強(qiáng)化水利工程管理體制改革思路和措施

1、強(qiáng)化水利工程管理體制改革思路和措施寧夏吳忠市同心縣水務(wù)局 寧夏同心751300摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，推動了各行各業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步, 作為我國的一項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施，水利工程在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中顯得愈加 重要。水利工程管理工作對于水利工程管理整體質(zhì)量的提升意義重大。新時期, 隨著水利建設(shè)的不斷發(fā)展，在水利工程管理中逐漸暴露出較多的問題，這些問題 的存在，對于水利工程管理工作質(zhì)量與效率的提高有著極為不利的影響，因此, 對水利工程管理體制改革進(jìn)行加強(qiáng)，促使其不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，是現(xiàn) 階段水利工程管理亟待解決的一個重要問題。關(guān)鍵詞：水利工程；管理；體制改革一、水利工程管理中

2、存在的問題隨著水利工程管理體制改革的不斷深入，近年來，也逐漸暴露出一些問 題，這些問題的存在，對于水利工程管理工作的順利有效進(jìn)行產(chǎn)生了嚴(yán)重地制約, 因此，對水利工程管理體制改革進(jìn)行不斷地加強(qiáng)i-分必要。以下主要結(jié)合我縣水 利單位管理的實(shí)際,對水利工程管理中存在的問題進(jìn)行了簡要地分析，具體如下:1、水利工程施工人員沒有質(zhì)量觀念，缺乏提升質(zhì)量的必要性認(rèn)識 在我國的水利工程施工項(xiàng)目中，一些施工企業(yè)總是一味地將自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益 作為自身開展一切活動的主要考慮因素，同時為了防止有可能因?yàn)樽ベ|(zhì)量不注重 工期引起的耽誤工期必須經(jīng)濟(jì)賠償?shù)默F(xiàn)象發(fā)牛，會盲目選擇將工程質(zhì)量放于腦后 的做法，忽視工程的整體安全和質(zhì)

3、量問題，最終建設(shè)出來的水利工程質(zhì)量損害到 國家和人民的根木利益。從長遠(yuǎn)來看，并不利于我國水利工程施工質(zhì)量的提升。2、水利工程監(jiān)理不到位，缺乏對施工質(zhì)量的必要監(jiān)管水利工程施工和房地產(chǎn)等建筑工程施工有很大的區(qū)別，雖然我國的水利 工程施工建設(shè)在近些年取得了一定的成就，但是相對而言水利工程整體的監(jiān)管工 作非常不到位，其缺乏整齊規(guī)范的監(jiān)理市場，沒有對項(xiàng)目的施工質(zhì)量形成有效的 監(jiān)管。甚至有些施工企業(yè)根本沒有監(jiān)理人員的存在，即使是有，大多數(shù)情況也是 為了應(yīng)付上級的檢查充當(dāng)?shù)摹皵[設(shè)”。他們這群人中有一部分人根本不具備相應(yīng) 的資質(zhì)、人文素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，沒有責(zé)任心，在實(shí)際工作中始終抱著“得過且 過”的想法，根本

4、無法滿足項(xiàng)目對工程監(jiān)理人員的實(shí)際要求。一些監(jiān)理人員雖然 在一開始還能堅(jiān)持負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度對待工作，但是因受長期工作環(huán)境的影響, 工作吋間一長難免產(chǎn)生懈怠，完全起不到監(jiān)理人員該有的作用。3、一些水利工程項(xiàng)目程序化程度非常差我國一些水利工程項(xiàng)目程序化程度較差主要體現(xiàn)在兩個方面：首先是招 投標(biāo)環(huán)節(jié)，許多的企業(yè)項(xiàng)目受自身經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)會選擇違反正 常程序達(dá)到自身的目的，工程質(zhì)量終身制情況并沒有得到非常好的落實(shí)，大多只 存在于書面上；其次是部分水利工程項(xiàng)0因受當(dāng)?shù)氐胤絼萘Φ膹?qiáng)烈參與和干涉程 度較大，最終影響到水利工程項(xiàng)目正常的程序化過程。這些人通過自身的工作之便，盲目地對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)

5、干預(yù)，對國家的法律 法規(guī)完全是不管不顧的態(tài)度，同時還忽視正常的建設(shè)程序，最終嚴(yán)重阻礙水利工 程整體施工質(zhì)量。二、水利工程管理體制改革思路與措施1、對水利工程管理理念進(jìn)行切實(shí)地更新與轉(zhuǎn)變水利工程管理理念的更新與轉(zhuǎn)變，是水利工程管理體制改革過程中首先 應(yīng)該著手解決的問題。對于水利工程管理人員來說，其需要清楚地認(rèn)識到水利工 程管理是一項(xiàng)長期性，且比較艱巨的工作，消除對水利工程管理工作的不正確認(rèn) 識與理解，為日后的工作做好思想準(zhǔn)備。同吋，還需要對水利工程管理模式的轉(zhuǎn) 變進(jìn)行加強(qiáng)，積極地轉(zhuǎn)變那些與現(xiàn)代水利工程不相適應(yīng)的傳統(tǒng)的管理模式。將 水利工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合，在水利工程管理工作中，將科學(xué)發(fā)

6、展觀 視為指導(dǎo)思想，并轉(zhuǎn)變水利工程管理的模式，使其能夠不斷地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快 速發(fā)展。有關(guān)部門應(yīng)該不斷完善水利工程管理的政策與法規(guī)，促使水利工程管 理更加科學(xué)、規(guī)范，政府要適當(dāng)?shù)膮⑴c到水利工程管理中，并對崗位責(zé)任制進(jìn)行 進(jìn)-步的制定與明確。此外，水利工程管理的過程中，還需要對法律監(jiān)管、行政 監(jiān)管以及社會監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，從而促使水利工程管理水平的不斷提高。2、對水利工程管理體制進(jìn)行不斷地健全對水利工程管理體制進(jìn)行不斷地健全，能夠在一定程度上使水利工程管 理改革的效果得以進(jìn)一步地提升，推動水利建設(shè)事業(yè)不斷朝著科學(xué)化的方向發(fā)展。 在新形勢下，水利系統(tǒng)的良好運(yùn)行，與科學(xué)合理的水利工程管理體制有著十分重

7、要的關(guān)系，而且其還能夠使社會生產(chǎn)以及人民群眾對于水利資源的需要得以滿足。 與水利工程管理中存在的問題相結(jié)合，對水利工程管理體制改革進(jìn)行加強(qiáng)，主要 可以從以下幾點(diǎn)著手進(jìn)行：為了保證制定的水價能夠使市場的供需平衡得以維 護(hù)，就需要對水價調(diào)控機(jī)制進(jìn)行不斷地完善，并通過一系列的推理，得出合理并 統(tǒng)-的計(jì)算水價的方法；為了能夠使水利資源得以充分且高效地利用，可以對 用水機(jī)制進(jìn)行不斷地完善，并通過對節(jié)水及計(jì)量用水等各項(xiàng)建設(shè)與改造活動的強(qiáng) 化來實(shí)現(xiàn)；通過對水利工程維修與養(yǎng)護(hù)機(jī)制的不斷完善，確定水利工程維護(hù)工 作的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個人，從而使水利工程建設(shè)成果得以有效保證。3、加強(qiáng)對水利工程的施工過程實(shí)施

8、總體過程控制為全方位保障水利工程施工質(zhì)量，要加強(qiáng)對水利工程的施工過程實(shí)施總 體過程控制。水利工程的施工過程是由各個不同的工序關(guān)聯(lián)而成的，每個工序之 間或多或少都有一定的聯(lián)系，任何一個工序的施工質(zhì)量都能對整個工程的質(zhì)量帶 來影響。所以，嚴(yán)把每個工序的施工質(zhì)量關(guān)，根據(jù)合同的具體規(guī)定穩(wěn)步落實(shí)，認(rèn) 真做好每-個工序，對于工程中那些較為隱蔽的關(guān)鍵部位更要加強(qiáng)質(zhì)量控制。在 施工現(xiàn)場，相關(guān)管理者一定要定期組織召開質(zhì)量管理會議，注重質(zhì)量工作匯報， 對于工程質(zhì)量的把關(guān)要派專門的管理人員并將責(zé)任落實(shí)到人。除此之外，在開展 施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作時，要對施工過程中岀現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及吋的記錄， 既便于及吋解決這些問

9、題，又能給以后相關(guān)問題的解決提供依據(jù)。4、對綜合型人才隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)目前，水利工程管理工作中，對于綜合型管理人才比較匱乏，因此，需 要對相關(guān)專業(yè)管理人才的培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，可以通過開展各種形式的與職業(yè)素 養(yǎng)及專業(yè)技能相關(guān)的教育培訓(xùn)，促使水利工程管理人員的素質(zhì)得以不斷地提高, 使水利工程管理過程中，擁有一支綜合型的管理人才隊(duì)伍，切實(shí)保證水利工程管 理的質(zhì)量與效率。結(jié)束語隨著社會化進(jìn)程的不斷加快以及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程也在不 斷的發(fā)展，施工水平持續(xù)提高。水利工程管理是水利建設(shè)的重中之重，占有主導(dǎo) 性地位，貫穿于整個施工過程。因此，相關(guān)人員要做好水利工程建設(shè)的管理工作， 保障水利施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。然而，就目前我國水利工程管理而言，與國外發(fā)達(dá) 國家的管理水平相比，還存在著很多問題與不足，需要采取相應(yīng)的措施來解決。 水利部門要定期組織管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員認(rèn)識到水利工程管理的重 要性，全面掌