煤礦機電設(shè)備管理論文

1、煤礦機電設(shè)備管理論文煤礦機電設(shè)備管理論文篇【1】摘要煤礦機電運輸事故是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分， 也遍布礦井的每個角落，同時也是礦井發(fā)展的因素之一。 通過對煤礦機電運輸中存在的安全隱患事故進行分析和提 出防治措施，將會大大降低煤礦機電運輸事故，為煤礦健 康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫 穿了礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)線長，涉及面廣，特殊工種 多，技術(shù)性強。隨著采掘的深入，生產(chǎn)能力的提高，機電 運輸系統(tǒng)的戰(zhàn)線逐漸加長，一旦礦井機電運輸系統(tǒng)發(fā)生事 故，不僅影響煤礦生產(chǎn)，而且會嚴重威脅礦井及人員的生 命安全，因此認真分析當(dāng)前機電運輸事故多發(fā)的原因，探 討在新的用工體制

2、下行之有效的安全管理方法，吸取教訓(xùn), 提高安全管理水平，具有十分重要意義。關(guān)鍵詞：煤礦機電運輸事故、隱患、措施、防排水裝 置、風(fēng)機裝置、設(shè)施管理。一、煤礦機電運事故的原因剖析與控制煤礦機運事故 對策（一）、煤礦機運事故的原因剖析1、安全基礎(chǔ)工作薄弱，安全可靠性差：一是安全投入 不足，考核不嚴，機運標(biāo)準化工作難以到位;二是特種作業(yè) 人員的安全培訓(xùn)不夠，特別是用人體制的進一步改革并崗 之后，職工都在滿負荷甚至超負荷狀態(tài)下工作，有的崗位 還打破了 8小時工作制做連班，要抽出人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn) 的確很難。因業(yè)務(wù)培訓(xùn)難以組織或組織成效不大，從而使 工人不能得到很好的培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得不到提高。2、安全制度不

3、嚴，遺留安全隱患：一是崗責(zé)任制不健 全，對某些工作相互扯皮，隱患得不到及時整改落實;二是 安全制度執(zhí)行不嚴，對安全考核不夠嚴厲，安全獎懲不及 時兌現(xiàn)，影響了管理人員反“三違”的積極性;三是對事故 處理未嚴格按：“三不放過”原則分析處理，處罰太輕甚至 層層保護，不嚴肅追究責(zé)任，職工受不到教育，防范措施 不到位，結(jié)果是事故重復(fù)發(fā)生。3、指令性的臨時工頂替：由于待崗人員頂替時間短， 對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn) 生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。4、特種作業(yè)人員安全意識淡?。禾胤N作業(yè)人員安全意 識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的意識。 違反了 “三大規(guī)程”及有關(guān)安全

4、規(guī)定，違規(guī)指揮、違規(guī)操 作時有發(fā)生。5、特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技 術(shù)不嫻：據(jù)統(tǒng)計，17起機運事故中當(dāng)事人小學(xué)文化程度的 占了 40%o對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成多 發(fā)事故的重要原因。特別是采掘一線電瓶車司機不穩(wěn)定， 農(nóng)協(xié)工、農(nóng)換工多，文化基礎(chǔ)差，工作無長期打算，學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性差，素質(zhì)低，給機電運輸安全帶來了極 大隱患。6、特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整：特別作業(yè) 人員大都是經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧硬块T或供電部門專業(yè)培訓(xùn)取得操 作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但 是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識水 平，不講究用工要求，

5、而是當(dāng)做好工種，并通過人情關(guān)系 把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術(shù) 業(yè)務(wù)，違章違紀現(xiàn)象比較突出。另外，臨時性工作調(diào)整時 安全培訓(xùn)工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。（二）、控制煤礦機運事故對策1、加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技 術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由 思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時加強臨時用工的 安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊 工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。2、加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是 建

6、立競爭機制，如現(xiàn)在運輸隊對技術(shù)工種和管理人員采取 競爭上崗，對所有職工都釆用崗位技能工資，劃分工資等 級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識;二是每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以 調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按 標(biāo)準及規(guī)程進行作業(yè)，目前我們已經(jīng)實行對掘進工崗位津 貼補助和班長津貼補助;三是采用'三結(jié)合”的培訓(xùn)方式， 即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與 外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主;對新工人、新崗位、新技術(shù)要進 行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為 搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。3、努力加強礦井質(zhì)量標(biāo)準化管理。

7、礦井質(zhì)量標(biāo)準化是 煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準化工作的投入, 能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全 生產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ィ伸o 態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生 產(chǎn)全過程達標(biāo)。4、加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要 抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必 然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形 式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制 約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行 之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和 業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明

8、確每 個人的安全職責(zé)。另外，釆取安全資金激勵機制，通過經(jīng) 濟杠桿，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制 度的落實。機電運輸工作要想上一個臺階，必須牢牢抓住: 杜絕電氣設(shè)備事故設(shè)備更新?lián)Q代要跟上;要盡快把無ma標(biāo) 志的電氣設(shè)備進行更換。（三）對設(shè)備的管理制度建立和執(zhí)行1、礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備 入井檢驗制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備定期檢查制度、各種 安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、 電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度, 妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。2、認真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備 誰使用，誰管理，誰維護，負責(zé)安全直接責(zé)

9、任并實行專責(zé) 制，主要設(shè)備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操 作，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn) 的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場交接班制度，大型設(shè) 備均有運行記錄。3、建立大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī) 范大型機電設(shè)備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機 電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購置、施工和 驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能, 防止大型機電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實 際情況，制定出切實可行的大型機電設(shè)備安裝驗收管理制 度，并嚴格執(zhí)行。二、煤礦機電運輸隱患及處理措施（一）、煤礦機電運輸隱患1、特種作業(yè)人員的素質(zhì)不高，對特

10、種作業(yè)技術(shù)掌握不 嫻熟，對安全操作知識熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。 代崗人員缺乏頂崗前的安全因素。對頂替工種操作思路程 度差，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。有些企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頻繁調(diào)換特種作業(yè)人員的崗位，一些人員不鉆研技 術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀現(xiàn)象比較突出。這些現(xiàn)象都給煤礦機電 運輸帶來安全隱患。2、管理中存在問題和漏洞。工作人員 安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的 思想，違法有關(guān)安全規(guī)定，違章違規(guī)的指揮和操作時有發(fā) 生。設(shè)備本身存在安全隱患。沒有嚴格執(zhí)行驗收制度，私 自降低標(biāo)準要求，沒有全面檢查設(shè)備的各項性能，井下空 氣中含有瓦斯和煤塵，遇電弧、火花或局部高溫會發(fā)生爆 炸

11、。井下濕度較大，設(shè)備容易腐蝕老化。巷道內(nèi)空間狹窄, 安裝、維護、檢修設(shè)備是容易觸電。電氣設(shè)備負荷變化 大，常產(chǎn)生過負荷及短路故障。運輸設(shè)備經(jīng)常移動，安裝 質(zhì)量不能保證。運輸系統(tǒng)就是復(fù)雜，涉及面廣，管理難度 大，威脅安全的程度大。安全培訓(xùn)工作效果不好，落實不 到位。培訓(xùn)教師只有理論知識，經(jīng)驗不足，教條主義。培 訓(xùn)時只講技術(shù)法規(guī)，對具體操作技能講解過少。職工的脫 產(chǎn)培訓(xùn)困難，從而使職工不能得到很好的安全技術(shù)培訓(xùn)， 技術(shù)素質(zhì)得不到提高。（二）、煤礦機電運輸事故的防治措施1、努力加強礦井質(zhì)量標(biāo)準化管理礦井質(zhì)量標(biāo)準化是煤 礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準化工作的投入， 能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)

12、出，有力地促進了安全 生產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由靜 態(tài)達標(biāo)走向動態(tài)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標(biāo)。礦井必須制定切實可行的 設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井經(jīng)驗制度、設(shè)備包機制度、 設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢 修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、休息、小型電器的臺賬管 理，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。2、牢固樹立“安全第一”的思想把安全放在一切工作 的首要位置，“安全第一”是指如何看待和處理安全與生產(chǎn) 以及與其它各項工作的關(guān)系。要強調(diào)安全，突出安全，把 安全放在一切工作的首要位置。同時各級領(lǐng)導(dǎo)及一切生產(chǎn) 部門，要把安全當(dāng)作一項頭等大事來抓?，F(xiàn)在

13、礦井的生產(chǎn) 環(huán)節(jié)實行了崗位承包的形式，承包者的目的是謀求最大經(jīng) 濟效益，忽視安全的投入，設(shè)備帶病運行，違章冒險蠻干, 安全生產(chǎn)自然毫無保障。因此，煤礦釆用承包機制后，安 全工作不但不能放松，而且要加大安全監(jiān)察力度，全面協(xié) 調(diào)各條戰(zhàn)線上的各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，真抓實干，統(tǒng)一安全工作 部署和目標(biāo)管理，時時事事把安全工作擺在高于一切、重 于一切、先于一切的位置，始終堅持"安全第一”不動搖。3、加強特殊工種的用工制度管理煤礦機運工種的技術(shù) 性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思 想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時加強臨時用工的安 全管理，盡量少用或不用臨時工。出特殊情況外，特殊工 種人員

14、不能隨意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。4、加強思想教育工作通過各種途徑加強引導(dǎo)教育職工, 明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。 運用典型的事故案例對職工進行思想教育。一是建立典型事故案例教育 展室，定期對職工進行開放，用生動的案例形象教育職工。 二是用典型說教的方式，教育職工認清“三違”的危害， 強化職工安全防范意識。三是定期請典型事故的家屬做報 告，以引期職工思想上的共鳴。另外，特別要注意了解掌 握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異，加以監(jiān) 護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。5、加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作減人提效后，以崗定 人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)

15、組織形式已不適 應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制， 如對技術(shù)工和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用 崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí) 安全業(yè)務(wù)知識；二是每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武， 對優(yōu)生者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性, 促使他們在崗位上按標(biāo)準及規(guī)程進行作業(yè);三是釆用“三結(jié) 合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點 培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，一內(nèi)培為主：對新工人、 新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全 業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本” 的基礎(chǔ)。（三）用礦井主通風(fēng)機舉例說明礦井必須安裝兩套同等

16、能力的主通風(fēng)機裝置，其中一 臺備用，備用風(fēng)機必須能在10分鐘內(nèi)開;礦井的主要通風(fēng) 機必須每三年至少進行1次通風(fēng)機性能測定;生產(chǎn)礦井主要 通風(fēng)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流 方向；當(dāng)風(fēng)流方向改變后，主要通風(fēng)機的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量40%;礦井主要通風(fēng)機 房內(nèi)必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀 表，還必須有直通調(diào)度室的電話，并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、 司機崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等，主要通風(fēng)機的運行必須由 專職司機負責(zé)；局部通風(fēng)機和掘進工作面的電氣設(shè)備，必須 按照新的（煤礦安全規(guī)程），安裝三轉(zhuǎn)兩閉鎖鎖裝置。這些 都是機械設(shè)備管理必須要到位的，不然后果也是不堪設(shè)想 的，輕則影

17、響生產(chǎn)，重則出現(xiàn)事故，所以也是一個不可忽 視的大問題。三、煤礦機電運輸設(shè)備管理1、井下防排水裝置管理。井下防排水裝置如水倉、泵 機房的安裝必須符合煤礦安全規(guī)程第278條規(guī)定。礦井 必須配備3太水泵，分別作為工作、備用、檢修之用。排 水設(shè)備必須符合下列要求：工作水泵必須保證在20小時內(nèi) 排出礦井24小時的正常涌水量;水管必須配備工作和備用 水管，工作水管的能力應(yīng)能配合工作水泵的排水量，備用 的水管能力應(yīng)配合工作和備用水泵的排水量;配電設(shè)備應(yīng)同 時工作、備用以檢修水泵相適應(yīng)。礦井應(yīng)每年進行1次性 能測定，排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。2、提升運輸機電設(shè)施管理。立井、斜井提升機應(yīng)嚴格 按照煤礦

18、安全規(guī)程第427條規(guī)定裝設(shè)保險裝置，立井、 斜井提升機必須嚴格按照煤礦安全規(guī)程第427條規(guī) 定，裝設(shè)保險裝置和提升機后備保護裝置，各種保險裝置 必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴禁甩掉保護運 行。提升機的電控系統(tǒng)，液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠， 各種閉鎖關(guān)系正確，制動能力滿足運行要求，專門升 降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進行一次設(shè)備性能測定， 其它提升系統(tǒng)至少每三年進行一次性能測定。提升系統(tǒng)除 常用信號裝置外，還必須有備用信號裝置。保險裝置必須 符合以下要求：防止過卷裝置;防止過速裝置;過負 荷和欠電壓保護裝置;限速裝置;深度指示器失效保護 裝置;閘間隙保護裝置;松繩保護裝置；滿倉保護裝 置

19、。傾斜井巷內(nèi)的串車提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置 必須按規(guī)定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限等不合格的 鋼絲繩和連接裝置應(yīng)及時進行更改，嚴禁超載，箕斗提升 必須釆用定重裝載。提升設(shè)備的滾筒邊緣必須高出最外一 層鋼絲繩的高度，滾筒上應(yīng)沒有帶繩的襯墊，而且鋼絲繩 的臨界段必須進行定期檢查。帶式輸送機必須安裝保護裝1=.置，應(yīng)進行定期檢查，傾斜井巷中裝設(shè)彈簧式或重錘式制 動閘的性能應(yīng)符合要求。輸送帶必須具有阻燃的性能，輸 送機必須配有防滑保護、堆煤保護和防跑偏裝置;巷道內(nèi)應(yīng) 有照明裝置、溫度保護、煙霧保護和自動灑水裝置，并在 主要運輸巷道內(nèi)設(shè)置帶式輸送。3、煤礦供電及井下電氣管理。礦井必須與實際相符合

20、 的井上、井下供電圖該圖的繪制必須符合煤礦安全規(guī)程 第450條規(guī)定。礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時，其他任一回路應(yīng)擔(dān)負礦井全部負荷。井下各水平中央（配）電所、主排水泵和下山開 采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩回路。主通風(fēng) 機、提人力井提升機、抽放瓦斯泵主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。井下防爆設(shè)備入井前,應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能;檢查合格并簽發(fā)合格證后方準入井。井下防爆電氣設(shè)備的運行、維護和修理，必須符合防爆性 能的各項技術(shù)要求。防爆性能遭破壞的電氣設(shè)備，必須立 即處理或更換，嚴禁繼續(xù)使用。使用中的防爆電氣設(shè)備的 防爆性能檢查，須嚴格

21、執(zhí)行云南省煤礦電氣性能檢查細 則規(guī)定。礦井嚴格按照煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護裝 置的整定細則、煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、 維護與整定細則煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、 測定工作細則裝設(shè)過流、漏電、保護接地裝置三大保護”裝置必須動作靈敏可靠。、井下電纜必須選用帶有 “ma（煤安）標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程第468、469、470、47 1、472條規(guī) 定。、電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、 斷相、遠距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置。井 下照明和信號裝置，必須采用具有短路、過載荷漏電保護 的綜合保護。4、礦井主通風(fēng)機裝置管理。礦井內(nèi)

22、必須安裝兩套同等 能力的主通風(fēng)機裝置，其中1套備用，備用風(fēng)機應(yīng)保證能 在10分鐘之內(nèi)啟動。對通風(fēng)機必須定期進行性能測定。礦 井的主要通風(fēng)處必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并能及時改變巷道中 的風(fēng)流方向，改變后的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量的40%。四、結(jié)語隨著煤炭工業(yè)的飛速發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的運用得到 全面推廣，機電運輸系統(tǒng)在礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所占的地 位和作用越來越重要。煤礦機電運輸設(shè)備遍布礦井的每個角落，機電運輸事 故也是困擾礦井發(fā)展的因素之一，本文通過對煤礦機電運 輸中存在的安全隱患進行分析和提出的防治措施，將能降 低煤礦機電運輸事故的發(fā)生率，使煤礦工業(yè)的發(fā)展更加健 康穩(wěn)定。同時我們不難看出，煤礦井下防治

23、工作也不容忽 視，這就要求我們在日常生產(chǎn)管理過程中，要嚴加防范， 嚴格管理。隨著社會的發(fā)展，煤礦的機械化程度越來越高，而設(shè) 備管理也越來越必要了，建立良好的機械設(shè)備管理體系和 制度是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。機械設(shè)備的投 入和強化管理，不但帶來效率還大大減輕了勞動者的勞動 強度和改善了煤礦生產(chǎn)的新環(huán)境，創(chuàng)建一個美好和諧的煤 礦。煤礦機電設(shè)備管理論文篇【2】摘要：機電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得愈來愈 重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強。同時，因 為煤礦生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機電設(shè)備的管 理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強化煤 礦機電設(shè)備的管理工作，通過制定切

24、實可行的管理辦法， 不斷提高設(shè)備管理的水平。本文從健全煤礦機電設(shè)備管理 規(guī)章制度、加強機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作等五個方面 對煤礦機電設(shè)備管理工作進行了探討。關(guān)鍵詞；煤礦;機電設(shè)備;管理煤礦的機電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基 礎(chǔ)，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進行全方位的綜 合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資 成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機電設(shè)備始終處 于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設(shè)備的管理能力, 充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運行，進 而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。一、健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度1、煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設(shè)備管理規(guī)章

25、制 度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機電設(shè)備定期檢查 制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng) 當(dāng)重點建立健全機電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機電設(shè) 備使用與操作規(guī)程，機電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機電設(shè)備 現(xiàn)場管理制度及機電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制 度。2、要采取貫徹實施機電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原 則，切實做到機電設(shè)備誰在使用，就由誰進行維護和管理, 主要設(shè)備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓(xùn) 之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操 作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進行 安全運行的全面記錄。3、建立大型機電設(shè)備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一 步

26、規(guī)范對大型機電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗 收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān) 督，各機電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設(shè)備安裝與驗收管理制 度，并予以嚴格落實。二、加強機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作1、要嚴格進行設(shè)備選型，真正把好機電設(shè)備的選型關(guān), 所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。2、要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗收、 建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的 全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實到人。3、要嚴格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備 的驗收、安裝與使用，機電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì) 量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準之中，要努力做到 設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準安裝。在安裝完之 后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單 位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這 樣才能真正投入使用。4、要強化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗收與交 接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用 說明書及驗驗收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善 保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另 行復(fù)印。5、實施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組 織開展關(guān)于該設(shè)