高速公路籌建處項(xiàng)目工程師管理制度

1、高速公路籌建處項(xiàng)目工程師管理制度 某高速公路籌建處項(xiàng)目工程師管理制度 為加強(qiáng)承秦高速公路秦皇島段的項(xiàng)目管理,本項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目工程師管理制度,項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)所管轄合同段的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),對(duì)發(fā)覺的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。 一、項(xiàng)目工程師(助理)職責(zé) 1.專心學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)公路工程的政策法規(guī)、專業(yè)技術(shù)學(xué)問,熟識(shí)并把握合同文件的各項(xiàng)內(nèi)容,不斷提高自身的技術(shù)管理水平和能力。 2.在工程科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)所轄合同段工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位主要人員、設(shè)備及材料的進(jìn)場(chǎng)狀況,隨時(shí)把握工程進(jìn)展和質(zhì)量狀況,解決工程實(shí)施過程中存在的

2、一般性問題。對(duì)關(guān)鍵性問題及重大事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)向主管處長(zhǎng)和處長(zhǎng)匯報(bào),并供應(yīng)第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)決策。 3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違犯操作規(guī)程或已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷,潛在的擔(dān)心全隱患,野蠻施工,施工組織管理不到位,進(jìn)度滯后,駐地辦檢查不到位,以及其它違反合同行為,項(xiàng)目工程師可視狀況采取口頭指令、項(xiàng)目工程師備忘錄等方式令其整改、返工,簽發(fā)承秦高速公路秦皇島段工程質(zhì)量罰款通知單或建議全線通報(bào)。 4.檢查施工單位各工點(diǎn)的施工工藝、安全生產(chǎn)及文明施工是否符合有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工程(工序)和隱藏工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查,督促施工單位嚴(yán)格按合同文件和籌建處制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行施工。 5.監(jiān)督檢查所轄駐地辦、合同段精細(xì)化

3、管理、質(zhì)量通病治理等質(zhì)量年活動(dòng)和廳局要求實(shí)施的其它各項(xiàng)活動(dòng)的開展?fàn)顩r,對(duì)開展活動(dòng)不力的單位要提出整改意見并督促其整改落實(shí)。 6.樹立服務(wù)意識(shí),一切為工程著想,堅(jiān)持每天對(duì)所管轄標(biāo)段進(jìn)行巡查,不定期進(jìn)行午查、夜查。 7.參與所轄標(biāo)段的工地例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。全面把握工程現(xiàn)場(chǎng)的狀況,每月25日前寫一份“項(xiàng)目管理小結(jié)”,內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等綜合狀況及存在的主要問題,提出下一步的工作重點(diǎn)和建議。 8.根據(jù)施工單位上報(bào)并經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)的工程進(jìn)度進(jìn)行一周一核實(shí),對(duì)于進(jìn)度滯后的要分析原因,督導(dǎo)施工單位加大人員、設(shè)備、資金的投入,保證當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。 9.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工。加強(qiáng)

4、爆破工程、橋梁工程、隧道工程等施工項(xiàng)目的安全檢查;加強(qiáng)拌和站、鋼筋預(yù)制廠、梁場(chǎng)、便道揚(yáng)塵等方面文明施工的管理,保證現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序。 10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督駐地監(jiān)理的工作,準(zhǔn)時(shí)糾正監(jiān)理工作中的不正確行為,檢查核實(shí)監(jiān)理在崗人員狀況,寫出對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)。 11.負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段支付前的工程量審核工作,嫻熟把握所轄標(biāo)段內(nèi)各主要工程項(xiàng)目的工程數(shù)量、主要工序的掌握要點(diǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),能隨時(shí)精確供應(yīng)所轄標(biāo)段的相關(guān)狀況。 12.對(duì)某項(xiàng)目或部位的工程質(zhì)量或工地所用主要材料的質(zhì)量有懷疑時(shí),有權(quán)要求駐地監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場(chǎng)取樣或制作試件并送至指定的試驗(yàn)地點(diǎn),取樣見證人員必需在檢驗(yàn)委托單或取樣單上簽字,對(duì)試樣負(fù)責(zé),取樣見證人員所取試樣不減免監(jiān)理和施工單位的抽樣數(shù)量。 13.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,積極與其他項(xiàng)目工程師溝通協(xié)作,共同作好工程科的工作;同時(shí),積極協(xié)作相關(guān)科室做好計(jì)量支付、地方協(xié)調(diào)等工作,供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)。 14.對(duì)所轄合同段內(nèi)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行專心研究、分析,比較工程造價(jià)和變更的合理性,提出變更的意見或建議。 15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、責(zé)任追究 各項(xiàng)目工程師要嚴(yán)格執(zhí)行以上職責(zé),因管理不到位所轄合同段現(xiàn)場(chǎng)混亂、工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、發(fā)生工程質(zhì)量責(zé)任事故、安全生產(chǎn)責(zé)任事故的,或上級(jí)部門在檢查中發(fā)覺問題,