建設(shè)工程項(xiàng)目管理(模擬)

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1關(guān)于項(xiàng)目管理，以下說(shuō)法正確的為（a ）。a.自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)b .自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制，標(biāo)、進(jìn)度口標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)c. 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目報(bào)廢，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)以使項(xiàng)目的費(fèi)用目以使項(xiàng)目的費(fèi)用目以使項(xiàng)目的成本目d. 在項(xiàng)目施工階段，通過(guò)項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)2.關(guān)于項(xiàng)目管理，以下說(shuō)法不正確的為（c）。a. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

2、是目標(biāo)控制b.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心c. 建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施階段d. 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 3關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)，以下論述不正確的為（b ）。a. 投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)b.進(jìn)度目標(biāo)指的是各里程碑事件目標(biāo)c.質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng) 的質(zhì)量要求d.道路建成可以通車的時(shí)間目標(biāo)為進(jìn)度目標(biāo)4工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（d ）。a. 靜態(tài)關(guān)系氏動(dòng)態(tài)關(guān)系 c.指令關(guān)系d.邏輯關(guān)系5有多個(gè)指令源，有利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的組織結(jié)構(gòu)模式為（b）。a. 線性組織結(jié)構(gòu)職能組

3、織結(jié)構(gòu)c.矩陣組織結(jié)構(gòu)d.直線職能組織結(jié)構(gòu)6管理職能分工表（a ） oa. 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的項(xiàng) 口管理職能分工b. 反映各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參與部門(mén)（或個(gè)人）c. 項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系d.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度以及各項(xiàng)工作之 間的先后關(guān)系7. 加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè), 增加施工設(shè)備和改變施工方法等，通過(guò)比較從屮選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，屬 于管理職能中的（b ）環(huán)節(jié)。a.策劃氏決策c.執(zhí)行 d.檢查8. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（b）oa確定項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)和意義b確定如何組織該項(xiàng)目

4、的開(kāi)發(fā)或建設(shè)c.確定項(xiàng)口開(kāi)發(fā)的任務(wù)和意義d.確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容9關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)，以下說(shuō)法不正確的為（b ）。a. 有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期 b.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行c. 對(duì)分包單位工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付d. 對(duì)施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi) 10建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要目的在于（d ）。a總價(jià)包干b. 攬子承包c(diǎn).交鑰匙d.為項(xiàng)目建設(shè)增值11 施工方項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（c ）組織編制。a. 施工企業(yè)管理層b.施工企業(yè)委托的項(xiàng)目管理公司c.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 d.建設(shè)項(xiàng)目總承包單位12. 施工組織總設(shè)計(jì)編制中

5、包括的內(nèi)容有：施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工方案， 施工總平面圖設(shè)計(jì)，資源需求量計(jì)劃。其正確編制次序?yàn)椋╞ ）。a. 氏c.d.13. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的投資控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行 的工作是（a ）oa. 項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解b.定期對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比c. 按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值d. 通過(guò)項(xiàng)fi投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏 措施進(jìn)行糾偏14. 在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面責(zé)任的為（ d ） oa. 業(yè)主 b.工程師 c.工程項(xiàng)目總承包單位d.項(xiàng)目經(jīng)理15在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合

6、法權(quán)益，體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理 的（c ） oa. 服務(wù)性科學(xué)性c公平性d.獨(dú)立性16.責(zé)任目標(biāo)成木計(jì)劃降低率屬于（b） oa.效益指標(biāo)b.質(zhì)量指標(biāo)c.數(shù)量指標(biāo)d.施工成本計(jì)劃指標(biāo)17編制指導(dǎo)性成本計(jì)劃使用的是（b ）。a.行業(yè)的預(yù)算定額b.企業(yè)的預(yù)算定額c.企業(yè)的施工定額d.行業(yè)的施工定額18. 施工成木目標(biāo)按時(shí)間分解，其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月 編制的成本計(jì)劃，（a ）。a.另一種是利用時(shí)間一成本累計(jì)曲線表示b.另一種是利用時(shí)間一成本曲線表示c.另一種是利用直方圖表示d.另一種是利用橫道圖表示19. 關(guān)于建設(shè)工程管理，以下說(shuō)法不正確的為（c ） oa. 建設(shè)工程管理工作是一項(xiàng)增

7、值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用 增值b. 建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、 開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理c. 建設(shè)工程管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作d. 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分20關(guān)于溝通，以下說(shuō)法不正確的為（a ） oa溝通過(guò)程包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道和溝通 方式b. 共同能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力c. 溝通障礙障礙包括發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙d. 溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)；也有兩個(gè)層面：思維的交流與語(yǔ)言的交流21. 由于工程

8、負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等屬于（b） oa工程質(zhì)量問(wèn)題b.指導(dǎo)責(zé)任事故 c.操作責(zé)任事故d.工程質(zhì)量事故22. 混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)， （c ） oa. 應(yīng)限制使用可不作處理c.可修補(bǔ)處理d.應(yīng)加固處理23. 成木控制步驟中，檢查的前一步為（d） oa.比較b.分析c預(yù)測(cè)d糾偏24. 工程計(jì)劃工程量3000 m3,計(jì)劃成本20元/ 實(shí)際工程量2500 m3,實(shí)際成 本30元/ m3,則該分項(xiàng)工程的施工成本偏差、成本績(jī)效指數(shù)；進(jìn)度偏差、進(jìn)度 績(jī)效指數(shù)為（b） oa. 2500 0 元，0. 67 ,節(jié)約；1

9、0000, 0. 83,提前b. -250 00 元，0. 67,超 支;-10000, 0.83,拖后c -10000 元，0.83,超支；-2 5000, 0. 67,提前d . -25000元，1.5,超支;-10 000, 1.2,拖后25可以計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)的為（c ） oa.會(huì)計(jì)核算b.業(yè)務(wù)核算c.統(tǒng)計(jì)核算d.動(dòng)態(tài)比率法2 6由不同功能構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括（a ）。a總進(jìn)度計(jì)劃 b.控制性計(jì)劃 c.指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃d.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 27.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它的確定時(shí)間 為（b ） oa.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃時(shí)b.項(xiàng)目決

10、策階段項(xiàng)目定義時(shí)c.項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目定義吋d.項(xiàng)目決策階段策劃吋2&以下建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作屮，正確的步驟為（b）。a.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃b.項(xiàng)目的工作編碼； c.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；d.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。a. bdac b cdba c bdca d bdc a29. 橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)不包括（b）。a.進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)b可以正確計(jì)算時(shí)間參數(shù)c. 適用于手工編制計(jì)劃d.難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)30. 某工序的總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為3天，該工序的延誤時(shí)間為7天，則 該延誤對(duì)總工期以及緊后工序的最早開(kāi)工時(shí)間和緊后工序最遲開(kāi)工時(shí)間的影響 為（c ） oa

11、.4天，1天，1天b.不影響c.1天，4天，1天d.4天，4天，1天31. b工序的緊后工序有c工序和d工序，b工序的最早開(kāi)工時(shí)間為6天，工序 持續(xù)時(shí)間為4天；c工序的最遲完工時(shí)間為2 1天，持續(xù)時(shí)間為6天，d工序的 最遲完工時(shí)間為23天，工序作業(yè)時(shí)間為10天；則b工序的總時(shí)差為（d）。a. 6天b. 5天c. 7天 d. 3天32. at序有兩個(gè)緊后工序b和c, a工序的自由時(shí)差為5天，b工序的最遲完工 時(shí)間為20天，最早完工時(shí)間為15天，c工序的最遲開(kāi)工時(shí)間為18天，最早開(kāi) 工時(shí)間為14天，則a工序的總時(shí)差為（c ） oa .5 天b. 10 天c. 9 天d. 4 天33 當(dāng)采用吋標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

12、計(jì)劃吋，記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況的方法為（d）。a. 橫道圖 b. s型曲線 c.香蕉曲線d.實(shí)際進(jìn)度前鋒線34. 以下不屬于進(jìn)度控制管理措施的為（b ）。a.承發(fā)包模式b.進(jìn)度控制的工作流程c.風(fēng)險(xiǎn)管理d重視信息技術(shù)35. 質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括（d ） oa.自控和監(jiān)控b.事前預(yù)控和事中控制 c.動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制d.作業(yè)技 術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)36. 設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全反映的質(zhì)量特性為（b）a.使用功能b.安全可靠c.藝術(shù)文化d.建筑環(huán)境37. 負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程總質(zhì)量計(jì)劃者為（d ）。a.施工總承包方b. d+bc. epc d.建設(shè)項(xiàng)目管理總組織者38甲單位為總包單位，乙

13、單位為分包單位，乙單位在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，其 責(zé)任者為（d ） oa.甲單位b.乙單位c.施工組織設(shè)計(jì)編制單位d甲單位和乙單位承擔(dān)連帶責(zé)任39關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的為（d ）。a. 施工質(zhì)量計(jì)劃由施工企業(yè)進(jìn)行編制b. 在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃c. 在總分包模式下，施工總包單位有責(zé)任對(duì)各分包單位施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn) 行指導(dǎo)和審核d. 分包單位不承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任40. 關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序，以下說(shuō)法正確的為（d ） oa. 施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)b. 施工質(zhì)量計(jì)劃編成后，經(jīng)由施工企業(yè)審批后報(bào)業(yè)主c. 施工質(zhì)量

14、計(jì)劃由項(xiàng)口經(jīng)理部主持編制，報(bào)項(xiàng)口監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)后報(bào)業(yè)主d. 施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)，并經(jīng)由總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位41. 經(jīng)監(jiān)理審核的施工質(zhì)量計(jì)劃，施工中出現(xiàn)偏差后，其責(zé)任者為（c ）。a.監(jiān)理機(jī)構(gòu)b.業(yè)主c.施工單位d.監(jiān)理單位和業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任42 .分部工程的驗(yàn)收組織者為（c ） oa.監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）b.監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人）c.總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人）d.建設(shè)單位4 3.某設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，其中一個(gè)部件不合格導(dǎo)致未通過(guò)驗(yàn)收，更換部件后，（c ） oa.直接接受b.不予接受c.重新進(jìn)行驗(yàn)收d.

15、更換整機(jī)后再驗(yàn)收44質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理體系的（b ） oa.指令性文件b.綱領(lǐng)性文件c.程序性文件d.實(shí)施性文件45.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的為（c）。a.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年b.認(rèn)證注銷為企業(yè)的自愿行為c.認(rèn)證暫停是指在認(rèn)證過(guò)程屮采取的警告措施d.撤銷認(rèn)證企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)46 .關(guān)于施工成本基本分析方法，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（c ） oa.施工成木基木分析方法包括比較法、因素分析法、差額分析法、比率法等b差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí) 際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度c. 將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)

16、指標(biāo)的發(fā)展方 向和發(fā)展速度，該比率為相關(guān)比率d. 比率法包括相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率47.對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要的 原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理指的是（c ） oa. 分層法 b.排列圖法 c.因果分析圖法 d.直方圖法4&關(guān)于直方圖，以下說(shuō)法不正確的為（a ）a. 直方圖呈正態(tài)分布，說(shuō)明質(zhì)量處于受控狀態(tài)b. 直方圖的觀察分析包括：通過(guò)分布形狀觀察分析和通過(guò)分布位置觀察分析c異常的直方圖可能是生產(chǎn)過(guò)程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù) 制作直方圖的方法不當(dāng)所致d. 直方圖的分布形狀及分布寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所 決

17、定的49.關(guān)于生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的為（b ）。a. 應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案b. 應(yīng)急預(yù)案的管理包括評(píng)審、實(shí)施和獎(jiǎng)懲c. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人 發(fā)生變化的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時(shí)修訂d. 預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確5 0產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定了環(huán)境管理的（d）。a.持續(xù)性b.協(xié)調(diào)性c.不符合性d.經(jīng)濟(jì)性51安全管理最基本制度，并口是所有管理制度核心的為（c）。a. 安全教育制度b.安全措施計(jì)劃制度c.安全生產(chǎn)責(zé)任制度【） “三同時(shí)” 制度52. 關(guān)于安全管理，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的為（

18、b ） oa. 按照牛產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼，危險(xiǎn)源分為：人的因素、物 的因素、環(huán)境因素、管理因素b. 建筑工程安全隱患包括：人的不安全因素、物的不安全因素、環(huán)境的不安全 因素、組織管理上的不安全因素c. 安全控制的目標(biāo)包括：減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)、減少或消除設(shè)備、 材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)、改善牛產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)d. 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組 織專家進(jìn)行論證、審查53. 編制安全措施計(jì)劃工作包括：a危險(xiǎn)源識(shí)別；b.制定安全技術(shù)措施計(jì) 劃；c.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；d.評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。其正確排序?yàn)椋╝ ） oa. a cbd

19、b. cdba c. bdca d. bdca54某安全事件，發(fā)生概率屮等；一旦發(fā)生，損失很大，該風(fēng)險(xiǎn)屬于（b ）a.中度風(fēng)險(xiǎn) b.重大風(fēng)險(xiǎn) c.可容許風(fēng)險(xiǎn)d.不容許風(fēng)險(xiǎn)55. 關(guān)于污染，以下說(shuō)法不正確的為（d ） oa. 工程建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染b. 對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問(wèn)題c. 對(duì)周圍環(huán)境的污染防治屈于環(huán)境保護(hù)問(wèn)題d.工程建設(shè)過(guò)程中的污染主要是 指對(duì)周圍環(huán)境的污染56. 某施工項(xiàng)目在施工時(shí)，2人死亡，肓接經(jīng)濟(jì)損失1500萬(wàn)元，則該事故屬于（c ） oa. 特別重大事故b.重大事故c.較大事故d. 般事故57關(guān)于職業(yè)傷害事故的分類，以下說(shuō)

20、法錯(cuò)誤的為（b ）。a. 可按事故發(fā)生原因分類和按事故后果嚴(yán)重程度分類b.輕傷事故和重傷事故 的分界線為15周c. 從事起重作業(yè)吋，上下駕駛室發(fā)生的墜落傷害、起重設(shè)備引起的觸電及檢修 時(shí)制動(dòng)失靈造成的傷害不屬于起重傷害d. 電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷不屬于灼燙58關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的為（d）。a. 市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍描的高度不低于2. 5米, 其他工地的圍擋高度不低于1. 8米b. 施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池c. 一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)d. 特殊情況下，在求得群眾諒解后，夜間可進(jìn)行打樁作

21、業(yè)59.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 （c ） oa. 5天 b. 15天 c. 5個(gè)工作口 d.沒(méi)有規(guī)定60.評(píng)標(biāo)的核心是（d ）。a.初步評(píng)審氏技術(shù)評(píng)審c商務(wù)評(píng)審 d.詳細(xì)評(píng)審61對(duì)于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，而h是對(duì)投標(biāo)者 不利的情況，則（b ） oa. 報(bào)價(jià)時(shí)，承包商提高單價(jià)b. 投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)耍附上說(shuō)明：工程量中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí) 際完成量計(jì)算c. 投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上說(shuō)明：由于工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量 計(jì)算c ）。委托合同d.買(mǎi)賣合同 ）od.設(shè)備制造廠家d. 報(bào)價(jià)時(shí)，增加不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)6 2工程監(jiān)理

22、合同、咨詢合同展于（a.建設(shè)工程合同b.承攬合同c.63 聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車，組織者為（ba.承包人b發(fā)包人c.監(jiān)理機(jī)構(gòu) 64.建筑材料采購(gòu)合同屮，按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)a.由供需雙方協(xié)商確定氏參照同類產(chǎn)品價(jià)格確定c.先協(xié)商確定一個(gè)價(jià)格，待國(guó)家定價(jià)出臺(tái)后多退少補(bǔ)d.應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén) 批準(zhǔn)65 建設(shè)工程項(xiàng)口總承包屮，業(yè)主自行采購(gòu)清單所列設(shè)備及材料的采購(gòu)及交運(yùn) 以外的所有工作，其費(fèi)用（c ）。a.應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)氏 不屬于總承包工作，另行取費(fèi)c.屬于總承包工作，其費(fèi)用己包括在總包價(jià)格中d.應(yīng)由雙方重新約定6 6.當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采 用

23、（c ） oa.總價(jià)合同b.單價(jià)合同c.成木加酬金合同d.固定價(jià)格合同67. ft dtc施工合同條件,合同計(jì)價(jià)方式屬于（b ）。a 總價(jià)合同b單價(jià)合同c成本加酬金合同d.固定價(jià)格合同68在國(guó)際工程中，整個(gè)項(xiàng)目管理的核心是（c ）。a.工程師的管理氏 業(yè)主方的項(xiàng)目管理c.合同管理d.項(xiàng)目管理專業(yè)化69.項(xiàng)目信息門(mén)戶的核心功能不包括（c ） oa項(xiàng)目各參與方的信息交流b.項(xiàng)目文檔管理c.項(xiàng)目目標(biāo)控制 d.項(xiàng)目 各參與方的共同工作70 項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）應(yīng)綜合考慮 （c ） oa. 概算、預(yù)算、合同價(jià)、工程款支付、實(shí)際造價(jià)等因素b. 概算、預(yù)算、標(biāo)底、工程款支付、實(shí)際

24、造價(jià)等因素c. 概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程款支付等因素d. 概算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程款支付、實(shí)際造價(jià)等因素二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符 合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0. 5 分）71 以下屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方管理的的有（be）。a.施工總承包b.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包c(diǎn).施工總承包管理d工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)e. 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包72在費(fèi)用目標(biāo)控制中，應(yīng)進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上控制任務(wù)的項(xiàng)目管理主體有 （cd ）。a.施工方b.業(yè)主方 c設(shè)計(jì)方 d.建設(shè)項(xiàng)目總承包方e.建設(shè)物資供

25、 貨方73在項(xiàng)目決策階段策劃中，項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容包括 （ad ） oa 項(xiàng)冃總投資規(guī)劃和論證b.投資fi標(biāo)的分解和論證c.建設(shè)周期規(guī)劃和論證d. 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)e.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃74在施工中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（acde） oa.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較b.工程預(yù)算與工程概算的比較c. 工程款支付與工程合同價(jià)的比較d.工程合同價(jià)與工程概算的比較e.工程決 算與工程合同價(jià)的比較75. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（bce）。a.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配b.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法c.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作d. 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理e. 決定授權(quán)范

26、圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用76. 成本控制的動(dòng)態(tài)資料包括（bde） oa合同文件 b進(jìn)度報(bào)告c成本計(jì)劃 d工程變更e 索賠資料77. 以下屬于成本管理組織措施的有（bcd）。a. 對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性措施b. 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理c. 做好施工采購(gòu)規(guī)劃d. 通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理、有效控制實(shí)際成本e. 及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本78.關(guān)于施工分包管理，以下說(shuō)法正確的有（abe） oa.建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種b對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包 管理單位c. 勞務(wù)分包

27、人經(jīng)承包商同意可以將合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)再分包給他人d. 指定分包商應(yīng)就工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)e. 分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可79施工企業(yè)不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的行為類別包括（bcde） oa.工程進(jìn)度b.工程質(zhì)量c工程安全d.資質(zhì) e.承攬業(yè)務(wù)80.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，以下說(shuō)法正確的是（bde ） oa.預(yù)算成本來(lái)自于施工預(yù)算b.進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三 算”對(duì)比c.目標(biāo)成木來(lái)自于施工圖預(yù)算d.實(shí)耗人工、實(shí)際工程量來(lái)自施工任務(wù)單r.實(shí)耗材料來(lái)自限額領(lǐng)料單81 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ace） oa.總進(jìn)度規(guī)劃b.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度c.項(xiàng)目實(shí)施的總體部

28、署d. 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度e.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)82關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以下說(shuō)法正確的有（ace） oa.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作b關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屮總時(shí)差為0的工作c. 關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為0d. 個(gè)網(wǎng)絡(luò)只有一條關(guān)鍵路線e. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中各工序的波形線的長(zhǎng)度為自由時(shí)差83網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括（cde） oa調(diào)整非關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度b.調(diào)整關(guān)鍵工作的吋差c調(diào)整邏輯關(guān)系d. 對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整e.增減工作項(xiàng)目84.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法包括（bcd）。a. “三檢”法氏 目測(cè)法 c.實(shí)測(cè)法 d.試驗(yàn)法 e.無(wú)損檢測(cè)法 85施工組織方案包括（bce） oa.施工工藝b.

29、施工區(qū)段劃分c施工流向d.施工方法e.勞動(dòng)組織86 .竣工驗(yàn)收的條件包括（acd ） oa.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料b.單位工程所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng) 合格c.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容d.有施工單位簽署的工程保修書(shū)e觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定87. 質(zhì)量管理體系文件包括（abc）。a.質(zhì)量手冊(cè)b.質(zhì)量記錄c.程序性文件d.質(zhì)量計(jì)劃e.質(zhì)量目標(biāo)88. 在大中型建設(shè)工程項(xiàng)目中，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)包括（ac）。a.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位b.工程項(xiàng)目總承包單位c.施工總承包單位d業(yè)主 e.供貨方89. 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的檢查，包括（abd ） oa.作業(yè)者的自檢 b.互檢c.監(jiān)理工程師的檢

30、查d.專職管理者的檢查e. 定期和不定期檢查90. 施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容包括（de ）。a.應(yīng)急指揮和組織機(jī)構(gòu) b通信聯(lián)絡(luò)與報(bào)警系統(tǒng)c.定期進(jìn)行事故應(yīng)急 訓(xùn)練和演習(xí)d.現(xiàn)場(chǎng)消防措施e.施工用電安全91 建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境保護(hù)的基木要求為（ace） oa. 建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計(jì)方案、建 筑和裝修材料、建筑物配件及設(shè)備b. 擬采取的污染防治措施應(yīng)確保污染物排放達(dá)到國(guó)家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)c. 盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲d. 防止污染的設(shè)施必須經(jīng)縣及以上環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)驗(yàn)收合格后，該建筑工程 方可投入生產(chǎn)或者使用e. 禁止引進(jìn)不符

31、合我國(guó)環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求的技術(shù)和設(shè)備92.索賠成立的前提條件包括（ace）。a. 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損 失b. 因工程變更造成的吋間、費(fèi)用損失c. 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng) 險(xiǎn)責(zé)任d. 物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他e. 承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告93施工合同示范文本中，承包人的義務(wù)包括（bde）。a. 辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、屮斷 道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)b. 按專用條款做好施工場(chǎng)地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹(shù)名木的保護(hù) 工作c. 開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的交通d. 遵守政府有關(guān)主管部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲、以及環(huán)境保護(hù)和安全生 產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)e. 負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包的行為負(fù)責(zé)94 關(guān)于發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備，以下說(shuō)法正確的有（cde）。a. 發(fā)包人按合同約定提供材料