公司XX年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及XX年工作安排

1、公司 XX 年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及 XX 年工作安排 XX年工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： XX年公司發(fā)展的主題是 “安全管理年”。今年以來(lái)， 在 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，我部門以成本 管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地 完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中 的核心作用現(xiàn)就自己 XX年的工作情況做以總結(jié)和剖析，向 在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)： 第一部分 全年工作回顧 XX年計(jì)劃財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司中心工作和目標(biāo)， 主要完 成了以下工作： 一、常規(guī)性財(cái)務(wù)工作完成情況： 在日常業(yè)務(wù)的處理中， 部門員工對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不 紊、條理清

2、晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證， 從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到 各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集， 都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、 整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行。 二、資金管理情況。今年以來(lái)，由于在固定資產(chǎn)上的投 入和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，公司一直面臨著嚴(yán)峻的資金壓力。在 嚴(yán)峻的資金壓力面前，公司應(yīng)收賬款的問(wèn)題日益凸顯。應(yīng)收 款主要是員工所借的備用金，差旅費(fèi)等。這部分借款如不及 時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)?現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算： 一是控制借款的資金額度；二是控制借款占用時(shí)間；三是及 時(shí)對(duì)借款清理結(jié)算。目

3、前，公司的應(yīng)收賬款問(wèn)題已經(jīng)得到了 一定的改善。 三、 預(yù)算執(zhí)行情況：公司的管理逐漸向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，公 司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情 況進(jìn)行分析。計(jì)劃財(cái)務(wù)部也在一直堅(jiān)持為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 會(huì)提準(zhǔn)確和及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，每月將財(cái)務(wù)分析報(bào)告、成本核 算表等相關(guān)報(bào)表送至給各分公司經(jīng)理，為分公司的經(jīng)營(yíng)決策 和成本控制等提供數(shù)據(jù)上的支持，同時(shí)，嚴(yán)格按照年初制定 的預(yù)算方案，將各部門、各分公司生產(chǎn)完成情況與公司的預(yù) 算考核和績(jī)效考核掛鉤進(jìn)行考核。 四、 與稅務(wù)部門和上級(jí)單位的溝通工作。 XX年我部門迎 接的檢查項(xiàng)目有：1、蘭州石化公司資本運(yùn)營(yíng)部 XX年財(cái)務(wù)審 計(jì)工作。2、蘭州市西固區(qū)地稅發(fā)

4、票管理局發(fā)票專項(xiàng)檢查工 作及相關(guān)稽查和檢查工作。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：我們根據(jù)每個(gè)崗位特性編制 了崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的 崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使每個(gè)職員清晰的 知道該怎樣開(kāi)展工作，本部門對(duì)他有什么要求，在對(duì)他們進(jìn) 行專門培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導(dǎo)。 第二部分XX年工作安排 XX年計(jì)劃財(cái)務(wù)部將繼續(xù)緊緊圍繞公司的發(fā)展方向， 組織認(rèn)真 會(huì)計(jì)核算，繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，為全公司提供 服務(wù)，同時(shí)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中 心，資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。我部門肩負(fù)公司 計(jì)劃、財(cái)務(wù)、成本核算、油料管理這四項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司 的全

5、面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，明年將重點(diǎn)做好以下幾個(gè) 方面工作： 1. 財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是根據(jù)全面預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤 預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步 審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí) 現(xiàn)公司和各分公司的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。在下 半年的工作中，我們將加強(qiáng)公司收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)工 作，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超 支的絕不超支。同時(shí)，要加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)公 司資金計(jì)劃的工作進(jìn)行計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。 2、 計(jì)劃工作。計(jì)劃工作是以整車分流短倒和長(zhǎng)途公路 運(yùn)輸業(yè)務(wù)為主，承擔(dān)公司固體化工產(chǎn)品的貨源組織及協(xié)調(diào)工 作

6、，擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收增效的重要任務(wù)。在下半年的工作中， 將繼續(xù)做好和西北銷售蘭州分公司、中油運(yùn)輸公司甘肅化工 配送分公司的溝通工作，確保公司固體化工產(chǎn)品業(yè)務(wù)的穩(wěn)定 有序，多為公司爭(zhēng)取貨源，確保不流失貨源。同時(shí)，從計(jì)劃 財(cái)務(wù)部的角度做好兩個(gè)服務(wù)，對(duì)外做好為西北銷售蘭州分公 司、中油甘肅配送分公司的服務(wù)，認(rèn)真按照中油運(yùn)輸公司的 各項(xiàng)規(guī)定工作，提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)，保 證協(xié)作單位滿意，樹(shù)立華通品牌；對(duì)內(nèi)做到為華通公司內(nèi)部 服務(wù)，為固體運(yùn)輸分公司的貨物拉運(yùn)創(chuàng)造良好條件， 銜接好、 服務(wù)好，同時(shí)和有關(guān)部門搞好配合，協(xié)調(diào)銜接工作。我們將 全力以赴，以高度重視，高度負(fù)責(zé)的精神，努力爭(zhēng)取更多的 業(yè)務(wù)

7、量。 3、 成本核算工作。成本核算工作是全公司降本增效， 實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要工作。不同類型的車輛制定不同考核 標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化指標(biāo)，重點(diǎn)考核油耗，物耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)于每 臺(tái)單車成本核算的考核是每位員工從自身做起，不該增加的 費(fèi)用一分錢不花，降低油耗，降低成本，增加公司的效益。 4、 油料工作。油料管理工作是公司的重重之中，只有 嚴(yán)格的控制每臺(tái)車輛油耗，嚴(yán)格的按照公司的油料管理制度 執(zhí)行，才能確保達(dá)到管理效益的最優(yōu)化， 5、 自身建設(shè)工作。在明年的自身建設(shè)工作中國(guó)，我們 將繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，落實(shí)崗位責(zé)任，落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī) 章制度，提高部門的整體業(yè)務(wù)水平。對(duì)員工進(jìn)行工作責(zé)任心 的培養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，使之能夠盡快的適應(yīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部 的整體工作開(kāi)展，為計(jì)劃財(cái)務(wù)部乃至公司的整體業(yè)務(wù)做大做 強(qiáng)作出貢獻(xiàn)。 XX年要做好這些工作，必須提高員工的責(zé)任心和工作能 力，盡職盡責(zé)的去做好每一項(xiàng)工作，計(jì)劃財(cái)務(wù)部要始終堅(jiān)持 “高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”的管理方針，實(shí)現(xiàn)“熱心、誠(chéng) 信、耐心”的服務(wù)理念，