建筑工程施工管理問(wèn)題及有效策略淺析

1、建筑工程施工管理問(wèn)題及有效策略淺析江蘇金禾建設(shè)工程有限公司 江蘇泰興225400摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái) 越激烈，如何做好建筑工程施工管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保滿足質(zhì)量、安 全、進(jìn)度等方面的要求，已成為建筑施工企業(yè)必須面對(duì)的重要問(wèn)題。木文通過(guò)對(duì) 建筑工程施工管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了建筑工程施工管理的有效策略。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；有效策略建筑工程的質(zhì)量與人民的牛命財(cái)產(chǎn)安全直接相關(guān)，施工管理是施工質(zhì)量 的主要部分的保證，因此加強(qiáng)建筑施工管理的探索就顯得非常重要。1建筑工程施工管理問(wèn)題分析近年來(lái)，對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工的管理主要包扌舌兩

2、個(gè)方面，一 是是否按施工圖紙施工要求進(jìn)行審核，二是對(duì)施工過(guò)程中人員和材料的統(tǒng)計(jì)。當(dāng) 前一些建設(shè)施工企業(yè)，對(duì)于施工的管理大多是傳統(tǒng)的粗放式管理，從而導(dǎo)致了施 工企業(yè)的建設(shè)成木不能有效控制。(1) 施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理， 加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質(zhì)量 埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成木管理很難進(jìn)行有效實(shí)施，企業(yè) 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進(jìn)行有效保證。(2) 由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全方面的投資 進(jìn)行壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。這些綜合的因素，導(dǎo)致了當(dāng)

3、前我國(guó) 的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。因此，如何進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理，提高施工企業(yè)管理水平，成為 了建筑施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。2建筑工程施工管理的有效策略2.1施工質(zhì)量管理(1) 建立質(zhì)量保證體系，完善管理制度。在施工前組織有關(guān)人員，制 定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。另外根據(jù)有關(guān) 規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督。 做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。同時(shí)嚴(yán)抓材料、 構(gòu)、配件質(zhì)量。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù) 管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做

4、到責(zé)任到人。(2) 嚴(yán)格工程施工工序。全面控制施工過(guò)程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán) 格按施工工藝施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置 質(zhì)量控制點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，施工中各個(gè)環(huán) 節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工 藝的更新?lián)Q代，即為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)，新工藝的先進(jìn)性，適用性。在 施工的全過(guò)程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程建立嚴(yán)格的 考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平，從而確保工程質(zhì)量。(3) 施工材料質(zhì)量管理1) 及吋掌握材料市場(chǎng)信息，貨比三家，優(yōu)選供貨廠家。了解材料質(zhì)量、 價(jià)格

5、、供貨能力和信譽(yù)的信息，選擇較好的供貨廠家，就可獲得質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格 低廉的合格材料，從而可有效保證工程施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理 效益最大化，為企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市 場(chǎng)占有份額；2) 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料 的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減 少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保 正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；3) 合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放 工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免

6、材料損失、變質(zhì)。是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材 料的重要措施。對(duì)不合格的工程材料予以清退，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量。2.2建筑成本管理(1) 做好成本預(yù)算和使用計(jì)劃。做好投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，認(rèn)真 研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款。對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常根據(jù) 施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢 價(jià)，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等所有的成本。 制定正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。最后，認(rèn)真編寫(xiě)標(biāo)書(shū)，為今后可能發(fā)生的索賠和確定 有利的合同條件提供保障。(2) 做好施工過(guò)程中的成本控制以及竣工結(jié)算時(shí)的成本核算。施工過(guò) 程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方

7、案。對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn) 真審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化, 不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人 工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。從用工數(shù)量上控制人工費(fèi)，有針對(duì)性地減少或縮短 某些工序的工日消耗量；對(duì)于材料費(fèi)，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本，明 確工程合理的材料消耗量。機(jī)械使用要注意保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械要合理安 排，充分利用。此外施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、合同管理，也是做好 施工成本管理的綜合辦法。2.3施工進(jìn)度管理(1) 合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施。施工前根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期

8、，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開(kāi) 工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的 搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工 期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、 施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及吋檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并 采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。(2) 合理配置施工資源，善于利用施工有利時(shí)間。施工資源的合理配 置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。由于各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同 的要求，所以資源的配置也就不同。首先人力資源在吋間上的均衡尤為重要。其 次做好施工機(jī)

9、械的均衡和限制，主要施工機(jī)械可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可 能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最人施工強(qiáng)度。所以在安排 施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及吋進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，使同i種大型施工機(jī)械 在各個(gè)工序上相互銜接，避免窩工。(3) 做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝。施工中可以多考慮使用 新工藝、新材料等，開(kāi)辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的 開(kāi)始時(shí)間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序吋應(yīng)采取各種措施予以保證其按 吋順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來(lái)的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對(duì) 新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2.4優(yōu)化施工安全管理(1) 制定安全生產(chǎn)制度，提

10、高施工人員安全施工意識(shí)。制訂和落實(shí)具 體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處 理安全隱患問(wèn)題。注意開(kāi)展安全教育，項(xiàng)目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員， 負(fù)責(zé)對(duì)工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識(shí)。(2) 做好安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。在施工過(guò)程中，除正常的安 全檢查外，項(xiàng)目部應(yīng)做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，做到整改責(zé)任人、定整 改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。獎(jiǎng)罰制度。對(duì)違規(guī)人員要進(jìn)行及時(shí) 處理，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承擔(dān)陪嘗責(zé)任。對(duì)安全工作模范個(gè)人予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng) 的獎(jiǎng)勵(lì)。3結(jié)語(yǔ)總之，建筑工程施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，需要建筑施工企業(yè) 認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自已的長(zhǎng)處，采取