規(guī)劃設計過程控制程序

1、規(guī)劃設計過程控制程序 x市xx房地產有限公司程序文件vk-cx4.9-01 施工iso-規(guī)劃設計過程掌握程序1/3試a 1.目的 掌握設計單位的設計符合規(guī)范并滿意本公司要求。 2.范圍 適用于各設計階段。 3.職責 3.1銷售部負責供應市場調研和營銷策略。 3.2設計部負責技術情報的收集、分析,調研設計單位的基本狀況并 與之溝通。 3.3工程部負責對有關的施工工藝要求、施工限制性進行評審。 3.4分管銷售的副總負責市場調查、營銷的領導和協(xié)調。 3.5總經(jīng)理負責設計任務書編制工作的領導和協(xié)調。 4.程序 4.1年度開發(fā)計劃的編制。 4.1.1總經(jīng)理接收總部下達的年度開發(fā)計劃。 4.1.2總經(jīng)理召

2、開辦公會議。 4.1.3總經(jīng)理確定年度開發(fā)計劃。 4.1.4總經(jīng)理有權對計劃進行調整。 4.2設計任務書的編制。 4.2.1設計部經(jīng)理負責起草設計任務書。 4.2.1.1起草依據(jù) a、公司年度開發(fā)計劃; b、銷售計劃及市場策略; c、工程部對施工工藝、施工限制性提出意見; d、有關法規(guī)。 4.2.2總經(jīng)理批準設計任務書 4.3設計過程掌握 4.3.1設計單位的確定及設計過程掌握(見4.6.01程序) 4.3.2設計文件交付后一周內由設計部經(jīng)理組織設計評審。 4.3.2.1設計部經(jīng)理負責評審以下內容 a、有關法規(guī)的符合性; b、建筑設計的符合性; c、結構設計的符合性; d、給排水、電氣、煤氣設

3、計的符合性。 4.3.2.2預算部經(jīng)理負責評審單位造價。 4.3.2.3工程部經(jīng)理評審施工工藝限制性。 4.3.3設計文件的確認。 4.3.3.1設計部經(jīng)理匯總評審意見,并在一周內提交給設計單位。 4.3.3.2設計單位更改設計文件。 4.3.3.3設計文件交付后一周內,設計部經(jīng)理組織工程部、銷售部、 預算部對設計文件進行確認。 4.4工程部組織實施設計文件。 5.相關文件 5.1有關法規(guī)文件匯編 6.相關表單 6.1公司年度開發(fā)計劃 6.2銷售計劃 6.3銷售市場需求調查分析 6.4設計任務書 6.5不同結構類型單位造價分析比較表 6.6設計評審會議紀要 規(guī)劃建筑方案設計招標文件 公司名稱 年月日 一、工程概況: 二、設計依據(jù)及基礎資料: 三、設計要求: 四、評標原則及要求: 五、投標要求: 六、日程支配: 1、領取招標文件日期:時間:地點:。 2、現(xiàn)場踏勘招標文件答疑日期:時間:地點:。 3、發(fā)招標文件補充條款(有必要時)日期:時間: 地點:。 4、報送標書日期及截止日期:時間: 地點:。 5、開標日期:時間:地點:。 6、評標決評日期:。 七、其他說明事項: 八、評選方法: 修改記錄: 頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期 編制:審核:批準