安徽省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展戰(zhàn)略的演講綱要_第1頁
安徽省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展戰(zhàn)略的演講綱要_第2頁
安徽省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展戰(zhàn)略的演講綱要_第3頁
安徽省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展戰(zhàn)略的演講綱要_第4頁
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1、演講主題:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 vs區(qū)域發(fā)展-安徽省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展戰(zhàn)略之思考從“市場規(guī)模表現(xiàn)”和“產(chǎn)業(yè)規(guī)模表現(xiàn)”來看,服裝行業(yè)已經(jīng)開始利用市場競爭和資源配置形成新的競爭杠桿。大企業(yè)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)資源重組、梯度轉(zhuǎn)移、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴大融資等手段化解危機,換取全面升級和發(fā)展,產(chǎn)業(yè)資源爭奪將更為激烈。從“國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”、 “中國大珠江三角洲的三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移” 、 “中國福建地區(qū)的三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的案例,來解釋何為“總部化”和“重工業(yè)化”和什么是“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”再從講解“影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的成因” ,小結(jié):從市場規(guī)模表現(xiàn)上來看, 服裝行業(yè)已經(jīng)開始利用市場競爭和資源配置形成新的競爭杠桿。大企業(yè)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)

2、資源重組、梯度轉(zhuǎn)移、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴大融資等手段化解危機, 換取全面升級和發(fā)展,產(chǎn)業(yè)資源爭奪將更為激烈。觀點 1 所謂“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”就是企業(yè)將產(chǎn)品的部分或全部由生產(chǎn)地自發(fā)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)的經(jīng)濟現(xiàn)象。“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”分為區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移兩大類。“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”是一種由基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷逐步升級的產(chǎn)業(yè)運動現(xiàn)象。觀點 2 影響“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的因素主要是勞動力因素、內(nèi)部交易成本因素、市場因素以及國際經(jīng)濟形勢的變化,國家政策的調(diào)整,原生產(chǎn)用地緊張、地價昂貴,環(huán)境污染嚴(yán)重等方面?!爱a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”會帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)調(diào)整,促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作, 改變地理景觀 (農(nóng)業(yè)區(qū)變工業(yè)區(qū)),改變勞動力就業(yè)空間

3、的分布,但同時也會有可能帶來污染的轉(zhuǎn)移與擴散。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對轉(zhuǎn)移地區(qū)和承接地區(qū)的影響都存在利弊兩方面。面對區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中部崛起的機遇來臨,安徽承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移應(yīng)該有著怎樣的考量?1、從內(nèi)在動力看,經(jīng)過多年的積累和發(fā)展,安徽綜合經(jīng)濟實力已邁上新的臺階,承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的物質(zhì)基礎(chǔ)更加堅實。2、從外部條件看,受要素供給和成本上升的雙重制約,沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)正加速向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移,憑借綜合優(yōu)勢和中部崛起政策東風(fēng),安徽已經(jīng)成為這一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地區(qū)。3、大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)移可能是一個漫長的過程,實現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵取決我們的主動作為。安徽承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的對策思考安徽要實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展, 絕不能簡單被動地去承接國

4、際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,而要深入思考、主動出擊,創(chuàng)造條件,借力發(fā)展。良禽擇木而棲安徽承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“ 46”對策思考四項基本原則一、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),加大制造力度二、利用市場優(yōu)勢資源,形成制高點。三、將承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展相結(jié)合。四、將轉(zhuǎn)移企業(yè)特點與安徽針對性服務(wù)環(huán)境的塑造相結(jié)合六大發(fā)展戰(zhàn)略一、 綜合建設(shè),以完整的產(chǎn)業(yè)鏈及強大的競爭力形成區(qū)位產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟生態(tài)區(qū)二、 大力吸納并催生具有影響力的喬木型企業(yè)三、 關(guān)注并承接具有高成長性的灌木型中小企業(yè),增強區(qū)域的發(fā)展后勁四、 強化集群建設(shè),形成紅杉樹效應(yīng)五、 梯度發(fā)展,穩(wěn)步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級六、 產(chǎn)業(yè)集群的最終出路是成國家乃至世界的集群品牌品牌貢獻力與科技貢獻力成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口“當(dāng)前社會不是一場技術(shù)革命,也不是一場軟件、速度的革命,而是一

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