2022年總體部署

1、第 五 章施 工 總 體 部 署施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：第 一 節(jié) 、 項 目 班 子 配 備 情 況 及 管 理 制 度本工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)， 在組建本工程項目管理班子時， 我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參加本工程的建設和管理。在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制， 在部門設置上將配齊從開工至交工

2、所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴格遵照公司項目法檢查要求，定期深入項目，切實監(jiān)督、指導、控制、服務于項目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。第 二 節(jié) 、 勞 動 力 調(diào) 配 計 劃施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、 進度、安全文明施工的最直接的保證者。 故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為：在我公司勞務優(yōu)良的人員名冊中選擇； 具有良好的質(zhì)量、 安全意識； 具有相類似工程施工經(jīng)驗的施工勞務人員。勞務層組織由公司人力資源部根據(jù)項目部的每月工程的工作量、進度、質(zhì)量要求，選擇確定具有施工能力、 經(jīng)驗豐富

3、的勞務隊伍， 并辦理好各項用工手續(xù)，在全公司進行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。第 三 節(jié) 、 機 械 設 備 配 備 計 劃見機械和工具一覽表第 四 節(jié) 、 周 轉(zhuǎn) 材 料 調(diào) 配 計 劃材料準備按進度做好計劃安排，組織材料按計劃進場，把好原材料質(zhì)量關，材料進場必須有出廠合格證和使用許可證，并送試驗室試驗合格后方可使用。本工程所用周轉(zhuǎn)材料， 均由項目經(jīng)理部和材料部門處共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、 補充，以確保工程順利施工。精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 7 頁

4、- - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -第 五 節(jié) 、 現(xiàn) 場 及 運 輸 組 織本工程需對周圍環(huán)境進行保護, 因此現(xiàn)場運輸組織遵循一下原則： 1） 在施工準備時在所設計的永久性道路處進行路基的鋪設, 作場內(nèi)運輸?shù)缆肥褂?，避免不必要的重復施工?2）在整個工程施工階段，現(xiàn)場設置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設施。充分利用業(yè)主提供的設施或以前留下的廢棄房。3）材料位置充分考慮，多點集中布置，減少材料的場內(nèi)二次搬動。第 六 節(jié) 、 項 目 管 理 總

5、 體 安 排項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量工期及批準的費用）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能均是相同的。項目管理的目標就是項目的目標，其主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)。1、進度控制（1）施工進度計劃的實施實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制作業(yè)計劃和施工任務書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。編制旬作業(yè)計劃和施工任務書施工組織設計中編制的施工進度計劃，是按整個項目（或單位工程）編制的，也帶有一定的控制性， 但還不能滿足施工作業(yè)的要求。實

6、際作業(yè)時是按旬作業(yè)計劃和施工任務書執(zhí)行的。故應進行認真編制。旬作業(yè)計劃依據(jù)施工進度計劃編制外，還應依據(jù)現(xiàn)場情況及旬的具體要求編制。旬計劃以貫徹施工進度計劃、明確當期任務及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，也是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術管理、 質(zhì)量管理、 成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每個分項的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實記錄，并精品學習資料 可選擇p d f - - - -

7、- - - - - - - - - - 第 2 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -借助圖表形成記錄文件。做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用； 按計劃進行作業(yè)條件準備； 傳達決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活

8、、準確、果斷。2、質(zhì)量控制（1）施工質(zhì)量目標質(zhì)量是施工單位的生命。 本工程質(zhì)量管理目標確保為 “合格” ，爭創(chuàng)“優(yōu)良”工程。我公司遵循“質(zhì)量至上，信譽至上”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)預期的管理目標，特組織精明強干的管理層， 建立科學的管理體系， 推行項目施工管理， 開展質(zhì)量管理活動，明確職責，嚴明獎罰，對工程質(zhì)量進行統(tǒng)一控制。（2）質(zhì)量保證體系選派具有相應資質(zhì)、 經(jīng)驗豐富、 技術過硬、 責任心強的項目經(jīng)理和施工技術人員，組成項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領導， 專職質(zhì)檢員中間控制， 隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例

9、會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不達標，后道工序不施工。各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負責1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負責人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領導小組，對整個工程實行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負責； 公司職能科室積極為一線服務， 并有目的增派業(yè)務骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。2）施工保證系統(tǒng)負責施工準備，合理安排工序和勞力配備，下任務單，對分部工程驗收時要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價， 不合理的要返工重做， 并在結算量的任務單上反映出來。精品學習資料 可選擇p

10、 d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -3、費用控制施工項目成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項目成本核算等。（1）落實施工項目計劃成本責任制成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標分解的辦法，由項目經(jīng)理部分配到各職能人員、 單位工程承包班子和承包班組， 簽訂成本承包責任狀（或合同） 。然后由各承包

11、者提出保證成本計劃完成的具體措施。確保成本承包目標的實現(xiàn)。（2）加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。（3）加強施工項目成本核算建立施工項目成本核算制是當前施工項目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進行核算，是成本控制取得良好效果的基礎和手段。成本核算信息關系圖（4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟核算制度，定額、計量、信息流概算與施工圖預算施工進度核算人工與工資核算結算統(tǒng)計核算材料與材料費核算資金核算機 械

12、與 機 械費核算會計核算成本核算精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -通體系等基礎工作，指標體系的建立，考核方法，成本項目劃分，成本臺帳的建立等。4、合同管理施工項目組織內(nèi)， 應設合同管理部門或管理人員，負責管理合同的履行， 并處理與有關方面的合同關系。合同管理人員要對從投標起到竣工全過程中的合同管理負責。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的

13、管理素質(zhì)的工作能力。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應及時填寫并保存有關方面簽證的文件。包括：業(yè)主負責供應的設備、 材料進場時間及材料規(guī)格、 數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄； 材料代用議定書；經(jīng)業(yè)主和設計單位簽證的設計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄； 質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施； 合理化建議及節(jié)約分成協(xié)議書； 中間交工工程驗收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預結算有關的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等簽署文件。施工項目應建立合同管理計算機系統(tǒng)以輔助合同管理。該

14、系統(tǒng)應包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、 合同網(wǎng)絡系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠管理系統(tǒng)五個分系統(tǒng)。合同管理人員對全面、 實際地履行合同， 記錄合同執(zhí)行情況， 掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟索賠，以及解決合同糾紛中，負全面責任。5、信息管理信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎。 信息管理是施工管理工作的重要內(nèi)容。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。信息管理的目的是通過有組織的信息流通， 使決策者能及時、 準確地獲得相應的信息， 以作出科學的決策。信息管理包括四項內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息。6、組織協(xié)調(diào)（1）施工協(xié)調(diào)管理與設計單位的

15、工作協(xié)調(diào)1）如若我投標單位中標，我們即與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -和工程要求， 根據(jù)設計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨覆⑾蛟O計單位提請審核。對施工中出現(xiàn)的問題， 除按招標單位、 監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤。2）根據(jù)招標單位指令，協(xié)同設計單位及監(jiān)理單位參加預制件及半成品件的選材

16、和定貨。 與設計單位協(xié)商解決諸如管道并列交叉等原因引起的標高、位移幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究施工過程中的技術難題。與招標單位的工作協(xié)調(diào)1）主持施工圖審查，協(xié)助招標單位會同設計單位，供應商提出建議，完善設計內(nèi)容。2）定期邀請招標單位、監(jiān)理單位及設計單位召開工種協(xié)調(diào)會，向招標單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取招標單位意見，做好會議紀要， 并按招標單位要求認真落實各項改進意見，完成后以書面形式請招標單位認證。3）協(xié)助招標單位組織進行分部驗收，中途驗收，竣工驗收等。4）在工程質(zhì)量管理上，對于招標單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由招標單位認證。與監(jiān)理單位的工

17、作協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴格按照招標單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行對施工的質(zhì)量、工期、安全管理。2）所有進入現(xiàn)場使用的苗木、材料等均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和質(zhì)保書。3）嚴格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位或分項工序檢驗質(zhì)量中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調(diào)1）各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導施工。2）由項目部組織定期召開各隊組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊組配合難題，協(xié)調(diào)工種進度，滿足總體進度的要求。精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結合，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。協(xié)調(diào)方式1）按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2）我投標單位會同招標單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原