泰和2017年年終績(jī)效考核辦法

1、 制度文件泰和2017年年終績(jī)效考核辦法一、目的1、推動(dòng)員工績(jī)效提升，助力公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 2、促進(jìn)員工自我管理，提升工作效率。3、引導(dǎo)員工重視日常工作表現(xiàn)。二、適用范圍泰和于2017年12月20日（含）前已轉(zhuǎn)正的所有在編員工（含退休返聘員工）三、考核周期2016年12月21日-2017年12月20日四、職責(zé)4.1 公司管理層（公司副總裁及以上管理人員）公司管理層根據(jù)公司管理體制，確定年終績(jī)效考核政策，審批年終績(jī)效考核相關(guān)制度，對(duì)其分管部門及分管部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核并確定考核等級(jí)。4.2 人力行政部4.2.1人力行政部負(fù)責(zé)整體考核框架和制度的制定。4.2.2協(xié)助各部門考核工作的實(shí)施，確保各部門

2、.績(jī)效考核符合公司總體考核要求。4.3 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考核，確定其年終績(jī)效考核等級(jí)。4.4 HRBP4.4.1協(xié)助部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人按時(shí)完成服務(wù)部門的員工績(jī)效考核，確保考核過程符合公司績(jī)效考核原則。4.4.2針對(duì)績(jī)效考核中存在的問題，及時(shí)向部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋。4.4.3協(xié)助考核人進(jìn)行年終績(jī)效考核結(jié)果反饋與績(jī)效面談。4.5 考核人根據(jù)被考核人的工作情況，對(duì)其工作績(jī)效做出客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)行績(jī)效溝通并將考核結(jié)果反饋給被考核人。4.6 被考核人如實(shí)填寫年終績(jī)效考核報(bào)告，參與績(jī)效考核。五、原則5.1 公平、公正、公開原則考核方案和流程向全公司公開，以過程的公平、公正保證結(jié)果的公平、公正。

3、5.2 客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)。5.3 可比性原則對(duì)同一層級(jí)、同一職位員工的績(jī)效考評(píng)盡量在橫向上尋求一致。5.4 業(yè)績(jī)改善原則績(jī)效考核是管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績(jī)水平。六、考核方式 2017年年終績(jī)效考核將針對(duì)部門、員工進(jìn)行考核，具體考核方式如下：6.1考核等級(jí)部門及員工的考核均分為S、A+、A、A-、B+、B、B-、C、D九個(gè)等級(jí)，各等級(jí)概念如下：S：卓越（同行領(lǐng)先，代表方向，理論與實(shí)踐均處同行業(yè)/同領(lǐng)域的最前沿） A+/A/A-：優(yōu)秀（產(chǎn)品或?qū)I(yè)處于

4、同行業(yè)/同領(lǐng)域的領(lǐng)先水平） B+/B/B-：良好（基本勝任目前崗位工作內(nèi)容，有一定的工作成果，基本能確保工作的完成質(zhì)量跟完成時(shí)間） C：有待提高（目前崗位工作有一定成果，但是完成質(zhì)量跟時(shí)間均需提高） D：需要很大提高（無(wú)法勝任目前崗位工作） 6.2部門考核方式部門考核得分=月度績(jī)效考核結(jié)果*70%+績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告*30%6.2.1 月度績(jī)效考核結(jié)果取2016年12月21日到2017年12月20日期間月度績(jī)效考核的平均分。6.2.2部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告由一級(jí)部門負(fù)責(zé)人向分管副總匯報(bào)全年工作情況，由分管副總對(duì)部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行評(píng)分。6.3員工考核方式年終考核結(jié)果=月度考核結(jié)果*70%+績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告(注

5、) *30%+加/減分項(xiàng)注：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)價(jià)方式：績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告=部門評(píng)價(jià)6.3.1 月績(jī)效考核結(jié)果取2016年12月21日到2017年12月20日期間月/季度績(jī)效考核的平均分6.3.2 部門評(píng)價(jià)得分（1）部門負(fù)責(zé)人的部門評(píng)價(jià)得分=部門績(jī)效考核得分（2）部門成員的部門評(píng)價(jià)得分=部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)價(jià)得分，部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告由員工向部門直接上級(jí)匯報(bào)全年工作情況，由部門直接上級(jí)對(duì)員工的部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行評(píng)分6.3.3 加/減項(xiàng)的加減分規(guī)則如下： 序號(hào)考核項(xiàng)目考核對(duì)象2017年考核標(biāo)準(zhǔn)加/減分考核周期1ERP、EA單據(jù)及時(shí)完成率全員100%且單據(jù)總量為3000（含）以上加2分2017.1.

6、1-2017.12.3197%（含）-100%不扣分90%（含）-97%扣2分80%（含）-90%扣4分80%以下扣6分2日事日清完成率業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人（含P代M崗人員）100%，全年在職且所有工作日均日事日清加2分95%（含）以上不扣分85%（含）-95%扣2分75%（含）-85%扣4分75%以下扣6分3時(shí)間表運(yùn)用業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人（含P代M崗人員）年度事件安排率<50%扣2分提前安排率<50%扣2分整天未使用時(shí)間表未使用天數(shù)/104績(jī)效面談抽查所有跟績(jī)效面談相關(guān)人員績(jī)效面談抽查不合格扣1分/人次5公司要求的考試參與一日三題人員一日三題平均成績(jī)=100分加2分一日三題平均成績(jī)60分扣2分參與考

7、勤測(cè)試人員規(guī)定期內(nèi)一次性考核通過加2分規(guī)定期內(nèi)仍未考核通過扣2分 6.4 強(qiáng)制比例分布依據(jù)部門的考核等級(jí)，員工年終考核結(jié)果的分配比例如下表： 部門考核等級(jí)員工績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)強(qiáng)制分布比例評(píng)價(jià)結(jié)果SA+/A/A-B+/B/B-CDS15%25%60%A+13%24%55%5%3%A12%23%57%5%3%A-11%22%59%5%3%B+10%22%58%7%3%B10%20%60%7%3%B-9%19%62%7%3%C5%15%65%10%5%D2%13%65%13%7%部門根據(jù)部門成員的得分依上述比例評(píng)定等級(jí)（百分比結(jié)果四舍五入），人力行政部匯整后，由分管副總進(jìn)行微調(diào)；員工績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)強(qiáng)制分布比例中，A+的占比不可高于A-，B+的占比不可高于B-；七、年終績(jī)效考核進(jìn)度安排序號(hào)時(shí)間事項(xiàng)12017.10.20前年終績(jī)效考核方案宣導(dǎo)22018.1.22分管副總審批部門、員工考核結(jié)果32018.2.14前完成績(jī)