2022年弱電施工組織設計與實施方案.

1、鄭州市鄭東新區(qū)房地產(chǎn)弱的智能工程施工組織方案施工單位：機械工業(yè)設計第六設計討論院二 0 一三年十月施工組織設計與實施方案目 錄一、施工質(zhì)量的技術組織措施施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系圖二、安全生產(chǎn)、文明施工措施1、施工安全保證措施.2、工地文明施工.三、施工進度總方案、施工方案網(wǎng)絡圖1、施工進度方案說明.2、簡要說明 .3、施工進度保證措施.施工方案網(wǎng)絡圖.四、施工組織及人員（勞動力）支配1、項目組織結構2、工程實施的人力資源初步方案3、工程實施過程中緊急 事 件 處 理 策 略 .五、安裝材料、元件、備品備件及專用工具、修理工具的挑選.1、主要施工專用工具、修理工作、機械及設備儀器表.2、幫助材料配置

2、.六、項目治理（主要項目治理人員和工程技術人員的介紹）.七、工程安裝中的幾項原就.八、 iso9000 質(zhì)量體系標準在系統(tǒng)集成中的應用.九、施工組織設計與實施方案綜述.十、工程實施步驟.十一、工程實施中幾個重點及計策.1、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的協(xié)作.3、在弱電工程施工中六個階段.3、線管預埋和線槽架設要求.十二、工程質(zhì)量保證措施.十三、工程實施過程中的重要治理措施.1、節(jié)約措施十二條.2、工地現(xiàn)場消防措施3、工地現(xiàn)場成品、半成品愛護措施4、現(xiàn)場施工用水電措施附一：施工與治理總體體系圖附二：施工總進度方案甘特圖錯誤.未定義書簽；一、施工質(zhì)量的技術組織措施1. 在組織施工前，

3、由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負責組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)供應的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序；2. 材料進場前，需向甲方供應材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認后方可訂貨；材料 到達工地后要申請甲方支配相關人員組織驗收；已體會收材料依據(jù)規(guī)定的要求進行倉儲；依據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、 敷設；3. 對于隱藏工程要準時申請監(jiān)理組織驗收；4. 設備進場前，需向甲方供應產(chǎn)品使用說明書， 經(jīng)過甲方審核確認后方可訂貨； 設備到達工地后要申請甲方支配相關人員組織驗收；已體會收設備依據(jù)規(guī)定的要求進行倉儲；依據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對設備進行安裝、配 線；5. 在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關專業(yè)工程師

4、、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情形、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡通信系統(tǒng)進行聯(lián)合檢查，確認無誤后方可通電測試；6. 完成測試以后，依據(jù)先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原就，細心設計調(diào)試方案，依據(jù)方案一步一步完成調(diào)試項目；7. 在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進行驗收；8. 在進行 bms系統(tǒng)集成前，召集各個系統(tǒng)的專家與甲方進行用戶需求分析，明確各個系統(tǒng)的任務，組織軟件工程師進行細心設計，相互和諧來完成最關鍵的內(nèi)容；施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系圖工序施工施工員質(zhì)量員工程師質(zhì)量員 /施工員監(jiān)理工程師二、安全生產(chǎn)、文明施工措施班組自檢預/隱/交接檢質(zhì)量評定檢驗/驗收審報簽署認可證書進入下道

5、工序不合格不合格整改不合格1、施工安全保證措施（1） 工地的指揮機構同時負責安全生產(chǎn)，必需堅持全會員安全輪值制度，設安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質(zhì)安進度例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有的放矢進行安全訓練，利用宣揚欄，協(xié)作開展安全合格班組活動；使安全治理工作有組織、有訓練；（2） 落實安全生產(chǎn)責任制， 安全生產(chǎn)必需與經(jīng)濟責任掛鉤，獎罰分明；明確各級人員的安全責任， 項目經(jīng)理是安全治理第一責任人；抓制度落實，抓責任落實； 施工員在下達工程任務單的同時，必需作安全技術交底記錄，施工過程中加強檢查、監(jiān)督；（3） 公司實行“質(zhì)量安全總監(jiān)制” ；項目部對總工程師、 工程監(jiān)理提出的安全隱患，必需快

6、速實行措施進行整改；嚴格執(zhí)行“安全治理檢查評分表”， “施工機具檢查評分表” ，“三寶”及“四口”防護評分表；堅持落實對 工地的季、月、周安全檢評制度；（4） 一切進入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過學習考核， 取得安全合格證，持證上崗；對新工人或復換工作崗位實行訓練即專業(yè)工種培訓，填寫“新工人上崗安全訓練” ，“復工工人安全訓練表” ，存檔備查；（5） 工地必需設置足夠的消防用水設施，暫時設施，倉庫和施工現(xiàn)場必需設置相應用途和肯定數(shù)量的消防器材；（6） 油漆等易燃物品應設專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不準亂丟，應設吸煙室或器皿盛裝；（7） 現(xiàn)場動火須征得建設單位同意，

7、特殊者須取得公安消防部門同意后方準 動火；動火時須嚴格遵守“八不” 、“四要”、“一清”的安全動火規(guī)定， 管井或預留洞口燒焊時必需掩蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火 災；（8） 采納新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全學問、技能、看法的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣；2、工地文明施工1） 第一必需加強對員工的文明施工訓練，每周一次的質(zhì)安例會要總結，設立勉勵機制，與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度；1） 室內(nèi)外文明施工一齊抓；與協(xié)作單位具體劃分區(qū)域，專人負責，做到按施工總平面圖布置；室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內(nèi)施工不紛亂， 井井有條；2）

8、搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團結協(xié)作，做到互諒互讓，聽從甲方現(xiàn)場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督；3） 材料進場依據(jù)施工進度方案合理支配，削減二次運輸；同時實行限額領料制度，杜絕亂丟亂棄的鋪張現(xiàn)象；4） 施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔；5） 加強宣教工作，愛護好安裝成品或半成品，嚴格打擊盜竊行不為；6） 結合質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設；三、施工進度總方案、施工方案網(wǎng)絡圖1、施工進度方案說明1.1 、 工期方案，施工階段人員數(shù)量方案，設備進場方案等；1.2 、為了能使以上方案得以保證，關鍵在于各專業(yè)的協(xié)作、各工種的和諧、各 工序的合理穿插， 同時仍要制定切實可行的技術經(jīng)濟措施； 落實各階段工程

9、進度的人員掌握、具體任務和工作責任，建立規(guī)范的進度掌握組織體系；1.3 、每周一次小會，將上一周的施工情形作一個小結，將實際進度與方案進度對比、將影響進度的因素進行分解和分析、 找出解決方法； 依據(jù)月、旬進度方案、編制相應的物資供應方案，物資順當進場是保證工程施工順當進行的前提；1.4 、進度方案全面交底，發(fā)動職工實施進度方案，要使有關人員都明確各項計 劃任務的實施方案和措施，使治理層和作業(yè)層和諧一樣；組織好施工中各階段、 各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的和諧協(xié)作， 排除各種沖突、 加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平穩(wěn)，保證作業(yè)方案的完成和進度目標的實現(xiàn)；2、簡要說明2.1 依據(jù)工程進度方案、工程量、施工組織設

10、計要求及現(xiàn)場實際情形，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作；2.2 各施工負責人要熟識圖紙及圖紙會審紀要， 多和工人溝通， 給工人交代清晰技術要領，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要親密協(xié)作其他專業(yè)的施工；2.3 管道安裝一般依據(jù)先干管、后支管，先大管、后小管的原就施工，管槽的連接肯定作到規(guī)范，沒有裂縫；全部管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢， 各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完；2.4 地面線槽肯定要安裝堅固， 同時留意不要有毛刺， 以免在鋪設線纜時對線纜的損耗；2.5 線纜敷設必需在線管、 橋架安裝符合要求才能進行， 在敷設線纜之前必需對其抽樣檢驗合格后才能進行施工， （進

11、口設備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工；2.6 測試、標識2.7 竣工、文檔資料進度方案全面交底，發(fā)動職工實施進度方案，要使有關人員都明確各項方案任務的實施方案和措施，使治理層和作業(yè)層和諧一樣；組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的和諧協(xié)作，排除各種沖突、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平穩(wěn)，保證作業(yè)方案的完成和進度目標的實現(xiàn)；3、施工進度保證措施依據(jù)我公司安裝體會認為甲方在適當?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的支配措施；因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱 電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的， 且受裝飾工程的制約， 故我方施工進度方案支配是在正常情形下編訂的，假如土建

12、、裝修工程能提前的話，安裝工期就相應提前；本公司保證在機電及裝修工程完工后20 天全部完成安裝工程； 因此合理調(diào)配資源， 制訂保證措施，實施有效治理對確保工期非常關鍵；具體措施是：3.1 、實行目標治理，掌握和諧準時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織和諧工作；通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程和諧會議，分析影響進度的因素，制定相應計策，常常性地對方案進行調(diào)整，確保分部分項進度目標的完成；3.2 、依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代扮裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理支配施工次序，加快施工進度， 同

13、時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品 （電腦，傳真機， 打印機等），提高工作效率，削減中間環(huán)節(jié)，準時傳遞信息；3.3 、深化承包機制，強化合同治理經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、項目部承包 、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系；在各級承包合同中，將工程進度方案目標與合同工期相和諧，做到責權益相一樣，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明；在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用勉勵措施，充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性；3.4 、搞好后勤保證，做到優(yōu)質(zhì)服務在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力氣確保重點，在人力，物力，機具等方面賜予本工程以充分的保證；職能部室深化現(xiàn)

14、場幫助，指導項目部組織實施；通過方案進度與實際進度的比較，準時調(diào)整方案，實行應急措施；留意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，準時溝通信息，顧全大局，聽從甲方的決策，同心協(xié)力，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高；施工方案網(wǎng)絡圖系統(tǒng)深化設計圖紙會審、技術交底隱弊工程施工及驗收線路鋪設設備安裝與配設備調(diào)試系統(tǒng)驗收四、施工組織及人員（勞動力）支配1、項目組織結構1.1 、項目經(jīng)理職責負責整個項目的日常治理與資源調(diào)配， 推動項目的進行， 解決各種緊急大事， 公司打算抽調(diào)最精干、 具有豐富工程體會的、 組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程治理人員擔任， 采納項目經(jīng)理負責制， 有肯定權益可以調(diào)配本工

15、程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成；具體人員： 詳見商務標 - 參見本項目技術人員一覽表其具體職責是：1) 前期預備階段： 分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨方案表、人力資源方案及施工進度方案表，向現(xiàn)場治理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲方法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關治理程序及技術檔案體系；2) 在施工設計階段： 協(xié)作甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，協(xié)作甲方組織系統(tǒng)施

16、工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖；3) 施工階段： 協(xié)作甲方組織弱電系統(tǒng)施工和諧會；制定施工工程治理制度；參與工程例會，準時處理相關事務；協(xié)作工程監(jiān)理，和諧施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；治理和諧施工與相關施工單位關系；緊急大事無法處理就與公司指揮部溝通，準時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲方法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會；4) 聯(lián)機調(diào)試： 協(xié)作甲方和工程監(jiān)理，組織驗收；5) 售后服務階段： 負責售后服務的方案和措施的跟蹤、落實；1.2 、 副項目

17、經(jīng)理負責日常治理與資源調(diào)配， 推動各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急大事，幫助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、 財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成；具體人員： （詳見商務標 - 參與本項目技術人員一覽表）其具體職責是：1) 前期預備階段： 分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨方案表、人力資源方案及施工進度方案表， 并組織系統(tǒng)培訓和項目交底； 參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關治理程序及技術檔案體系；2) 在施工設計階段： 協(xié)作項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，協(xié)作項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，

18、審查管線圖和安裝圖；3) 施工階段： 協(xié)作項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工和諧會；制定系統(tǒng)施工工程治理制度；參與工程例會，準時處理相關事務；協(xié)作項目經(jīng)理和諧系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；治理和諧系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；緊急大事無法處理就與項目經(jīng)理溝通，準時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲方法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會；4) 聯(lián)機調(diào)試： 協(xié)作項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收；2、工程實施的人力資源初步方案從整個施工程序上來看， 基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工

19、程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調(diào)試開通等；要求在各個施工過程中， 依據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關專業(yè)的進展情形，合理支配勞力和技術力氣 的配置， 做到相對固定又敏捷調(diào)配， 在保證工程質(zhì)量和工期的前提下， 要盡量做到統(tǒng)一，防止重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密方案，節(jié)約用工；其人力資源初 步方案如下， 但須說明的一點， 人力資源方案是不斷隨著工程情形的進展和變化而轉變的， 項目部進入現(xiàn)場后必需對人力資源方案有前瞻性，提前向項目指揮部提出方案，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配；系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置 1 人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培

20、訓等；施工工長：每個系統(tǒng)配置1 人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、幫助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作；施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告；安全防范系統(tǒng) 10 人一卡通系統(tǒng) 3 人大屏幕顯示及觸摸屏系統(tǒng)3 人智能門鎖系統(tǒng) 3 人多媒體會議系統(tǒng) 5 人視頻點播系統(tǒng)（含綜合布線系統(tǒng)）15 人質(zhì)檢員：配置 1 人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、 監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等， 屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員；安檢員：配置 1 人，任務是，進場

21、人員安全檢查與治理，倉儲材料設備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設備的成品愛護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員；3、工程實施過程中緊 急大事處理策略在工程安裝期間， 我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術人員常駐工地，進行安裝與工程治理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主 管人員會依據(jù)實際情形， 依據(jù)公司項目治理程序中快速反應機制規(guī)定盡快予以解決，在一小時內(nèi)以書面形式答復處理情形， 如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場治理人員處理不當， 可按上述公布電話向我司指揮部投訴， 緊急大事和投訴聯(lián)絡人會第一時間通知指揮部主管人員，要求幫助，盡快不遲于八小時予以處理；在售后服務期間， 當我司緊急大事和投訴聯(lián)

22、絡人收到報告后， 會第一時間通知指揮部主管人員， 委派相關工程師盡快趕到現(xiàn)場， 幫助操作人員解決有關問題， 務求全部問題在最短的時間內(nèi)得到解答； 我司對緊急事故的正常反應時間為四小時；五、安裝材料、元件、備品備件及專用工具、修理工具的挑選1 、主要施工專用工具、修理工作、機械及設備儀器表（工程實施中具體使用情形視工程需要確定用量）序號名稱型號單位數(shù)量產(chǎn) 地備注1替換刀頭788m1臺30美國2固線器788k1臺5美國3排線工具ks-22035-l2套5美國4配線手柄8762d臺5美國5超五類測試儀fluke400套2美國6工程車輛1日本7電焊機臺4國產(chǎn)8配套工具788j1套20美國9對講機臺10

23、美國10接線工具套5美國11電烙鐵把10日本12光纖熔接機臺1日本13場強儀臺1美國14規(guī)律筆臺10美國15網(wǎng)絡分析儀臺1美國16電錘te245把10德國17手持便攜式編成臺1美國器18沖擊鉆把10日本19放線架套10中國20放線器套10中國21纜架套20中國22梯子把30中國23萬用表塊10中國24兆歐表塊2日本25通斷測試儀塊4美國26筆記本電腦臺3臺灣27接地電阻測試儀臺1中國2 、幫助材料配置序材料名稱購置數(shù)號量單位用途14x20螺絲3000個插座面板和110 端子板24x25螺絲3000個插座面板和111 端子板34x30螺絲1000個插座面板和110 端子板44x45螺絲500個插

24、座面板和110 端子板54x50螺絲300個插座面板和110 端子板65x20螺絲500個patch panel和 hub7m4螺絲母480個插座面板和 110 端子板8自攻螺絲1000個插座面板固定于隔板9墻板螺絲500個插座面板固定于隔板10長墻板螺絲500個插座面板固定于隔板11白塑料膠帶46卷穿線標號12油性筆10只穿線標號13緊繩（ 100）5包綁線14緊繩（ 140）5包綁線15緊繩（ 300）5包綁線16寬膠帶15卷封器件箱六、項目治理（主要項目治理人員和工程技術人員的介紹）參與本項目技術人員一覽表項目經(jīng)理部主要人員資審表姓 名張勛近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/ 年齡男/

25、30專業(yè)工齡8 年職 務項目經(jīng)理職 稱工程師何時何校畢業(yè)2001 年北工大專業(yè)、學歷應用電子 本科聯(lián)系電話63839353-18參與設計與施工過的主要工程有：1. 大連香格里拉酒店及公寓通訊工程2. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程3. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程4. 中國國際詢問公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程5. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作項目經(jīng)理姓 名李友剛近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/ 年齡男/32專業(yè)工齡8 年職 務項目經(jīng)理職 稱工程師何時何校畢業(yè)2003 年 exeter高校參與設計與施工過的主要工程有：1. 內(nèi)蒙古檢察院業(yè)務技術樓

26、智能建筑工程2. 中國農(nóng)業(yè)銀行科技大廈 6 層弱電改造系統(tǒng)工程3. 中國農(nóng)業(yè)銀行科技大廈 10-11 層弱電改專業(yè)、學歷mba碩士討論生造系統(tǒng)工程4. 中國農(nóng)業(yè)銀行科技大廈 1 層弱電改造系聯(lián)系電話63839353-15統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作項目經(jīng)理主要技術人員資審表姓 名王利近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/ 年齡女/28參與設計與施工過的主要工程有：專業(yè)工齡6 年職 務技術人員職 稱工程師何時何校畢業(yè)1998 年北京聯(lián)合高校應用電子1. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程2. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣揚部辦公樓弱電系統(tǒng)工程3. 北京高校第三醫(yī)院外科樓安防工程4. 國際郵局機場郵

27、件中轉站安全技術防范系統(tǒng)工程5. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程專業(yè)、學歷本科1.北京市稅務干部培訓中心弱電工程聯(lián)系電話63839353-282. 北京市郵政系統(tǒng)安全技術防范系統(tǒng)工程3. 北京醫(yī)院老北樓重建工程4. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程5. 大連香格里拉酒店及公寓通訊工程6. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程7. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程8. 中國國際詢問公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程9. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程10. 北京奧達石化新技術開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)11. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程12. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程13. 國家發(fā)改委網(wǎng)

28、絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作技術人員主要技術人員資審表姓 名王曉恒近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/ 年齡女/31參與設計與施工過的主要工程有：6. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈專業(yè)工齡8 年職 務技術人員職 稱工程師何時何校畢業(yè)1998 年北京高校運算機專業(yè)、學歷本科聯(lián)系電話63839353-17弱電系統(tǒng)工程7. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣揚部辦公樓弱電系統(tǒng)工程8. 北京高校第三醫(yī)院外科樓安防工程9. 國際郵局機場郵件中轉站安全技術防范系統(tǒng)工程10. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程14. 北京市稅務干部培訓中心弱電工程15. 北京市郵政系統(tǒng)安全技術防范系統(tǒng)工程16. 北京

29、醫(yī)院老北樓重建工程17. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程18. 大連香格里拉酒店及公寓通訊工程19. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程20. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程21. 中國國際詢問公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程22. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程23. 北京奧達石化新技術開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)24. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程25. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程26. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作技術人員主要技術人員資審表姓 名左立達近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/ 年齡男/24參與設計與施工過的主要工程有：11. 中國農(nóng)業(yè)

30、銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈專業(yè)工齡4 年職 務技術人員職 稱助理工程師2000 年北京機械工業(yè)弱電系統(tǒng)工程12. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣揚部辦公樓弱電系統(tǒng)工程13. 北京高校第三醫(yī)院外科樓安防工程14. 國際郵局機場郵件中轉站安全技術防范系統(tǒng)工程何時何校畢業(yè)專業(yè)、學歷學院 運算機?？?5. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程27. 北京市稅務干部培訓中心弱電工程28. 北京市郵政系統(tǒng)安全技術防范系統(tǒng)工程29. 北京醫(yī)院老北樓重建工程30. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程31. 大連香格里拉酒店及公寓通訊工程32. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程33. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部后勤樓弱電

31、系統(tǒng)工程34. 中國國際詢問公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程聯(lián)系電話63839353-2035. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程36. 北京奧達石化新技術開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)37. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程38. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程39. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作技術人員主要技術人員資審表姓 名楊偉近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/ 年齡男/25參與設計與施工過的主要工程有：16. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈專業(yè)工齡4 年職 務技術人員 職 稱網(wǎng)絡/ 安防工程師2002 年河南高校運算弱電系統(tǒng)工程17. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣揚部辦公樓弱電系統(tǒng)工程

32、18. 北京高校第三醫(yī)院外科樓安防工程19. 國際郵局機場郵件中轉站安全技術防范系統(tǒng)工程何時何校畢業(yè)專業(yè)、學歷機技術與科學運算機 專科20. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程40. 北京市稅務干部培訓中心弱電工程41. 北京市郵政系統(tǒng)安全技術防范系統(tǒng)工程42. 北京醫(yī)院老北樓重建工程43. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程44. 大連香格里拉酒店及公寓通訊工程45. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程46. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程47. 中國國際詢問公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程聯(lián)系電話63839353-2348. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程49. 北京奧達石化新技術開發(fā)中

33、心綜合布線系統(tǒng)50. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程51. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程52. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作技術人員主要技術人員資審表姓 名喬梁近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/ 年齡男/25參與設計與施工過的主要工程有：21. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈專業(yè)工齡18 年職 務技術人員職 稱工程師何時何校畢業(yè)2002 年鄭州高校運算機專業(yè)、學歷專科聯(lián)系電話63839353-25弱電系統(tǒng)工程22. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣揚部辦公樓弱電系統(tǒng)工程23. 北京高校第三醫(yī)院外科樓安防工程24. 國際郵局機場郵件中轉站安全技術防范系統(tǒng)工程25. 中

34、國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程53. 北京市稅務干部培訓中心弱電工程54. 北京市郵政系統(tǒng)安全技術防范系統(tǒng)工程55. 北京醫(yī)院老北樓重建工程56. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程57. 大連香格里拉酒店及公寓通訊工程58. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程59. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程60. 中國國際詢問公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程61. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程62. 北京奧達石化新技術開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)63. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程64. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程65. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作技術人員質(zhì)檢人

35、員資審表姓 名王穎近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/ 年齡女/25參與設計與施工過的主要工程有：26. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈專業(yè)工齡4 年職 務技術人員職 稱助理工程師2000 年北京機械工業(yè)弱電系統(tǒng)工程27. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣揚部辦公樓弱電系統(tǒng)工程28. 北京高校第三醫(yī)院外科樓安防工程29. 國際郵局機場郵件中轉站安全技術防范系統(tǒng)工程何時何校畢業(yè)專業(yè)、學歷學院 運算機?？?0. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程66. 北京市稅務干部培訓中心弱電工程67. 北京市郵政系統(tǒng)安全技術防范系統(tǒng)工程68. 北京醫(yī)院老北樓重建工程69. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程70. 大連香格里拉酒

36、店及公寓通訊工程71. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程72. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程73. 中國國際詢問公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程聯(lián)系電話63839353-2374. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程75. 北京奧達石化新技術開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)76. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程77. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程78. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作技術人員安檢人員資審表姓 名吳峻峰近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/ 年齡男/32參與設計與施工過的主要工程有：31. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈專業(yè)工齡8 年職 務

37、技術人員職 稱工程師何時何校畢業(yè)1997 年上海交大統(tǒng)計專業(yè)、學歷?？坡?lián)系電話63839353-25弱電系統(tǒng)工程32. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣揚部辦公樓弱電系統(tǒng)工程33. 北京高校第三醫(yī)院外科樓安防工程34. 國際郵局機場郵件中轉站安全技術防范系統(tǒng)工程35. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程79. 北京市稅務干部培訓中心弱電工程80. 北京市郵政系統(tǒng)安全技術防范系統(tǒng)工程81. 北京醫(yī)院老北樓重建工程82. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程83. 大連香格里拉酒店及公寓通訊工程84. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程85. 北京高校第一醫(yī)院其次住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程86. 中國國際詢問公司辦

38、公樓弱電系統(tǒng)工程87. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程88. 北京奧達石化新技術開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)89. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程90. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程91. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作技術人員七、 工程安裝中的幾項原就弱電集成系統(tǒng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣關系到信息的交換、安全的保證、 生活的舒服及治理的便利，因此施工時要遵循以下幾項原就：2.1 安全安全包括人身安全和設備的安全；這要求施工人員在施工過程中應留意安 全，遵守各項安全操作規(guī)程， 在施工中選用的電氣弱電設備和材料應能滿意設計要求；施工中對電纜電線的連接、防雷接地施工及各項通電試驗都應一絲

39、不茍，嚴格依據(jù)施工圖、 施工規(guī)范進行施工和產(chǎn)品操作說明書的規(guī)定執(zhí)行，確保產(chǎn)品的安裝和運行安全；2.2 牢靠柏林國際大酒店依據(jù)內(nèi)容主要是完成信號采集及接收、信息傳遞、信息處理掌握的功能， 保證用戶安全及教學現(xiàn)代化的便利，其中任一環(huán)節(jié)與其相連的環(huán)節(jié)關系都反常緊密； 為此線路上傳輸?shù)娜蹼娦盘枏娬{(diào)它的牢靠性就尤為重要，不僅要求設計時實行必要的措施，優(yōu)良的施工保證系統(tǒng)，牢靠地運行往往更為重要；常常由于施工馬虎， 造成日后運行中顯現(xiàn)的多種隱患給業(yè)主造成缺失，也影響施工單位的信譽，因此，施工時必需保證各個環(huán)節(jié)的牢靠性；2.3 便利在弱電系統(tǒng)安裝施工中， 應考慮以后運行和修理的便利， 并要考慮到有進展和更新的

40、可能性；2.4 經(jīng)濟在施工中， 在能滿意設計要求的前提下，保證系統(tǒng)能安全牢靠地運行，要大力推廣使用新技術、新工藝、新機具，提高弱電系統(tǒng)安裝質(zhì)量、提高工作效率、提高經(jīng)濟效益；2.5 美觀施工中，要留意愛護其它專業(yè)產(chǎn)品，盡量不損壞建筑物表面，安裝的設備、 配線架等， 要和建筑物裝修的整體格調(diào)相一樣， 使弱電設備在建筑物內(nèi)盡可能保持和諧、對稱和美觀；八、 iso9000 質(zhì)量體系標準在系統(tǒng)集成中的應用綜上所述工程治理是系統(tǒng)集成試驗施中所面臨的首要問題，在建立了有關 工程治理的概念后， 隨之而來的問題就是用什么標準來進行工程治理？國內(nèi)或國際上有無相關的的標準？談到工程治理時， 不同的系統(tǒng)集成商會有不同

41、的做法和標準，但為達到參與方的普遍認可， 實行國際標準是非常重要的， 同時也是企業(yè)走向國際化的重要標志；國際標準化組織 iso于 1987 年發(fā)布了“ iso9000 質(zhì)量治理和質(zhì)量保證” 系列國際標準；其中在質(zhì)量保證模式標準的內(nèi)容上分為iso9001、iso9002、iso9003；iso9000 系列標準目前已得到全球范疇內(nèi)的廣泛認可，是一項涵蓋泛圍廣、權威性高的國際標準；其中iso9001 對產(chǎn)品從設計、開發(fā)、生產(chǎn)到安裝、服務全過程的 20 個要素進行了原就性的定義與說明，由于iso9000 標準均是原就上的具體的用法就會不同； 公司在認真討論 iso9001 標準與 mil std 4

42、99a 標準的基礎上， 結合公司在實際工作中的體會， 制定出了以下系統(tǒng)集成工程的治理方案：工程治理組織結構；工程質(zhì)量體系；設計文檔與掌握：過程掌握工程實施掌握；質(zhì)量記錄掌握；內(nèi)部質(zhì)量審核、分析；工程人員培訓與用戶培訓；工程愛護及支持；在此須提出的是，工程治理不僅僅是系統(tǒng)集成商一方的事，它往往涉及到工程的各個方面； 如沒有用戶方的懂得、 支持與協(xié)作， 工程治理就可能顯現(xiàn)死角， 以致進行不下去； 綜上所述只有在用戶的全力協(xié)作下， 在工程的整體實施中全面貫穿先進的治理手段才能使整個工程有序、平穩(wěn)、高效率地向前推動；九、施工組織設計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出

43、一個切實可行的方案， 實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)， 才能向用戶供應一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為將來的愛護和升級供應最大的便利、盡量節(jié)約資金；智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的和諧治理工作，其核心是行之有效的治理；北京新明星科技有限公司系統(tǒng)集成工程設計和項目治理商，擁有 iso9001認證，引進國際先進的 six sigma治理理念，堅持“以人為本、共同進展”的企業(yè)理念， 經(jīng)過多年來實際工程的磨練， 培育并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目治理人員群；同時， 不斷探究工程實施的模式， 組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的 工程模式轉

44、變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、 質(zhì)量保證體系和向外輸出項目治理模式的頭腦聰明型的模式，以掌握項目成本、 敏捷整合組織， 以新明星的治理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍， 在充分發(fā)揮雙方資源的同時， 大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的才能；現(xiàn)將有關我司工程治理的主要內(nèi)容作一介紹：1、 項目治理在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行和諧，另一方面仍要制定出正確的工程進度方案，掌握進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)；在不同工程階段下資源的配置、組織與和諧、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目治理中的重點：1) 人力、財力、物力資源的調(diào)配2) 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3) 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4) 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5) 對遵守法律法規(guī)的治理2、商務治理取得智能弱電總包合同以后，需要準時確定挑選合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充分的供應、準時的貨期是商務治理的核心；1) 總包合同、商品定單等文件的治理2) 設備供應商的制度3) 商品貨期的制定與掌握3、設計治理工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提；通過與建設單位、 設計單位的溝通，對用戶需求進行分析， 懂得設計單位的設計思想、 明白用戶的實際