，但還不是世界軸承強國，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，研發(fā)能力，技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量，效率效益等方面來看都與國際先進(jìn)水平有較大差距。本世紀(jì)初，中國軸承工業(yè)協(xié)會凝聚行業(yè)共識，代表行業(yè)利益，提出經(jīng)過3-4個五年規(guī)劃期的努力，把我國建成世界軸承強

56、國的奮斗目標(biāo)。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司