公司安全管理工作總結ppt

1、公司安全管理工作總結ppt公司安全管理工作總結 pptppt為了更好的落實集團公司關于進一步加強安全生產工 作的決定和集團公司關于認真開展“安全基礎年”活動 的通知，充分認識安全生產工作的重要性，搞好安全生產 工作, , 體現“關愛生命，以人為本”的宗旨 , , 全面做好安全 生產工作，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第 一 、預防為主”的基本方針 , , 進一步強化各級領導對安全生 產工作的重視 , , 大力推進安全生產各項工作 , , 落實安全生產 主體責任 , , 加強安全生產監(jiān)督管理，認真落實各項條款并大 力宣傳 決定 的科學內涵和重要意義， 按照決定 和關于認真開展“安全基礎

2、年”活動的通知要求進行了全年工 作安排。我公司高度重視安全生產工作，把安全工作擺到各項工 作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先 研究部署安全生產工作。我公司按照集團公司提出的： “四 個杜絕、三個不超、一個確?！钡囊?，結合我公司的實際 情況，明確了我公司全年死亡事故為零; ; 全年重傷不超過 2 2起以上事故為零 ; ; 重大火災、爆炸事故為零 ; ; 一次造成直接經 濟損失 1010 萬元以上事故為零 ; ; 交通特大事故為零和特大、重 大污染事故為零， “六個為零” 的安全工作奮斗目標。 隨后， 對內我公司召開了安全生產責任書簽字大會，與公司內各分 公司、車間、隊、項目部

3、、機關科室簽訂了安全生產責任書， 與副科級以上的領導干部簽訂了安全風險抵押合同書，制定 了公司各單位、項目部副科以上領導實施安全風險抵押金 制度的管理規(guī)定 ，使每位管理者和員工的經濟利益與本單 位和個人的安全責任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、 股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產服務合同以 來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙 方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通 過這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務， 通過合同強化了風險管理的責任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的 行為，細化了 QOHSQOHS 體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全 提供了保證。同

4、時全年每季度召開一次安委會，對本季度的 安全生產情況和對下一季度的安全生產工作進行安排，及時 發(fā)現安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和責 任制的落實實現。一是構建管理平臺，實現安全管理的規(guī)范化、科學化。我公司在 XXXX 年通過 QOHSEQOHSE 體系認證的基礎上，進一步加強 了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證 辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體 系文件的完善工作，并按計劃開展內部審核。對內審中出現 的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在 健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通 過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級

5、評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。二是健全管理制度，使各項安全生產活動有章可循。我 公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了 各項管理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了公司領導與基 層分公司、車間、隊、項目部定點聯系制度，要求公司領導 干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班 組安全活動的深化。公司通過安全例會，現場抽查等方式對 制度的執(zhí)行和落實情況進行指導，并每月進行獎評考核，1 11010 月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了 1332013320 元，對安全 管理工作做得比較好的單位和個人獎勵16001600 元。三是強化教育培訓，加大宣傳力度，

6、做到警鐘長鳴。年 初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職 工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所 有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教 育，全年教育 23382338 人次。培訓教育以集團公司安全管理文 件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、 開展對安全生產知識、 規(guī)章制度、 操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、 作業(yè)指導書、裝置 （設備 ）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防 護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、 查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。 同時，組織了 1 1 8080 名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目 經

7、理、安全管理人員，共計 5252 人次參加了自治區(qū)建設廳舉 辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的 理論水平和實際工作能力， 9 9 人次參加了自治區(qū)建委和集團 公司舉辦的安全管理人員上崗資質培訓，全部通過了考試， 取得了上崗資質。針對六月份全國安全生產月，組織公司 1212 個單位舉辦 了關于安全生產的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全 環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安 全月板報比賽，在“安全生產月”活動期間，編制了 100100 道 有關安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近 700700 人參加了 安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎管理上及施 工

8、現場開展“八查八規(guī)范” 。 1 1、即查制度建設，規(guī)范安全操 作;2;2 、查責任制落實，規(guī)范管理責任 ;3;3 、查“三違”行為， 規(guī)范現場施工 ;4;4 、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序 ;5;5 、查安全人 員配備，規(guī)范監(jiān)管機構建設 ;6;6 、查安全合同，規(guī)范主體責任 ;7;7 、 查員工安全技能和素質，規(guī)范培訓教育 ;8;8 、查事故隱患，規(guī) 范安全投入。四是整改事故隱患，實現標本兼治。今年，我公司加大 了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結合，共同治理” 的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的 發(fā)生，根據辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵 危害等危險源和環(huán)境因素和設

9、備事實存在的隱患， 以及國家 和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、 工 作鞋、 衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按 照要求進行了投入，設備設施投入 （? ?問機動科 ），1 19 9 月份 共投入勞動保護資金 7676 萬元，有毒有害崗位體檢 1800018000 元。 為提高隱患的識別和整改力度， 組織公司副科以上人員查隱 患， 對查出的 299299個隱患落實整改， 整改 288288 項，整改率 % %。 我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司重特 大事故應急救援預案 ，各基層單位也相繼制定了各級應急 預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、

10、 撤離路線，應急自救等方面所采取的應急措施等內容。在工 程建設中大力推行清潔生產和標準化作業(yè)，加大了對現場不 文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。 （ 具體內容 在機動科 ）反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司 著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查 違章作為檢查的重要內容，通過對基層分公司、車間、隊、 項目部的日常檢查、 月檢和安全大檢查等工作， 查處“三違” 行為。我公司對各基層單位分層次建立反 “三違”處理臺帳， 對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯責，督促各 級管理干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為， 增強遵守

11、安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結整理了習 慣性違章 5050 條，要求各單位組織學習。公司一方面組織開 展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工 學習，在全公司范圍內組織開展了反“三違”的大討論活動， 同時，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí) 行層以“落實責任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守 紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論 活動，我公司在設安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并 刊登各基層單位反 “三違”討論情況， 職工討論心得等內容。 在大討論活動和識別工作的基礎上，我公司在現場的安全管 理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特別是

12、 在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修 期間與生產廠安全管理部門組織聯合檢查，組織安排了節(jié)假 日的定期檢查工作，差出違章 660660 項，全部進行了整改。安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全 管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度， 同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就 非常重視， 首先從制度上批準通過了公司內 3636 個崗位的 崗 位安全環(huán)境職責 ， 4545 個各工種的各工種安全操作規(guī)程 6 6 個環(huán)境管理標準和 2626 個安全管理標準。 在組織上成立了以 公司領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的 安委會，下設以安

13、環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領導 主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網絡。同時按 照總廠關于實行安全生產述職工作的通知要求，已安排 了各單位科級干部年底向本單位主管安全領導的述職工作， 公司領導向總廠主管生產副廠長的述職工作。1.1.在思想觀念上我們強調認真處理好三個關系，即安全 與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、 施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理 由傳統(tǒng)向現代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即 QOHSQOHS 管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證， 也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴 格按體系要求規(guī)范運作 , , 持續(xù)改進。2.2. 以人為本抓安全 , , 強調通過發(fā)揮人的主觀能動性將人 的不安全因素降到最低，同時通過強