建筑工程管理學(xué)論文范文-簡論現(xiàn)代建筑工程施工管理存在的理由及措施word版下載

1、建筑工程管理學(xué)論文范文:簡論現(xiàn)代建筑工程施工管理存在的理由及措施word版下載現(xiàn)代建筑工程施工管理存在的理由及措施論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān) 于現(xiàn)代建筑工程施工管理存在的理由及措施的優(yōu)秀論文范文,對正在 寫有關(guān)于建筑工程論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片 段：摘 要：建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)， 其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的作用o在 我國建筑工程管理方面存在的理由的基礎(chǔ)上，詳細的探討了做好建筑 工程管理的有效措施和途徑。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施1當(dāng)前建筑工程管理存在的理由1.1管理體制不健全。加強建筑工程的管理，需要健全完善的 管理

2、體制。目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突 岀的重點理由之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項 目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求配備一定數(shù)量的工作人 員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但實際生活中，有些單 位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費，沒有設(shè)置建筑工程管理機構(gòu)；有的 單位即使設(shè)置了建筑工程管理機構(gòu)，也減少了建筑工程管理機構(gòu)中人 員的數(shù)量，無法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加 強建筑工程的管理工作也就很難落實了。1.2管理制度落實不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。 沒有健全完善的管理制度，加強管理工作也就成了一句空話；有了健 全完善的管理制度

3、，不能很好的落實，管理工作的加強也就無法保障。 目前，國家有關(guān)部門制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單 位在管理工作中落實不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級的檢查，并 不能應(yīng)用到建筑工程管理上。1.3預(yù)算管理存在一些理市1.3. 1表現(xiàn)在預(yù)算意識不強。建筑工程預(yù)算是工程建設(shè)中的重 要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項目建設(shè)計劃、確定投資事宜、簽訂施工合 同、招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學(xué)、高度準確、 高度權(quán)威的工程預(yù)算才能有效地杜絕工程造價失真、失控的現(xiàn)象?，F(xiàn) 實工作中一些單位輕視預(yù)算，認為預(yù)算就是大概算算，使預(yù)算流于形 式。1.3.2工程預(yù)算定額不健全。許多單位在進行工程預(yù)算編制的

4、時候，常常會遇到諸如借用定額理由，建筑工程定額是在正常施工條 件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動力、材料、機械臺班的數(shù) 量標(biāo)準。這種量的規(guī)定，反映出完成建設(shè)工程中的某項合格產(chǎn)品與各 種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關(guān)系。一些單位在進行房屋建筑工程預(yù)算 編制的時候參照工民建標(biāo)準進行定額，這類定額的借用，因為沒有考 慮到地域、建筑類型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預(yù)算編制 的不合理。1.3.3工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。預(yù)算管理包括 單位預(yù)算及工程概算，實際生活中存在著建設(shè)單位、設(shè)計部門與施工 單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門很少參與 到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對施工階

5、段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督。由 于缺少對設(shè)計方案的造價指標(biāo)制約，因而不可避開地造成了預(yù)算脫離 實際等現(xiàn)象的發(fā)生。1.4建筑工程存在安全隱患1.4.1表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。雖然一些單位制定 了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如 同虛設(shè)，不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。這必定會造成施工 現(xiàn)場管理混亂，隱患多多。1.4.2工人自身缺乏自我防護意識。建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng) 民工，自我保護意識羌，安全意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。筆者認為， 形成這些理由的理由主要有：培訓(xùn)不到位，特別是新入場工人大多 沒有受到過安全教育；特種作業(yè)人員教育流于形式，培訓(xùn)效果不明 顯；安全檢查

6、不到位。安全檢查，是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事 故、改善勞動條件和環(huán)境的重要措施。安全檢查包括經(jīng)常性的檢查、 專業(yè)性的檢查、季節(jié)性的檢查和專項性的檢查等。對于檢查出的隱患, 應(yīng)采取定人、定時間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹 底地消除。但現(xiàn)實生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。2加強建筑工程管理的措施2. 1進一步完善建筑工程管理體制。加強建筑工程的管理，需 要健全完善的管理體制。設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，配 備一定的辦公設(shè)備，為建筑工程管理創(chuàng)造良好的辦公條件；根據(jù)工 作的實際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體 工作的要求。要把好人員的進口關(guān)，把那些懂

7、技術(shù)會管理的人才引進 過來，以待遇、情感、事業(yè)留住人才；釆用多種形式，利用多種渠道 搞好管理人員的繼續(xù)教育，進一步提高他們的職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。2. 2構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系。構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、 完備的預(yù)算管理體系：加強與設(shè)計單位、建設(shè)部門、施工單位、銀 行機構(gòu)、行政機關(guān)的緊密聯(lián)系，讓它們提供有力的支持；預(yù)算人員 應(yīng)開展深入實踐的調(diào)查與研究，不斷地發(fā)現(xiàn)理由、總結(jié)經(jīng)驗、積累技 術(shù)、創(chuàng)新發(fā)展；建設(shè)單位要根據(jù)初步批準的預(yù)算進行招投標(biāo)定價工 作，及時地在單位內(nèi)部成立專門機構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人才對預(yù)算管理 工作做實時跟進與全過程的統(tǒng)籌管理。2.3落實項目管理責(zé)任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程

8、 建設(shè)的特點，制定建設(shè)實施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范 性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法，負責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè) 進展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進行的管理。是由決 策、管理、實施三個層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹 配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制，才能形成有效的管理。為確保 項目管理實現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項目成本 管理能夠按計劃實施，對內(nèi)分工負責(zé)，對外統(tǒng)一服從項冃經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 實行項目法管理，樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次” 的指導(dǎo)思想，做到誰施工誰負責(zé)。2.4進一步加強工程項目質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量理由不僅關(guān) 系到工程壽命和使用功能，給使用單位和人民生活帶來困難，而且也 關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全。加強質(zhì)量管理：應(yīng)建立合理可行 的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處；加強人、材料和機 械各個要素的管理。人是質(zhì)量制約的核心，要充分調(diào)動人的積極性， 樹立工程質(zhì)量第一的觀念；施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì) 量的制約是工程質(zhì)量制約的關(guān)鍵；工程施工的機械直接影響了施工項 目的進度和質(zhì)量，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。3結(jié)語建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接 影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。時刻關(guān)系著人們的生活以及社會的運 轉(zhuǎn)，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起