求真務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂

1、求真務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂文化是精神產(chǎn)品，更是思想載體。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中萌生、成長、匯聚、凝練出 來的主流思想和趨同意識， 構(gòu)成了企業(yè)文化的內(nèi)核。 安陽鋼鐵集團(tuán)公司在長期發(fā)展歷程中逐 步構(gòu)建、形成了特色鮮明的企業(yè)文化， "求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干 " 成為主流意識充盈于員工的思 維空間，流溢于 40 多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐 ,彌漫在生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面。求真務(wù)實(shí)已成為安鋼核心 競爭力的重要組成部分。主流意識和文化內(nèi)核成功的企業(yè)都創(chuàng)造和承載著自己的企業(yè)文化， 安鋼在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中， 不僅創(chuàng)造 了優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績， 巨大的社會物質(zhì)財富， 同時創(chuàng)造了自己的文化體系。 作為一個建廠近半

2、 個世紀(jì)的國有老企業(yè)， 安鋼的發(fā)展見證了新中國從一窮二白到偉大復(fù)興的歷史變遷， 見證了 中國鋼鐵工業(yè)從無到有、由大到強(qiáng)的曲折歷程。從建廠的年產(chǎn)鋼不足 10 萬噸起步，幾經(jīng)風(fēng) 雨，持續(xù)發(fā)展， 2004 年產(chǎn)能達(dá)到 500 萬噸鋼的規(guī)模，銷售收入突破 160 億元，綜合實(shí)力位 居河南省工業(yè)百強(qiáng)之首。 安鋼的發(fā)展之路曲折艱辛， 但正是這種磨礪， 練就了安鋼人一切從 實(shí)際出發(fā)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神品質(zhì)，凝聚成安鋼人的主流意識和文化內(nèi)核。安鋼人的求真務(wù)實(shí)，表現(xiàn)在默默創(chuàng)造、不求奢華的內(nèi)涵上安鋼人輕言、重行， 繼承了中華民族傳統(tǒng)的樸實(shí)與內(nèi)斂。 沒有辦成的事情，安鋼人決不 夸夸其談，不做表面文章，而是把全

3、部的精力用在內(nèi)部，全力以赴做事；即便取得了成績， 企業(yè)獲得了發(fā)展，也不過分渲染，更不做傳媒炒作。1993 年，以安鋼優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建成的 "安陽鋼鐵股份有限公司 "一直保持著穩(wěn)健的業(yè)績， 2001 年上市以來， " 安陽鋼鐵 "先后入選上證 180指數(shù)和 50指數(shù)。 2003 年又被評為鋼鐵板塊樣板股，位居中國上市公司百強(qiáng)之首。業(yè)內(nèi) 人士評價： " 安陽鋼鐵業(yè)績大于公眾形象 " 就是一個有力的注解。安鋼人的求真務(wù)實(shí)，表現(xiàn)在艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的境界上艱苦奮斗、 無私奉獻(xiàn)是安鋼人的精神境界和崇高追求， 也是求真務(wù)實(shí)的重要體現(xiàn)。 多年 來，幾萬

4、干部職工始終保持著一種樸素的勞動觀，保持著"俯首甘為孺子牛 " 的實(shí)干精神，勤勤懇懇，任勞任怨。 安鋼始終堅(jiān)持在廣大干部職工中大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勇于拼搏、開拓進(jìn) 取、無私奉獻(xiàn)的精神，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到重實(shí)際、說 實(shí)話、求實(shí)效，養(yǎng)成埋頭苦干、扎實(shí)工作的良好習(xí)慣。特別是要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則、 率先垂范， 要求大家對照先進(jìn)找差距，要求各部門的工作必須堅(jiān)持高起點(diǎn)、 高標(biāo)準(zhǔn)，以開拓 創(chuàng)新的精神和氣魄，爭創(chuàng)一流業(yè)績。安鋼人的求真務(wù)實(shí)，表現(xiàn)在不甘落后、追求卓越的意識上安鋼人作風(fēng)樸實(shí)，但極富挑戰(zhàn)意識。 40 余年的發(fā)展證明 ,安鋼始終能夠以求真務(wù)實(shí)為主

5、旨，銳意改革， 用自己的膽識和智慧，引領(lǐng)地方鋼鐵企業(yè)改革發(fā)展的新潮流，創(chuàng)造了一個又 一個奇跡。 "六五"在全省乃至全國鋼鐵企業(yè)中率先實(shí)行了承包經(jīng)營；"七五 "末的 1989 年在 全國地方鋼鐵企業(yè)中第一個突破年產(chǎn) 100 萬噸鋼大關(guān)； "八五"依靠"內(nèi)涵挖潛，滾動發(fā)展 "走 出了一條集約經(jīng)營之路， 跨入國家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)行列， 在全國冶金行業(yè)產(chǎn)生了積極影 響；"九五 "加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，先后建成了一批具有國內(nèi)、國際先進(jìn)水平的標(biāo)志性工程，綜 合競爭實(shí)力迅速提升。進(jìn)入 "十五 &quo

6、t;，安鋼瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的先進(jìn)水平，全力打造千萬 噸級的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)， 建設(shè)中原地區(qū)優(yōu)勢明顯的板材基地， 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 改革開放以 來，安鋼一步一個腳印，科學(xué)、踏實(shí)、高效、穩(wěn)健地創(chuàng)造出了 25 年持續(xù)盈利的優(yōu)良業(yè)績， 經(jīng)濟(jì)效益始終位居行業(yè)前列。求真務(wù)實(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好幾個關(guān)系安鋼的發(fā)展得益于改革開放的政策， 得益于國家良好的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢， 得益于鋼鐵工業(yè) 快速發(fā)展的時代背景， 然而起主導(dǎo)作用的內(nèi)因還有求真務(wù)實(shí)這個精神內(nèi)核產(chǎn)生的聚變， 在企 業(yè)發(fā)展的過程中，文化的、精神的軟件效應(yīng)作用巨大、不可替代。 適應(yīng)我國鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā) 展的嚴(yán)峻形勢， 安鋼要在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持自身的優(yōu)勢和行業(yè)先進(jìn)

7、水平， 就必須堅(jiān) 定不移地發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神， 與時俱進(jìn)、 賦予其以時代的內(nèi)涵， 尤其要處理好以下幾個關(guān)系：正確處理求真務(wù)實(shí)與發(fā)展的關(guān)系認(rèn)識規(guī)律、 把握規(guī)律、遵循和運(yùn)用規(guī)律， 是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的根本要求， 而樹立和落實(shí)全 面、協(xié)調(diào)、 可持續(xù)的發(fā)展觀， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康快速發(fā)展， 是這一根本要求的具體體現(xiàn)。 求真務(wù)實(shí)，不能僅停留在口號上，更不能不講規(guī)律，不講客觀，行求真務(wù)實(shí)之名，務(wù)科學(xué)發(fā) 展觀之虛。 尤其是在企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定上， 不能違背客觀規(guī)律， 一味貪大求洋， 一味 追求不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 而應(yīng)該根據(jù)宏觀形勢的走勢和不同歷史時段的市場運(yùn)行態(tài)勢， 立足 本企業(yè)實(shí)際， 制定出符合客觀實(shí)際的

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 在處理求真務(wù)實(shí)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān) 系上， 安鋼遵循了辯證唯物主義的規(guī)律， 把兩者牢牢地結(jié)合在一起。進(jìn)入新的世紀(jì)，安鋼立 足于行業(yè)競爭實(shí)際，全面推進(jìn) "三步走 "的求強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略。 " 三步走 " 發(fā)展戰(zhàn)略簡言之就是從 2003 年到 2008 年 5年間，投入約 130 億，分三個時段把安鋼建成千萬噸級的鋼鐵集團(tuán)，基 本架構(gòu)是在豫北（安陽）建設(shè) 800萬噸的精品板材基地、在豫南（信陽）建設(shè) 200 萬噸的建 筑鋼材基地、在豫西（洛陽）建設(shè) 80 萬噸的優(yōu)質(zhì)鋼材基地。三個時段前后相連，互為因果， 前一步建設(shè)的項(xiàng)目不僅在工藝鏈上是作為后步項(xiàng)目

9、的前提， 更重要的是， 前期項(xiàng)目建成后產(chǎn) 生的效益直接為后續(xù)項(xiàng)目提供資金來源，從而保證企業(yè)的資金始終處于一個良性的流動狀 態(tài)，資產(chǎn)負(fù)債率控制在一個合理的范圍之內(nèi)， 保持既有優(yōu)勢而又謀求大的發(fā)展。同時， 三個 基地遙相呼應(yīng)，優(yōu)勢互補(bǔ)。綜而觀之，安鋼 "三步走 "發(fā)展戰(zhàn)略符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，符 合鋼鐵行業(yè)發(fā)展的要求， 又符合安鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)際， 是科學(xué)發(fā)展的體現(xiàn)。 從整體規(guī)劃的制定 到每一個項(xiàng)目的實(shí)施， 從大塊資金的籌集到小額資金的調(diào)度， 從長遠(yuǎn)目標(biāo)的確定到 " 三步走 " 每一步效益水平的測算， 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的界定到每一個機(jī)組能力的測定， 都能真切地看到，

10、 安 鋼"三步走 "發(fā)展戰(zhàn)略既體現(xiàn)出決策者宏大的膽略與氣魄，又環(huán)環(huán)相扣，切合企業(yè)實(shí)際，具有 較強(qiáng)的可操作性，無不體現(xiàn)出科學(xué)務(wù)實(shí)的精神。目前，安鋼正以求真務(wù)實(shí)的精神，加速實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)裝備的大型化、工藝的現(xiàn)代化、產(chǎn)品的專業(yè)化。屆時，一個年產(chǎn)鋼1000 萬噸，銷售收入超過 300 億元，一業(yè)為主、適度多元的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)將崛起在中原大地。正確處理求真務(wù)實(shí)與政績的關(guān)系不能否認(rèn)， 追求卓越的政績， 從古至今的為 "官"者、為" 企"者無不趨之若鶩，政績是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的重 要工作目標(biāo)，是群眾評價干部的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是領(lǐng)導(dǎo)干部知識水平、工作

11、態(tài)度、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力 和領(lǐng)導(dǎo)水平等素質(zhì)的綜合反映。作為國家而言，全黨干部要從全面建設(shè)小康社會的總體目標(biāo)出發(fā)，以實(shí)現(xiàn) 國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展為方向，真正形成立黨為公、執(zhí)政為民的濃厚風(fēng)氣，形成奮發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)的 良好作風(fēng)。對安鋼這樣的國有大型企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的政績，就是要直接體現(xiàn)在有利于企業(yè)當(dāng)期效益的 平穩(wěn)增長，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于職工物質(zhì)文化生活水平的提高，有利于精神文明建設(shè) 的全面進(jìn)步上，只有大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)抓好工作落實(shí)，把求真務(wù)實(shí)體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去，才能順利 實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。當(dāng)前，在我國鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展的形勢下，安鋼的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)改革進(jìn) 入攻堅(jiān)階段

12、，積弊多、包袱重，要發(fā)展錢從哪里來？要改革人往哪里去？"發(fā)展難，不發(fā)展也難 "，如何面對、怎樣發(fā)展折射的正是一個政績觀的問題。行業(yè)內(nèi)有個說法，國有企業(yè)這么難，矛盾這么多，與其煞費(fèi) 苦心、飽受艱辛地尋求企業(yè)的發(fā)展振興，不如被動守攤，保持一時之績效，茍且一時之繁榮。但是安鋼的 領(lǐng)導(dǎo)者卻以開放的思維，思考企業(yè)的發(fā)展，要打造鋼鐵強(qiáng)廠，建百年優(yōu)勢企業(yè)。適時推出和全力實(shí)施的 " 三步走 " 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理了企業(yè)效益的平穩(wěn)增長與長遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系，把企業(yè)做大做強(qiáng)，把全體 職工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好，這種政績觀，才是真正發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，是當(dāng)代值得弘揚(yáng)的政績觀。

13、正確處理求真務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的關(guān)系求真務(wù)實(shí)繼承了黨的實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，蘊(yùn)含著實(shí)事求是、解放思想、與時俱進(jìn)的精神實(shí)質(zhì)。求真 務(wù)實(shí)，不是一味老老實(shí)實(shí)，埋頭苦干，因循守舊，不求進(jìn)取，這種" 求真務(wù)實(shí) " 只會使各項(xiàng)工作出現(xiàn)歷史的倒退。推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，必須求事物基本規(guī)律之真，務(wù)解決問題方式方法創(chuàng)新之實(shí)，要始終保持 與時俱進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取的革命精神，真正把工作做得更加出色、更富成效。在國有大中型企業(yè)改革發(fā)展向縱 深推進(jìn)的進(jìn)程中，新情況、新問題層出不窮，很多是沒有先例，必須在創(chuàng)新中解決的。在安鋼有一種理念， 創(chuàng)新并不是深不可測、高不可攀的，在實(shí)際工作中，一次思維方式的轉(zhuǎn)換，一個關(guān)鍵點(diǎn)的

14、突破，或者是工 作程序的重新結(jié)合都能產(chǎn)生新的績效、帶來新的氣象。在這種理念的支配下，安鋼管理層面求真務(wù)實(shí)精神 與創(chuàng)新工作思路緊緊聯(lián)系在一起，他們突破思維定勢，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面提升專業(yè)管理檔次，各項(xiàng)專業(yè) 管理以適應(yīng)集團(tuán)化大生產(chǎn)、現(xiàn)代化大生產(chǎn)為目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，針對薄弱環(huán)節(jié)，確定攻關(guān)課題，開辟新 的管理思路，通過創(chuàng)造新的管理方式、方法，真正發(fā)揮專業(yè)管理作用，形成安鋼專業(yè)管理的系統(tǒng)優(yōu)勢。在 子（分）公司管理方面正確處理 "統(tǒng)" 與"放"的關(guān)系，強(qiáng)化對子（分）公司資產(chǎn)運(yùn)營工作的監(jiān)督，使其在規(guī)范 的制度下健康發(fā)展， 形成既有利于增強(qiáng)子 （分）公司活力， 又有利于集團(tuán)公司監(jiān)管的良性互動局面。 子（分）公司普遍得到長足的發(fā)展， 信陽鋼鐵公司兼并時瀕臨破產(chǎn)， 經(jīng)過幾年的發(fā)展， 生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)不足 20 萬噸 生鐵，增長到年產(chǎn)鋼、鐵雙