綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計_施工_測試_驗收和維護_項目七

1、1綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計 施工 測試 驗收和維護項目七 管理綜合布線工程項目 2項目學(xué)習(xí)目標1 1 技能目標技能目標（1）學(xué)會以系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的身份管理綜合布線工程項目；（2）學(xué)會以信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師的身份監(jiān)理綜合布線工程項目；2 2 知識目標知識目標（1）了解招投標的程序；（2）熟悉綜合布線工程項目管理的組織機構(gòu)、管理內(nèi)容和措施；（3）熟悉綜合布線工程監(jiān)理的內(nèi)容和方法。3任務(wù)一 項目經(jīng)理管理綜合布線工程項目一、任務(wù)分析一、任務(wù)分析二、相關(guān)知識二、相關(guān)知識（一）項目管理與項目經(jīng)理（二）工程項目管理機構(gòu)（三）工程實施模式（四）招投標管理二、任務(wù)實施二、任務(wù)實施（一）編制施工方案（二）現(xiàn)場管理4相關(guān)

2、知識（一）項目管理與項目經(jīng)理（一）項目管理與項目經(jīng)理1 1項目管理內(nèi)容項目管理內(nèi)容（1）物料管理（2）進度管理（3）質(zhì)量管理（4）技術(shù)管理（5）成本管理 （6）客戶關(guān)系管理（7）文檔管理5相關(guān)知識（一）項目管理與項目經(jīng)理（一）項目管理與項目經(jīng)理2 2項目經(jīng)理的工作項目經(jīng)理的工作（1 1）項目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)）項目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì) 有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者。 擁有成熟的個性，具有個性魅力，能夠使項目小組成員快樂而有活力。 與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系。 有較強的技術(shù)背景。 有豐富的工作經(jīng)驗，曾經(jīng)在不同崗位、不同部門工作過，與各部門之間的人際關(guān)系較熟，這樣有助于展開工作。 具有創(chuàng)造性

3、思維。 具有靈活性，同時具有組織性和紀律 6相關(guān)知識（一）項目管理與項目經(jīng)理（一）項目管理與項目經(jīng)理2 2項目經(jīng)理的工作項目經(jīng)理的工作（2 2）項目經(jīng)理崗位職責(zé)）項目經(jīng)理崗位職責(zé) 全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作。 項目實施過程的全職組織者和指揮者。 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作。 組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度。 議定項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制。 具體負責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作。 管理采購部和倉儲部的工作。 負責(zé)工程的竣工交驗工作。7（二）工程項目管理機構(gòu)8（三）工程實施模式（1）工程總承包模式（2）系統(tǒng)總

4、承包安裝分包模式（3）總包管理分包實施模式（4）全分包實施模式9（四）招投標管理1工程項目的招標招標的程序包括建設(shè)項目的報建、編制招標文件、投標人的資格預(yù)審、發(fā)放招標文件、開標、評標與定標、簽訂合同共7個步驟。（1）招投標的管理工程項目招標是業(yè)主對自愿參加該項目的承包商進行審查、評比和選定的過程。進行工程招投標，應(yīng)該有專門的機構(gòu)和人員，對全過程加以組織和管理。具體的職責(zé)如下。 招標單位負責(zé)組織和辦理招標申請、招標文件的編制、標底價格和招標全過程各項事宜及管理工作。其上級主管部門、地方行政主管部門（或建設(shè)項目董事會）負責(zé)對招標單位進行資質(zhì)審查。 投標單位按標書要求起草投標文件，報請招標單位審定，

5、投標標書應(yīng)側(cè)重在較低的價格、先進的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量和較短的工期等方面來爭優(yōu)。 招標單位委托有關(guān)職能機構(gòu)進行全過程監(jiān)督，聘請專家組成評審委員會（或小組），對招投標文件進行審查和提出推薦建議。 10（四）招投標管理1工程項目的招標（2）招投標原則（3）招標工程項目分類 設(shè)計招標 施工招標 （4）招標方式 公開招標 邀請招標 議標11（四）招投標管理1 1工程項目的招標工程項目的招標（5 5）招標文件）招標文件招標文件一般包括以下內(nèi)容。招標文件一般包括以下內(nèi)容。 投標邀請書。 投標人須知。 投標申請書格式，包括投標書格式和投標保證格式。 法定代表人授權(quán)格式。 合同文件，包括合同協(xié)議格式、預(yù)付款銀行保

6、函、履約保證格式等。 工程技術(shù)要求，主要內(nèi)容如下。承包工程的范圍，包括GCS的深化設(shè)計、施工、供貨、培訓(xùn)以及除施工外的全部服務(wù)工程簡介。GCS布線的基本要求，信息點平面配置點位圖及站點統(tǒng)計表。采用的相關(guān)標準和規(guī)范，包括國際標準、國家標準、行標、地標以及企標。布線方案，包括設(shè)置的工作區(qū)、水平、管理、垂直干線、設(shè)備間、進線間等6個子系統(tǒng)和防護系統(tǒng)的要求。如果有建筑群子系統(tǒng)，也應(yīng)說明。技術(shù)要求，包括銅纜、光纜、連接硬件、信息面板、接地及纜線敷設(shè)方式等要求。工程驗收和質(zhì)保、技術(shù)資格和應(yīng)標能力。報價范圍、供貨時間和地點。 工程量表。 附件（工程圖紙與工程相關(guān)的說明材料）。其中，屬于投標商務(wù)條款。12（四

7、）招投標管理2 2工程項目的投標工程項目的投標（1 1）投標條件及準備）投標條件及準備 投標人及其條件。投標人是響應(yīng)招標、參加投標競爭的法人或其他組織。投標人及其條件。投標人是響應(yīng)招標、參加投標競爭的法人或其他組織。a投標人應(yīng)具備規(guī)定的資格條件，證明文件應(yīng)以原件或招標單位蓋章后生效，具體可包括如下內(nèi)容。投標單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。系統(tǒng)集成授權(quán)證書。專項工程設(shè)計證書。施工資證。ISO 9000系列質(zhì)量保證體系認證證書。高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)證書。金融機構(gòu)出具的財務(wù)評審報告。產(chǎn)品廠家授權(quán)的分銷或代理證書。產(chǎn)品鑒定入網(wǎng)證書。b投標人應(yīng)按照招標文件的具體要求編制投標文件，并作出實質(zhì)性的響應(yīng)。投標文件應(yīng)包括項

8、目負責(zé)人及技術(shù)人員的職責(zé)、簡歷、業(yè)績和證明文件及項目的施工器械設(shè)備配置情況等。c投標文件應(yīng)在招標文件要求提交的截止日期前送達投標地點。在截止日期前可以修改、補充或撤銷所提交的投標文件。d兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。13（四）招投標管理2 2工程項目的投標工程項目的投標（1 1）投標條件及準備）投標條件及準備 投標的組織。進行工程投標，應(yīng)由專門的機構(gòu)和人員組成，可以包括投標的組織。進行工程投標，應(yīng)由專門的機構(gòu)和人員組成，可以包括項目負責(zé)人、管理、技術(shù)、施工方面的人才。對投標人應(yīng)充分體現(xiàn)出技項目負責(zé)人、管理、技術(shù)、施工方面的人才。對投標人應(yīng)充分體現(xiàn)出技術(shù)、經(jīng)驗、實力

9、和信譽等方面的組織管理水平。術(shù)、經(jīng)驗、實力和信譽等方面的組織管理水平。 工程的聯(lián)合承包。較大的和技術(shù)復(fù)雜的工程可以由幾家工程公司聯(lián)合工程的聯(lián)合承包。較大的和技術(shù)復(fù)雜的工程可以由幾家工程公司聯(lián)合承包，應(yīng)體現(xiàn)強強聯(lián)合的優(yōu)勢，并做好相互間的協(xié)調(diào)與計劃。承包，應(yīng)體現(xiàn)強強聯(lián)合的優(yōu)勢，并做好相互間的協(xié)調(diào)與計劃。14（四）招投標管理2 2工程項目的投標工程項目的投標（2）投標程序及內(nèi)容投標程序可以包括從填寫資格預(yù)審表至將正式投標文件交付業(yè)主為止的全部工作。下面重點介紹以下幾項工作。 工程項目的現(xiàn)場考察。這是投標前的一項重要準備工作。在現(xiàn)場考察前應(yīng)對招標文件中所提出的范圍、條款、建筑設(shè)計圖紙和說明進行認真閱讀

10、、仔細研究?，F(xiàn)場考察應(yīng)重點調(diào)查了解建筑物施工情況，工地及周邊環(huán)境、電力等情況，本工程與其他工程間的關(guān)系，工地附近住宿及加工條件， 分析招標文件、校核工程量、編制施工計劃。a招標文件是投標的主要依據(jù)，研究招標文件重點應(yīng)考慮以下幾方面：投標人須知、合同條件、設(shè)計圖紙和工程量。b工程量確定。投標人根據(jù)工程規(guī)模核準工程量，并作詢價與市場調(diào)查，這對于工程的總造價影響較大。c編制施工方案。施工方案一般包括施工內(nèi)容、施工方法、施工進度、勞動力計劃。編制原則是在保證工程質(zhì)量與工期的前提下，降低成本和增長利潤。15（四）招投標管理2 2工程項目的投標工程項目的投標（2）投標程序及內(nèi)容 工程投標報價。 編制投標文

11、件。 投標文件的組成：投標書、投標書附件、投標保證金、法定代表人資格證明書、授權(quán)委托書、具有標價的工程量清單與報價表、施工計劃、資格審查表、對招標文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認與響應(yīng)和按招標文件規(guī)定提交的其他資料。技術(shù)方案。投標文件一般包括商務(wù)部分與技術(shù)方案部分內(nèi)容，特別需注重技術(shù)方案的描述。技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標書提出的建筑物平面圖及功能劃分和信息點的分布情況，確定布線系統(tǒng)應(yīng)達到的等級標準，推薦產(chǎn)品的型號、規(guī)格，完整論述遵循的標準與規(guī)范、安裝及測試要求等。技術(shù)方案應(yīng)具有一定的深度，可以體現(xiàn)布線系統(tǒng)的配置方案和安裝設(shè)計方案，也可提出建議性的技術(shù)方案，以供業(yè)主和評審者評議。切記避免過多地對廠家產(chǎn)品進

12、行煩瑣地全文照搬。布線系統(tǒng)的圖紙基本上應(yīng)達到施工圖設(shè)計的要求，應(yīng)反映出實際的內(nèi)容。系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)遵循下列的原則：先進性、成熟性和實用性，服務(wù)性和便利性，經(jīng)濟合理性，標準化，靈活性和開放性，集成與可擴展性。 封送投標書。在規(guī)定的截止日期之前，將準備妥的所有投標文件密封遞送到招標單位。16（四）招投標管理2 2工程項目的投標工程項目的投標（3）投標書n投標文件一般包括以下內(nèi)容。 投標申請書 投標報價書 投標產(chǎn)品合格證明。 投標資格證明文件 設(shè)計、施工組織計劃書。 其他說明文件（如果投標者有） 17（四）招投標管理3 3投標后的工作步驟投標后的工作步驟（1 1）開標）開標（2 2）評標）評標一般由招標人

13、組成專家評審小組對各投標書進行評議和打分，打分結(jié)果應(yīng)由評委人的簽字方可生效，然后，即可評選出中標承包商。在評標過程中，評委會會要求投標人針對某些問題進行答復(fù)。因為時間有限，投標人應(yīng)組織項目的管理和技術(shù)人員對評委所提出的問題作簡短的、實質(zhì)性的答復(fù)，尤其對建設(shè)性的意見闡明觀點，不要反復(fù)介紹承包單位的情況和與工程無關(guān)的內(nèi)容。投標書的打分結(jié)果直接關(guān)系到投標人能否中標，一般采用公開評議與無記名相結(jié)合的方式，打分為10分制或100分制，評分一般按商務(wù)、技術(shù)和價格3個方面打分，再按三項加權(quán)計算總得分。具體可包括如下內(nèi)容。18（四）招投標管理3 3投標后的工作步驟投標后的工作步驟（2 2）評標）評標 技術(shù)方案

14、 施工實施措施與施工組織、工程進度。 售后服務(wù)與承諾 企業(yè)資質(zhì) 評優(yōu)工程與業(yè)績 建議方案 工程造價 推薦的產(chǎn)品 圖紙及技術(shù)資料、文件 答辯 、 優(yōu)惠條件 、業(yè)主對投標企業(yè)及工程項目考察情況 等19（四）招投標管理3 3投標后的工作步驟投標后的工作步驟（3 3）中標與簽訂合同）中標與簽訂合同業(yè)主或上級主管部門根據(jù)評標報告的建議，定標和批準由招標單位向中標單位發(fā)出中標函，中標單位接到通知后，一般應(yīng)1530天內(nèi)簽訂合同，并提供履約保證。業(yè)主應(yīng)同時在一周內(nèi)通知未中標者，并退回投標保函和投標保障金，未中標單位在收到投標保函和投標保障金后，應(yīng)迅速退回招標文件。至此，招投標工作基本結(jié)束。綜合布線系統(tǒng)工程的招

15、標工作復(fù)雜、工作量較大，但只要招標人和投標人都按照國家招投標法的規(guī)定和程序去執(zhí)行、操作，就能有效地保證招投標結(jié)果的公正性，確保工程項目的工程質(zhì)量。20三、任務(wù)實施：三、任務(wù)實施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計算機學(xué)院大樓綜合布線工程項目施工方案一、施工準備1.1 工程范圍及工程概況1.1.1 工程概況1.1.2 工程范圍1.1.3 編制依據(jù)1.2 施工準備1.2.1 施工準備工作計劃1.2.2 項目法施工1.2.3 組建項目經(jīng)理部1.2.4 施工工具設(shè)備配備21三、任務(wù)實施：三、任務(wù)實施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計算機學(xué)院大樓綜合布線工程項目施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計算機學(xué)院大

16、樓綜合布線工程項目施工方案一、施工準備1.1 工程范圍及工程概況1.1.1 工程概況1.1.2 工程范圍1.1.3 編制依據(jù)1.2 施工準備1.2.1 施工準備工作計劃1.2.2 項目法施工1.2.3 組建項目經(jīng)理部1.2.4 施工工具設(shè)備配備1.3 技術(shù)準備1.4 現(xiàn)場準備1.4.1 臨時用水1.4.2 臨時用電1.4.3 現(xiàn)場準備安排及注意事項22三、任務(wù)實施：三、任務(wù)實施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計算機學(xué)院大樓綜合布線工程項目施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計算機學(xué)院大樓綜合布線工程項目施工方案二、施工組織部署2.1 施工組織安排2.1.1 施工階段劃分及銜接關(guān)系2.1.2 工程總體施

17、工部署2.1.3 項目管理措施2.1.4 勞動力組織2.2 施工管理配合及協(xié)調(diào)措施2.2.1 與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合措施2.2.2 內(nèi)部各專業(yè)配合三、現(xiàn)場管理23三、任務(wù)實施：三、任務(wù)實施：（二）現(xiàn)場管理1技術(shù)管理（1）圖紙會審（2）技術(shù)交底（3）工程變更24三、任務(wù)實施：三、任務(wù)實施：（二）現(xiàn)場管理2施工進度管理25三、任務(wù)實施：三、任務(wù)實施：（二）現(xiàn)場管理3質(zhì)量管理4安全管理（1）安全制度（2）安全計劃5材料管理6成本管理（1）施工前計劃（2）施工過程中的控制（3）工程實施完成的總結(jié)分析26任務(wù)二 監(jiān)理工程師監(jiān)理綜合布線工程項目 一、任務(wù)分析一、任務(wù)分析二、相關(guān)知識二、相關(guān)知識（一）工

18、程監(jiān)理的主要內(nèi)容（二）工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機構(gòu)三、任務(wù)實施三、任務(wù)實施（一）工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容（二）工程監(jiān)理表格27二、相關(guān)知識（一）工程監(jiān)理的主要內(nèi)容1幫助用戶做好需求分析2幫助用戶選擇施工單位3幫助用戶控制工程進度4嚴把工程質(zhì)量關(guān)5幫助用戶做好各項測試工作28（二）工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機構(gòu)n大工程項目的工程監(jiān)理由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員等組成。工程監(jiān)理方應(yīng)明確各工作人員職責(zé)，分工合理，組織運轉(zhuǎn)科學(xué)有效，并且應(yīng)向業(yè)主方通報組織機構(gòu)組成。1總監(jiān)理工程師2監(jiān)理工程師3監(jiān)理人員29三、任務(wù)實施三、任務(wù)實施（一）工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容1施工招標階段2施工準備階段3施工階段（

19、1）工地例會（2）工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制（檢查）項目 工程質(zhì)量控制對象 （3）工程進度控制（4）工程造價控制4工程測試驗收階段的監(jiān)理工作5工程保修階段30三、任務(wù)實施三、任務(wù)實施（二）工程監(jiān)理表格1 1承包單位向監(jiān)理單位申報技術(shù)文承包單位向監(jiān)理單位申報技術(shù)文件及資料所使用的表格件及資料所使用的表格這類表格包括開工申請單、施工組織設(shè)計方案報審表、施工技術(shù)方案申報表、進場原材料報驗單、進場設(shè)備報驗單、人工及材料價格調(diào)整申報表、付款申請表、索賠申請書、工程質(zhì)量月報表、工程進度月報表、復(fù)工申請、工程驗收申請單等。工程名稱： 項目編號：建議開工日期： 年 月 日計劃完工日期： 年 月 日工程負責(zé)人姓

20、名：上一步工作驗收證書編號：備注：（應(yīng)附的附件清單）承包商（簽字）： 日期：總監(jiān)理工程師意見：（1）本工程準予開工；（2）本工程不能開工）總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期：開工申請單開工申請單 31三、任務(wù)實施三、任務(wù)實施（二）工程監(jiān)理表格2 2監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出指示、通監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出指示、通知及文件所使用的表格知及文件所使用的表格這類表格包括工程開工令、工程變更通知、額外增加工程通知、工程暫停指令、復(fù)工指令、現(xiàn)場指令和工程驗收證書。工程項目：變更通知簡要說明：致（承包商）根據(jù)合同文件規(guī)定，現(xiàn)要求你完成以下工程：完成上述工程價格為：此工程是合同中所增加/替代的工程項目，現(xiàn)通知你取消合同中原有的以下工程項目：預(yù)計實施上述工程變更，所引起的工程價變化：本次變更通知 增加/減少費用 元。預(yù)計以前簽發(fā)的變更通知費用總的變化 增加/減少 元?？偙O(jiān)理工程師簽字： 業(yè)主代表：（簽字） 日期：工程變更通知工程變更通知 32三、任務(wù)實施三、任務(wù)實施（二）工程監(jiān)理表格3 3監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄表格監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄表格這類表格主要有設(shè)計圖紙交底會議紀要、監(jiān)理工程師日記、監(jiān)理月報表、事故報告單、設(shè)備安裝工程纜線走道/槽道安裝質(zhì)量控制表、設(shè)備安裝工程纜線布放和接續(xù)質(zhì)量控制表、設(shè)