園林綠化工程施工項目成本控制初探

1、園林綠化工程施工項目成本控制初探陳曉春深圳市鐵漢牛態(tài)環(huán)境股份有限公司廣東深圳518000摘 要:近幾年，我國園林綠化建設(shè)事業(yè)發(fā)展較快，園林綠化施工企業(yè)也日益增 加，市場競爭也日趨激烈。因此，為了獲得更高的效益，施工企業(yè)必須加強成木 控制，進而降低工程成木。木文分析了園林施工項目成木控制的重要性和現(xiàn)狀, 并結(jié)合園林綠化工程，探討了園林工程施工項目成木控制的策略，可供參考。 關(guān)鍵詞:園林綠化工程；施工項目；成木控制；意義；現(xiàn)狀；策略近幾年，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對?；钇焚|(zhì)要求的不斷提高, 園林綠化面臨日趨激烈的市場競爭。而這種嚴(yán)峻的市場競爭現(xiàn)狀也為園林行業(yè)帶 來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。為了能夠在

2、行業(yè)中立于不致之地，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 作為園林施工企業(yè)，只有在保證工程質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上，通過加強對工程施工 項目成木的控制，對牛產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指 導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成木、費用降到最低，這樣才能保證工程施工項 目成木目標(biāo)的實現(xiàn)，獲得最大的效益。1園林綠化工程施工項目成木控制概念及重要性1.1工程成木控制的概念及組成園林綠化工程施工項目成木控制是在確保工程質(zhì)量、進度的要求的基礎(chǔ) 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等 措施實現(xiàn)預(yù)定的成木目標(biāo)，并盡可能地降低成木費用的一種科學(xué)的管理活動。1.2工程成木控制的重要性工程成

3、木控制是一項系統(tǒng)工程，體現(xiàn)一個單位、企業(yè)管理綜合水平，是 提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力、開拓能力的關(guān)鍵。加強工程成木控制是降低成木、 提高經(jīng)濟效益的基木途徑，也是企業(yè)求牛存、謀發(fā)展、增強競爭力的管理方法。2當(dāng)前園林工程成木控制中存在的問題及現(xiàn)狀2.1對成本控制的認(rèn)識不全面當(dāng)前園林施工企業(yè)對工程成本控制和控制的認(rèn)識，還僅限于工程預(yù)決算, 即預(yù)算人員在施工前根據(jù)已確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用；工 程竣工驗收后，根據(jù)竣工圖及現(xiàn)場簽證單等結(jié)算資料編制竣工結(jié)算。沒有認(rèn)識到 建設(shè)項目的成本控制是從項目投標(biāo)至竣工為止的全過程，是動態(tài)的管理活動。2.2企業(yè)未能建立科學(xué)的內(nèi)部定額由于長期不注重施工過程

4、中實際消耗數(shù)據(jù)的收集，對鋪lm3花崗巖、 鋪草坪、澆混凝土、種植1棵樹、疊it假山等，到底需要消耗多少人 工、多少材料、幾個臺班等，一直依賴國家定額，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確地確定實際施工 成本。2.3責(zé)任成本測算滯后由于投標(biāo)報價仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測直接計算投 標(biāo)價格，因此對完成項目究竟需要多少錢，在議標(biāo)吋到底能做多大幅度的讓步， 很難做到心中有數(shù)，不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能 采用套定額、請分包（供應(yīng)）商報價的方式來確定。3園林綠化工程實例3.1工程概況某園林綠化工程，綠化面積40000m2,包含綠化種植、土建小品和水電 安裝等，以綠化種植為主，綠化部分占合同

5、價的80%,所以整個工程成本控制的 關(guān)鍵在于綠化成本的控制。綠化工程量及直接成本（見表1）,經(jīng)分析可看出， 綠化材料費用成本所占比重最大，為88%,人工成本為12%,機械費用所占比例 很少，可忽略不計。同吋在綠化材料費用中喬木所占的費用最多，數(shù)量最少，單 位價格最高，是控制的重中之重。表1綠化工程量及直接成本3.2施工項目成本控制的策略3.2.1工程投標(biāo)階段(1) 根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行 成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。(2) 正確把握報價，保證最大利潤。 對能早期結(jié)賬收冋工程款的項目(如土方、基礎(chǔ)等)的單價可報以較 高價，以利于資金周轉(zhuǎn)(后期項目)如電氣設(shè)備安

6、裝等，單價可適當(dāng)降低。 估計今后工程量可能增加的項目，其單價可提高，而工程量可能減少 的項目”其單價可降低，以上兩點要統(tǒng)籌考慮。 圖紙內(nèi)容不明確或有錯誤，估計修改后工程量要增加的，其單價可提 高，而工程內(nèi)容不明確的，其單價可降低。 沒有工程量只填報價的項目，其單價可報高#這樣，既不影響總的投 標(biāo)報價，又可多獲利。 對于暫定項目，其實施可能性大的項目價格可定高價，估計該工程不 一定實施的可定低價。 零星用工，一般可稍高于工程單價表中工資單價，因為零星用工不屬 于承包有效合同總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。(3) 中標(biāo)以后，要根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目部同吋 以“標(biāo)書”為依據(jù)

7、確定項目的目標(biāo)成本，并下達(dá)給項目部。3.2.2施工準(zhǔn)備階段工程成本的控制在施工準(zhǔn)備階段，做好施工組織設(shè)計工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，然 后按工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法，制定好事中的目標(biāo)成本計劃，這樣的目標(biāo)成本計劃 反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)來控制事中的目標(biāo)成本，可降低成本、提 高效益。1)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員 的主觀能動性，做岀最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源 的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，保證工程施工的順利進行。編 制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性，

8、使建設(shè)工程能最經(jīng)濟地得以實施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。2）合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本工程中標(biāo)后開工前，施工企業(yè)應(yīng)確定項目部的目標(biāo)責(zé)任成本；項目經(jīng)理 部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本，編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本，確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。3.2.3工程施工過程中的成本控制主要是指項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體的材料費、人工費、機 械使用費的控制（見圖1）。圖1綠化直接成本構(gòu)成材料費的控制經(jīng)分析，本工程施工材料消耗約占工程總成本的88%,在整個工程成本 控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手。 用量控制:實行材料領(lǐng)用責(zé)任制、專料專用、包干控制的方法，在合 理使用條件下，實行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在

9、規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超岀限 額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；要不斷改進和優(yōu)化施工組織設(shè)計、施 工方案和施工部署；嚴(yán)格控制進料，購料一定要嚴(yán)格辦理驗收交接手續(xù)，對經(jīng)檢 驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以 免埋下質(zhì)量隱患；加強現(xiàn)場管理，材料進場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運和 損失浪費；運用行政、經(jīng)濟管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統(tǒng)一采 購和供應(yīng)，降低采購價格。 價格控制：買價控制，及吋掌握苗木市場的動態(tài)，采用“雙控”原則， 采購員把原料的價格控制在預(yù)算價格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對苗木的規(guī)格和產(chǎn)地進 行技術(shù)分析，并堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、

10、路途擇近而運”的原則, 以降低成本；考慮資金吋間價值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計算好經(jīng)濟庫 存，合理確定進貨批量和批次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，盡可 能降低材料儲備。(2) 人工費的控制人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點和項 目的實際情況，通過制定一系列措施和標(biāo)準(zhǔn)，控制和降低人工費用的支出。具體 措施如下：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零 星用工按一定比例(一般為5%10%)進行包干控制，防止人工費超岀指標(biāo)，做 到節(jié)獎超罰，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平。根據(jù)施工進度、 技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和

11、避免無效勞動，減少工時浪費。(3) 機械費的控制從施工方案看，機械費的支出在于技術(shù)方案的編制是否經(jīng)濟合理，在工 程開工前就應(yīng)對方案進行財務(wù)可行性分析，做好成本預(yù)測，如發(fā)現(xiàn)成本效益不理 想，應(yīng)及時在規(guī)范許可的范圍內(nèi)進行方案的修改調(diào)整，權(quán)衡整體效益，選出最優(yōu) 方案。方案的確定將直接和間接影響施工工程中的多項成本支出。從機械來源看, 采用外部機械的，租賃之前應(yīng)對該項工程的各類機械用量與價格進行測算，再進 行包干租賃，以便施工初期能基本確定機械費的支出。3.3重視竣工驗收階段的成本控制(1) 精心安排，干凈利落地完成竣工掃尾工作。從現(xiàn)實情況看$很多工程一 到竣工掃尾階段，施工單位就把主要施工力量抽調(diào)到

12、其他在建工程，以致掃尾工 作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機械設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使在建階 段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此，此階段一定要精心安排，因為掃尾階段工作 面較小，人多了反而會造成浪費，采取，快刀斬亂麻的方法把竣工掃尾吋間縮短 到最低限度。(2) 重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前$要準(zhǔn)備好驗收所需 要的各種書面資料(包括竣工圖送甲方備查)對驗收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù) 設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費用遺漏增項，應(yīng)請甲方簽證，列入工 程結(jié)算。(3) 做好保修期間的養(yǎng)護管理，在工程保修期間，項目經(jīng)理應(yīng)指定保修 工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提岀保修計劃，包括費用計劃。以此作為控制保修費用的依據(jù)$按要求進行養(yǎng)護管理。同時，要加強對養(yǎng)護責(zé)任 人的跟蹤監(jiān)督管理。3.4完工后成本評估工程完工后對施工成本進行評估，既是對已完工程成本控制效果的檢驗, 也是對工程成本控制的總結(jié)，通過實施成本控制和控制方法，使竣工成本達(dá)到預(yù) 期的目地，