護理人員績效考核方案3篇

1、護理人員績效考核方案3篇護士應當是技術全面、應變工作能力強，在臨床實踐 及護理科研方面起重要作用的專職監(jiān)護人員。以下是小編 整理的護理人員績效考核方案，歡迎閱讀。護理人員績效考核方案1為調動護理人員工作的積極 性和主動性，提高護理質量和護理管理水平，促進護理人員 分配制度改革，以充分調動護士的工作積極性和創(chuàng)造性，更 好地促進護理工作的可持續(xù)性發(fā)展特制定護士績效考核方 案，具體內容如下：護士績效考核總分二基礎分+加分項+減分項基礎分：護士績效考核基礎分滿分為100分，由護士長對護士 的綜合考評初評、護理部主任復評。考核方法：建立護理人員工作考核記錄本，護士長每月對本科室 護理人員的工作進行考核初

2、級評價一次，護理部主任再進 行復評。其中護士長基礎分滿分100分，占基礎分得分的 60%；護理部主任基礎分滿分1 00分，占基礎分得分的20%o 考核內容有思想品德、工作責任心、業(yè)務能力、工作效率、 儀容儀表、勞動紀律、溝通協(xié)調、服務態(tài)度、安全意識、 出勤、差錯及投訴等。考核內容見附表護士個人績效總分二護士長考核分x 60%+護理部專項考 核分x 20%+病人滿意分x 20%注：護理組根據(jù)每月考評情況 進行年終總評，以作為評優(yōu)、年終獎金發(fā)放、來年薪資調 整的依據(jù)，具體方法及計算公式如下：方法：護士年度考核分為當年1t 2月員工月度考核基礎分的平均值。公式：年度考核分二員工基礎分1t2月之和/1

3、2護理部各層級要高度重視考核工作，護士長、護理部 主任要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護 理人員進行公正的評價。三、護理人員獎金組成x獎金基數(shù)二該護士的獎金數(shù)。附件：1、護士績效考核表1 2、護士績效考核表2每月通過三基考核、護理部綜合考評、護士長夜查房、護理部集中檢查、護士長手冊等方式對病區(qū)管理、重 病人護理、急救物品、護理文件、消毒隔離、專科質量等 項目進行集中考核最后總結出總成績進行算分排名。對于 月排名第一的科室醫(yī)院給予獎勵500元，最后一名扣科室 獎金200元的方式進行考核。護理人員績效考核方案為進一步深化優(yōu)質護理服務工作，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、向重點崗

4、位傾斜的分配原則，結合我院實際，經討論重新修定如下 量化績效考核方案的獎勵機制，各科室可根據(jù)此方案，結 合科室特點制定出本科室切實可行的方案。1各層級護理人員要高度重視考核工作，各科室成立 考核小組報護理部審批。護士長、科室考核小組考核要做 到注重實績、客觀公正、實事求是，對每一位護理人員進 行公正的評價。2. 護士個人績效獎金二崗位績效獎金+每月各級護理人 員護理工作質量考核+護理工作量+加分/減分項目等。1. 崗位績效獎金考核指標(1) 學歷：中專；大專；本科。(2) 工作年限：每10年加；11-20年加；21 -30年； (說明：每十年分值；不足十年按十年計；11-20年；21-30 年

5、)(3) 護理人員個人層級：?？菩妥o士；高級責任護士； 初級責任護士；輔助護士。2. 月度各級護理人員護理工作質量考核護士長組織科室護理考核小組每月對本科室護理人員 進行考核評價一次。考核依據(jù)為“各層級護理人員護理工 作質量考核標準”。3. 護理工作量統(tǒng)計(1)各科室根據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強度、分管病人數(shù)和工作時間的不同，全面衡量每一個工作班次 及主要護理工作項目應得分值數(shù)，確定不同的量化分值， 以分為單位。（2）各科室可將部份工作項目作為工作量化指標之一。 如，中醫(yī)護理技術操作、基礎護理操作、危重病人護理人 次等等。4. 加分/減分項目加分項目：:1）患者表揚：科內點名表揚加分/

6、次，科內書面表揚加1分/次，表揚至院辦加2分/次；2）患者投訴：投訴至科室扣2分/次，投拆至院辦扣5分/次;3）院外檢查：表現(xiàn)良好者加5分/次,存在問題者扣2分/次；4）建議被科室采納：另加1分/條；5）獎勵：市級加5分/次，縣級加3分/次，院級加2 分/次；6）講課：科內講課另加3分/次，院內講課另加5分 /次；7）發(fā)表文章：核心期刊10分/篇，省級5分/篇，院 內交流3分/篇；8）科室質控小組每月完成質控檢查，二級質控檢查達 標給予適當獎勵n元/月。9）帶教輪轉護士每月給予獎勵n元。減分項目：1）上班遲到累計超過3次扣當月n%獎金。2）請假制度：病假者出示假條，違者扣n元/次。3）原則上不

7、準電話請假，違者扣n元/次。4）如需要換班者，應通過護士長批準，違者扣n元/ 次。各科室要根據(jù)科室工作特點召開民主會議討論確定量 化分值，使量化管理具有科學性、激勵性和可操作性，獎 優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，體現(xiàn)公開、公平、公正原則。本獎勵機制以針對鼓勵優(yōu)質護理服務工作為出發(fā)點， 其它績效考核分配仍參照院辦的相關績效分配方案實施。取得護士執(zhí)業(yè)證但尚未單獨排班輔助護士和未取得護 士執(zhí)業(yè)證的輔助護士，可享受科室40-50%效益工資。#p#分頁標題#各護士的量化考核每日由護士統(tǒng)計分 數(shù)，當事人簽名確認，護士長及護理組長審核。全病區(qū)績效獎金x崗位績效獎金所占比例=全病區(qū)護 理人員崗位績效獎金全病區(qū)績效獎金x護

8、理人員護理工作質量考核所占比例=全病區(qū)護理人員工作質量考核獎金全病區(qū)績效獎金x護理工作量所占比例=全病區(qū)護理 工作量獎金計算每位護士崗位績效獎金：全病區(qū)護理人員崗位績 效獎金寧全病區(qū)護理人員崗位績效總分值x護理人員崗位 績效分值計算每位護士護理工作質量獎金：全病區(qū)護理人員工 作質量考核獎金三全病區(qū)護理人員工作質量考核總分值x 護理人員護理工作質量分值計算每位護士護理工作量獎金：全病區(qū)護理工作量獎 金寧全病區(qū)護理工作量總分值x護理人員工作量分值每位護士崗位績效獎金+每位護士護理工作質量獎金+ 每位護士護理工作量獎金=月度護士個人績效獎金本方案 從xx年1月15日起實施護理人員績效考核方案3為進一

9、步深化優(yōu)質護理服務 示范工程活動，落實護士績效改革，通過多勞多得、優(yōu)勞 優(yōu)酬的績效分配原則，進一步調動護理人員的工作積極性 和主動性，提高護理服務質量。結合我院績效考核方案， 現(xiàn)建立護理績效考核分配機制，根據(jù)護士層級（職稱、科室 承擔工作）工作量、工作質量、病人滿意度、科內工作評議 進行測算，每月將質控重點列入考核，一、績效工資的分配原則按醫(yī)院獎金分配方案原則進行二次分配。二、護士根據(jù)現(xiàn)有職稱、工作年限、業(yè)務能力等將崗 位分為一、二、三、四級護士、責任護士、藥班護士、夜 班護士。具體分配要求：根據(jù)各科室實際情況，調整不同 班次系數(shù)。建議：各班次系數(shù)：四級護士：三級護士：二級護士：責任 護士：夜

10、班護士：主班護士：藥班護士：護士長：暫參照 醫(yī)院規(guī)定的領取科室人均獎金的系數(shù)。附：根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，入院不滿一年的護士不享受獎金, 二級護士再不能單獨定夜班前，其責任系數(shù)折半，兼任多 項工作者，系數(shù)按最高一項加，不累計。三：加扣分數(shù)加分1. 病人或家屬書面表揚至護士長處，為個人加績效分 分。2. 病人或家屬書面表揚至護理部或院領導或相關職能 科室，科室加績效分2分，當事人加績效分1分。3. 被護士長臨時點名加班者，一次加績效分分，或根 據(jù)科室具體考核方式計入工作量。4. 加班參加危重病人搶救，一次加績效分分。5. 杜絕差錯事故一次，為當事人加績效分分。6. 因工作需要進行人員調配時，科室服從安排，

11、主動 積極給予支持的，每次獎勵科室績效分2分?？鄯忠蚍諔B(tài)度被病人或家屬投訴到醫(yī)院、護理部，扣科 室當月質控分數(shù)2分，扣當事人績效分5分。2. 因服務態(tài)度被病人或家屬投訴到護士長，扣當事人 績效分2分。3. 護士之間出現(xiàn)爭吵不和諧因素反饋到護理部，扣科 室績效分數(shù)2分，扣雙方當事人績效分各2分。4嚴格考勤制度，遲到一次或無正當理由電話請假或 上班前3小時內請假者扣當事人績效分數(shù)2分。5. 未嚴格交接班，出現(xiàn)差錯、丟失物品扣當事人績效 分數(shù)1分，根據(jù)情況酌情賠償。6. 搶救病人時拒絕加班扣當事人績效分2分。7. 工作需要進行人員調配，科室不服從安排者，扣科 室績效分2分。&不認真帶教，學

12、生出現(xiàn)差錯反饋到護理部或院里， 每次扣科室績效分2分，科室扣帶教老師績效分2分。9上班時間聯(lián)系與工作無關的事情，手機、電話聊天, 被醫(yī)院、護理部二級質控組發(fā)現(xiàn)，每次扣科室績效分2分, 扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)現(xiàn)，每次扣當事人績效分 數(shù)2分。10. ±班時間著裝不合要求，護理部二級質控組發(fā)現(xiàn)， 每次扣科室績效分2分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā) 現(xiàn)，每次扣當事人績效分數(shù)2分。11. 上班時間干私活、吃零食、看雜志或小說，玩電腦、 玩手機，護理部二級質控組發(fā)現(xiàn)，每次扣科室績效分5分, 扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)現(xiàn)，每次扣當事人績效分 數(shù)2分。12. ±班時間聊天，護理部或二級質控組發(fā)現(xiàn)，每次扣 科室績效分2分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)現(xiàn)，每 次扣當事人績效分數(shù)2分。1 3.屬于雙控及在最后成績中扣分的項目有