建筑經(jīng)濟(jì)管理的論文范本

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理的論文范本摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下，社會(huì)生產(chǎn) 力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對(duì) 建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建 筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來(lái)越多。建筑工 程的招投標(biāo)是整個(gè)工程中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的質(zhì)量 和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣 泛關(guān)注。近些年來(lái)，人們提出了通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以 提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在 招投標(biāo)中的重要性作簡(jiǎn)要的分析。關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);重要性在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近些年來(lái) 得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)

2、大。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的形勢(shì)下，對(duì)建筑工程的經(jīng) 濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。 1建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了 進(jìn)一步的提升，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們 的工作和生活都離不開(kāi)建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入 也在近些年來(lái)不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激 烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的 工作，貫穿于建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等各個(gè)過(guò)程 中，對(duì)建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具 有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注, 在近些年來(lái)得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo) 作為建筑

3、工程整個(gè)建設(shè)階段的重要部分時(shí)，開(kāi)始意識(shí)到建 筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和 技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。2建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)2. 1工程造價(jià)控制當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和 人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑 工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng) 建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工 作帶來(lái)了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施 工合同價(jià)款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、 規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)及 竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視 工程

4、施工前的招投標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理， 對(duì)工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過(guò)程中 不易標(biāo)價(jià)的幾個(gè)方面作重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，并制定相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行落 實(shí)，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù) 特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打 下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購(gòu)人員間 出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚(yú)等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案 和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨 渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的 問(wèn)題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡 量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開(kāi)支，這從另 一角度也對(duì)工程造價(jià)的控制有利。2

5、. 2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對(duì)投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的 施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保 質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來(lái)，社會(huì)上出現(xiàn)了許多利 用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等 事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給 社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作 的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng) 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動(dòng)，及時(shí)剔除 不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對(duì)招 投標(biāo)工作進(jìn)行過(guò)程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng) 由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于 在

6、市場(chǎng)不斷變化的過(guò)程中，工程設(shè)備和材料的價(jià)格也在不 斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)的更新相關(guān)的 數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過(guò)程中 鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過(guò)程 中具有重要的作用。3加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施3. 1加強(qiáng)組織制度建設(shè)在不斷嚴(yán)峻的資源形勢(shì)和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市 場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程 中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有許多重要的機(jī) 遇。盡管我國(guó)建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來(lái)都得到了 巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺 乏經(jīng)驗(yàn)和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制 仍舊較為

7、陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況 的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工 程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑 經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對(duì)現(xiàn)有制度中不適 應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時(shí)的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部 門，對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢(shì)作詳盡科學(xué)的分 析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。3. 2提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想生存和發(fā) 展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。 我國(guó)許多建筑工程企業(yè)所釆用的對(duì)招投標(biāo)工作中成本測(cè)算 與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為 有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高 企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水 平。積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先 進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。4結(jié)語(yǔ)總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的 提升的發(fā)展趨勢(shì)下，人們應(yīng)該充分意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在 招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作 質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人 員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來(lái)的不良影響，促進(jìn)建 筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 方桂蘭做好消防部隊(duì)