如何搭建企業(yè)文化體系

1、如何搭建企業(yè)文化體系如何搭建企業(yè)文化體系引言企業(yè)文化是一種新型的管理理念，它是被全體員工所認同、遵守、帶有企業(yè)特色的價值觀念，所以企業(yè)文化是員工們價值觀、人生觀和世界觀的集中體現。它的目的在于以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質與精神方面的需要，以至于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的利益實現最大化。 企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。一、 企業(yè)文化搭建

2、步驟：1.初期準備階段1）組建企業(yè)文化建設機構。2）起草企業(yè)文化制度/手冊員工手冊，內容包括：企業(yè)宗旨、核心價值觀、愿景、使命、人才理念、企業(yè)歌、企業(yè)大事件、組織架構、行為規(guī)范、等等。2.實施推行階段1）規(guī)范各項制度、流程、行為準則2）組織相應培訓3）創(chuàng)建企業(yè)內部刊物、企業(yè)宣傳片、企業(yè)網站、宣傳欄、宣傳海報、辦公室標語。4）內部活動：如晚會、生日會、業(yè)務比賽、旅游、聚餐、拓展等5）成立業(yè)余協(xié)會，豐富員工生活。3.健全保障體系1）健全培訓體系2）健全福利體系 3）收集后期改善和鞏固意見二、企業(yè)文化知識培訓主要內容1.公司如何對待員工的主要思想和配套措施：如員工享有哪些福利，為員工實現個人價值創(chuàng)造

3、哪些壞境，個人在公司的發(fā)展前景。2.突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀。3.明確公司員工的行為準則。4.講述發(fā)生在企業(yè)的有名案例或故事，讓大家在一種身臨其境中學習公司文化。5.提供溝通渠道，并確保渠道暢通。三、企業(yè)文化搭建和實施心得1.讓員工在進入公司后第一天，安排同高層領導見面，這樣會讓新進者對公司和公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。2.為每一個新進員工指定一位合適的入職指導人，加強對新員工的入職指導。3.準備一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊，讓員工隨時隨地學習，對自己的思想和行為進行約束。4.動態(tài)信息掌握：每隔一段時間對新入職的員工進行一次互動交流，或者問卷調查，了解員工在融入過程中遇到的問題，進行針對性的教育。四、注意事項1）不可盲目跟風，適合自己的才是好的2）具體情況具體對待，要符合企業(yè)發(fā)展階段3）從上而下推動比從下而上容