項目經(jīng)理職責內容

1、項目經(jīng)理職責內容 有許多企業(yè)在項目部門都有項目經(jīng)理來管理工作,來拓展業(yè)務等。在項目經(jīng)理的崗位中,有哪些詳細的崗位說明呢以下是行業(yè)資料: 項目經(jīng)理(projectmanager),從職業(yè)角度,是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心,對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領導者,項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容,并使客戶滿足。為此項目經(jīng)理必需在一系列的項目計劃、組織和掌握活動中做好領導工作,從而實現(xiàn)項目目標。 能力要求 1、號召力 也就是調動下屬

2、工作積極性的能力。人是社會上的人,每個人都有自己的個性,而一般狀況下項目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內部各個部門調來后組合而成的,因此每個的素養(yǎng)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的,有的人是為了錢,有的人是為了學點技術和技能,而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同,為了錢的人假如沒有得到他期望的工資,他就會有厭倦心情;為了學技術和技能的人假如認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產(chǎn)厭倦心情;為了混日子的人,則是做一天和尚撞一天鐘得過且過。因此,項目經(jīng)理應具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。 2、交流能力

3、也就是有效傾聽、勸說和理解他人行為的能力。強勢領導必將制約企業(yè)的發(fā)展。項目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行公平的交流,特殊是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音,特殊是群眾的反對聲音,一個項目經(jīng)理假如沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解,那他的管理必定是強權管理,也必將引起職工的不滿,其后果也必將重蹈我國歷史上那些“忠言逆耳”的覆轍。 3、應變能力 每個項目均具有其獨特之處,而且每個項目在實施過程中都可能發(fā)生千變萬化的狀況,因此項目的管理是一個動態(tài)的管理,這就要求項目經(jīng)理必需具有敏捷應變的能力,才能對各種不利的狀況快速作出反應,并著手解決。沒有敏捷應

4、變的能力,則必定會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣,最終就可能導致項目進展受阻。 4、性格要求 項目經(jīng)理還必需自信、熱忱,布滿激情、布滿活力。 管理技能 管理技能首先要求項目經(jīng)理把項目作為一個整體來看待,熟悉到項目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環(huán)境和整個項目有清晰的熟悉,項目經(jīng)理才能制定出明確的目標和合理的計劃。詳細包括: 1、計劃 計劃是為了實現(xiàn)項目的既定目標,對將來項目實施過程進行規(guī)劃、支配的活動。計劃作為項目管理的一項職能,它貫穿于整個項目的全過程,在項目全過程中,隨著項目的進展不斷細化和詳細化,同時又不斷地修改和調整,形成一個前后相繼的體系。項目

5、經(jīng)理要對整個項目進行統(tǒng)一管理,就必需制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數(shù),各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項目經(jīng)理對施工的項目必需具有全盤考慮、統(tǒng)一計劃的能力。 2、組織 這里所說的項目經(jīng)理必需具備的組織能力是指為了使整個施工項目達到它的既定的目標,使全體參與者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體的能力。當一個項目在中標后(有時在投標時),擔當(或擬擔當)該項目領導者的項目經(jīng)理就必需充分利用他的組織能力對項目進行統(tǒng)一的組織,比如確定組織目標、確定項目工作內容、組織結構設計、配置工作崗位及人員、制定崗位職責標準和工作流程及信息流程、制定考核

6、標準等。在項目實施過程中,項目經(jīng)理又必需充分利用他的組織能力對項目的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的組織,即處理在實施過程中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關系,使項目按既定的計劃進行。 3、目標定位 項目經(jīng)理必需具有定位目標的能力,目標是指項目為了達到預期成果所必需完成的各項指標的標準。目標有許多,但最核心的是質量目標、工期目標和投資目標。項目經(jīng)理只有對這三大目標定位精確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向,各項目工作也才能朝著這三大目標進行開展。要制定精確、合理的目標(總目標和分目標)就必需熟識合同提出的項目總目標、反映項目特征的有關資料。 4、對項目的整體意識 項目是一個錯綜復雜的整體,它可能含有

7、多個分項工程、分部工程、單位工程,假如對整個項目沒有整體意識,勢必會顧此失彼。 6、授權能力 也就是要使項目部成員共同參與決策,而不是那種傳統(tǒng)的領導觀念和領導體制,任何一項決策均要通過有關人員的充分爭論,并經(jīng)充分論證后才能作出打算,這不僅可以做到“以德服人”,而且由于聚集了多人的智慧后,該決策將更得民心、更具有說服力,也更科學、更全面。 影響力 關于項目經(jīng)理的九種基本影響力: (1)職權合法的、發(fā)布命令的正值權力。 (2)安排任務項目經(jīng)理的能夠被感知的、影響個人后期工作任務的能力。 (3)預算項目經(jīng)理的能夠被感知的、授權他人自由使用資金的能力。 (4)晉升項目經(jīng)理的能夠被感知的、提高員工的職位的能力。 (5)薪酬項目經(jīng)理的能夠被感知的、增加員工的工資的報酬能力。 (6)懲罰項目經(jīng)理的能夠被感知的、施加或導致處罰的權力。 (7)工作挑戰(zhàn)利用