飲水安全工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程保證措施

1、飲水安全工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程保證措施 本工程按要求工期,項(xiàng)目部將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施,確保工程如期完工。 第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)生成施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖,兩圖相互比較、相互檢驗(yàn),用以更好的指導(dǎo)工程的施工,從中發(fā)覺(jué)問(wèn)題以便準(zhǔn)時(shí)改正,保證工期按期完成。 (一)、保證工期措施 本工程合同工期較緊,為確保能根據(jù)合同工期完成施工,我公司將采取雨季施工、加大勞動(dòng)力投入及周轉(zhuǎn)料等措施,同時(shí)在提高材料和機(jī)械的供應(yīng)和計(jì)劃管理等多方面的實(shí)現(xiàn)得以保證。 (二)材料保證供應(yīng)措施 開(kāi)工前確定材料供應(yīng)商,通過(guò)調(diào)查,確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力,并預(yù)先做

2、好材料進(jìn)場(chǎng)工作,工地儲(chǔ)備一定量的施工材料,做好材料計(jì)劃,使材料提前進(jìn)場(chǎng),對(duì)于特別材料要提前做好定貨工作,材料款準(zhǔn)時(shí)到位,材料員負(fù)責(zé)選購(gòu)并要求供貨商供應(yīng)完整的材料質(zhì)保證明書(shū)、廠家資質(zhì)等資料,并協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢,保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 (三)資金保證措施 本工程從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視,在項(xiàng)目資金管理上,明確專(zhuān)款專(zhuān)用,不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象,進(jìn)度款到位后項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的安排。安排原則:首先保證材料購(gòu)貨款和人工工資,設(shè)備修理費(fèi)用等,保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行,項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén),可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接。 (四)機(jī)械設(shè)備保證措施 依據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖支配,機(jī)電部門(mén)提前做好設(shè)

3、備需用計(jì)劃,并準(zhǔn)時(shí)安裝就位和調(diào)試,保證設(shè)備的完整供應(yīng)能力,建立設(shè)備管理制度,明確設(shè)備責(zé)任人,配備專(zhuān)職設(shè)備修理工跟班作業(yè),并做到經(jīng)常修理和保養(yǎng),延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。庫(kù)存一定量的零部件,關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系,發(fā)生故障,可準(zhǔn)時(shí)更換,保證施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 (五)勞動(dòng)力保證措施 按科學(xué)分工協(xié)作的原則,正確配備勞動(dòng)力,確立合理的組織機(jī)構(gòu),使人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。 1、施工工區(qū)與施工隊(duì)相對(duì)應(yīng)的使用 由于本工程施工面積較大、單位子工程較多,項(xiàng)目部將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況把整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為二個(gè)施工工區(qū),結(jié)構(gòu)施工時(shí)每個(gè)施工工區(qū)由一個(gè)施工隊(duì)組成,其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接協(xié)作,管理得力,有

4、利提高工程質(zhì)量。 2、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的使用 本工程水電安裝使用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì),其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專(zhuān)一,有利于提高技術(shù)水平,積累生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 3、勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定 勞動(dòng)組織要聽(tīng)從施工生產(chǎn)的需要,保持一定狀況下要隨施工生產(chǎn)的變化,而不斷調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn)定,并使骨干力氣和一般力氣、技術(shù)工人和平凡工人親密協(xié)作,以保證工程質(zhì)量。 4、勞動(dòng)過(guò)程的管理 (1)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,建立各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成狀況的獎(jiǎng)罰制度; (2)制定并考核施工任務(wù)單,貫徹按勞安排,調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性; (3)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施; (4)做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。 5、施工現(xiàn)場(chǎng)料具的管理 (1)

5、倉(cāng)庫(kù)管理:要求做到倉(cāng)庫(kù)物資擺放科學(xué)化,布局合理、整齊統(tǒng)一,清點(diǎn)迅捷。料具儲(chǔ)備定額化,按工程總量測(cè)出材料儲(chǔ)備定額,做到對(duì)選購(gòu)的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴(yán)格把關(guān),不予驗(yàn)收,貫徹倉(cāng)庫(kù)保管制度,專(zhuān)心做到防蛀、防銹蝕、防變形、防破損,對(duì)易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理,對(duì)發(fā)放物質(zhì)要先入后出,執(zhí)行雙復(fù)核制度。 (2)現(xiàn)場(chǎng)工具管理:現(xiàn)場(chǎng)工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理方法,實(shí)行工具定班組使用,班組要有兼職工具員,負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊(duì)使用的順手工具,一律由外包隊(duì)自行籌劃。 (六)計(jì)劃管理 為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費(fèi)用來(lái)完成工程任務(wù),必需重視施工計(jì)劃管理,在實(shí)際施工過(guò)程中,由于現(xiàn)場(chǎng)條件錯(cuò)綜復(fù)雜,千變?nèi)f化,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)

6、劃與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象,為此要正確準(zhǔn)時(shí)地把握工程實(shí)施狀況,調(diào)查施工實(shí)際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的,是否有不均衡和徒勞鋪張的現(xiàn)象,是否有不合理的地方,這些內(nèi)容整理成資料,并加以分析,然后依據(jù)分析結(jié)果,采取一定的技術(shù)組織措施,以保證計(jì)劃的順當(dāng)實(shí)施。 1、機(jī)械作業(yè)記錄:機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)和機(jī)械修理報(bào)告,機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)由駕駛員依據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄,機(jī)械修理記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備修理時(shí),由每次修理人員填寫(xiě)。 2、勞務(wù)作業(yè)記錄:每日實(shí)際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實(shí)際狀況的重要記錄。 3、材料使用記錄:施工時(shí),配備所要的人員和材料,是推進(jìn)工程的必要條件,所以在材料調(diào)配上,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持肯定親密的聯(lián)系,防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。 4、作業(yè)量的測(cè)定:每天、每周、每月都定期測(cè)定施工完成的工程數(shù)量,了解作業(yè)的進(jìn)度狀況。 5、工程影象資料:為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展?fàn)顩r,可定期進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影,依據(jù)以上資料可把握施